2025人力资源部工作分析描述表excel模板 - 人力资源部工作分析描述表 人力资源部工作分析描述表 职位描述1.雇员姓名：4.职位描述的原因：5.工作地点：7.从何种部门、接受谁的指导：姓名： 部门名称：8.工作内容：时间9.上述各项任务持续了多长时间？10.列出所使用的机器和设备以及工作环境：11.进行管理所花费的时间百分比：12.标明下级人员数目：签名： 日期：Unnamed: 1 任务Unnamed: 2 2.职位编号：£ 新职位£ 现职位发生变化Unnamed: 3 时间Unnamed: 4 3.现行工资水平：£ 例行公事£ 检查6.部门名称： 职位名称：任务
财务部部门职责描述 - Sheet1 Unnamed: 0 财务部门职责描述 部门名称内部关系外部关系在编岗位发展通道职责与工作要求职责一职责二职责三职责四职责五部门KPI指标报告及时性费用审核纳税缴纳资金管理安全、准确性Unnamed: 2 1、负责公司资金管理、调拨、网上银行的安全和正常运营工作要求2、负责集团财务制度的实施与监督工作工作要求4、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的制作、分类、整理和移交档案工作要求3、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税工作要求4、完成领导交办的其他事项工作要求远超目标提前上报，并给出合理建议按照制度审核，并间接取
2025招聘岗位信息描述公示系统免费下载 - 招聘首页 急1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 Unnamed: 21 段飞急2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed
2024年工作描述及工作负荷分析表 - 工作负荷分析 生产管理工具——生产计划与控制管理——生产计划管理 工作描述与工作负荷分析表说明：所谓工作负荷，是指单位时间内人体承受的工作量，包括体力工作负荷和心理工作负荷两个方面。通过工作负荷分析，可以有效评估员工工作负荷现状，从而根据现状进行调节与改善，提高生产效率。同时，工作负荷分析，还常常用来进行短期人力资源需求预测。本表格可以精确计算不同工作事项或者产品所占总工作量的百分比，且内含计算公式，使用方便，且非常适合应用于生产系统设计管理。本表格适合年度工作描述与工作负荷分析，使用者也可以根据需要调整为
2025年绿色表格之产品描述免费下载 - 绿色 表格样式绿色之产品描述 序号12345678910111213141516171819总计 Unnamed: 1 产品名称0Unnamed: 2 规格/型号Unnamed: 3 单价1200000000000000000012Unnamed: 4 数量5Unnamed: 5 总额60Unnamed: 6 供货公司Unnamed: 7 日期
2025年蓝色表格之产品描述免费下载 - 蓝色 表格样式蓝色之产品描述 序号12345678910111213141516171819总计 Unnamed: 1 产品名称0Unnamed: 2 规格/型号Unnamed: 3 单价1200000000000000000012Unnamed: 4 数量5Unnamed: 5 总额60Unnamed: 6 供货公司Unnamed: 7 日期
2024会议桌牌姓名牌座位牌excel表格 - 张珊珊李丽晗米悦钧褚筠昝雄娜彭霭琬董事长2022年XX金融论坛峰会公司设置XX有限责任公司职务设置职务：董事长XX有限责任公司职务：董事长董事长2022年XX金融论坛峰会2022年XX金融论坛峰会董事长职务：董事长XX有限责任公司崗位描述表
2025财务管理岗位廉能表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号123456Unnamed: 2 工作环节核算管理预算管理收入管理支出管理票据管理资产管理Unnamed: 3 风 险 点 表 现 形 式1. 会计人员未按支出审批程序和支出标准审核支出凭证；2. 会计人员对数据的计算、抄写错误；3. 原始凭证不真实，从而套取现金；4. 网络安全风险。1. 人员、资产等基础数据不真实，核定预算经费数据错误；2. 隐瞒预算收入或支出、结余未按要求全部纳入预算管理，预算反映不全面；3. 预算编制不准确，未经依法批准擅自变更预算，导致无预算、超预算支出；4. 虚列预算项目、擅自扩大支出范围，提高开支标准；5. 预
2025技术人员岗位测评表免费下载 - 内容页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 姓名工作能力得分优秀临界值测评指标工作能力合计整体评价测评人签字说明： 1.共2个测评指标，每个测评指标的满分为50分，总分100分；， 2.每个测评指标有5个测评项目，每个测评项目分值为0-10分，根据平时的表现逐一进行评分，优秀为9-10分，良好为7-8分，一般为6-7分，不合格为0-5分。 3.测评结果：总得分大于或等于“优秀临界值”时为优秀，总得分大于或等于“合格临界值”且小于“优秀临界值”时为合格，总得分小于“合格临界值”时为不合格。Unnamed: 3 稻小壳4690测评项目编码水平文档编写水平建议或接受建议工作计
招聘岗位说明表excel模板 - Sheet1 招 聘 岗 位 说 明 岗位代码01020304050607080910111213141516171819202122合 计Unnamed: 1 岗位名称办公综合管理政策调研宏观经济分析资产负债管理 知识产权债券发行翻 译国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理国际信贷管理会计管理表外管理资产内部评级信贷财务管理信贷评审基金管理高级资本市场工具研发后评价管理人力资源战略研究涉外培训核心系统运行维护Unnamed: 2 拟聘人数112111111111111111111123Unnamed: 3 性别男男女不限男男男男男女不限男女不限男女不限男女不限男女不限男男男男女不限男男男男女不限男女不
2025年行政人事序列岗位评分表 - Sheet1 附件四：行政人事序列岗位评分表 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验信息管理能力：对文件、档案、沟通能力：与同事的沟通是否准确、全面，是否能有效达成协作，能够使同事严格按照规章制度来执行工作。执行能力：是否能严格执行流程和制度，做到上传下达的无误和准确性。对竞聘岗位现状的认识，对岗位现有问题拟采取的解决措施整体工作计划方案回答问题思
