2025年藏历功德殊胜表
2025年度销售任务完成进度分析Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度销售任务完成进度分析月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 本年计划数221.045665122435126.273990734613113.17008603573894.904037061548696.0953011250827116.346790205162145.069490403706162.409000661813205.95632031767227.53143613501276.240900066181214.9569821310392000Unnamed: 3 实际销售额16795.485.571.772.687.9109.6122.7155.6171.92001339.9Unnamed: 4 Unnamed: 5 当前月份实际完成比例Unnamed: 6 11.00.66995Sheet2 Sheet3
2025年份销售同比增长率excel表格模板 - 销量同比增长图1 销量同比增长图 列16年销量17年销量同比增长率Unnamed: 1 1月900600-0.33Unnamed: 2 2月4004000Unnamed: 3 3月730500-0.32Unnamed: 4 4月730470-0.36Unnamed: 5 5月7006000.1Unnamed: 6 6月8005000.3
2025年度利润表excel模板 - Sheet1 利润表 项目主营业务收入减：主营业务成本 主营业务税金及附加主营业务利润加: 其他业务利润减：管理费用 财务费用营业利润加：投资净收益 营业外收支净额利润总额减：所得税净利润Unnamed: 1 上年数12000050000250004500080004000100048000150004950012049380Unnamed: 2 单位：万元本年数14000054000280005800010000500080062200189006409013263958Sheet2 Sheet3
2025××年毕业招生在校各类学生人数统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××年毕业、招生、在校各类学生人数统计表填报单位（公章）学校名称备注:1.表中的数据必须按照《中华人民共和国统计法》的有关规定填报。请各单位主要负责人高度重视该表的填报工作； 2.表中在校学生数是编制部门预算正常经费拨款的依据； 3.表中填列的研究生人数，必须严格区分财政拨款学生数和自筹学生数，自筹学生自2006年开始财政不再予以拨款； 4.表中填列的招生数不得超过市教委下达的招生计划数； 5.各学校分校的学生数不得列入此表的统计数内。校(院)长：Unnamed: 2 博 士 生毕业生数
2025年度销售业绩分析excel模板 - 图表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 产品A1001101201151471291201151471201151471485Unnamed: 3 产品B1151471101201151471291201151101201151463Unnamed: 4 产品C735560585560577364605755727Unnamed: 5 合计2883122902933173363063083262902923173675
2025年货公司采购清单报表 - 年货采购清单-预购-初定 年 货 采 购 清 单 供货商： 采购员： 日期： 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172小计Unnamed: 1 类别干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货干果炒货糖果糖果饼干饼干饼干糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果糖果饼干饼干饼干果脯果脯果脯果脯果脯礼包
2025年中销售额分析工作报告excel模板表格 - Sheet1 年中各地区销售额分析工作报告 地区华北华东华南华中西北西南东北港澳台总计Unnamed: 1 一月3526364932282615247Unnamed: 2 二月3829304227222113222Unnamed: 3 三月4530293524353818254Unnamed: 4 四月4950352623242839274Unnamed: 5 五月3122303130262717214Unnamed: 6 六月6945393329253522297Unnamed: 7 销售额2672021992161651601751241508Unnamed: 8 比重0.17705570291777190.133952254641909820.13196286472148540.143236074270557040.109416445623342170.106100795755968170.116047745358090190.082228116710875331Unnamed
2025年度销售业绩分析excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 年度销售分队业绩分析一览表季度一季度二季度三季度四季度合计Unnamed: 3 销售队伍华南分队华北分队华东分队西北分队西南分队东北分队海外分队其他华南分队华北分队华东分队西北分队西南分队东北分队海外分队其他华南分队华北分队华东分队西北分队西南分队东北分队海外分队其他华南分队华北分队华东分队西北分队西南分队东北分队海外分队其他Unnamed: 4 销售金额（万）538556592399513478864360496660406597689592841383569396537522490836870711758514669749573487682550Unnamed: 5 季度总计430042025年藏历功德殊胜表
2025年度公司销售额统计excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 公司年度销售额统计 月份:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总额：Unnamed: 3 销售额（万元）20052055512001001290032009996521155150088814770Unnamed: 4 占总产值百分比0.013540961408260.0352064996614760.03757616790792150.08124576844955990.06777251184834120.196343940419770.216655382532160.06763710223425860.04414353419092760.07819905213270140.101557210561950.0601218686526743Sheet2 Sheet3
