2025涉粮问题能力作风方面查摆问题清单

2025待解决问题清单表免费下载 - 待解决问题清单表 Unnamed: 0 待解决问题清单表累计问题5已完成2未完成3完成度0.4今日截至1已完成0未完成1Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号12345Unnamed: 3 问题类型类型1类型2类型3类型4类型5Unnamed: 4 问题摘要摘要1摘要2摘要3摘要4摘要5Unnamed: 5 Unnamed: 6 截止日期2022-04-17 00:00:002022-04-17 00:00:002022-04-19 00:00:002022-04-20 00:00:002022-04-21 00:00:00Unnamed: 7 负责人刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 8 进度0.610.810.3Unnamed: 9 状态

2025待解决问题记录清单免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 待解决问题记录清单序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 登记日期4465444660446904469644704Unnamed: 3 问题类型产品问题产品问题质量问题质量问题合同问题Unnamed: 4 问题来源客户XX客户XX品质部品质部财务部Unnamed: 5 负责人小王小王小周小周小李Unnamed: 6 问题描述问题......问题......问题......问题......问题......Unnamed: 7 重要程度22110Unnamed: 8 要求解决日期

2025年质量问题登记反馈表 - Sheet1 质量问题登记反馈表 序号Unnamed: 1 品牌Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 规格型号Unnamed: 4 颜色Unnamed: 5 故障问题描述Unnamed: 6 反馈人Unnamed: 7 反馈日期Unnamed: 8 联系电话

2025年售后问题反馈登记表-可查询 - 登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 售后问题反馈登记表-可查询售后编号001261001262001263001264001265001266001267001268Unnamed: 2 反馈部门FKB1FKB2FKB3FKB4FKB5FKB6FKB7FKB8Unnamed: 3 接收部门JSB1JSB2JSB3JSB4JSB5JSB6JSB7JSB8Unnamed: 4 反馈日期2020-12-01 00:00:002020-12-02 00:00:002020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:002020-12-08 00:00:00Unnamed: 5 解决日期2020-12-03 00:00:002020-12-04 00:00:002020-12-05 00:00:002020-12-06 00:00:002020-12-07 00:00:00202

2025年售后问题记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 售后问题记录表 序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 记录日期2021-01-06 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-09 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-12 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-15 00:00:00Unnamed: 3 用户姓名孙奕倩蔡克时花凝朗酆妤伦闵秋可凤朋美雷鸣董宏郎宏孔泓一Unnamed: 4 联系电话13243976038181952253571519820547213671659935132755236931834984898315922788327183965602431307965404818696195831Unnamed: 5 联系地址联系地

2025年房屋问题维修登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 房屋维修问题记录表序号123Unnamed: 2 楼栋B3B4B5Unnamed: 3 房号12031101604Unnamed: 4 业主姓名张三王五赵六Unnamed: 5 联系电话188****0001188****0002188****0003Unnamed: 6 问题描述Unnamed: 7 已登记数问题类别水电柜子地板Unnamed: 8 3工种部门水电工木工木工Unnamed: 9 登记时间442704427144272Unnamed: 10 已完成数维修处理人李师傅孙师傅孙师傅Unnamed: 11 2维修时间4427044271Unnamed: 12 维修结果已完成已完成Unnamed: 13 备注备货，待进行

2025年软件问题记录表 - Sheet1 序号 12345678910问题描述 问题描述1问题描述2问题描述3问题描述4问题描述5问题描述6问题描述7问题描述8问题描述9问题描述10详细说明 详细说明1详细说明2详细说明3详细说明4详细说明5详细说明6详细说明7详细说明8详细说明9详细说明10创建日期 2021-02-18 00:00:002021-02-20 00:00:002021-02-18 00:00:002021-02-22 00:00:002021-02-23 00:00:002021-02-22 00:00:002021-02-23 00:00:002021-02-25 00:00:002021-02-27 00:00:002021-02-25 00:00:00记录人 戴晨元茜致倪漩函张香弘计霞柔褚铭炎郑伦茗方辰狄丹婷戚雄萱解决方案 解决方

2025年试制问题台账模板 - 问题反馈流程 试制工作问题反馈与处理流程 提出人Unnamed: 1 研发工程师Unnamed: 2 DQAUnnamed: 3 责任人Unnamed: 4 项目经理Unnamed: 5 上级主管Unnamed: 6 要求1.问题发生时，提出人应尽可能保持现场或在文件上进行标注。2.提出人应及时反馈给项目经理或研发工程师，进行沟通。3.1 记录问题时提出人需记录可追溯的信息（图纸编号）及问题简要描述，内容过多时，可附带附件进行说明。 3.2 每天下班前提出人以邮件形式向DQA递交当日电子问题清单。4.DQA完成前一个工作日各提出人的问题的收集及整理。6.1 DQA初步判定问题责任人员。 6.2 问题责任人员有2025涉粮问题能力作风方面查摆问题清单

2025年项目管理-测试控制程序-测试问题跟踪表 - 测试问题跟踪 测试问题跟踪表 问题严重性:1、紧急错误—立即修改2、一般错误—正常流程修改（一天后）3、次要问题—可暂缓修改问题编号Unnamed: 1 模块编号Unnamed: 2 问题严重性Unnamed: 3 类别Unnamed: 4 提出人Unnamed: 5 提出日期Unnamed: 6 修订日期Unnamed: 7 重测日期Unnamed: 8 状态W、等待解决 C、重测完成 L、丢失I、正在执行 P、暂缓 R、已经完成 N、无须修改 状态Unnamed: 9 错误描述Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 修订人

