2025人事考核表OA管理
2025年营业、销售人员的人事考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能
2025人事KPI绩效考核表Excel模板免费下载 - Sheet1 HR KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551055112222
客房部实操做床考核表excel模板管理系统 - 首页 考核表（一） 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3 仪容仪表——Unnamed: 4 礼节礼貌——Unnamed: 5 操作程序标准——Unnamed: 6 包 角——Unnamed: 7 套被芯——Unnamed: 8 被子定位——Unnamed: 9
2025年人事考核表及汇总表 - 汇总表 Unnamed: 0 姓名管理1管理2管理3姓名职员1职员2职员3职员4职员5Unnamed: 1 部门本部本部本部部门本部本部本部本部本部20XX年 人事考核汇总表 职位经理助理主管主管职位科员科员科员科员科员Unnamed: 3 入司日期2004-5-202004-5-212004-5-22入司日期2005-7-11995-11-202015-9-22018-7-12013-8-20Unnamed: 4 表3表3表3表3表6A表6A表6A表6A表6A表6AUnnamed: 5 业务知识786业务知识66666Unnamed: 6 业绩/组织管理676业务处理66666Unnamed: 7 业务的改善666员工满意度66666Unnamed: 8 员工满意度766业务改善66666Unnamed: 9 二级部门本
2025人事行政档案信息管理登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事行政档案管理登记表序号12345678910Unnamed: 2 姓名12345678910Unnamed: 3 入职日期2015-09-01 00:00:002015-09-02 00:00:002015-09-03 00:00:002018-04-28 00:00:002017-11-23 00:00:002015-09-06 00:00:002015-09-07 00:00:002016-01-23 00:00:002016-07-08 00:00:002018-12-10 00:00:00Unnamed: 4 部门销售部技术部信息部市场部财务部人事部销售部技术部信息部市场部Unnamed: 5 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5......
2025人事资料-员工档案管理表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事资料-员工档案管理表序1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 工号A1001A1002A1003A1004A1005A1006Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6Unnamed: 4 入职单位总经办销售部财务部销售部工程部工程部Unnamed: 5 性别男女女男女女Unnamed: 6 出生年月1987-10-09 00:00:001985-01-09 00:00:001997-09-12 00:00:002000-10-09 00:00:002005-12-09 00:00:002000......
2025人事资料-员工档案管理免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事资料-员工档案管理总人数在职离职更新日期工号Unnamed: 2 姓名小稻1小稻2小稻3小稻4小稻5小稻6小稻1小稻2小稻3小稻4小稻5Unnamed: 3 11922023-02-01 00:00:00性别男女女男女女男女女男女Unnamed: 4 学历大专本科高中本科硕士本科大专本科高中本科硕士Unnamed: 5 证书有有有有有有有有有有有Unnamed: 6 单位财务部生产部销售部销售部生产部2025人事考核表OA管理
2024年行政人事部绩效考核标准 - 行政人事部绩效考核标准 行政部人事经理 度绩效考核表 姓名：123456789101112131415161718说明行政专员 度绩效考核表姓名：12345678910111213141516说明Unnamed: 1 工作职责制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。对公司人力状况及各职务进行定期分析。根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、
行政人事考核评分表 - 行政 行政部人员考核评分表 姓名任务绩效行为绩效被考核人Unnamed: 1 序号1234567891011121314加权合计序号123456加权合计总合计 签字： 年 月 日Unnamed: 2 考核项目职能工作管理工作职业素养考核项目迟到、早退未打卡事假旷工参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况Unnamed: 3 公司重要活动会议筹备外部人员接待公司重要公文起草办公费用控制领导临时交办事项执行车辆管理6S管理行政公文管理行政管理制度体系建设要事第一执行力学习力团队
行政人事部绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部考核表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度财务指标职务职责工作关系备注：Unnamed: 2 考核指标业绩完成情况人事计划完成率人员流失率控制人员编制控制率部门预算费用控制率人才培养计划完成率部门协作满意度Unnamed: 3 权重0.20.20.20.10.10.10.1Unnamed: 4 评分Unnamed: 5 评分依据计划实际完成率： 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：离职人
