面试评分表
2025年公司最佳管理者评分表 - 最佳管理者 Unnamed: 0 公司最佳管理者评分表序号123456789Unnamed: 1 考核项目部门工作业绩部门成本控制人员培养个人管理能力提升握手部门沟通部门工作计划完成率部门无重大违纪违规现象部门员工纪律情况总得分Unnamed: 2 绩效标准及权重标准所管理的部门工作业绩突出，优于公司其他握手部门合理的控制预算，保证工作成果的同时有效的进行成本控制注重部门人员培养，能够对员工职业发展做出提示，有很强的带团队能力以身作则，关注个人管理能力的提升，和团队一起进步与其他部门的协调联系密切、能很好的解决握手部门提出的要求，通力合作共同完
2025年员工绩效考核评分表 - Sheet1 公司员工绩效考核评分表 姓 名考核负责人考核项目工作内容服务意识团队精神组织纪律考核总分建议或意见：Unnamed: 1 考核内容做出企业的发展方针和发展目标具体规划企业的日常经营管理组织企业的人力资源规划企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合同对工程项目的施工管理进行监督、检查协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划实施对公司职员的绩效评估行使其他经理特别授予的权限对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取对本职工作尽职尽责对同事态度真诚热情积极配合其他部门员
2025年小区物业检查评分表 - Sheet2 Unnamed: 0 小区物业管理检查评分表 项目名称：检查人员：检查标准一、资料管理1.1消防演习1.2员工培训1.3维修1.4装修管理1.5顾客投诉1.6监督检查记录1.7 材料物品管理1.8人员着装情况二、共用设备设施管理2.1共用配套设施完好，无随意改变用途2.2共用设备设施运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范2.3室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻2.4排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象2.5设备房及各楼层设备清洁状况2.6阀门2.7道路通畅，路面平整；井盖无缺损、无丢失，
2025年转正答辩评分表（自动化计算） - 转正答辩评分表 新员工转正答辩评分表 评委： 一、转正报告（PPT） 50% （必填）评分内容转正报告述职小计得分二、现场答辩 50% （分模块填写）考核人部门领导评分（40%）经营层评分（40%）人力资源部评分（20%）小计得分转正答辩成绩（转正报告得分+现场答辩得分）*50%Unnamed: 1 评分项目对市场/客户的了解，包括生产品种、产量对竞争对手的了解。包括对手销售额、重点产品信息。对达威产品的了解。包括达威产品的市场占有率（如果对市场不熟悉，可选择自己熟悉的客户），本区域达威重点销售产品信
2025年施工单位考核评分表 - Sheet1 施工单位考核评分表 标段序号1234567891011实际得分＝100-扣分合计＝Unnamed: 1 考核项目项目部驻地建设（10分）人员进场履约（10分）质量管理 （15分）安全管理 （15分）中心试验室建设及布置（10分）大、小临设施建设（10分）工程进度（10分）内业资料（5分）大型机械设备（5分）环境保护和文明施工（5分）火工品（5分）扣分合计Unnamed: 2 施工单位考核方式实地检查综合检查现场及内业检查现场及内业检查实地检查现场检查综合检查内业检查现场检查现场检查现场检查Unnamed: 3 评分标准1、项目部驻地建设选址合理，运离易发地质灾害地方，房屋建筑牢固可
2025年月考核评分表 - Sheet1 月考核评分表 考核观察期：考核者：序号123467劳动纪律总分Unnamed: 1 工作质工作项安全服务生产沟通综合提高培训、活动Unnamed: 2 2014-08-21 00:00:00权重0.20.20.20.10.20.1Unnamed: 3 评分Unnamed: 4 至工作质得分Unnamed: 5 2014-08-28 00:00:00工作达成度工作达成度评分Unnamed: 6 工作达成度得分Unnamed: 7 被考核者：说明Unnamed: 8 得分
2025年教师教学考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 教师教学考核评分表评价内容师德师风出勤教学任务教育教学过程教育教学成果奖励分学年总得分基层校评定综合评定Unnamed: 2 评价要素认真贯彻党的路线方针、政策； 遵守《中小学生教师植业道德规范》，为人师表，教书育人； 遵守法律、法规和学校的规章制度； 关爱学生，因人施教； 坚守岗位，旅行职责； 尊重家长，廉洁从教； 重视教育，确保安全。出满勤； 上班、上课不迟到，不早退； 按时参加各项活动。完成定额的工作量； 完成规定的听课量； 按时上交各种材料； 按规定做好值日工作。备课上课批改作业辅导考试期末考试培养特长生
2025年可设权重综合评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 综 合 成 绩 统 评 表成 绩 排 名 汇 总编号123456Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 综合成绩540570490605590555Unnamed: 4 排名536124Unnamed: 5 各 科 得 分 及 权 重1科目18090601009060Unnamed: 6 1科目2908070708070Unnamed: 7 1科目37010080805080Unnamed: 8 1科目4807030809090Unnamed: 9 1科目5805090808090Unnamed: 10 0.5科目6408030907090Unnamed: 11 0.5科目7605060706080Unnamed: 12 0.5科目8707070909060Unnamed: 13 0.5科目9407080809040Unnamed: 14 0.5科目10709080609060Sheet2面试评分表