2025年环保问题处理意见单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 环保问题处理意见单单位工程名称单位地址负责人申请处理日期环保问题部位环保问题情况说明拟采取的补救措施有关措施的附件施工单位申报记录备注Unnamed: 3 项目总工： 日期：Unnamed: 4 年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 分部工 程名称单位 编码联系电话环境监理部门审批Unnamed: 7 □按报送措施计划执行 □其他意见 审批人： 日期：

2025年商品问题报告单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品问题报告单维修单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 日期年 月 日Unnamed: 3 用户姓名周了一Unnamed: 4 用户邮编xxxxxxUnnamed: 5 联系电话189xxxx8192Unnamed: 6 联系地址x省x市xxUnnamed: 7 物品名称xxUnnamed: 8 故障日期年 月 日Unnamed: 9 故障零件 件号2390301Unnamed: 10 故障零件 名称Unnamed: 11 问题点 分类代码Unnamed: 12 故障状况机器运行不了Unnamed: 13 故障原因Unnamed: 14 处理办法Unnamed: 15 No：技术组 意见

2025年售后问题月度报告 - 月度报告 LOGO+公司名称 售后问题月度报告序号非质量问题：产品质量问题：Unnamed: 1 日期编制：Unnamed: 2 顾客名称Unnamed: 3 反馈单位Unnamed: 4 问题描述审批：Unnamed: 5 责任单位Unnamed: 6 表格编号文件编号版 本 号内部考核Unnamed: 7 外部罚款Unnamed: 8 顾客扣分Sheet3

2025上半年问题投诉量分析免费下载 - 问题投诉分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 月份1月2月3月4月5月6月合计Unnamed: 4 上半年问题投诉量分析Problem complaint analysisA_001问题7473107647965462Unnamed: 5 A_002问题554565347842319Unnamed: 6 A_003问题274046373021201Unnamed: 7 2022年份A_004问题9183899010299554Unnamed: 8 A_005问题293639434822217Unnamed: 9 合计276277

2025年销售人员能力评分表 - 李祥龙 Unnamed: 0 销售人员能力评估表 专营店名称： 测评日期： 被测评人： 测评人：序号12345678910展厅主管：Unnamed: 2 流程9步骤客户开发售前准备展厅接待需求分析产品介绍试乘试驾洽谈成交交车服务售后跟踪学习能力Unnamed: 3 权重0.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1Unnamed: 4 分数2222234322222112221111132222222222221121322111122334Unnamed: 5 测评点1. 对潜在客户的信息存档、管理

2025年产品制程能力解析管制表 - 说明 解析管制表 Unnamed: 0 品 名客 户测试项目日 期次 数样本测定值MINMAXXbarRXbar管制图R分析结论Unnamed: 1 X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10X11X12X13X14X15X16X17X18X19X20UCLCLLCLUCLCLLCLUnnamed: 2 1.01.01.21.01.21.10.199999999999999961.4761.10.72400000000000020.65339999999999990.199999999999999960.00.19999999999999996Unnamed: 3 200 1.476

2025年公司盈利能力分析表 - 盈利能力分析 公司盈利能力分析表 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 1 2020年销售收入3094226909408165842529550683552676236852521731283011170228055624252702910110308929930427861Unnamed: 2 成本费用2812000990638151593923601552658028232242821374852958649230068524523382886298290788528302528Unnamed: 3 利润总额282226-81230142486594913894648460973564352521-20129-27068238121814142125333Unnamed: 4 销售利润率0.0912105321330763-0.08932184454062420.0859164568792680.2013195635430390.25182362025涉粮问题能力作风方面查摆问题清单

2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分

2025年人事管理能力资格定级调查表 - 人事考评表 能力资格定级调查表 决定资格 （管理、业务、技术职）姓名年龄·第一次评定用黑笔，第二次评定（调整）用红笔（只注明不同之处）·合计分栏中只填写二次评定（调整）后的分数合计··号处由人事部填写评定项目基本能力业务能力工作态度[评定标准]A……非常优秀，理想状态A1……优秀，满足要求B……基本满足要求B1……略有不足C……不满足要求Unnamed: 1 岁知识理解力判断力表达力交涉力纪律性协调性积极性Unnamed: 2 ·Unnamed: 3 Unnamed: 4 职级通用A级B级C级以上A级B级C级以上通用通用通用Unnamed: 5 ·Unnamed: 6 Unnamed: 7 所属

2025年干部指导能力检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 NO.12345678910111213141516干部指导能力检查表   职称 项目领导能力计  划  性先  见  性果  断  力执  行  力交  涉  力责  任  感利益感觉数字概念国际意识自我启发人  缘协  调  性创  造  力情  报  力评  价Unnamed: 2 NO。  姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新受部属、同事尊敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对

2025年员工工作能力评价表（公式实现目录汇总）免费下载 - 汇总表 ****公司员工工作能力评价汇总表 序号123456填表说明： 1、此表为人员集中评价时使用，由用工部门进行填写； 2、序列栏中，包含“管理序列”、“技术序列”、“技能序列”、“勤务序列”四种序列。 3、评价得分≥90分为优秀，90分>评价得分≥70分为合格，评价得分Unnamed: 1 岗位轮机长轮机长安全管理巡视员操作员船长Unnamed: 2 辅助列张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 3 姓名张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 4 入职时间2004.122012.122013.09.232014.01.012014.01.012013.11.14Unnamed: 5 评价得分959769948589评价单位：********Unnamed: 6