2025年建筑工程安全教育培训记录表 - 安全教育培训记录表 Unnamed: 0 建筑工程 全教育培训记录表 AQ-C1-18培训主题培训部门或召集人培训时间 培训提纲：新工人入场“一级”安全教育，国家有关安全生产的法律法规及地方法规。教育内容: 项目（一级）教育内容 一、 一般教育。 1. 新工人入场安全教育的意义和必要性。 2. 建筑施工的特点，它给劳动者安全带来那些不利因素。 3. 国家、行业、地方及企业当前安全生产形式。 二、 安全生产法规和安全知识教育。 1.«中华人民共和国宪法»第42条，«中华人民共和国刑法»第113条，114条、115条、187条。 2. «国务
2024年培训签到表 - Sheet1 Unnamed: 0 培 训 签 到 表 培训地点参加人员培训内容序号Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 部门Unnamed: 4 培训人员培训时间联系电话Unnamed: 5 签名Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet3
2025年员工年度培训计划表（含每月及各培训形式预算分析） - 年度培训计划 人力资源管理工具——员工培训与开发 员工年度培训计划表（含全年每月及各培训形式预算分析）说明：该表格用于员工培训年度计划制定，本表由人力资源部培训专员使用。时间周期及费用合计为自动计算。序号合计费用合计（大写）填表人： 审核： 审批： 填表时间：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 起始日期2016-01-18 00:00:002016-01-20 00:00:0
2025年培训报名表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 培 训 报 名 表姓 名单 位通讯地址培训班名称培训费用联 系 人备 注Unnamed: 2 Unnamed: 3 性别Unnamed: 4 Unnamed: 5 联系电话Unnamed: 6 职务邮编培训时间交费方式联系电话Unnamed: 7 是否住宿
2025年年度培训计划表 - 总表 年培训计划表 序号12345678910公司负责人：Unnamed: 1 培训实施部门人力资源部Unnamed: 2 培训课程名称两化融合标准解读 人力负责人:Unnamed: 3 受训对象中层以上管理人员Unnamed: 4 授课人管理者代表制表人:Unnamed: 5 培训方式内训√Unnamed: 6 外训Unnamed: 7 考核方式现场提问Unnamed: 8 培训时间（月）1表单编号：Unnamed: 9 2√Unnamed: 10 3.0Unnamed: 11 4.0Unnamed: 12 5.0Unnamed: 13 6.0Unnamed: 14 7.0Unnamed: 15 8.0Unnamed: 16 9.0Unnamed: 17 10.0Unnamed: 18 11.0Unnamed: 19 12.0
2025年教育培训记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教育培训记录表教育课时：单位名称主讲单位工程名称受教育单位何种技术、工艺、设备教育内容： 记录人： 参加人员（签名）： Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 主讲人人数Unnamed: 7 日期：
2025年幼儿园消防培训记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 幼儿园消防培训记录表培训主题培训地点培训时间考核方式记录人受训人员签名序号12345678910主要内容消防培训 总结备注Unnamed: 2 □笔试 □口试 □现场实操姓名晓晓1晓晓2晓晓3晓晓4晓晓5晓晓6晓晓7晓晓8晓晓9晓晓101、严格遵守安全生产规章制度，并指定专人负责监管安全施工作业。 2、开工前必须保证安全措施到位，不安排未经安全教育人员进行作业。 3、需使用甲方的机械、电器等设备、设施，必须经得甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。 4、作业人员不得随意进入非施工区域场所，不得随意动用和触及甲方
2025年培训预算表-预算管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 日期Unnamed: 3 培训科目Unnamed: 4 培训师Unnamed: 5 培训时长Unnamed: 6 培训地点Unnamed: 7 参与人数Unnamed: 8 经费预算Unnamed: 9 预期效果Unnamed: 10 负责人Unnamed: 11 备注培训评估表
2025年面试评估表模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 面试评估表应聘者姓名评估事项第一印象教育与经验工作能力工作态度意见和提醒面试评估决定面试官1Unnamed: 2 1、仪容仪表是否整洁2、态度与谈吐是否端正3、表达沟通能力是否良好4、回答问题是否完整清晰1、专业是否符号岗位要求2、是否有足够的工作经验3、在校期间是否担任过班级或社团岗位4、以前是否完成过重要工作项目1、思考及解决问题的能力2、学习创新能力3、团队协作领导能力4、岗位所需的专业实践能力1、是否能够按时出勤2、是否能够接受领导安排的加班3、是否能够适应经常性出差4、是否能够按时按质按量完成工作任
