支部书记岗位廉政风险防控清单
2024年岗位设置管理流程图 - 岗位设置管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位设置管理流程图流程名称行为实施环节管理行为相关说明编制人员编制日期Unnamed: 2 岗位设置管理流程图各职能部门Unnamed: 3 编 码执行核心部门人力资源部审核人员审核日期Unnamed: 4 人力资源部人力资源总监Unnamed: 5 受控状态控制部门批准人员批准日期Unnamed: 6 总经理Unnamed: 7 人力资源总监更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载 Unnamed: 0 Unnamed: 1 更多相关流程图表格请点击作品下方链接下载销售流程图http://detail..com/2967509.htmlUnnamed: 2 新产品开发流程图（完整
2025年各岗位薪酬标准表模板（不分序级，适合小规模公司） - Sheet1 人力资源管理工具——薪酬福利 各岗位薪酬标准表（不分序级，适合小规模公司）说明：本工具主要用于制定各岗位薪酬标准，相对简单实用，适合规模较小公司，尤其是初创企业，便于公司薪酬的规范化、合理化。注意:1.该薪酬标准不包括工龄工资，以及不可预计的奖金、提成；其中社保、公积金填入金额指的是公司承担这一部分。2.表格中试用期工资标准合计、转正后工资标准合计、年薪全自动计算，请勿录入数据。序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 试用期工资月基本工资4800Unnamed: 4 绩效工资0Unna
2025年招聘专员岗位绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 招聘专员岗位绩效考核办法项 目一 人员招聘二 绩效考核三 行政服务四 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、保证招聘信息渠道畅通2、招聘对象筛选3、面试前的沟通4、每月招聘指标按计划完成5、招聘资料完整6、招聘流程规范7、人才信息库的分类建立8、录用人员体检9、招聘成本控制在计划之内10、月招聘总结按时上交11、招聘预录专业人才跟进12、特殊人才（库管、财务）背调13、特殊专业人才招聘实操考核1、各部门各岗位的绩效方案制订2、月度绩效考核结果收集3、资料汇总、整理、归档4、绩效考核方案的
2025年特殊岗位管理指南 - 特殊岗位管理办法 特殊岗位管理办法 1.目的： 1.1 确保特种作业人员具备特种作业能力和相应的安全意识，从而最大程度降低特种作业所带来的安全隐患； 1.2 为了预防、控制和消防本公司范围内的职业病危害，保护员工的身心健康及相关权益。2.范围：适用于集团内所有特种作业人员及在本集团内实施承包的施工单位。3.指导原则：NO122.12.233.13.23.33.43.54.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 特种作业人员登记台帐 7.2 重大危险源岗位清单 7.3 职业健康体检清单 7.4 标准作业票Unnamed: 1 必要事项/流程简图特岗定
2025年财务部各岗位绩效考核表 - 岗位考核 财务部各岗位绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：财务部绩效考核表考核月份
2025年司机岗位绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 司机岗位绩效考核办法项 目一 安全行车二 车辆保养三 车辆管理四 工作责任本人签字：Unnamed: 2 内 容1、自觉遵守交通法规，增强交通文明意识2、不违章及时纠正3、保证车况良好4、安全驾驶5、言行保密1、车内外清洁卫生2、勤检查、勤保养3、及时排除安全隐患4、备用器械齐全5、协助行政事务1、无私自出车2、凭通知出车3、按时按点出车4、按指定地点泊车5、节约能耗1、工作日志2、工作创造性3、工作协调性4、沟通力5、执行力Unnamed: 3 考 核 标 准认真学习交通安全方面的法律法规，做到文明驾车听从交警的指挥，不
2025年岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
2025年执行岗位评分表 - Sheet1 附件三：执行岗位评分表（采购、生产经理、活动部经理） 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验沟通能力：与同事和客户的沟通是否能够有效达成目的，是否准确、全面，是否能准确定位，表达恰如其分。执行能力：是否有项目流程的管控能力，是否执行到位，对各项需求是否快速响应协调决策能力：是否有突出的协调能力，在权限许可内，对现场突发情况有良好的应对措施
2025年岗位调动通知 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位调动通知调动人：调动前部门调动原因调动后部门薪资调整生效日期调出部门 签 字 调动人确认并签字：备 注岗位调动通知调动人：调动前部门调动原因调动后部门薪资调整生效日期调出部门 签 字 调动人确认并签字：备 注 岗位调动通知调动人：调动前部门调动原因调动后部门薪资调整生效日期调出部门 签 字 调动人确认并签字：备 注 岗位调动通知调动人：调动前部门调动原因调动后部门薪资调整生效日期调出部门 签 字 调动人确认并签字：备 注Unnamed: 2 本单一式四联，经本
