计分卡的绩效考核表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 人力资源管理实用工具——一般员工绩效考核 绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面财务类客户类内部营
财务报表明细系统 - 基本信息录入 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报表编制基本信息录入编制单位：所属时期或截止时间：企业负责人：财务负责人：制表人：说明：基本信息录入后，将会自动显示在各报表的相关位置。报 表 目 录凭 证 录 入一月 凭证二月 凭证三月 凭证四月 凭证五月 凭证六月 凭证hhhhggggggggg hhhhggggggggg ggggggggghhhh包图网 Unnamed: 2 必填必填必填必填必填行次123456789Unnamed: 3 包图网42736包小图包小图包小图凭 证 录 入七月 凭 证八月 凭 证九月 凭 证十月 凭 证十一月凭证十二月凭证KM 科目编码 1001.01002.0100201.0100202.0100203.01009.01009
建设项目财务报表 - 现金流量表1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现金流量表1（全部资金） 基本报表1.1序号11.11.21.322.12.22.32.42.52.63456Unnamed: 2 项目生产负荷（%）现金流入产品销售收入回收流动资金回收固定资产余值现金流出固定资产投资含投资方向调节税流动资金经营成本销售税金及附加所得税特种基金净现金流量（1-2）累计净现金流量所得税前净现金流量所得税前累计净现金流量计算指标：财务内部收益率： 财务净现值： 投资回收期：Unnamed: 3 建设期1000Unnamed: 4 2.00.00.00.0Unnamed: 5 投产期3000Unnamed: 6 40
盈亏平衡图 - 产品的相关数据固定成本单价单价变动成本单位边际贡献盈亏平衡量图表数据销量05000盈亏点销量垂直参考线25025025025020001028250固定成本200020000200025009000总成本200012000总收入050000单价=10元，盈亏平衡销量=250
2025年开发部经理绩效考核平衡计分卡 - 考核标准示范表 开发部经理绩效考核平衡记分卡 第一部分 工作业绩考核（80分）指标名称新增客户数新产品销售收入占比开发费用预算控制率合计第二部分 管理职责考核（20分）职责项目计划管理体系管理绩效管理员工管理学习与培训管理办公室5S管理资料与档案管理其他合计签字确认被考核人签字请签字确认考核内容： 签字日期： 年 月 日Unnamed: 1 单位个％％考核内容⑴部门工作计划及总结编报及计划完成情况。 ⑵营销总
2025年总帐凭证-自动判断借贷平衡 - 会计凭证样式 Unnamed: 0 总帐凭证-自动判断借贷平衡 摘 要调整少计的费用合 计 金 额Unnamed: 2 序号123456789101112Unnamed: 3 会 计 科 目总 帐 科 目Unnamed: 4 2019-12-10 00:00:00明 细 科 目Unnamed: 5 记 帐 号￥￥￥Unnamed: 6 过账Unnamed: 7 编号JL借方金额30010001300借贷不平：相差770Unnamed: 8 112贷方金额300230530
2025年记账凭证模板-自动计算是否平衡 - 转账凭证 Unnamed: 0 注意： Unnamed: 2 转 账 凭 证摘 要领料领料领料合 计财务主管：21600借贷未平 元Unnamed: 4 记账：0差额为: 2018-07-28 00:00:00会 计 科 目总 账 科 目生产成本原材料原材料贰万壹仟陆佰元整角14400 明 细 科 目材料甲材料乙材料出纳：0Unnamed: 7 借 方 金 额360000000000036000分Unnamed: 8 审核：Unnamed: 9 贷 方 金 额018000360000000021600Unnamed: 10 转字第制单：收支平衡表
2025年试算平衡 - Sheet1 试算平衡表 代码1021091111211221251261271281291301311331351411431441451471491511551571591611651711751761791811851861911921952012032042062092112152162212252292312452512612702712752813013113133143213223233243253263273283293......
2025年公司平衡计分卡 - 公司平衡计分卡 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨） 现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意Unnamed: 3 策略计划Unnamed: 4 Unnamed: 5 年度销量年度现金流量年度客户满意度年度不良产品率年度员工满意度Unnamed: 6 2016.020.02016.0400.02016.00.72016.00.052016.00.75Unnamed: 7 2017.030.02017.0800.02017.00.82017.00.022017.00.8Unnamed: 8 ......
2024企业盈亏平衡动态预测分析图excel表格 - 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 盈亏平衡性分析盈亏平衡分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品名称：项目名称固定成本总额：变动成本总额：成 本 总 额：项目名称单位固定成本:单位变动成本：单位成本总额：项目名称边际贡献总额：单位边际贡献：边际贡献率：Unnamed: 2 A产品成本项目（本）9568230.00000000215467823.00000000225036053.000000004单位成本（本）1015.73566878980911642.01942675159262657.7550955414017边际贡献15147176.9999999981607.98057324840740.4947632533072023Unnamed: 3 Unnamed: 4 计量单位：项目名称当前销量：销售单价（不含税）
2024年店铺利润估算盈亏平衡点计算表 - 利润分析及盈亏平衡估算 利润及盈亏平衡估算表（年度） 店铺进货折扣(商场)销售扣点(或销售提成)进货增值税税率平均销售折扣销售收入（年）变动成本销售毛利率销售毛利润固定成本净利润盈亏平衡点销售收入说明：1、表中白色部分为可修改区域，橙色部分调节右面的按钮会自动变化，蓝色部分最好不要修改（部分设有公式）；2、进货增值税按进货金额*税率计算，如有不同修改变动成本里面的公式；3、变动成本：随服装销量而变动的成本，主要包括进货成本、销售扣点、按销售额的扣税；4、固定成本：不随服装销量而变动的成本，主要包括房租、工资、水电费、装修成本摊销、等
2024年生产线平衡分析图表 - 生产线平衡 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产线平衡分析图表说明：本文档主要用于分析某生产线的平衡工时、标准产能、每小时产能、人均产能以及平衡率。可以帮助生产管理者分析和改善瓶颈工序，以提高生产效率。表格中内含自动计算公式，且自动生成了平衡工时图表。（只需录入各工序岗位人数、各工序标准工时数据即可，其它全部为自动函数）产品名称流程图/流程说明序号123456789101112注：○表示一般生产作业工序，●为瓶颈工序，△表示检测工序，◇表示包装。生产线总人力生产线每小时产能(pcs/h)核准Unnamed: 1 工序名称工序1工序2工序3工序
2025年产销平衡动态管理表 - 产销平衡图 20XX年度产销平衡表 项 目入库出库累计差异前10名差异品类：序号12345678910Unnamed: 1 1月18229301406550416380货号A1040A1033A1009A1007A1015A1006A1020A1002A1011A1008Unnamed: 2 2月234650594980560503品名朱丹臣清虚道人风清扬王重阳任盈盈小龙女张无忌杨康令狐冲木婉清Unnamed: 3 3月15690401315550309540 Unnamed: 4 4月18409301295320855150入库额538503464061540收支平衡表
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