2025年行政管理员工座位安排表 - Sheet1 行政管理员工座位安排表 人行过道Unnamed: 1 第一排01卡座03卡座05卡座07卡座Unnamed: 2 林国汇姓名姓名姓名Unnamed: 3 詹文花姓名姓名姓名Unnamed: 4 02卡座04卡座06卡座08卡座Unnamed: 5 人行过道Unnamed: 6 第二排09卡座11卡座13卡座15卡座Unnamed: 7 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 8 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 9 10卡座12卡座14卡座16卡座Unnamed: 10 人行过道Unnamed: 11 第三排17卡座19卡座21卡座23卡座Unnamed: 12 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 13 姓名姓名姓名姓名Unnamed: 14 18卡座20卡座22卡座24卡座Unnamed: 15 人行过道
2025年淘宝岗位面试表格 - Sheet1 淘宝岗位面试表格 （请将个人情况准确填写，根据表格完成情况安排面试） 姓名出生年月学历毕业院校目前住宿情况联系方式网购经验（无经验可不填）曾在哪些网站有过购物经历：在网上一般购买哪类商品：是否有过退换货经历：从哪年开始网上购物：购物时是否与商家客服聊天咨询：是否会使用支付宝：电脑/办公软件操作目前是否有笔记本电脑或者台式电脑：每日下班后，手机是否可以挂客服软件：每分钟打字速度： （ ）字/分钟 word文档是否会： 整理/应用/排版 （请直接在文字上勾选）excel表格是否会： 整理/应用/排版/简单公式 （请直接在
2025年员工通报批评范文（某位员工，表格版） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 员工通报批评范文（某位员工）说明：本表格一般用于针对某位员工违反公司管理规定或者工作失误的行为，已经给公司的管理或者运营造成负面影响甚至是损失，特向全体员工正式发出通报批评。要求明确具体的事由、处罚决定，并由人力资源部、总经理签字确认后对外正式公布。关于员工 违规行为的通报批评公司各部门及全体员工： 公司**部门某员工**年*月*日至**年*月*日期间，屡次违反公司管理规定，于正常上班时间玩游戏，不仅耽误自身工作，其行为还给公司的管理以及其他员工造成较大负面
2025年人力资源薪酬岗位评估表 - 职位因素分值表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 1234因素二：监督管理12345678因素三：工作责任1234567知识加分项因素解释：即本岗位对于知识的广度和深度的要求程度程度ABCDEF因素四：人际交往Ⅰ123因素五：知识技能12345因素六：问题解决1234567因素七:工作环境123因素一：职位影响 A4080100140A1020304050607080A10203040506070加分102030456080A102030A510203040A10203040506070A102040Unnamed: 3 B5090110150B2030405060708090B20304050607080知识要求仅仅需要了解一定的、与本岗位相关的知识熟悉本岗位所需的专业知识，但不需要了解其他领域知识熟悉本崗位描述表
2025年招聘面试岗位招人表 - Sheet1 招聘面试岗位招人表 岗位类型财务类开发类设计类行政类营销类简历投放邮箱：xxxxxxxxx联系电话：xxxxxxxxx公司地址：xxxxxxxxxUnnamed: 1 具体岗位会计财务总监会计财务专员后端工程师前端工程师测试员UI设计游戏人物设计3D动画设计平面设计前台HR专员客服运营专员销售业务员Unnamed: 2 需要人数（人）2112537221212635Unnamed: 3 学历要求本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上本科及以上大专及以上大专及以上大专及以上大专及以上大专及以上Unnamed: 4 年龄要求（岁）
会议座位安排表 - Sheet1 Unnamed: 0 会议座位安排表 主讲台第1列姓名姓名姓名姓名姓名姓名过道姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 第2列姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 3 第3列姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 4 第4列姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 5 第5列姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 6 中间过道Unnamed: 7 第6列姓名姓名姓名姓名姓名姓名过道姓名
2025年执行岗位评分表 - Sheet1 附件三：执行岗位评分表（采购、生产经理、活动部经理） 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验沟通能力：与同事和客户的沟通是否能够有效达成目的，是否准确、全面，是否能准确定位，表达恰如其分。执行能力：是否有项目流程的管控能力，是否执行到位，对各项需求是否快速响应协调决策能力：是否有突出的协调能力，在权限许可内，对现场突发情况有良好的应对措施
2025年公司职位申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司职位申请表应聘部门：姓名民族身高血型婚姻状况毕业院校学习形式技术职称家庭地址现居地址证件类型个人技能应聘岗位性格特点可上岗 日期个人兴趣 及爱好家庭成员 信息登记紧急联系人工作经历学习经历个人陈述 竞争优势本人声明备注Unnamed: 3 □统招 □自考 □其他英语水平电脑水平特殊技能□内向 □外向姓名起止时间起止时间本人声明此职位申请表一切资料真实及准确，如有虚报失实，即使录取雇用，亦可作为日后被立刻解雇而不可获得任何补偿之理由。 本人签字： 日期：Unnamed: 4 性别籍贯体
