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2024年企业文化活动推进计划excel - 2017年企业文化活动推进计划 2017年企业文化活动推进计划 企业使命：为中国人建造美丽幸福的家园 企业宗旨：立足社区、服务社会 企业核心价值观：求真务实、精诚团结，爱与责任是立业之本序号12345678910111213Unnamed: 1 活动时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 主题企业年会浓情元宵三、八妇女节（精彩三月,美丽绽放）《鉴名胜古迹，创高效团队》全员旅游激情五月、活力桃源居端午棕意浓《企业文化知识竞赛》年度新入职员工“茶话会”暨迎新仪式《鉴名胜古迹，创高效团队》全员旅游花好月圆，情满中秋感恩有你，一路相伴《鉴名胜古迹，创
2025企业人员参加培训情况 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企业经营管理人员参加培训情况填报单位：项目甲总计表内数字关系：乙1=乙（3+4+5+6） 乙1≥乙2 乙7=乙（8+9+10）=乙（11+12+13） 乙1≤乙7表间数字关系：本表甲1乙1≤第二表甲1乙1 说 明：本表统计所有管理人员经单位组织人事部门批准参加脱产培训的人员和人次等情况。企业专业技术人员参加培训情况填报单位：项目甲总计表内数字关系：乙1=乙（3+4+5+6） 乙1≥乙2 乙7=乙（8+9）=乙（10+11） 乙1≤乙7表间数字关系：本表甲1乙1≤第三表甲1乙1 说 明：本表统计专业技术人员（非管理人员）经
2025企业员工月工资清单 - 保安工资 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份 工资清单序号12345678910111213141516合计审核人： 制单： 日期: 备注：Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 身份证号码Unnamed: 4 工种Unnamed: 5 工数Unnamed: 6 基本工资Unnamed: 7 加班工资（1）Unnamed: 8 加班工资（2）Unnamed: 9 加班工资（3）Unnamed: 10 加班工资Unnamed: 11 工龄工资Unnamed: 12 奖励Unnamed: 13 社保补贴Unnamed: 14 津贴Unnamed: 15 派工Unnamed: 16 伙食补贴Unnamed: 17 满勤奖Unnamed: 18 应发金额Unnamed: 19
2025××集团 --- ××年应届大学生招生需求 - 各厂需求汇总 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××集团 --- ××年应届大学生招生需求请将简历发至 联系电话: 公司网址:一、 ××地区:××有限公司序号1234××有限公司序号1234××有限公司序号1234二、 ××地区:××有限公司序号1234××有限公司序号1234××有限公司序号1234三、其他地区××有限公司序号1234××有限公司序号1234Unnamed: 2 部门部门部门部门部门部门部门部门Unnamed: 3 职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称职位名称Unnamed: 4 性别性别性别性别性别性别性别性别Unnamed: 5 专
2025公司企业产品报价单excel - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司报价单收件人：(TO)公司：(COMPANY)电话：(TEL)传真：(FAX)报 价 单No.12345678910总计 TOTAL AMOUNT以上报价税率：备注：Unnamed: 2 品名 / 型号 DESCRIPTION & SPECUnnamed: 3 分外加Unnamed: 4 内含Unnamed: 5 单位 UNIT货期：Unnamed: 6 单价 UNIT PRCUnnamed: 7 发件人：(FROM)日期：(DATE)页数：(PAGES)主题：(SUB)Unnamed: 8 2018-05-27 00:00:001报价单数量 QUANTITYUnnamed: 9 金额 AMOUNT0报价有效期：Unnamed: 10 备注 MENU
2025年企业人力资源年龄结构分析工具 - 企业人力资源年龄结构分析工具 Unnamed: 0 企业人力资源年龄结构分析工具 年份年度1年龄维度数量总计年龄分布率年度2年龄维度数量总计年龄分布率年度3年龄维度数量总计年龄分布率年度4年龄维度数量总计年龄分布率年度5年龄维度数量总计年龄分布率Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 3 青少年18～2500000Unnamed: 4 青年26～3500000Unnamed: 5 青壮年36～4000000Unnamed: 6 中青年41～4500000Unnamed: 7 中年46～5000000U
2025年人力资源大学应届生招聘计划 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源大学应届生招聘计划 城市广州广州深圳上海上海北京北京金山办公股份有限公司（春招应届生计划）Unnamed: 2 专场暨南大学专场大学城专场深圳大学专场复旦大学专场上海交通大学专场清华大学专场北大专场Unnamed: 3 应聘对象应届生应届生应届生应届生应届生应届生应届生Unnamed: 4 招聘会时间安排2021-03-12 00:00:0010：00-16：00Unnamed: 5 2021-03-13 00:00:0010：00-16：00Unnamed: 6 2021-03-14 00:00:0013：00-17：00Unnamed: 7 2021-03-18 00:00:0010：00-16：00Unnamed: 8 2021-03-19 00:00:0013：00-17：00总场次：Unn
2024年企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度 - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）说明：员工流动成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。本表格中列出了一些常用的成本项目，企业可根据实际情况进行增减。员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品企业招聘表格
月招聘数据分析 - 招聘数据分析 Unnamed: 0 招聘工作数据分析表 序号12345678合计Unnamed: 2 需求部门序号123456781、通知率=电话通知可面试人数/有效简历总数*100%通知率反映了拟招聘人员的求职意向情况；2、初试率=初试人数/有效简历总数*100%初试率反映了应聘者到场面试情况；3、复试率=复试人数/有效简历总数*100%复试率反映了应聘者的质量情况；4、录用率=通知录用人数/有效简历总数*100%录用率反映用人部门对应聘者的素质要求标准的衡量；5、招聘完成率=录用人数/计划招聘人数*100% 完成率反映了整个招募进度完成情况；6、报道率=报道人数/录用人数*100%到
