2025优秀员工申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 xx有限公司 优秀员工的申请表格公司进厂时间先进事迹部门主管Unnamed: 2 **公司20xx/x/x 写一下自己工作中突出项目，项目取得的成绩等，个人收获等Unnamed: 3 部门籍贯Unnamed: 4 工程部湘部门经理Unnamed: 5 姓名Unnamed: 6 王*职务Unnamed: 7 年度：性别工程师总经理Unnamed: 8 男Sheet3
2025优秀员工推荐表免费下载 - 使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 使用说明√ 操作指南1、表格格式已设置好，直接填写即可A4打印。2、表格所有内容都可修改。填写时可参考【示例】，业绩尽量量化，多用数字何具体事例，这样更有说服力。√ 注意事项1、为了避免损坏表格，请不要修改表头（包括删除行/列、插入行/列）、私设表格密码、合并单元格等。2、如果觉得格子不够写，可以自行调整表格行高列宽。更多模板请点击此处……表格通用技巧√ 避免表格格式被破坏1、复制粘贴时，请使用右键--》粘贴为数值（或选择性粘贴--》数值）。2、每台电脑日期时间请设置成相同的格式，因为表格中日期函数结果是跟随电脑系统
2025优秀员工推荐表免费下载 - Sheet1 优 秀 员 工 推 荐 表 姓 名出生年月部 门工作岗位推荐方式被荐人业绩及推荐理由推荐人意见部门意见人事部意见公司意见Unnamed: 1 Unnamed: 2 性 别婚姻状况入厂日期政治面貌Unnamed: 3 Unnamed: 4 民 族籍 贯转正日期学 历签 字： 日 期：签 字： 日 期：签 字： 日 期：签 字： 日 期：
2025部门优秀员工推荐免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 部门优秀员工推荐 序 号123456789101112131415Unnamed: 2 员工姓名张团团Unnamed: 3 所在部门工程部工程部销售部Unnamed: 4 岗位技术指导运营专员技术指导运营专员Unnamed: 5 岗位职责职责1职责2职责3职责4Unnamed: 6 本年度主要事迹主要事迹主要事迹主要事迹主要事迹Unnamed: 7 推荐理由推荐理由1推荐理由1推荐理由推荐理由1Unnamed: 8 个人奖惩记录记录1记录2记录3记录4Unnamed: 9 推荐人工程主管运营主管工程主管运营主管Unnamed: 10 审核人项目经理......
2025公司优秀员工推荐名单免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司优秀员工推荐名单 公司名称：序 号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 员工工号1255112552125531255412555125561255712558Unnamed: 3 员工姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8Unnamed: 4 所属部门部门1部门2部门3部门4部门1部门3部门2
2025公司优秀员工推荐表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司优秀员工推荐表 部门名称部门1部门1部门3部门4部门5部门3Unnamed: 2 姓 名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6Unnamed: 3 性别男男女男女男Unnamed: 4 年龄232724333228Unnamed: 5 文化本科本科本科本科本科本科Unnamed: 6 职位会计业务员业务员业务员工程师秘书Unnamed: 7 平时表现优秀优秀优秀优秀优秀优秀Unnamed: 8 突出事例事例1事例2事例3事例4事例5事例6Unnamed: 9 评审小组意见Unnamed......
销售业绩圆点实心折线图 - Sheet1 Unnamed: 0 姓名 王万历李光丽黄晓莉一季度 89129150二季度 13580220三季度 100172200四季度 15092250优秀员工考核表
半年不同产品销售数据对比-五种产品 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月合计Unnamed: 2 产品A534862798372397Unnamed: 3 产品B123145107130158163826Unnamed: 4 产品C146175138146185147937Unnamed: 5 产品D647542385967345Unnamed: 6 产品E1981781992082152231221Unnamed: 7 合计5846215486017006723726Sheet2 Sheet3
人事档案登记及查询系统 - 首页 Unnamed: 0 人事档案登记及查询系统员工登记表 员工信息登记表 序号123Unnamed: 1 员工编号YG0001YG0002YG0003Unnamed: 2 姓名小红小明王五Unnamed: 3 部门财务部销售部技术部Unnamed: 4 性别女男男Unnamed: 5 职务部长职员职员Unnamed: 6 入职日期1997-09-01 00:00:001996-07-02 00:00:002009-06-03 00:00:00返回 离职日期2015-08-09 00:00:00Unnamed: 8 就职状态在职在职离职Unnamed: 9 年龄404029Unnamed: 10 婚姻已婚已婚已婚Unnamed: 11 学历本科本科本科Unnamed: 12
XX公司人事档案账-(函数提取) - Sheet1 X X 公 司 人 事 档 案 台 账 序号1Unnamed: 1 部门一车间Unnamed: 2 姓名宋江Unnamed: 3 入职时间2013-03-04 00:00:00Unnamed: 4 工龄(月)49Unnamed: 5 身份证号421081199402080612Unnamed: 6 出生日期1994-02-08 00:00:00Unnamed: 7 年龄23Unnamed: 8 性别男Unnamed: 9 籍贯湖北省Unnamed: 10 毕业院校新疆大学Unnamed: 11 专业统计学Unnamed: 12 学历本科Sheet2 Unnamed: 0 部门 生产一车间二车间三车间物资经理办保卫科财务检验科技术人力市场部其他姓名 宋江毕业院校 新疆大学专业 统计学学历......
人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
平面设计师绩效考核表 - 平面设计师绩效考核表 年度 月 绩效考核表 （非经理级别） 姓名指标类型KPI其 余 工 作 总 分:直接主管评语 (初评)Unnamed: 1 考核项目设计项目制度执行 及作业规范 工作态度团队合作合理建议日常工作规范Unnamed: 2 KPI/工作内容季度产品画册、新品上市配套设计季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。季节宣传海报、常规形象画设计。其它设计项目 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料形象品按质量要求把控对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。 上班时优秀员工考核表
绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能 （25分）品质与态度（20分）工作绩效 （35分） 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:
企业招聘岗位薪资指导标准 - Sheet1 企业招聘岗位薪资指导标准 公司：序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 岗位工作要求Unnamed: 5 月最低工资标准Unnamed: 6 制表：小时最低工资标准Unnamed: 7 实施时间
2025年绩效考核表人事行政考核 - 人事专员 Unnamed: 0 XXX公司绩效考核表 员工姓名序号一二最终得分审核： 备注：1、本绩效考核由自评分、直接领导评分组成Unnamed: 2 考核要素劳 动 纪 律工 作 能 力2、未达达到标准的一次扣1-5分，扣完为止。3、考核分满分为100分，最终得分=劳动纪律得分+工作能力得分÷2Unnamed: 3 权重0.250.75Unnamed: 4 所在部门考核指标及1、遵守公司考勤制度，出勤状况良好。2、保持良好的工作秩序及工作环境，不做与工作无关的事情。3、服从上级领导安排，执行率100%4、工作积极主动，不推脱。5、忠诚，不利
