部门绩效考核细则表格

2025年员工绩效考核统计表 - Sheet1 员工绩效考核统计表 姓名Unnamed: 1 工号Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 迟到Unnamed: 4 早退Unnamed: 5 矿工Unnamed: 6 请假Unnamed: 7 出差Unnamed: 8 年休假Unnamed: 9 其他Unnamed: 10 缺勤天数Unnamed: 11 实际出勤天数Unnamed: 12 本人签字

2025年工资绩效考核考勤表-智能自动计算 - 公司考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号1234567891011Unnamed: 2 姓名王磊Unnamed: 3 岗位Unnamed: 4 入职日期2017-01-02 00:00:00Unnamed: 5 工龄20000000000Unnamed: 6 应出勤（天）Unnamed: 7 实出勤（天）280000000000Unnamed: 8 考勤情况（天）√出勤280000000000Unnamed: 9 2019×休息20000000000Unnamed: 10 ※旷工0.50000000000Unnamed: 11 ★出差0.50000000000Unnamed: 12 小时加班00000000000Unnamed: 13 年日期 时间段上午下午加班上午下午加班Unnamed: 14 3星期五2019-03-01 00:00:00※√√√Unnamed: 15 星期六2019-03-02 00:00:00★

2025年绩效考核-考勤表 - 考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 星期姓名Unnamed: 3 职称Unnamed: 4 时间段上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班上午下午加班Unnamed: 5 二1假1假2假3假4假5假6假7假8假9假10Unnamed: 6 三2出勤2出勤3出勤4出勤5出勤6出勤7出勤8出勤9出勤10出勤11Unnamed: 7 四3假假假假假假假假假假Unnamed: 8 五4出勤出勤出勤出勤出勤出勤出勤出勤出勤出勤Unnamed: 9 六5Unnamed: 10 日6Unnamed: 11 一7假假假假假假假假假假Unnamed: 12 二8出勤出

2025年绩效考核考勤表 - 1 Unnamed: 0 编号12345678910111213141516171819202018 12员工编号年 月姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 事情备注考勤表 上班2223232323232323232323232323232323232323Unnamed: 6 迟退00000000000000000000Unnamed: 7 休假88888888888888888888Unnamed: 8 病假00000000000000000000Unnamed: 9 旷工00000000000000000000Unnamed: 10 事假000000000000......

2025年绩效考核统计表自动计算 - Sheet1 绩效考核统计表 制表人：慧灵序号12345678910111213141516备注：各项技能满分为100分，系数占比，可以根据情况调整，但是总计需要等于100%。总分等于单项分数乘以系数相加。Unnamed: 1 系数占比姓名慧灵1慧灵2慧灵3慧灵4慧灵5慧灵6慧灵7慧灵8慧灵9慧灵10慧灵11慧灵12慧灵13慧灵14慧灵15慧灵16Unnamed: 2 0.15专业技能88786886719896749789796482697193Unnamed: 3 0.1工作质量效率836174916676717488899810066989168Unnamed: 4 0.1沟通技能83718269828499949268937097748180Unnamed: 5 0.1团队合作76997675877099816971956386997162Unnamed

2025年员工年终绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工年终绩效考核评分表 ㈠业绩考核1、工作效率与数量：衡量员工的工作效率及生产力 5分2、工作质量：衡量员工工作水准及准确性 5分3、工作方法和业绩进步率：衡量员工工作方法的改进和业绩的进步情况 5分4、成本意识：衡量员工执行工作中节省物力，避免浪费的态度 5分5、临时任务完成情况：衡量员工对待临时任务的态度及完成的情况 5分6、个人修养： 5分7、忠诚敬业： 5分8、服务意识： 5分9、责任心： 5分10、考勤管理（出勤率=1-缺勤天数/

