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2025年员工销售目标完成分析图-自动图表 - 1 员工销售目标完成分析图(自动图表) 单位:万元编号12345678910汇总Unnamed: 1 ID1001100210031004100510061007100810091010Unnamed: 2 员工姓名员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8员工9员工10Unnamed: 3 销售目标254528342714275329152597291127272732258027308Unnamed: 4 实际完成额160318351765174412181486145619391166195516167Unnamed: 5 完成率......
2025年小清新多彩达标条形图 财务营销对比分析图 - 小清新多彩达标条形图 Unnamed: 0 年度 2013年2014年2015年2016年2017年2018年完成 406072903065未完成 604028107035
2025年销售统计双坐标图表 手机可用 更改数据源 图表自动变 - 1 Unnamed: 0 销售统计表 序号1234567Unnamed: 2 年份2014201520162017201820182017Unnamed: 3 销售额(亿元)352.20503821746473153.9067242000893424.91186202059914685.6937895532657492.5475785653467290.3843987193316835.1962847771944Unnamed: 4 同比增长率0.72690054917142450.72892536877916650.88434253302735590.73342105001647980.29910906792592660.73555172032930240.880713880240293
2025年图表模板-目标完成情况柱形堆积图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售1销售2销售3销售4销售5销售6销售7销售8销售9销售10汇总Unnamed: 2 目标21000130001920020100210001600015000190001800013000175300Unnamed: 3 列12900022005100490020007000140004000Unnamed: 4 实际120002400017000150001610032000130001200040009000154100Unnamed: 5 完成率0.5714285714285711.846153846153850.8854166666666670.7462686567164180.76666666666666720.866666666666667......
2025年小清新彩色堆叠达标图 财务营销图表模板免费下载 - 小清新彩色堆叠达标图 年度 2013年2014年2015年2016年2017年2018年指标 111111完成情况 0.40.60.720.90.30.65
2025年扁平风直角标记点折线图趋势分析图表模板免费下载 - Sheet1 月份 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月李四 357850637747602846776598王五 214562337940745383377085张三 858960548066844272675098赵六 235145203250442067453866
2025年通用图表模板带标记线的月份对比柱形图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 数据252627303438464950555967Sheet2 Sheet3
2025销售目标达成可视化图表(子弹图)免费下载 - 子弹图 销售目标达成数据源 单位:万元 销售额 姓名金小山陆云飞许婉婷宋一楠王建强许罗晴赵善善宋宇强赵倩婷Unnamed: 1 目标889285626071908875Unnamed: 2 实际535457515655565554Unnamed: 3 挑战117115106109111108102112120Unnamed: 4 合格464454525442465753Unnamed: 5 差异7171525757665655......钟表图标
红色目标实际数据分析图 - Sheet1 Unnamed: 0 项目 目标实际完成比例剩余1、开拓市场,增加目标客户群。可以横向,也可以纵向细分。 2、创新产品,提高产品价值。 3、策划营销活动,增加商品附加价值,拉动销售。 4、整合资源,借品牌、借渠道、借场地、借设施、借团队等,达到提升自身品牌。 5、优化内部流程,加强管理,降低成本,提升利润空间。 6、调整产品结构,优化成本支出和销售利润构成。 7、开拓个性服务,走差异化发展,以特色服务提升业绩。2013年 135.080.00.59259259259259260.407407407407407442014年 150.0140.00.93333333333333330.066666666666666652015年 220.0180.00.8181818181
2025年目标与实际业绩比较图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 目标与实际业绩比较图月份1月2月3月4月5月6月Unnamed: 2 目标业绩300004000035000480005000035000Unnamed: 3 实际业绩350003800042000486005600042000Sheet2 Sheet3钟表图标
2025年年度经营指标分析-自动生成图表 - 经营指标分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度经营指标分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 经营目标369471344398347349310291204335326237Unnamed: 3 实际数据272390191260377377393342197258173253Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 注:工作表已设置公式保护,撤销步骤:审阅-撤销工作表保护Sheet2 年度总目标 实际完成年度完成率未完成3981 3483.0
2025年任一员工各项指标达成程度可视化图表(全自动) - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表(基础数据)说明:本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细,本表为评分基础数据表。特点:可调取任一员工进行分析,可自由修改指标项目,可任一设置等级评价标准,数据分析全自动生成,可视化呈现各项指标达成程度。使用方法:请先设置好考核指标内容及权重值,然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明,要求名称规范、数据准确,然后输入员工考核成绩基础数据即可。(表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025年任一指标各员工达成程度分析系统(专业系统,特色图表) - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有:北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人:何建湘(QQ:191915585) 2018年1月18日Unnamed: 1 任一指标各员工达成程度分析Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统 特色图表 自动分析 灵活设置 拿来即用Unnamed: 4 以销售岗位为例,可灵活分析任一指标 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 温馨提示:请先在“各员工月度考核成绩总数据表”中填入基础数据,并设置好部分数值参数。(表格中