2025油罐车现场管理考评表
2025年在售项目现场月度考评表免费下载 - 现场考评办法 Unnamed: 0 在售项目现场月度考评表 考评范围考勤纪律销售现场维护行为规范评判标准：７０分以下为不及格，需要立即整改．如果得分为６０分以下该项目建议封盘整改；７０～８０分为及格，但项目仍有诸多地方需要加强和完善；８１～９０分为良好，表示项目总体表现不错，仍需再接再励追求更好．９１以上者为优秀．Unnamed: 2 考评内容出勤轮序接待台、 洽谈区卫生看楼通道、样板房经理办公区、销售代表休息区仪容、仪表专业仪态在岗行为Unnamed: 3 考评标准１、出勤情况与排班表符合，临时换班员工经项目经理同意后及时变更排班表。2、跑盘的新人，要在排班表上注
2025年项目工程现场管理人员通讯录 - Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025家具公司6S现场管理查检表免费下载 - 6S管理表 XX家具有限公司6S现场管理检查表 受检部门： 批灰组 干砂组 负责人：项目整 理整 顿清 扫清 洁素 养安 全合 计说明：1、检查发现有违规行为的，检查人员可直接进行处罚，不必报批。2、检查结果作为该部门负责人的工作考核依据之一。 检查人： 日期：年 月 日XX家具有限公司6S现场管理查检表 设备科项目整 理整顿清扫清洁素养安全合 计说明：1、检查发现有违规行为的，检查人员可直接进行处罚，不必报批。2、检查结果作为该部门负责人的工作考核依据之一。 检查人：
车间生产现场管理检查表 - 生产现场检查表 车间生产现场管理检查表 被检查部门：公司内所有生产现场 检查日期： 年 月 日 序号123456备注不合格项Unnamed: 1 改善 项目地面、通道、墙壁作业 现场料 区机器、设备 配备、工具安全与消防 设施标 识1、2、3、4、5、Unnamed: 2 检查标准1、通道顺畅无物品2、通道标识规范，划分清楚3、地面无纸屑、产品、油污、积尘4、物品摆放不超出定位线1、现场标识规范，区域划分清楚2、机器清扫干净，配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置
2025年现场管理及财务费用情况表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现场管理及财务费用情况表序号12345678910111213141516171819合计Unnamed: 2 单位Unnamed: 3 费用名称Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 单价制表：Unnamed: 6 实际数量本月完成量0Unnamed: 7 累计完成量0Unnamed: 8 计划 用量0Unnamed: 9 实际金额本月金额0Unnamed: 10 累计金额0Unnamed: 11 计划金额0Unnamed: 12 年度 完成量0Unnamed: 13 年度 金额0审核：Unnamed: 14 统计日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月
2025年生产现场管理稽查表 - Sheet1 xx有限公司现场管理稽查表 稽查工位 日期 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 1 稽查项目员工是否按时到岗，精神状态是否良好员工工作服穿戴、防静电设施、是否完全符合要求，净化设备是否开启，有效车间环境要求：温度、湿度、照明、异味是否完全符合要求机器设备、测量设备、工装夹具是否完好是否清楚今天的工作任务、重点确定生产型号、工令单号，余数，上线物料是否符合BOM表要求确定作业指导书、检验规范是否齐全，排拉是否按工序流程安排确定是否有合格的首件、缺陷样板
2025年现场管理-日、周、月检查表（套表） - 现场8S管理日检查表 现场8S管理日检查表 共3页 第1页检查人:班/组长 频 率：每日序号6S12345678910现场8S日检查表 共3页 第2页序号1112生产准备12345过程、操作12现场8S日检查表 共3页 第3页序号345678统计分析12不符合说明注:如应审车间不生产应顺延下一个车间Unnamed: 1 审核内容生产人员佩带合适的劳保用品（劳保眼镜和劳保服）;设备的安全门、防护罩是否齐全且完好，电线、2025油罐车现场管理考评表
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 - Sheet1 Unnamed: 0 机关单位党建工作目标管理责任制考核细则及评分自评表 党（总）支部（盖章） 书记签字：考评 事项一 支 部 班 子 、 党 员 队 伍 及 阵 地 建 设二 三 会 一 课 制 度 执 行 情 况三 党风廉政及效能建设四 机关 党组 织帮 带共 建活 动五 其他工作Unnamed: 1 考评内容1、支部班子团结协调，有坚强的战斗力。2、发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用，促进本单位主要工作任务完成得好。3、支部到届及时改选，支委缺额及时增补。4、发展党员有计划，有培养措施，发展党员工作正常,质量保证。5、按规定及时足额做好党费收缴工作