2024年培训记录表 - 2011.07 培训记录表 培训单位授训单位时间地点参加培训的人员名单：培训内容摘要：培训结果：授训单位主管签字（盖章）：备注：Unnamed: 1 Unnamed: 2 培训项目培训方式Unnamed: 3 □讲解 □演示 □实际操作 Unnamed: 4 Unnamed: 5 培训讲解人
2024年公司年度培训计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 20xx年培训计划表序号12345Unnamed: 2 项目制度培训安全培训职业化培训管理知识与技能培训专业知识与技能培训Unnamed: 3 专题或具体内容行政人事制度培训财务借支及报帐制度培训物资采购制度培训物资领用制度培训发货制度培训成本管理制度培训预算管理制度培训安全法规及安全知识培训安全知识与安全法规培训安全知识及安全操作规程培训新入职人员安全知识及操作规程培训职业心态培训职业礼仪培训团队意识培训时间管理培训有效沟通培训事务管理培训执行能力培训领导能力培训企业运营相关法律法规培训非人力资
2025年个人（家庭）资产配置合理性评估表 - 个人资产配置 个人管理工具 个人（家庭）资产配置合理性评估表说明：本工具主要用于评估上一年度个人或家庭资产（不含固定资产）配置的合理性。所采用理论：通用的家庭资产合理配置比例：4321定律，合理值区间为标准值前后5%范围内。（此定律仅供参考，建议个人根据实际情况略作调整，例如个人房贷较高者或者部分是为了投资的，应适当调低目前设置的投资比例）。使用方法：填入实际收入以及各项目实际支出费用金额即可，其他数据、图表及合理性评估结果皆为自动生成，需要注意的是：年度资产配置总额应该等于年度实际收入。本年度资产实际配置总额序号
新员工培训计划表表格excel模板 - Sheet1 新员工培训计划表 受训人员编号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 姓名学历部门培训项目Unnamed: 2 培训开始时间Unnamed: 3 性别毕业学校职位培训结束时间Unnamed: 4 培训部门Unnamed: 5 年龄专业入职时间培训目的Unnamed: 6 培训员Unnamed: 7 辅导员培训地点Unnamed: 8 姓名部门职称培训时长0000000000Unnamed: 9 备注Sheet2 Sheet3
客户意见反馈表excel模板 - Sheet1 客户意见反馈表 尊敬的客户： 衷心的感谢您对我们公司的信任和支持。为了不断提高我们公司工作效率和服务质量，完善我们的工作，为了给你提供更好的绿化环境及服务。在致以我们诚挚问候的同时，请您在百忙之中填写以下意见反馈。我们热切的期盼着您对我们的工作提出宝贵的意见和建议，我们将不胜感激，谢谢!服务及质量评定问题/需求描述部门意见整改方案Unnamed: 1 编号：客户名称合作时间项目名称项目（请在相应的下面打√）设计是否符合要求植物及时更换植物质量服务质量是否到位维护人员工作态度问题/需求描述部门意见整改方案客户签名:Un
技术服务意见反馈表 - 现场技术服务客户意见反馈表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现场技术服务客户意见反馈表尊敬的客户：为更好地为贵公司服务，改进本公司的产品及服务，请提出您的宝贵意见。谢谢您的支持合作!客户信息技术服务内容 / 由小熊猫工程师填写存在的问题或建议 / 由客户填写您的评价客户签名：Unnamed: 2 名 称 地 址 电 话 项目名称 产品型号Unnamed: 3 非常满意Unnamed: 4 主要配置 满意 工程师签名：Unnamed: 5 传 真基本满意Unnamed: 6 不满意日期：Unnamed: 7 极不满意
内部常见问题反馈表excel模板 - Sheet1 内部常见问题信息反馈与处理表 部门呈报反馈 主题信息 反馈信息 处理Unnamed: 1 内部常见问题描述：个人意见：相关影响：需求解决意向：需求解决的时间限度处理意见：实施过程：效果评价：备注：Unnamed: 2 反馈人反馈部门经办人：经办人：Unnamed: 3 Unnamed: 4 填表人：填表人：填表人：涉及相关部门注意事项：实施结果：Unnamed: 5 管理者代表：Unnamed: 6 编号反馈日期经办人：经办人：培训评估表
2025年年度人力需求分析评估表 - 年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2025年人力资源企业培训系列表格 - 首页 销售人员培训内容表 Unnamed: 0 销售人员培训内容设置一览表 课程内容现代市场营销与销售销售基本概念和理论销售与社会、企业及个人的关系销售产品或服务所属行业的专业知识顾客类型及心理把握销售渠道的开发与管理销售人员的素质、品德与态度要求销售人员的仪表和礼仪技巧销售人员的自我目标和计划管理销售前的准备顾客约见与心理距离的拉近销售谈判艺术观察、倾听和询问技巧销售人员的时间管理促成销售的方法如何处理销售过程中的异议如何与顾客建立长久的业务关系怎样进行电话销售面对大客户的销售艺术销售人员的团队意识销售合同的
2025年人力资源绩效考核成绩评估表 - Sheet1 人力资源绩效考核成绩评估表 被考核人：考核项目考勤指标岗位能力团队协做比重得分总计：考核最终等级：考核成绩最终意见：Unnamed: 1 张三比重0.20.50.3Unnamed: 2 部门：销售部考核细化名称描述每月经常迟到每月经常请假早退罢工情况服从上级的个人工作态度表现按时按量完成上级布置的工作任务岗位需要的专业知识能力对待工作的认真程度在岗位上的不断攀升创新能力在团队合作中的适应能力能为团队牺牲个人利益的比重与团队成员之间的沟通及工作配合默契能力Unnamed: 3 最高分101010101010101010101046.8B+建议离职Unnamed: 4 岗位：考
