销售人员提成表模板

2025年销售人员拜访计划表 - 客户资料 客户资料 公司名称公司地址经营品牌联系人1联系人2联系人3电子邮箱备 注拜访记录拜访时间2018-09-24 00:00:002018-09-25 00:00:002018-09-26 00:00:00Unnamed: 1 拜访目的及销售机会描述进行了初次面访,全部规划销售3000套,目前完成不到1000套,对车身广告的认识很少,由于对方临时要开会,会议中断.Unnamed: 2 Unnamed: 3 电话电话电话Unnamed: 4 Unnamed: 5 登记日期：2018-9-1手机手机手机Unnamed: 6 下一步计划做车身发布计划，20万预算，周五提交给客户拜访计划表 Unnamed: 0 销售人员拜访计划表 姓名：客户分类年度机会客户随

2025年销售人员业绩统计表 - 销售人员业绩统计表 Unnamed: 0 销售人员业绩统计表 部门销售总目标3668实际销售总金额3958部门销售达成率1.07906215921483序号12345678910111213141516171819202122Unnamed: 2 员工姓名丁晓红丁晓华丁晓好丁小号丁小伙丁小寒丁小红丁小于丁小艺丁小誉丁小玉丁晓燕丁小阳丁小勇丁小一丁小羊丁小牛丁小猫丁小芹丁小艾丁小区丁小秋Unnamed: 3 工号TL00234TL00235TL00236TL00237TL00238TL00239TL00240TL00241TL00242TL00243TL00244TL00245TL00246TL00247TL00248TL00249TL00250TL00251TL00252TL00253TL00254TL00255Unnamed: 4 销售额No.1丁小

2025年销售人员业绩统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩统计表 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132Unnamed: 2 日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-15 00:00:002021-01-16 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-18 00:00:002021-01-19 00:00:002021-01-20 00:00:002021-01-21 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:002021-01-22 00:00:00Unnamed: 3 客户名称客户1客户2客户3客户4客户5客户6客户1客户1客户1客

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表销售部门序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 关键绩效指标Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 销售员考核标准Unnamed: 5 占比Unnamed: 6 评分 标准Unnamed: 7 评分 区域Unnamed: 8 考核时间评分 人Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 考核结果□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未

2025年销售人员工资表 - Sheet1 Unnamed: 0 202 年 月份 公司销售人员工资表 序号123456789111213141516合计：Unnamed: 2 姓名张三李四Unnamed: 3 对接客户区域金沙片区光华片区9846.1Unnamed: 4 入职时间2020.012019.02Unnamed: 5 职 务销售专员销售专员Unnamed: 6 A.工 资22002600Unnamed: 7 B.考 核基础考评700700Unnamed: 8 提成奖金19002600Unnamed: 9 C.餐补300300总经理审批：Unnamed: 10 D.保险599.45599.45Unnamed: 11 E.公积金264312Unnamed: 12 F.考勤9081Unnamed: 13 G.工龄工资50100Unnamed: 14 本月收入合计4376.555469.55Unnamed: 15 备 注Un

2025年销售人员业绩分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩分析表 姓名销售员A销售员B销售员C销售员D销售员E销售员F销售员G销售员H合计姓名销售员A销售员B销售员C销售员D销售员E销售员F销售员G销售员H合计Unnamed: 2 1月1252454542131652665643542386第一季度6357141337695861105713338707502Unnamed: 3 2月2562345322344502452452652461第二季度685114113661157104484463913438219Unnamed: 4 3月2542353512482465465242512655第三季度88510356131014966944115612027815Unnamed: 5 4月2355463566562452451255242932第四季度7441337635126885984411156397441Unnamed:

2025年销售人员管理评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

2025年销售人员工资表（自动计算）1 - 工资 销售工资表（自动计算） 单位名称： 单位：元 发放日期：工号Unnamed: 1 姓名Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 应发金额基本工资应出勤Unnamed: 4 实出勤Unnamed: 5 基本 工资Unnamed: 6 特殊 补助Unnamed: 7 小计00000000000000000000000Unnamed: 8 绩效工资Unnamed: 9 应发 合计00000000000000000000000Unnamed: 10 应扣金额代缴费用社保Unnamed: 11 公积金Unnamed: 12 个税Unnamed: 13 缺勤次数Unnamed: 14 15元 （次）Unnamed: 15 小计0000000销售人员提成表模板

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核时段：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。