2025年公司季度绩效考核统计表 - 公司季度绩效考核统计表 公司季度绩效考核统计表 公司名称：XX科技有限责任公司序号123456789101112131415注： 1、综合评分≥95分，绩效系数为1.20； 2、综合评分≥90且＜95分，绩效系数为1.10； 3、 综合评分≥80且＜90分，绩效系数为1.00； 4、综合评分≥70且＜80分，绩效系数为0.90； 5、综合评分＜70分，绩效系数为0.80.Unnamed: 1 姓 名123Unnamed: 2 职位部员部员部员Unnamed: 3 自评分自评分939590Unnamed: 4 10%得分9.39.59Unnamed: 5 同级互评分互评分788588Unnamed: 6 20%得分15.61717.6Unnamed: 7 部长评分部长评

2025年绩效考核-考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2020年2月份考勤表2020星期 日期 A 姓名张三李四王五小红小刘小黄Unnamed: 2 六2020-02-01 00:00:00√√√√√√Unnamed: 3 年日2020-02-02 00:00:00√√√√√√Unnamed: 4 2一2020-02-03 00:00:00√△√√√☆Unnamed: 5 二2020-02-04 00:00:00√√√√×√Unnamed: 6 三2020-02-05 00:00:00√△√√√√Unnamed: 7 月四2020-02-06 00:00:00√√√√√√Unnamed: 8 五2020-02-07 00:00:00√√√√√√Unnamed: 9 六2020-02-08 00:00:00√√√√×√Unnamed: 10 日2020-02-09 00:00:00√√√√√×Unnamed: 11 一2020-02-10 00:00:00△×－○○△Unnamed: 12 二2020-0部门绩效考核细则表格

2025年绩效考核-考勤表 - Sheet1 考勤表 序号1234567891011 注：上班“√”；休班“×”；请假“△”；旷工“☆” 部门负责人：Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 2019-05-01 00:00:00时间星期上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 3 1三Unnamed: 4 2四Unnamed: 5 3五Unnamed: 6 4六Unnamed: 7 5日Unnamed: 8 6一Unnamed: 9 7二Unnamed: 10 8三Unnamed: 11 9四Unnamed: 12 10五Unnamed: 13 11六Unnamed: 14 12日Unnamed: 15 13一Unnamed: 16 14二Unnamed: 17 15三Unnamed: 18

2025年绩效考核考勤表自动计算出勤迟到 - 考情表 X月考勤表 ID1234567891011121314151617181920212223242526Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 星日Unnamed: 3 11√Unnamed: 4 22√Unnamed: 5 33√Unnamed: 6 44√Unnamed: 7 55√Unnamed: 8 Unnamed: 9 17×Unnamed: 10 28○Unnamed: 11 39√Unnamed: 12 410×Unnamed: 13 511×Unnamed: 14 Unnamed: 15 1.013.0Unnamed: 16 2.014.0Unnamed: 17 3.015.0Unnamed: 18 4.016.0Unnamed: 19 5.017.0Unnamed: 20 Unnamed: 21 1.019.0Unnamed: 22 2.020.0Unnamed: 23 3.021.0Unnamed: 24 4.022.0Unnamed: 25 5.023.0Unnamed: 26 Unnamed: 27 1.025.0Unname

2025年绩效考核面谈表 - Sheet1 绩效面谈表 单位：一、被评估人对2018年重点工作完成情况进行总结并自评：二、由被评估人直接上级对2018年重点工作完成情况及2018年能力素质进行评价：1、重点工作:工作亮点：待改进的工作：2、能力能力优势：需提升的能力：三、行动计划（被评估人与其直接上级共同制定）重点工作改进内容能力提升方向被评估人：Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 具体目标具体目标Unnamed: 4 改进举措（包括资源支持）采用方法Unnamed: 5 面谈人：评估人：Unnamed: 6 Unnamed: 7 面谈日期：衡量标准衡量标准Unnamed: 8 完成时限完成时限