2025年岗位调整审批单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位调整审批单调整前：姓 名原工作部门原工资金额津贴岗位职责：调整后：现工作部门现岗位工资金额绩效工资岗位职责：审批信息：原部门经理签字现部门经理签字Unnamed: 2 李思思研发部1000030001.负责项目相关开发工作,包括参与系统需求分析、研发设计; 2.参与制定开发方案,负责功能模块划分、模块开发及后续的维护工作; 3.负责技术研究,结合业务需求,保障研发及迭代效率。 4.独立或主持完成多个模块/组件(含核心部件)的软件需求分析、软件设计(含增量方式)测试部1200023001、协助测试经理制定项目的测试计划,保证产
2025年岗位说明书 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 岗位说明书岗位名称直接上级可相互轮换职位岗位职责 概述工作内容工作性质工作类型岗位职责岗位职权关键绩效 指标岗位任职资格性别婚姻性格补充说明备注编制：Unnamed: 3 全职工作内容Unnamed: 4 岗位人数直接下级年龄生育专业技能复核：Unnamed: 5 Unnamed: 6 所属部门可直接 晋升职位可晋升至此职位学历工作经验责任心审计：Unnamed: 7 Unnamed: 8 职称可降级 职位补充说明专业语言能力工作态度总经理：
2025年岗位说明书模板 - XX岗位说明书 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位说明书模板基本信息职位名称直接上级内部对接外部对接岗位职责工作类别具体工作事项工作类别具体工作事项工作类别具体工作事项任职资格性别学历工作经验基本素质及能力岗位发展 方向Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门直接下级工作关键点工作关键点工作关键点年龄专业Unnamed: 4 内部可互换岗位Unnamed: 5 编写日期：在岗人数在岗人员姓名工作发生频次工作发生频次工作发生频次必备办公技能资格证书-Unnamed: 6 20XX.X.X
2025年仓储部辅料管理员岗位职责表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 仓储部辅料管理员岗位职责表岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位分析日期岗位本职职责与工作任务岗位职责 一岗位职责 二岗位职责 三岗位职责 四岗位职责 五岗位权力备注Unnamed: 3 职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务职责表述工作任务1、产品的出入库审核。 2、有权绝交无关人员进入库区。Unnamed: 4 辅料的出，入库管理做好收，发铺装使用的有关辅料，确保铺装工作正常运转与售后部门协调合作，出库単及时录入微机，上报财务。协助导购带领客户看货;负责退板工作。协助导
2025年行政岗位绩效考表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政岗位绩效考核办法项目一 员工关系二 薪酬福利三 制度执行四 企业内训五 工作责任本人签字：Unnamed: 2 内 容1、员工档案资料齐全（文档及电子版）2、档案归类规范3、员工变动申报4、员工转正考试5、员工转正材料办理1、员工考勤的审核2、员工薪酬编制3、公司员工福利申报4、员工晋级晋薪的申报5、员工假日福利的申报1、违章违纪的处罚2、员工奖励申报3、保密制度的执行4、人事报表汇总5、备用金、固定资产、印章管理1、课件系统性2、完成新员工培训计划3、培训考核效果4、培训资源整合5、培训成本控制（内外）1、工作日志2、工作支部书记岗位廉政风险防控清单
行政前台岗位绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 行政前台岗位绩效考核办法项 目一 办公环境二 公文处理三 办公用品四 公务服务五 工作责任 本人签字：Unnamed: 2 内 容1、按时开关门,及时启闭水电开关2、清洁值日检查，整洁安全3、及时供水1、公文打印规范2、文档装订3、文档分发4、文档留存齐全5、电传收发及时保密6、会议准备到位7、会议纪要准确备案1、规范申报计划2、按计划廉价采购3、物品发放登记及图书管理4、体育活动召集及员工活动的配合5、体育器材的管理1、公司来访接待2、出差票务征订3、服务单位信息
2025年人事报表-岗位人才技能需求一览表 - Sheet1 人事报表-岗位人才技能需求一览表 序号1Unnamed: 1 岗位名称运营专员Unnamed: 2 所属部门运营部Unnamed: 3 所需人数2Unnamed: 4 最低学历要求大专Unnamed: 5 年龄要求22-40Unnamed: 6 性别要求不限Unnamed: 7 技能要求1有从事互联网的经验Unnamed: 8 技能要求2会用各种统计分析软件Unnamed: 9 技能要求3数字建模专业毕业Unnamed: 10 备注
2025年行政人事岗位求职简历 - Sheet1 Unnamed: 0 2011.9 - 2015.6 华中财经政法大学 管理学 主修课程：管理学、微观经bai济学、宏观经济学du、会计学、人力资源管理zhi、财务管理、生产与运作dao管理、统计学、战略管理、组织行为学、企业文化、货币银行学、国际贸易、概率与统计学等。 在校期间获一等奖学金1次，二等奖学金5次，成绩排名前502012.01- 2017.9 武汉建工华达建筑装饰设计工程有限公司 人事专员 1、协助上级完善公司招