销售人员绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费

销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 总分数： 考核时间：考核项目业 绩 考 核 （60分）行 为 考 核 (40分)行 为 考 核 (40分)合计得分注：绩效考核中涉及的数据及标准，从报表中可获取，评分人根据平时工作情况，依照数据及标准客观评分。Unnamed: 2 业 绩 指 标 （30分）销 售 能 力 （30分）工 作 能 力 （20分）工 作 态 度 （20分）Unnamed: 3 考核指标销售完成任务销售回款完成率销售员费用比率客户开发及维护（通过电话销售、上门拜访等方式有效收集市场、客户信息）销售增长率 （附加分）

2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，

2025年销售人员业绩考核表 - 首页 销售明细 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647日期 4346643466434664346643466434664346643467434684346943470434714347243473434744347543476434764347643476434764349743497434974349743497434974349743497434974349843499435004350143502435034350443505435064350743508435094351043511435124351343514销售人员 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7

2025年销售人员星级考核表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员星级考核表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 岗位客户经理客户经理客户经理Unnamed: 4 星级三星二星五星Unnamed: 5 升级指标300200500Unnamed: 6 降级指标200150400Unnamed: 7 当月业绩280260520Unnamed: 8 考核意见维持升级维持Unnamed: 9 考核星级三星三星五星Unnamed: 10 Unnamed: 11 星级一星二星三星四星五星表中绿色填充区域已设置公式，完善信息自动生成Unnamed: 12 升级指标100200300400500Unnamed: 13 降级指标50150200300400Unnamed: 14 备注大于升级指标，升级；小于降级指标，

2025年销售人员工资明细表 - Sheet1 销售人员工资明细表 单位部门： 序号001002Unnamed: 1 姓名张三李四财务部审核：Unnamed: 2 岗位销售人员销售人员Unnamed: 3 应发工资基本工资25002500Unnamed: 4 岗位补贴500500Unnamed: 5 奖金福利500500Unnamed: 6 合计（元）3500350000000000000000000000000000Unnamed: 7 出勤奖罚200-100Unnamed: 8 销售工资产品名称SR100SR200复核：Unnamed: 9 数量9263Unnamed: 10 单价15002130Unnamed: 11 销售金额138000134190Unnamed: 12 提成比例0.060.04Unnamed: 13 提成金额82805367.600000000000000000000000000Unnamed: 14 代扣金额

2025年销售人员转正考核表 - Sheet1 销售人员转正考核表 被考核人姓名：分值说明： 百分制，分数/项×权重=得分考核项目工作能力工作态度工作绩效评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）考核结果： □ 所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正　 □所有单项得分50-69分， 试用不合格，延期转正 □所有单项得分 0-49分，试用不合格，结束试用直属主管签字/日期： 　Unnamed: 1 考核要素1、知识/技能2、销售思路3、沟通能力4、主动性5、协作性6、开拓性7、纪律性8、试用期工作安排的实际完成情况 □所有单项得分 91-100分，成绩优异，可提前转正Unnamed: 2 考核要素定义有关销售人员提成表模板

2025年网络销售人员业绩考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络销售人员绩效考核表考核指标网络销售计划完成率询价客户的数量注册网站的信息更新情况询价客户的成交率新增客户数量免费注册网站的数量Unnamed: 2 权重（%）30202015105Unnamed: 3 评分标准明细考核标准为100%，每减少 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 20% ，每少1个，每减少 %扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 个 ，每少1个，扣 分，低于 个，该项得分为0

2025年销售人员月考评表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考评月份被 考 评 人评价项目工作业绩 (50分)工作能力(30分)工作态度(10分)工作素质(10分)合 计Unnamed: 2 评价内容工作计划达成性任务目标完成度工作质量工作效率业务技能沟通与协调能力开拓与创新能力执行与贯彻能力 工作服从性团队意识及协作情况工作的主动和积极状态出勤情况公司规章制度遵守情况个人素养及职业道德操守工作责任感及奉献精神Unnamed: 3 职务满分15207886883342224100Unnamed: 4 评分12105330Unnamed: 5 满分100分评价人本栏总分30000Unnamed: 6 权重系数0.50.30.10.11

2025年销售人员工资表 - Sheet1 销售人员工资表 年 月 日姓 名直属上级签字参 考 标 准完成绩效比10.80.60.50.4Unnamed: 1 基本工资20002000200020002000200020002000任务额2000010000500010001000以下Unnamed: 2 任务额提成0.10.10.070.070.07Unnamed: 3 完成金额财务签字最低工资Unnamed: 4 完成绩效比会 计出 纳备注Unnamed: 5 提成Unnamed: 6 其他（考勤或奖金）领导签字Unnamed: 7 应发工资合 计Unnamed: 8 实发工资Unnamed: 9 领取人Sheet2 Sheet3

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所