2025年自动计算绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表考核部门:序号12345678910合计备注考核人：Unnamed: 2 考核内容工作业绩管理能力工作态度团队合作组织能力Unnamed: 3 考核权重0.30.30.20.10.111、优秀100、优良85、良好70、及格602、优秀比例不超过10%、优良比例不超过30%Unnamed: 4 考核对象:总分100100100100100/考核日期：Unnamed: 5 考核评分9090909090/Unnamed: 6 综合得分2727189990Sheet2 Sheet3
2025年员工绩效考核评分表 - 员工考评 Unnamed: 0 员工绩效考核评分表 序号12345678910111213141516Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 岗位产线A产线A产线A产线AUnnamed: 4 每 月 得 分1日5551Unnamed: 5 2日5515Unnamed: 6 3日5432Unnamed: 7 4日5555Unnamed: 8 5日5555Unnamed: 9 6日5555Unnamed: 10 7日5555Unnamed: 11 8日5432Unnamed: 12 9日5551Unnamed: 13 10日5555Unnamed: 14 11日5511Unnamed: 15 12日5555Unnamed: 16 13日5555Unnamed: 17 14日5555Unnamed: 18 15日5432Unnamed: 19 16日5555Unnamed: 20 17日5555Unnamed: 21 18日
2025年部门绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 2 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日/周/月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算：1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 3 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训（累加分数）积极开展活动推广（累加分数）工作素养 (累加分数）日总结：
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款2万每月成交一家新客户满意率80%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年管理供应能力评分表 - 管理供应能力评分表 管理供应能力评分表 一.生产能力 (20%)1.生产能力,负荷情况2.扩充生产能力的情况3.人力资源管理4.生产能力异常的对策二.生产管理能力 (40%)1.排程管理2.生产管理3.交货管理三.料件管理能力 (20%)1.库位规划2.存量管理3.仓储管理4.外包装管理四.现场管理能力 (20%)1.安全卫生2.整理整顿3.生产性作业状况4.生产力提高状况Unnamed: 1 小计：小计：小计：小计：合计：Unnamed: 2 配分466420配分10151540配分464620配分455620100Unnamed: 3 自评分自评分自评分自评分评价人：Unnamed: 4 复评分复评分复评分复评分
2025年装饰公司-工地巡检评分表-形象 - 形象 装饰公司-工地巡检评分表-形象 客户： 施工阶段： 监理： 项目经理： 处罚金额： 序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 1 类别工地形象安全规范成品保护行为规范Unnamed: 2 品名精品示范工地标识牌施工告示展牌物料分区展牌临时蹲便器地固标线牌工作服水电路标示线厨房卫生间瓷砖羊角护角入户防盗门地框保护门窗保护膜地砖保护膜PVC管盖灭火器线盒保护盖施工现场发现喝酒，现场发现烟蒂工地现场有生活垃圾，生产垃圾未做到
2025年学生班级评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 学生班级评分表 考勤项目 班级一（1）班一（2）班一（3）班二（1）班二（2）班三（1）班三（2）班四（1）班四（2）班五（1）班五（2）班六（1）班六（2）班说明Unnamed: 3 为了加强校园班级常规管理，规范学生在校言行举止，培养学生良好的文明行为习惯，营造整洁、美丽的校园环境，促进优良的校风、班风和学风的进一步形成，请各班级严格按照制定的班级检查评比制度进行评比，校园环境需要大家共同守护。Unnamed: 4 出勤（10分）出勤 （2分）2Unnamed: 5 缺勤 （2分）2Unnamed: 6 病假 （2分）2Unnamed: 7 事假 （2分）2Unnamed: 面试评分表
2025年比赛评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 比赛评分表比赛名称：序号12345678910满 分得 分评分人Unnamed: 2 考核项目项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 3 姓名 分值10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分Unnamed: 4 姓名1101091010101099910096张三Unnamed: 5 姓名2810710910888810086
2025年评分表通用模板 - Sheet1 评分表通用模板 班级一年（1）班一年（2）班一年（3）班一年（4）班一年（5）班Unnamed: 1 着装分 （满分10分）57798Unnamed: 2 内容表达分 （满分10分）67888Unnamed: 3 创新分 （满分10分）57686Unnamed: 4 某某分 （满分10分）67675Unnamed: 5 某某分 （满分10分）68957Unnamed: 6 总得分28363637340000000000000000000000
2025年比赛评分表（公式计算） - Sheet1 XXXXX比赛评分表 名称主办方负责人序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 XXXXX比赛评分表XXXXX单位某部门杨某某姓名李某陈某Unnamed: 2 内容XXXXXXUnnamed: 3 评委9088Unnamed: 4 时间评委9189Unnamed: 5 20XX.XX评委9290Unnamed: 6 评委9391Unnamed: 7 评委9492Unnamed: 8 地点评委9593Unnamed: 9 XXX活动中心平均分92.590.5Unnamed: 10 排名
