公司收入结构明细表 - 收入结构明细表 收入结构明细表 公司名称： 年 月 日 单位：元项目一、主营业务收入二、其他业务利润三、投资收益四、营业外收入五、以前年度损益调整合计 Unnamed: 1 本月数Unnamed: 2 本年累计数Unnamed: 3 本年累计 占总收入比率
房屋占用费预算明细表 - Sheet1 房 屋 占 用 费 预 算 明 细 表 金额单位：千元序号本页小计累计注：1、本表（6）列累计数＝表1（1）列相关数字，本表（7）列累计数＝表1（2）列相关数字，本表（8）列累计数计入表1（1）列经费来源之2相关数字 2、本表（6）列=本表（7）列+（8）列。Unnamed: 1 房屋性质(1)Unnamed: 2 隶属单位(2)／／Unnamed: 3 占用房屋面积 （平方米）(3)Unnamed: 4 占用时间 （月）(4)Unnamed: 5 收取占用费标准 （元/月*平方米）(5)Unnamed: 6 房屋占用费（6）Unnamed: 7 拟从专项
公司车辆使用管理表 - Sheet1 公司车辆使用管理表 车号鲁F 45672鲁F 45672鲁F 56789鲁F 67532鲁F 67532鲁F 81816鲁F 81816鲁F 36598鲁F 36598鲁F 36598鲁F 45672鲁F 56789鲁F 67532鲁F 81816鲁F 36598鲁F 56789鲁F 67532鲁F 36598鲁F 45672鲁F 81816鲁F 45672鲁F 45672Unnamed: 1 使用者尹南陈露陈露尹南尹南陈露陈露杨清清杨清清杨清清杨清清沈沉沈沉柳晓琳乔小麦乔小麦乔小麦江雨薇江雨薇江雨薇邱月清邱月清Unnamed: 2 所在部门业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部业务部 计数业务部 汇总宣传部宣传部宣传部......
政府采购计划表5联 - 批复计划 政 府 采 购 计 划 批 复 表 编号1001002负责人： 联系人： 联系电话： 填表日期：Unnamed: 1 单位名称（盖章）：采购目录 （品目名称）2Unnamed: 2 规格要求3Unnamed: 3 数量4Unnamed: 4 单价5Unnamed: 5 总价6=4×5Unnamed: 6 资金来源预算内7Unnamed: 7 预算外8Unnamed: 8 其他9Unnamed: 9 合计10=7+8+9Unnamed: 10 单位：元需求时间11Unnamed: 11 直接拨付是12Unnamed: 12 否13Unnamed: 13 采购方
简约风格采购订单 - Sheet1 采 购 订 单 供货单位:__________________________数量:______________________________Tel :______________________________特为下面客户报价:客户姓名客户公司名称客户公司地址客户联系信息特别注意事项售货员名称合计:Unnamed: 1 发货日期数量Unnamed: 2 发货方式单价Unnamed: 3 说明Unnamed: 4 报价日期:_________________________________________报价单号:_________________________________________报价有效期至:_____________________________________付款方式应税Unnamed: 5 金额
财务室办公用品采购清单 - Sheet1 财务室办公用品采购清单 名 称便利贴便签纸笔记本胶带剪刀笔纸刀笔筒纸文件盒烟灰缸铅笔钢笔订记账凭证用的打孔机起钉器转笔刀牛皮档案袋盘点木板夹凭证盒红色油笔橡皮修正液修正带回形针大头针装订线10厘米长针透明文件袋碳素墨水印油Unnamed: 1 数量101011141101111112012021111010212012Unnamed: 2 单位张本本个把个个个个支支......