设计师绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 平面设计师绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 填表日期 年 月 日 考核期限：_ _年_ _月_ _日— _年_ _月_ _日 得分_________ 考核项目业绩考核（70%）合计分数考核项目行为考核（30%）合计分数总分考核人： 被考核人： 人
员工绩效考核KPI考核Excel模板 - Sheet1 员工绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成
2025年人事考勤表（绩效考核） - Sheet2 考 勤 表 √ 出勤 • 休假 ○ 事假 ＊病假 △出差工号XXXXXXX年XX月份 制表人：XXXUnnamed: 1 人员张成Unnamed: 2 时间1＊Unnamed: 3 2√ Unnamed: 4 3•Unnamed: 5 4√ Unnamed: 6 5•Unnamed: 7 6√ Unnamed: 8 7√ Unnamed: 9 8√ Unnamed: 10 9•Unnamed: 11 10√ Unnamed: 12 11√ Unnamed: 13 12＊Unnamed: 14 13√ Unnamed: 15 14○Unnamed: 16 15√ Unnamed: 17 16•Unnamed: 18 17√ Unnamed: 19 18√ Unnamed: 20 19√ Unnamed: 21 20√ Unnamed: 22 21√ Unnamed: 23 22•Unnamed: 24 23√ Unnamed: 25 24•Unnamed: 26 25√ Unnamed: 27 26√
2025年人事部绩效考核表(行政专员) - 绩效考核 Unnamed: 0 人事主管绩效考核表 被考核人部门及职务考核时间考核项目个人素质10%岗位考核额外加分（30分）合计总分：董事长签字分值说明一、分值按100分计算.自我评分、上级评分和人资评分三项得分平均数为当月绩效分数。 二、岗位考核总计100分，当月考核分数达到90分，可得绩效奖金100% ，其他得分则按同比扣除当月绩效工资，部门经理每分奖罚为10元，其他员工每分奖罚为5元。Unnamed: 2 行政人事部--【专员】2019年11月1日至11月30日考核内容不将公司财产占为私有，节约使用公司资源不提供虚假报销
2025年考勤表（自动化管理绩效考核） - Sheet1 Unnamed: 0 考 勤 表 出勤：出 缺勤：缺 出差：差 休假：休 事假：事 病假：病 迟到：迟 早退：退 制表人： 核对人： 年 月姓 名甲1甲2甲3甲4甲5甲6甲7甲8Unnamed: 2 1一出出出出出出出出Unnamed: 3 2二出出出出出出出出Unnamed: 4 3三事事事事事事事事Unnamed: 5 4四出出出出出出出出Unnamed: 6 5五出出出出出出出出Unnamed: 7 6六出出出出出出出出Unnamed: 8 7日出出出出出出出出Unnamed: 9 8一出出出出出出出出Unnamed: 10 9二出2025人事考核表OA管理
2025试用期考核评估档案管理表免费下载 - 1 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX有限公司员工试用期考核评估档案 Unnamed: 2 员工姓名职位分公司/部门试用期开始日直属主管Unnamed: 3 李华职员营销部2021-06-24 00:00:00张总编制部门：人力资源部Unnamed: 4 Unnamed: 5 员工编号入职时间二级部门/科室试用期结束日职位Unnamed: 6 10012021-06-24 07:12:00策划部2021-09-24 00:00:00总监更新日期：20xx-09-102 填写说明 Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 用 人 部 门 意 见Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed:
2025公司绩效考核KPI考核表免费下载 - Sheet1 员工绩效考核统计表 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 年 月 日 姓 名Unnamed: 3 分值Unnamed: 4 自评分Unnamed: 5 互评分互评分Unnamed: 6 *20%得分Unnamed: 7 直接领导评分直接领导评分Unnamed: 8 *80%得分Unnamed: 9 绩考审核评分Unnamed: 10 绩考小组确认分Unnamed: 11 绩考标薪=月工资额*20%Unnamed: 12 绩效系数Unnamed: 13 绩效工资=绩效标薪*绩效系数Unnamed: 14 出勤记录出勤Unnamed: 15 事假Unnamed: 16 病假Unnamed: 17 休假Unnamed: 18 旷工Sheet2 Sheet3
2025普通职员绩效考核KPI考核表Excel免费下载 - sheet1 员工绩效考核表 编号： 部门：行政部 姓名： 考核期限： 考核日期：考核项目工作情况(65%)工作能力(15%)工作态度(20%)合计：_________ 综合得分：_____________Unnamed: 1 绩效指标来访人员接待电话转接卫生清洁午餐订餐统计定样报及样报统计外出登记协助人力资源事务打印机的管理及维护协助办公室事务工作报表沟通能力应变能力日常行为规范团队意识敬业精神Unnamed: 2 权重1085510855455555555Unnamed: 3 考核标准做好来访人员登记记录、把关和接
2024销售员工绩效考核KPI考核表Excel模exce表格 - Sheet1 销售及管理岗位通用员工绩效考核表 所属部门：考核时间：考核项目工作成绩 （30分）工作效率 （20份）考核项目工作态度 （25分）工作能力 （25分）总分自我评价签字：______________ 日期______________Unnamed: 1 考核指标销售达成回款完成客户开发团队协作客户投诉服从安排行为规范考核指标工作规划工作责任工作热情专业知识分析判断沟通协调灵活应变整体工作Unnamed: 2 年 月 日 —— 年 月 日Unnamed: 3 考核标准按实际完成比例考核：实际完成销售额÷销售任务×分值按实际回款比例考核：实际完成回款
