2025晴雨表比喻指的是什么
外商投资企业主要财务指标报 - Sheet1 外商投资企业主要财务指标快报 年 季度编制单位：项目汇编企业户数其中：亏损企业户数销售（营业）收入其中：出口销售（营业收入）销售（营业）税金销售（营业）成本销售（营业）、管理和财务费用利润总额其中：亏损企业亏损额已缴纳的企业所得税提取的“三项基金”已分配利润其中：中方资产总额其中：流动资产固定资产（净值）负债总额其中：长期负债注册资本其中：中方实收资本其中：中方已缴纳的增值税已交纳的关税已缴纳的个人所得税已交纳的其他税金已缴纳的场地使用费、其他规费已缴纳的中方职工各项社会保险已缴纳的住房公积金期末外汇结余
2025QC检验指导书 - Sheet1 Unnamed: 0 工位工作步骤： 更改标记工作步骤： 更改标记Unnamed: 1 功能检验日期日期Unnamed: 2 变 更 记 事变 更 记 事QC检验指导书 拟 制拟 制Unnamed: 4 机型 审 核审 核Unnamed: 5 拟 制标准化审 核批 准拟 制标准化审 核批 准Unnamed: 6 KS GB03系列Unnamed: 7 文件编
2024年试用期员工绩效考核表（含指标说明及全自动计算） - Sheet1 人力资源管理工具 试用期员工绩效考核表（通用类，含指标说明，自动计算评价）说明：本表格适用于对试用期员工的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自
绩效指标考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工 作 计 划-绩 效 指 标 考 核 表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233Unnamed: 2 过程代码COP1COP2COP3COP4COP5MP1MP2MP3MP4MP5SP1SP2SP3SP4SP5SP6SP7SP8编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：Unnamed: 3 过程名称合同与订单管理过程设计和开发过程制造过程产品交付过程顾客反馈过程经营计划管理过程管理职责过程管理评审过程内部审核过程改进过程文件管理过程人力资源管理过程采购管理过程设备与工装管理过程物流管理过
员工长短板分析工具（依据指标评分，手工输入数据） - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分，手工输入基础数据）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析某一位员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与均值、标杆值对比分析。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；综合分析数据为自动城乡；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示。使用方法：只
月度绩效考核指标量化表-绩效考核 - Sheet1 岗位 年 月绩效考核指标量表 序号12345合计总评Unnamed: 1 KPI指标名称工作计划按时完成率行政纪律责任心积极性协作性上级意见改进建议说明：被考核者签字：Unnamed: 2 权重0.80.050.050.050.051、“工作计划按时完成率”指标根据被考核者每周提交的《周工作报告》进行考核，考核周期为每周；2、其他指标为公司各层级参与考核的人员互评，取平均分，考核周期为每月；3、得分90～100为优秀、80～89分为良好、70～79为一般、60～69分为合格，60分以下为不合格。4、工作计划按时完成率=Unnamed: 3 绩效目标值考核期内个人工作计划完成率达100%
项目经理绩效考核指标 - 项目经理 项目经理绩效考核指标 内容1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）合计被考核人：Unnamed: 1 考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收Unnamed: 2 考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不2025晴雨表比喻指的是什么
2024年公司绩效指标库系统 - 目录 Unnamed: 0 公司绩效指标库系统指标库说明最后一次维护人：公共类绩效指标：意指所有部门均可选用的绩效指标专业类绩效指标：适用于特定部门的绩效指标Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 最后一次维护时间：1-公共类绩效指标 公司公共类绩效指标 序号12345678910111213Unnamed: 1 名称培训计划达成率年度人均培训时间完成率核心员工保持率员工离职率后备干部储备率分支机构满意度费用预算控制率年度销售目标达成率年度利润目标达成率年度回款目标达成率产品毛利率专项工作目标达成率人均效率达标率Unnamed: 2 指标定义/计算公
销售管理系统（带销售指标考核） - SanTem 日期 凭证单号 出入类别 收入 数量Unnamed: 4 单价Unnamed: 5 金额发出 数量Unnamed: 7 成本Unnamed: 8 单价Unnamed: 9 金额结存 数量Unnamed: 11 均价Unnamed: 12 金额主界面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 198.089.0Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 销 售 管 理 系 统使用说明 序号 1、2、3、4、5、6、必看：此模板为宏模板，若下载不能启用宏。可下载插件启用。插件安装后，重新下载打开模板即可正常使用。 插件下载地址:https://pan.baidu.com/s/11AUFBYgjQKKMrGHcYOoKuw说明 【货品资料】【客户资料】【其他
指令单制造单条码管理(成品) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 指令号:型体:配色:每箱:*SG00101A01000012*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101A03000015*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101A05000006*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101A07000009*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101B01000006*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101C02370024*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101C04350012*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101C06000008*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101D02000012*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101D04000006*指令号:型体:配色:每箱:*SG00101D06380012*
健康体检常见指标监测表 - 指标j监测 Unnamed: 0 Unnamed: 1 健康体检常见指标监测表姓名 参考值 日期时间2002250848Unnamed: 2 张*丽体温 (℃)35.9-37.238Unnamed: 3 性 别体重 (Kg)48.6-59.449Unnamed: 4 女视力左眼5.0-5.34.9Unnamed: 5 出生日期右眼5.0-5.35.1Unnamed: 6 1992-12-25 00:00:00心率 （bpm）60-10080Unnamed: 7 血压(mmHg)舒张压60-9090Unnamed: 8 年 龄收缩压90-140145Unnamed: 9 27空腹血糖（mmol/L)3.9-6.14Unnamed: 10 身 高血脂（mmol/L)总胆固醇2.8-5.173Unnamed: 11 160甘油三酯0.56-1.7......