公司员工关系建设 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 内 容给员介绍当前员工关系背景及达成愿景划分并成立"司令员"+"政委"组织 (为每个员工指派唯一辅导员即班长)设立技能考核依据(现有基础上修改)建立班长对员工态度的评价机制月度评估(精神鼓励---质量之星/季度之星/建议/)建立更新"技能"+"态度"状态列表Unnamed: 2 Feb.13-16Unnamed: 3 Feb.17-22Unnamed: 4 Feb.23-29Unnamed: 5 Mar.1-Mar.15Unnamed: 6 Mar.30Unnamed: 7 Apr.30Unnamed: 8 May.30Unnamed: 9 Jun.30Unnamed: 10 Jul.30Unnamed: 11 Aug.30Unnamed: 12 Sep.30Unnamed: 13 Oct.30Unnamed: 14
公司情况统计报表通用模版 - 1月 2016年01月销售统计报表 销售片区: 销售员： 时间：2016年1月客户编码10000100011000210003100041000510006100071000810009100101001110012100131001410015100161001710018合 计Unnamed: 1 单位名称客户公司1客户公司2客户公司3客户公司4客户公司5客户公司6客户公司7客户公司8客户公司9客户公司10客户公司11客户公司12客户公司13客户公司14客户公司15客户公司16客户公司17客户公司18客户公司19Unnamed: 2 上月欠款（元）0125334829600016300115......公文excel表格格式标准
XX公司行政部绩效考核指标 - Sheet1 行政部绩效考核指标 岗位行政高级经理（建议公司领导提出其他的、增加的考核标准，被考核人执行。）行政经理行政管理助理行政文书助理外联公关助理翻译文秘档案管理仓库主管采购助理（不属于行政部，但已对接，无异议。）保洁员司机 （建议改为：驾驶员）注：红字部分为修改、建议内容。Unnamed: 1 绩效目标行政成本控制行政工作流程改善目标完成率内部员工满意率行政办公设备完好率行政工作计划完成率行政文书管理档案归档管理行政后勤管理公共设施维护环境卫生停车场管理安全投诉职责外工作完成及时性印章管理车辆保养车辆分配仓库管理档案管理工
自动核算考勤及加班天数的考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门：星期姓名日期甲乙Unnamed: 2 财务部二1Unnamed: 3 三2√3.5√Unnamed: 4 四32Unnamed: 5 五4√√1Unnamed: 6 六5√4√2Unnamed: 7 日6√3Unnamed: 8 一7√4Unnamed: 9 二8病病5Unnamed: 10 三9事事Unnamed: 11 2016四10伤伤7Unnamed: 12 五11√√Unnamed: 13 六12√
物流公司对外报价表单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物料报价单收费项目 库租管理费包装费装卸费理货费市内配送费Unnamed: 2 常温库 常温库恒温库 暖库 临时库 重货(单环节) 轻货(单环节) 托盘货物(单环节) 托盘使用费 纸箱 托盘 4.2m车型(5吨内) 7.2m车型(5-10吨) 9.6m车型（10-20吨） 12.5m车型(20吨以上) 20尺集装箱(单环节) 40尺集装箱(单环节) 重货 轻货 叉车费 车型 金杯车型 2 吨车型 5 吨车型 10 吨车型注：1.以上报价以一点计算，每加送一点加收 30 元 / 票送货费; 2.以上是北京配送中心仓储保价。Unnamed: 3 参考价格(元) 0.60.71.20.81108108.51015015
各单位岗位津贴随月发放金额明细表 - Sheet1 各单位岗位津贴随月发放金额明细表 单位（章）：单 位制表人（签字）：Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 现职务Unnamed: 3 岗位类别Unnamed: 4 岗位级别Unnamed: 5 岗位津贴总金额（元）Unnamed: 6 上岗津贴所占比例Unnamed: 7 金额Unnamed: 8 业绩津贴所占比例Unnamed: 9 金额Unnamed: 10 随月发放部分总金额（元）Unnamed: 11 其中业绩津贴所占比例Unnamed: 12 年 月 日金额Unnamed: 13 月发放金额（元/月）单位负责人（签字）：Unnamed: 14 工资折号Unnamed: 15 备 注Sheet2 Sheet3
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
酒店前厅客房主管晋升考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 前厅部员工（主管、领班）晋升考核表被考核人： 原岗位： 晋升岗位： 考核日期：序 号1234567891011121314151617181920合计 被考核人确认： 考核人（行政办）： 公文excel表格格式标准
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
客房部实操(做床)考核表 - Sheet1 客房部实操（做床）考核表 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 1 姓 名刘照梅刘贵军刘 玲王圆圆杨雪雪王 媛孙腊梅李甜甜郭志霞惠巧林李改存高凡凡张宁宁成咪咪李 瑞李润琴张闪闪石晓玲王 琳王延龙王丹丹Unnamed: 2 岗 位领 班领 班领 班文 员文 员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员服务员Unnamed: 3
淘宝天猫团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 淘宝天猫团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员美工设计专员商品运营专员订单专员
