2025安全生产目标考核与奖惩记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 安全生产目标考核与奖惩记录表日期：责任部门被考 核单位生产目标考核 内容 及要求目标责任执行情况： 存在 的问题奖励或 惩罚意见考核 意见考核人员签字领导 审核 意见备注Unnamed: 3 继续加强安全生产工作的管理Unnamed: 4 Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 被考核部门负责人签字Unnamed: 7 编号：Unnamed: 8 考核时间Sheet2
2025安全生产变化管理台账表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 安全生产变化管理台账表日期：安全生产单位安全生产变化时间班次现场管理情况变化内容 描述发现 问题整改 措施处理 结果处理时间检查人领导 审核备注Unnamed: 3 管理人员变化 记录说明：√：表示无变化，×：表示变化Unnamed: 4 工艺Unnamed: 5 工具Unnamed: 6 工序Unnamed: 7 安全生产变化地点生产负责人系统处理人负责人Unnamed: 8 编号：车间时段环境Unnamed: 9 其它1Unnamed: 10 其它2Unnamed: 11 其它3Sheet2
2025安全生产费用使用台账表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产费用使用台账表日期：费用总计小写：序号1234567Unnamed: 2 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 费用明细统计安全防护设施费用1100Unnamed: 4 17301安全设备设施费用1999Unnamed: 5 工伤 保险费用1920Unnamed: 6 应急 救援费用1723Unnamed: 7 费用总计大写：安全 检查费用1931Unnamed: 8 安全教育 培训费用1939Unnamed: 9 重大隐患 治理费用1919Unnamed: 10 壹万柒仟叁佰零壹圆整安全风险 抵押金费用910Unnamed: 11 安全生产奖励的费用1931Unnamed: 12 单位：其它
2025安全生产综合月度报表免费下载 - 月度报表 XXX建筑工程有限公司 20XX 年 3 月安全生产综合月度报表填报项目（盖章）：xxx项目二期项目经理：XXX 技术负责人：XXX 合同工期：880天 开工日期：20XX-3-112345填报负责人（签字）： XXX 审核人（项目经理签字）：XXX 填报日期：20XX-3-29 填报说明： 1、报表应在每月28日前填写完成并加盖项目章后上报公司安全部； 2、所有涉及日期的内容统一
2025安全生产奖励记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产奖励记录表单位名称：序号12345Unnamed: 2 奖励日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 奖励部门/个人金山1金山2金山3金山4金山5Unnamed: 4 奖励理由优秀员工奖表现突出奖xx奖项xx奖项xx奖项Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 奖励物品xx物品xx物品xx物品xx物品xx物品Unnamed: 8 登记年度：奖励金额30004000300050003000Unnamed: 9 授奖部门xx部门xx部门xx部门xx部门xx部门Unnamed: 10 是否发放已发放已发放已发放未发放已发放Unna......
2025安全生产费用管理台账 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产费用台账 Expense account费用记录 Record日期2022-01-01 00:00:002022-02-01 00:00:002022-03-01 00:00:002022-04-01 00:00:002022-05-01 00:00:002022-06-01 00:00:002022-07-01 00:00:002022-08-01 00:00:002022-09-01 00:00:002022-10-01 00:00:002022-11-01 00:00:002022-12-01 00:00:00Unnamed: 2 统计年份：本年费用：费用类别安全教育培训劳保用品购置设备改造保养隐患治理职业健康体检安全教育培训劳保用品购置设备改造保养隐患治理职业健康体检安全教育培训劳保用品购置Unnamed: 3 20
2025安全生产费用使用台账表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产费用使用台账表5登记费用项目数序号12345Unnamed: 2 日期年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日Unnamed: 3 费用项目名称设备设施改造、保养隐患治理劳保防护用品设备设施改造、保养隐患治理Unnamed: 4 Unnamed: 5 费用使用部门生产部生产部生产部生产部生产部Unnamed: 6 Unnamed: 7 项目负责人金山1金山2金山3金山4金山5Unnamed: 8 Unnamed: 9 联系电话181xxxx0000181xxxx0001181xxxx0002181xxxx0003181xxxx0004Unnamed: 10 贰拾伍万圆整金额总计大写Unnamed: 11 批准人儿儿儿儿儿
2025安全生产检查表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产检查表日期：20XX 年 XX 月 XX 日NO135679101112141518192021222324252627282930Unnamed: 2 类别劳动防护 用品急救设备 设施与药环境固废 管理噪声排放消防安全警示标志能源资源 消耗检查人：Unnamed: 3 检查项目口罩佩戴手套佩戴安全帽佩戴急救药品配置办公区有无设置分类垃圾车间物品放置是否符合规定仓库物料储存有无安全隐患危险废弃物处置是否符合要求垃圾是否清理设备运转是否正常设备是否按规定维护保养灭火器气压是否正常灭火器是否在保质期内灭火器保险是否完好消防栓有无破损、异常安全通道2025安全生产管理人员能力评价表
2025安全生产知识教育培训记录表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安全生产知识教育培训记录表单位名称：安全生产教育名称安全生产教育日期授课形式授课总课时安全教育知识培训记录序号123456789Unnamed: 2 姓名123456789Unnamed: 3 工号101102103104105106107108109Unnamed: 4 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9Unnamed: 5 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9Unnamed: 6 联系方式138xxxx0000......