2024年年度财务指标分析报告 - 分析报告 年度财务指标分析报告 Annual financial index analysis report 公司名称：浙江某某有限公司一、2020年关键财务指标指标一：年度收入3000-0.3022739153162572二、详细财务指标5年变化趋势编号1234567891011三、各项财务指标目标达成情况类别实际值目标值差值Unnamed: 1 指标年度收入年度支出年度盈利人工成本采购成本财务费用行政费用税费营销费用咨询费用其他费用年度收入1067814345-3667Unnamed: 2 年度支出1302317348-4325Unnamed: 3 实际财务数据2016年1621018249111651786018362126821599715261173781946410872
销售指标完成对比图 - 销售统计 Unnamed: 0 Unnamed: 1 分类指标实际完成率辅助超额差额Unnamed: 2 1月100830.838317Unnamed: 3 2月1001261.2610026Unnamed: 4 3月100800.88020Unnamed: 5 4月100600.66040Unnamed: 6 25月100800.88020Unnamed: 7 6月100950.95955Unnamed: 8 7月1001101.110010Unnamed: 9 8月1001201.210020Unnamed: 10 9月......
鞋业生产制造单生产指令单 - Sheet1 Unnamed: 0 布标尺码斩刀尺码楦头尺码M/S(中底)O/S(大底)鞋垫尺码JPUSEUUK数量客 户 :客户样式 :本厂样式 :SKU :颜 色 :注意事项 :部位名称鞋翅鞋翅后补强鞋舌后套 里内鞋舌 上片后套 里外鞋头眼套前衬眼套 里眼套 内里眼套 织带1眼套 织带2眼套 织带3眼套 织带4眼套 织带鞋舌 织带后套后套后套鞋带鞋带面线 1面线 2中底中底板大底鞋翅鞋舌 上片鞋头前衬眼套 里中底板SIZE标后套 里内后套 里外内盒内盒内盒 包装纸Unnamed: 1 业务主管:Unnamed: 2 7.07.0......
2024年减肥计划表+健康指数计算器 - Sheet1 减肥计划表 现在体重：天数第 01 天第 02 天第 03 天第 04 天第 05 天第 06 天第 07 天第 08 天第 09 天第 10 天第 11 天第 12 天第 13 天第 14 天第 15 天第 16 天第 17 天第 18 天第 19 天第 20 天第 21 天健康指数计算器体重Kg50Unnamed: 1 60Kg饮食早餐牛奶、鸡蛋身高cm165Unnamed: 2 目标体重：午餐鸡肉、面包年龄20Unnamed: 3 55Kg晚餐玉米、葡萄性别女Unnamed: 4 最佳体重：锻炼有氧运动瑜伽体重指数BMI15.151515151515152Unnamed: 5 54.5Kg无氧运动平板支撑体脂率%23.200000000000003Unnamed: 62025晴雨表比喻指的是什么
员工绩效考核指标达标分析系统（以销售岗位为例，自动 - 首页 人力资源管理工具——绩效考核 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 研发负责人：何建湘（QQ:191915585） 2018年1月15日Unnamed: 1 员工绩效指标达标分析系统Unnamed: 2 Unnamed: 3 专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果Unnamed: 4 以销售岗位为例，适合任一员工Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 使用说明：请先在“各指标基础数据及细项分析”表格中填入基础数据，并设置好部分数值参数。（表格中有详细的操
运维服务绩效考核指标 - Sheet1 运维服务绩效考核指标（v1.1） 指标分类1.人员2.资源3.技术4.过程说明：待完善 1、考核内容按不同职位不同项目，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。 2、每名运维人员总分不得低于70分，否则按不合格计。 3、考核指标排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案，并绩效奖金扣？%。 4、当月考核指标达到90分以上，绩效奖金给予奖励？ 5、连续6个月考核指标达到90分以上，月薪资提升？%Unnamed: 1 指标名称1.1 人员管理1.2 岗位结构1.3 知识1.4 技能1.5 经验1.6 服务时间1.7 服务态度1.8 用户投诉2.1 运维工具2.2 服务台2.3 知
经营指标分析系统 - 分析报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 2016年控制月度完成Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 03公司Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 1月控制月度同比Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 1月控制月度累计同比利润 Unnamed: 0 01公司02公司03公司04公司收入利润回款08公司09公司10公司指标1指标2指标3指标4指标5指标5指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标18指标19指标20指标21指标22指标23......
2024KPI指标分析绩效考核可视化看板excel表格 - 看板 KPI指标及权重设计表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共指标（汇总权重20%） L学习指标（汇总权重10%） A加减指标（不计权重 加减分） U领导指标（不计权重 加减分）指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分财务部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共指标（汇总权重20%） L学习指标（汇总权重10%） A加减指标（不计权重 加减分） U领导指标（不计权重 加减分）指标类型部门指标公共指标学习指标加减指标领导打分人事部KPI指标及权重设计表D部门指标（汇总权重70%） G公共