2024党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
员工能力素质考评表全套五级 - O级 (2) 员工能力素质考评表（班组长级人员用表） 被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目关键能力测评项目基本能力测评项目关键素养基本素养备注评价说明Unnamed: 1 岗位专业能力目标与计划管理能力团队管理能力组织管理能力流程管理能力领导 能力决策 能力人际交往能力沟通 能力学习 能力创新 能力执行 能力文化传播能力大局 意识团队 合作成就 导向客户 导向忠诚度敬业 精神责任心主动性优秀：是指被评价人具备
2023党支部管理考核评分细则表 - Sheet1 党支部管理考核评分细则表 考核单位：总项目组织人事18分思想政治工作共计18分党风廉政和惩防体系 建设 18分工会工作28分综合治理10分信访保密共计8分Unnamed: 1 考核内容班子建设执行力建设组织生活扎实开展主题实践活动人才队伍建设理论教育工作宣传思想工作企业文化建设文明创建统战与普法党风廉政建设廉洁文化建设 党员身边安全无事故活动政治生态建设惩防体系建设组织机构科务公开困难帮扶劳动竞赛和合理化建议劳动 保护女工工作组织活动职工建家共青团工作班组建设人口和计生工作组织机构平安创建防火安全保密工作
2024年机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表 - Sheet1 机关党支部建设标准暨“五好党支部”考评表 一级指标班子作用发挥好 （支部班子好）基本制度落实好（组织生活好）党员队伍建设好 （党员教育管理好）服务中心工作好廉洁自律形象好备注：1．一票否决项目：所在支部的党员个人违反党的纪律规定受到严重警告及以上党纪处分的，创建不合格，不能参加“五好党支部”的评选。2．加分项目标准：（1）机关党支部以及支部党员个人获得各级奖励给予适当加分，省部级及以上每人次加10分相当省部级每人次加5分，市厅局级每人次加3分。（2）党支部工作获得各级表彰或领导肯定性批示，工作经验在各类会议上作交流，提出的工
2025党员考评参考标准表 - Sheet1 党员考评参考标准表 党员姓名： 总得分： 等次： 项目及分值指数（100）总分Unnamed: 1 信念指数（20分）纪律指数（25分）品行指数（15分）作为指数（20分）党员互评（20分）Unnamed: 2 评分要点（1）主动学习党章党规和习近平新时代中国特色社会主义思想；（2）切实增强四个意识，树立四个自信；（3）严格履行党员八大义务；（4）积极参与党委中心工作，落实上级党组织工作部署；（5）定期向党支部报告个人学习、工作、生活等情况。（1）严格遵守党纪党规、法律法规、企业规章制度；（2）按时参加“三会一课”、“主题党日”和组织生活会等；（3）按时2025油罐车现场管理考评表
2025党支部考评参考标准表 - Sheet1 党支部考评参考标准表 支部名称： 总得分： 等次： 项目及分值指数（100）总分Unnamed: 1 组织指数（15分）制度指数（30分）保障指数（10分）业绩指数（25分）群众反映（20分）Unnamed: 2 评分要点（1）党支部设置合理，按期换届，程序规范；（2）党支部委员会成员职责明确，协调配合，领导有力，能够自觉贯彻党的路线方针政策，坚决执行上级党组织的决议；（3）党支部书记政治素养、服务意识和工作能力强，在群众中有较高的威信，党内业务认真负责；（4）党支部委员会成员积极开展党的活动、抓好支部党员队伍建设、带头发挥党员先进模
销售总监经理管理者绩效考核评价表excel模板 - Sheet1 20XX年全年销售数量金额对比 【此段文字内数据自动生成】全年总计销售金额143,305,584元，总计销售数量13,637箱；月均销售金额11,942,132元，月均销售数量1,136箱。具体每月销售情况如下：月份销售金额销售数量Unnamed: 1 1月135873251235Unnamed: 2 2月9988652989Unnamed: 3 3月13278914864Unnamed: 4 4月123134021057Unnamed: 5 5月138235231265Unnamed: 6 6月97045481214Unnamed: 7 7月136277791137Unnamed: 8 8月111427111471Unnamed: 9 9月9974199802Unnamed: 10 10月126741031406Unnamed: 11 11月9884812974Unnamed: 12 12月1330561
2025年人事行政专员季度综合考评表 - Sheet1 营销分公司人事行政专员季度综合考核表 营销分公司名称： 任职者姓名： 考核期：序号123合 计雷区考核注：本表适用于营销支持科科长及人事行政部对营销分公司人事行政专员考核。各自评分，再按4/6加权计总得分。被考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿＿ 考核人签名：＿＿＿＿＿＿＿时间：＿＿＿＿＿＿＿＿ 时间：＿＿＿＿＿＿Unnamed: 1 考核项目销售业绩人力资源业绩工作过程Unnamed: 2 考核内容销售计划完成率1.员工满意度2.员工招募质量3.培训组织4.员工组织纪律性小. 计1. 人事信息、报表反馈的及时性、准确性2. 人事档案、劳动合同、保险、