2025年招聘岗位说明 - Sheet1 招 聘 岗 位 说 明 岗位代码合 计Unnamed: 1 岗位名称Unnamed: 2 拟聘人数0Unnamed: 3 性别—Unnamed: 4 学位—Unnamed: 5 年龄—Unnamed: 6 专业 —Unnamed: 7 最低海外工作年限—Unnamed: 8 岗 位 条 件—Sheet2 Sheet3
2025年不同招聘渠道数据统计与比较分析 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 不同招聘渠道数据统计及比较分析（含图表分析）说明：本表格主要用于统计各招聘渠道的招聘效果、成本有关数据，并进行比较分析。数据通常是以某一个时间周期内各招聘渠道实际数据为准。使用方法：颜色标注部分及合计全部为自动计算，图表也是自动生成的，其他数据需要填入。如果需要增加招聘渠道，请在6-13之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 招聘渠道名称招聘渠道1招聘渠道2招聘
2025年公司招聘员工面试评定 - 首页 公司招聘员工面试评定 Unnamed: 1 操作简单 一目了然Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 评定表 应聘人员评定表 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.0Unnamed: 1 Unnamed: 2 王嘉宝陈宏宇昊天成陈宏宇吴丽丽许慧敏蒋德胜樊霞慧吴成国农可状何圣衣孙晓晓李果宁胡可爱霍琳琳Unnamed: 3 Unnamed: 4 博士硕士本科博士本科博士本科博士博士
2025年行政人事招聘岗位说明书 - Sheet1 岗位说明书 一、基本信息岗位名称职 级职 类姓名二、岗位目的概述：为了完成公司销售目标，在销售总监的领导下，做好销售部内勤工作，确保业务员有一个良好的后勤保障，领导决策有准确、可靠的数据信息支持。三、岗位关系图董事长——总经理————副总——运营总监（待定）——客服经理——销售服务专员四、岗位职责工作内容1、销售运营服务体系的搭建、部门制度及流程的制定和优化。 2、对公司各类销售系统进行业务流程的梳理及优化；订单信息审核、跟踪及款项的对账、跟进回款进度。 3、营销部门的费用管控，根据公司整体销售预算，合理确定各区域的销售预算；
企业工资管理系统 - 首页 员工基本信息 Unnamed: 0 员工基本信息 员工编号001002003004005006007Unnamed: 2 姓名赵三李四王文英路斯杨涛张帅刘明Unnamed: 3 所属部门技术部财务部财务部工程部技术部财务部财务部Unnamed: 4 联系方式136****5679136****5680136****7881136****5689136****2383136****5612136****1248Unnamed: 5 户籍地南京杭州北京安徽上海安徽天津Unnamed: 6 入职时间2017-09-19 00:00:002017-06-20 00:00:002017-08-21 00:00:002016-12-22 00:00:002015-11-12 00:00:002014-12-24 00:00:002016-09-25 00:00:00Unnamed: 7 基本工资30003000350
2025年年度招聘效果评估报告 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度招聘效果评估报告评估内容招聘需求招聘完成情况招聘成功率招聘成本用人部门满意度招聘工作总结注：以上由招聘专员填写。人力资源负责人意见Unnamed: 2 关键指标年度需求人数年度入职人数新员工离职率招聘场次招聘费用获奖励新员工人数遭投诉新员工人数优势与经验教训与不足下一年度改进计划及措施Unnamed: 3 人员类型管理人员Unnamed: 4 技术型人才Unnamed: 5 普通员工Unnamed: 6 一线生产员工Unnamed: 7 总计000000
流程图招聘流程图 - 设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室本设计已为您设计三种颜色，您可根据你的主题调整Unnamed: 2 感谢，希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助，欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471流程图 深青 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 金色 流程名称：招聘流程图 时间Unnamed: 1 使用部门Unnamed: 2 人力资源部Unnamed: 3 公司主管领导Unnamed: 4 备注流程图 黑色 企业招聘表格
2025年公司企业标准职位说明书 - Sheet1 UI设计师职位说明书 职位编号职位类型职位概要履行职责及考核要点履行责任职责一：能够把握前沿的UI设计趋势，设计理念，提出创意策略。职责二：针对项目需求，设计出不同的美术界面，并能提出有效的修改方案。职责三：负责web网页整体风格设计，把握整体的美观度。工作关系工作条件职位关系任职资格要求一般条件必要知识工作经验必要的业务培训必要的能力素质其他事项Unnamed: 1 HRM801美术设计类负责软件界面、网页、icon图标设计、编辑、美化等工作。直接下属人数内部主要关系外部主要关系工作场所工作时间使用设备可转换的职位可晋升的职位职位
2024年企业员工工资管理系统（自动生成工资条） - 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 自动核算、智能统计、自动生成工资条、工资查询使用说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 使 用 说 明1、2、3、4、Unnamed: 3 【1-12月份】的工资表中“序号”“应发合计”“请假扣款”“实发合计”为公式自动计算。其中“请假扣款”=（基本工资+绩效工资）/30*请假天数。其它均为手动输入。每个月份如有人员变动，直接在姓名一列中修改内容即可。【工资条】为自动生成，用户只需要在查询中选择月份，工资条即自动显示该月份每个人的工资单。本套表格中每个月的工资表公式已设置到第200行，即可容纳197名员工的工资。【工资查询】中
2025年企业普通员工绩效考核 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目专业知识与技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 1 细分指标专业知识专业技能分析判断与应变能力问题解决能力执行能力创新