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评价表部门：销售部 绩效考核 内容项目销售增长销售应收账款回款订单交期达成客户投诉销售退货处理事情的时效性.配合度客户满意度自评得分领导评分Unnamed: 2 考核数据证明本月销售目标：50W，本月销售额53W.本月应收账款：100W，实际收款：90W。Unnamed: 3 目标 得分10101010101010Unnamed: 4 自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分自评得分领导评分Unnamed: 5 差0-4.500Unnamed: 6 一般4.6-6.000Unnamed: 7 合格6.1-7.500Unnamed: 8

2025年绩效考核发放表 - Sheet1 Unnamed: 0 20XX年01月XX部人员绩效核发明细表 所属期间：20xx年xx月序 号1234567本月绩效应发合计金额Unnamed: 1 姓 名制 表：Unnamed: 2 岗位名称Unnamed: 3 本月绩效基数Unnamed: 4 绩效系数核 准：Unnamed: 5 本月应发绩效0Unnamed: 6 备 注

2025年出纳会计绩效考核评分表 - 出纳会计绩效考核评分表 出纳会计绩效考核评分表 姓名项目工作态度（20）岗位要求（40）能力考评（20）成绩考评（20）经双方绩效面谈确认，被考核人本月绩效考核评分为：______________，双方签字生效。被考核人（签字）：Unnamed: 1 考评内容遵守各项规章制度对本职工作认真、负责做事敏捷、效率高服从管理，与领导保持良好的沟通具有良好的服务意识及时办理现金收支事项做好公司现金、票据及银行存款的保管和记录审核现金收付单据，并对发现的问题及时报告登记现金日记账和银行存款日记账积极配合好开户行做好对账、报账工作每日核对现金帐实情况定期核对银行

2025年公司绩效考核评分表 - Sheet1 公司绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完成

2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名： 部门： 年 月 项目素质 绩效 评分 40分业绩 绩效 评分 60分总分注： 1、绩效分在60分以下，无绩效工资；不满60分书面通知 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效百分比Unnamed: 1 绩效内容Unnamed: 2 绩效目标绩效员：Unnamed: 3 权重Unnamed: 4 计分标准1级Unnamed: 5 2级Unnamed: 6 3级Unnamed: 7 完成情况复核员：Unnamed: 8 得分Unnamed: 9 备注部门绩效考核细则表格

2025年销售部绩效考核量化表 - 后勤绩效 Unnamed: 0 销售月绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项（±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 2 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额.欠收回收三项

2025年幼儿园教师日常绩效考核参照表 - 修改 幼儿园教师日常绩效考核参照表 考核项目 一、师德二、 教育教学三、 保教工作四、 安全工作五、 资产保管于使用六、 家长工作七、 资料积累Unnamed: 1 项目分类（一）、协调配合（二）、言行表率（三）、园内规定（一）、 教研及会议活动（二）、随堂活动（一）、常规工作（二）、午餐（三）、卫生行为习惯（四）、运动Unnamed: 2 考核内容1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作。2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心的

2025年销售部月度绩效考核评估表 - 销售部月度绩效考核评估表 销售部月度绩效考核评估表 月份：考核项目工作态度（15分）综合素质（15分）合计：考核项目工作绩效（70分）激励项 （±10分）合计：说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员Unnamed: 1 　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核指标事业心纪律性主动性团队合作能力创新能力理解能力考核指标销售业绩货款回收率欠款回收降低库存发货量.回款额

员工绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工绩效考核评分表 考核 要素 考核 指标 姓名Unnamed: 2 主要工作职责及工作负荷 （45分）上级重要任务完成情况 （17分）Unnamed: 3 本岗位工作完成情况 （18分）Unnamed: 4 工作 质量 （5分）Unnamed: 5 工作效率（5分）Unnamed: 6 专业知识和技能（10分）专业知识（5分）Unnamed: 7 岗位必须技能 （5分）Unnamed: 8 能力和行为 （15分）解决问题（5分）Unnamed: 9 学习技能（3分）Unnamed: 10 团队合作（3分）Unnamed: 11 沟通 （4分）Unnamed: 12 工作