2025年度销售数据对比表格表excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 年度销售数据对比表省份江苏浙江上海福建广东海南河北河南甘肃Unnamed: 1 销售员王天李小林小熊猫大熊猫小小熊小熊猫小小熊小兔子小小熊Unnamed: 2 第一季度520043002500350023005500248825993322Unnamed: 3 第二季度450035002900335523005200290028883300Unnamed: 4 第三季度420040003500360026005800320029002900Unnamed: 5 第四季度350029004000390029005900359936553800Unnamed: 6 合计174001470012900143551010022400121871204213322Sheet2 Sheet3
2025年企业人力资源年龄结构分析工具 - 企业人力资源年龄结构分析工具 Unnamed: 0 企业人力资源年龄结构分析工具 年份年度1年龄维度数量总计年龄分布率年度2年龄维度数量总计年龄分布率年度3年龄维度数量总计年龄分布率年度4年龄维度数量总计年龄分布率年度5年龄维度数量总计年龄分布率Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 3 青少年18～2500000Unnamed: 4 青年26～3500000Unnamed: 5 青壮年36～4000000Unnamed: 6 中青年41～4500000Unnamed: 7 中年46～5000000U
2025年年度人力需求分析评估表 - 年度人力需求分析评估表 公司 年度人力需求分析评估表 制表时间：部门规划小计规划小计规划小计Unnamed: 1 岗位Unnamed: 2 岗位类别管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业管理管理专业专业作业Unnamed: 3 间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直间接准直间接准直准直Unnamed: 4 加班标志Unnamed: 5 年度预算Unnamed: 6 规划编制Unnamed: 7 现有编制Unnamed: 8 差异Unnamed: 9 公司差异人员到岗时间1月Unnamed: 10 2月Unnamed: 11 3月Unnamed: 12 4月Unnamed: 13 5月Unnamed: 14 6月Unnamed: 15 7月Unnamed: 16 核准：
2025年人力资源工作年限分析图表（部门维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（部门维度）说明：此表格中所列部门类别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对部门类别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）部门总经办不同工作年限人数 总经办不同工作年限占比财务部不同工作年限人数 财务部不同工作年限占比人资部不同工作年限人数 人资部不同工作年限占比营销部不同工作年限人数 营销部不同工作年限占比生产及
2025年人力资源工作年限分析图表（职位维度） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析 人力资源工作年限分析图表（职位维度）说明：此表格中所列职位级别以及工作年限仅为示例，其中的工作年限主要分为工作2年、工作2-5年 、工作5-10年、工作10-20年、工作20年以上等几个级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）职位管理高层不同工作年限人数 管理高层不同工作年限占比管理中层不同工作年限人数管理中层不同工作年限占比管理基层不同工作年限人数管理基层不同工作年限占比一般管理人员不同工作年限人数一般管理人员
2025年人力资源净需求预测表（按年度，含自动计算） - 人力净需求 人力资源管理实用工具——人力资源规划 人力资源净需求预测表（按年度，含专业自动计算） 说明：人力资源净需求预测指在对企业未来人力资源需求与供给预测数据的基础上，将人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。（颜色标注部分为自动计算，其它需要手工录入数据）供需情况需求内部供给人力净需求Unnamed: 1 年初人力需求数预测年内需求增减人数年末总需求年初拥有人数调入或升入人数人力损耗(总计)其中：调出或迁出辞职退休 辞退或其它年底
2025年年度各部门人力成本比较分析 - 未名潮管理工具 人力资源管理工具——薪酬福利 年度各部门人力成本比较分析 说明：本表格主要用于统计和分析企业本年度各部门人力成本数据，具体包括各部门每项人力成本项目的数据、年度总计、年度各项人力成本占比以及各分析项目的总计数据。内含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据，图表为自动生成。右侧图表可以对比分析任意两个部门的人力成本数据，修改部门名称即可。费用项目（单位：万元）基本工资绩效工资津贴及奖金加班费社保医疗福利教育培训福利其他福利其他人工成本合计部门占比版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何2025年藏历功德殊胜表
2025年经典月度年度人力成本分析报表数据模板 - 人力成本分析报表模板 Unnamed: 0 年度人力成本分析数据模板 一、 人力成本构成： 人力成本主要包括：公司员工工资总额、社会保险费用（公司部分），其他费用（公司福利、培训费用、招聘费用、补助、办公费用等表一：2016年各月人数月份人数表二：年各月销售额月份销售额表三：年各月员工工资总额月份工资表四：年各月社会保险（公司承担部分）月份社会保险表五：年其他费用（公司福利、培训费用、招聘费等）月份费用表六：年其他费用（通讯补贴、交通补助、餐费补助等）月份费用表七：年其他费用（办公费用等）月份费用表八：汇总年各项人力成本占比工资总额社会保险比例
2025年人力资源年龄结构分析（产品维度） - 《人力资源年龄结构分析工具》（产品维度） 人力资源管理实用工具——人力资源规划——现有人力资源核查 人力资源年龄结构分析工具（产品维度）说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同产品所对应的各部门年龄维度的分布数量及分布率。含计算公式。一般适合规模较大的企业，尤其是各产品线相对独立，例如拥有多个相对独立的产品事业部。产品线产品1产品1各年龄段数量总计及占比产品2产品1各年龄段数量总计及占比产品3产品1各年龄段数量总计及占比Unnamed: 1 部门财务部人力资源部生产
2025年人力资源部年度预算表 - 20XX年人力资源部年度预算表 Unnamed: 0 20XX年人力资源部年度预算表 编制日期：编制人员：部门名称人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源
