2025年学术交流会议流程 - Sheet1 第五届XXXX论坛 学术交流年会 陕西●西安 2018年9月20日--2018年9月21日时间10:00--10:1512:00--14：0015:00--15:15Unnamed: 1 主题欢迎词致辞茶歇时间午餐时间茶歇时间Unnamed: 2 发言人Unnamed: 3 报告内容Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 主持Sheet2 Sheet3
2024年采购作业流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 采购流程图步骤123456789Unnamed: 1 项目采购需求材料确认供应商挑选确认订单订单下达交期确认产品验收验收入库对账付款Unnamed: 2 采购流程图Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明1.接获生管规划或其他单位之请购单。 2.检查前述单据是否终经核决主管核准，并了解需求规格及需求日期。 3.查询库存量，若库存量不足则对外采购或与生管确认生产安排或委外加工等相关资讯。1.确认采购料件已报价否。 2.确认供应供应商已建档否。是否清楚供应商交货办法及签回供应商交易同意书。 1.寻
工程项目安全文明施工管理流程图 - Sheet1 工程项目安全文明施工管理流程图 编号：部门名称层 次项目经理A1234567891012131415161718192021Unnamed: 1 Unnamed: 2 工程部工程部BUnnamed: 3 监理单位CUnnamed: 4 流程名称概 要施工单位DUnnamed: 5 项目安全文明施工管理流程安全文明施工管理安全质量监督中心EUnnamed: 6 责任部门F工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理项目经理、安全质量监督中心施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部施工单位工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部工程部、监理单位、施工单位施工单位监理单位工程部施工单位Sheet2
2025年管理评审过程流程图 - 管理评审过程流程图 管理评审过程流程图 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 质量、环境管理体系评审结果（包括内部、顾客、认证机构的审核报告）；顾客反馈和顾客满意度测量结果；质量体系过程的业绩；成品质量与标准或顾客要求的符合性；质量方针、目标以及环境方针、目标实施情况；纠正预防和改进措施的实施情况；以前管理评审所确定的跟踪措施的执行情况；可能影响质量及环境体系的变更（如公司的组织结构、产品结构、资源发生重大变化与调整；相关法律法规、标准及其他要求发生的变更；改进的建议；已发生的缺陷和潜在缺陷以及他们对质量、安全或环境造成的
2025年工程变更流程图 - ECN Unnamed: 0 工程变更管制作业流程图 阶 段第一阶段：工程变更可行性评估阶段第二阶段：工程变更有效性验证阶段第三阶段：变更执行阶段Unnamed: 2 主流程图 （系统 = 流程 + 表单）业务Unnamed: 3 设计Unnamed: 4 项目Unnamed: 5 品质（含检测室）Unnamed: 6 采购Unnamed: 7 制造（含打样单位）Unnamed: 8 工模（含委外供应商）Unnamed: 9 PMC（含仓库）Unnamed: 10 输入资料 （或活动、工作事项）工程变更可能来源于： 1）客户要求的变更，由业务部负责承接变更指令，并内部传递 2）供应商主动提出的变更需求，由采购部负责承接变更申请，并内橙色流程表格
2025年过程流程图 - 过程流程图 过程流程图 №P10P20P30P40P50P60P70P80P90P100P110P120P130P140P150P160P170P180P190版次N改1改2改3改4改5凡例案例№P10P20P30P40P50P60P70P80P90P100P110P120P130P140P150P160P170P180P190版次N改1改2改3改4改5凡例Unnamed: 1 过程流程改定年月日△…受入 ○…作业 ◇…检查 ▽…保管 ―主路径 …辅助路径工程流程SASH改定年月日△…受入 ○…作业 ◇…检查 ▽…保管 ―主路径 …辅助路径......
2025年产品实现过程流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 培训过程编制/日期：Unnamed: 5 功能和性能要求适用的法律、法规以前想类似的设计信息顾客要求Unnamed: 6 文件控制过程Unnamed: 7 Unnamed: 8 产品设计输入Unnamed: 9 Unnamed: 10 制造过程设计输入Unnamed: 11 Unnamed: 12 设计和开发输出Unnamed: 13 Unnamed: 14 过程流程图制造过程设计输出Unnamed: 15 Unnamed: 16 设计和开发评审Unnamed: 17 Unnamed: 18 设计和开发验证Unnamed: 19 Unnamed: 20 设计和开发确认批准/日期：Unnamed: 21 Unnamed: 22 PPAP批准Unnamed: 23
2025年新产品开发流程及工程评估验证方针 - Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零
2025年会议议程流程图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议议程流程表会议名称日期Day1Day2Day3Unnamed: 2 Unnamed: 3 442052021-01-10 00:00:002021-01-11 00:00:00Unnamed: 4 Unnamed: 5 时间12:30-15:3016:00-18:3019:00-21:008:30-9:009:00-9:109:10-9:259:25-10:1510:15-11:3011:30-11:4012:00-14:0014:00-14:2014:30-16:3018:00-20:00Unnamed: 6 Unnamed: 7 会议安排嘉宾签到活动开场董事长发表讲话本年度工作总结第一个表演节目第二个表演节目优秀员工颁奖第三个表演节目下一年度工作规划全体合影A项目进度分析B项目进度分析C项目进度分析Unnamed: 8 Unna
2025一周计划流程-行程规划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernatingUnnamed: 3 1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernating星期二Unnamed: 4 星期三1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernatingUnnamed: 5 Unnamed: 6 1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunder awakens5.the hibernating星期四Unnamed: 7 Unnamed: 8 星期五1.Spring is warm2.and flowers3.bloom. Spring4.thunde橙色流程表格
2025工程项目流程Excel模板免费下载 - 项目流程甘特图复合模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目流程图项目任务1任务2任务3任务4任务5任务9任务7任务8Unnamed: 2 计划开始日期4336243360433624336443366433704337343375Unnamed: 3 计划结束日期4336143368433664336643369433734338643383Unnamed: 4 计划天数-134233138Unnamed: 5 实际开始日期4336243361433624336443366433704337343283Unnamed: 6 实际结束日期4336243370433724337043370433724338743291U......
2025年生产作业流程 - Sheet1 Unnamed: 0 生产部作业流程步骤生产 任务生产 领料首件 确认订单 生产产品 全检维修 报废产品 返工产品 入库Unnamed: 1 流程图Unnamed: 2 作业说明任务下达： 1.生产部接生管《生产任务单》，进行生产作业。生产领料 1.物料员按照《生产任务单》，开《领料单》到到仓库领取生产所需物料。首件生产确认： 1.负责人根据《生产任务单》领取相关产品工程图等文件，并安排好生产线制作首件交给品保做首检。首件确认OK后，安排生产。生产管理： 1.生产过程中，生产部门按照工程图进行生产作业，管控产品品质，效率，及物料管控。 2.作业员发现不良品的，挑选出来，
2024年订单生产流程图 - 订单生产流程图 关联部门或岗位 客户业务部供销部财务部生产部采购 （供销部兼任）供应商仓库品管部生产车间Unnamed: 1 相关流程 主要工作职责 1. 产品价格定位 2. 开拓市场及客户 3. 客户订单需求确认，提交订单申请给供销部 1. 审核订单申请是否符合要求，签订销售合同，由总经理审批 2. 下达厂内生产计划到生产部 3. 跟踪出货并负责催收取货款余款 4. 与客户沟通协调出货、售后等事宜1. 根据供销部提供的销售合同、采购合同跟进资金到位情况 2.根据供销部成品出货量、仓库物料、成品的收、付、存数据核算成本_x000D_1. 订单生产需求接收 2. 确认物