简约人事管理人员变化记录表excel表格下载 - 包图网-企业办公 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910合计Unnamed: 2 部门部门A部门B部门C部门D部门E部门F部门G部门H部门I部门JUnnamed: 3 入职人数2310462751444Unnamed: 4 离职人数014534510225Unnamed: 5 人员变动数226-13-2241219
人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职
2025人事管理-人员离职分析表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事管理-人员离职分析表在职 人数入职 人数部门生产部品质部销售部合计Unnamed: 2 103297年度合计在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率在职人数入职人数离职人数离职率Unnamed: 3 71.0182.0207.00.2105798575788422.082.082.00.29390681003584210.033.030.00.27027027027027103.0297.0319.00.232337946103423Unnamed: 4 离职 人数离职 比例18836250.28409090909090923870.3043478260869578......
2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表 - Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 （通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表（通用考核）项目部： 姓名： 岗位： 考核时间：序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面；理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排，能认真执行的能发现问题并解决问题，并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问
2025新员工试用期综合能力评价打分表免费下载 - Sheet1 试用期综合能力评价打分表 工号姓名旷工主要工作业绩陈述直接上司综合评价及意见岗位专业能力评价（低于80分不能转正）专业水平20部门负责人综合评价及意见总经办意见Unnamed: 1 沟通能力15Unnamed: 2 部门性别迟到/早退协调能力15Unnamed: 3 统筹能力10Unnamed: 4 岗位学历事假学习能力15Unnamed: 5 学习意愿15Unnamed: 6 入职日期同岗位经验病假应变能力10Unnamed: 7 得分1000Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unn
中高层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值10864210864210864
公司中层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理2025安全生产管理人员能力评价表
经理级管理人员绩效考核评价表下载 - Sheet1 经理级管理人员绩效考核评价表 部门： 岗位： 姓名： 直接下属人数：考核周期： 考核人：维度工作态度基本能力业务能力责任意识协调能力自我启发评价分数合计综合评价： 考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 序号123451234512345123412345123456Unnamed: 2 评价内容经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理
2025年环境、职业健康管理—环境因素识别和评价 - Sheet1 环境因素识别和评价表 表格编号：EHR-ZJB-10部门：总经办、市场部、项目部、财务部、采购部序号12345678910111213得分评价:ER=f+k+h+d+e+g(ER代表平均环境风险)大于等于12的环境因素为重要环境因素编制： 审核：Unnamed: 1 活动、产品或服务电脑的运行电话空调运行日常办公照明灯打印复印一体机排风扇的运转潜在火灾的发生生活垃圾公务用车服务器运行相关方系统集成施工活动Unnamed: 2 环境因素电的消耗电脑辐射噪音的排放噪声排放制冷剂的排放电的消耗笔的使用水的消耗纸张使用废墨盒、废灯管、纸张等固体
2025年工程技术人员绩效评价 - 工程技术人员绩效评价 Unnamed: 0 工程技术人员绩效评价表 姓 名出 勤奖 惩加(扣)分项目经验学识专业技能责任感工作协调积极性合计被评价人意见及希望：Unnamed: 2 评价内容学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以应付本职工作专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能达成
生产制造部门员工绩效考核评价下载 - Sheet1 生产制造部门员工绩效考核评价表 所属部门及小组：序号12345678910绩效得分到工月日考核意见和建议Unnamed: 1 考核项目工作品质工作量或速度责任心合作学习能力智能或技能守法安全意识自发自制仪态体能Unnamed: 2 评分标准10-9分特别标准，整洁美观超过定量，提前完成负责可靠，如期完成主动合作，协调密切接受能力强，无需教导绰有余裕守法守纪，且诱导别人警觉高，处处防范自动自发，律己克己仪容整洁，体能强健迟到早退Unnamed: 3 岗位：8-7分罕有错误，整洁美观达到定量，如期完成工作稳健，需监督自动助人进度超前胜任愉快自动遵守法令遵守
