2025能力作风建设年活动问题工作台账

2025年工程质量问题排查记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程质量问题排查记录表工程名称：序 号1234567891011121314151617注：每个月排查不少于1次。Unnamed: 2 物资名称xxUnnamed: 3 规格型号xx*xxUnnamed: 4 厂家及 来源xx厂家Unnamed: 5 排查问题皮料用料不达标Unnamed: 6 原因分析进场未及时检查Unnamed: 7 整改措施将不合格品清场/严格按批次及时检验Unnamed: 8 责任 部门生产部Unnamed: 9 是否整改完毕是Unnamed: 10 责任人张三1Unnamed: 11 排查时间x年x月x日Unnamed: 12 排查人李四1Unnamed: 13 排查 验收人王浩1Unnamed: 14 备注

2025年会议记录表(例会、问题探讨） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 会议记录表会议时间会议主持会议主题应到人数参会人员会议主要内容：各部门当前问题、难点与解决办法序号123456会议总结Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 XXXX年XX月XX日14:00主持人1周例会（本周总结及下周工作探讨）30全体员工Unnamed: 4 当前工作难点与不足Unnamed: 5 缺席人员Unnamed: 6 会议地点记录人Unnamed: 7 员工1（病假）解决办法Unnamed: 8 三楼多媒体会议室记录人1Unnamed: 9 Unnamed: 10 负责人

2025年问题分析表模板 - 问题分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 核心问题公众号用户数不高Unnamed: 3 问题分析表收集问题 Gather factUnnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 目的增加用户量Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 分析 Analysis目标1.30天内公众号用户量达到5000人次 2.日活跃数2000+Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 行动方案1.抖音app视频推广 2.在线抢红包 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 制定计划 Make PlanUnnamed: 20 Unnamed: 21 执行者营销部-刘佳佳Unnamed: 22 Unnamed: 23 开

2025年电商售后问题处理记录表 - Sheet2 电商售后问题处理记录表 客户投诉方式详细地址投诉内容（时地人事和诉求）： 受理经办人： □ 第一责任部门 □ 处理部门客户要求分 析处理技巧处理结果经办人Unnamed: 1 □ XX平台 □ 来电 □ 其它Unnamed: 2 是否结束Unnamed: 3 处理时限Unnamed: 4 □ 当天 □ 3日内 □ ___日内结束时间Unnamed: 5 Unnamed: 6 投诉时间联系电话主诉类别主管签名Unnamed: 7 固话手机□产品Unnamed: 8 □服务Sheet3

2025年快递行业问题件记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 快递行业问题件记录表日期x年x月x日Unnamed: 3 快递单号xxxxxxx1Unnamed: 4 问题类型Unnamed: 5 信息登记发件人Unnamed: 6 联系电话Unnamed: 7 收件人Unnamed: 8 联系电话Unnamed: 9 问题叙述Unnamed: 10 Unnamed: 11 底单有Unnamed: 12 交易 截图无Unnamed: 13 快递员Unnamed: 14 处理人Unnamed: 15 处理 结果Unnamed: 16 备注

2025年生产故障问题分析与对策表 - 生产故障问题分析 生产管理工具——生产计划与控制管理 生产故障问题分析与对策表说明：在生产现场可能常常出现的故障有：作业流程的不顺畅、操作不规范、不良品的混入、安全事故、设备故障以及资金积压等。本文档主要用于分析某一项产品的生产故障问题原因并提出改进方案，可以帮助生产管理者准确、及时排除生产故障，保障生产任务顺利完成。（内含自动计算公式，数据为模拟数据）颜色标注部分为自动函数显示内容。编制部门： 编制人： 编制日期：

2025年系统测试问题报告单 - 系统测试问题报告单 系统测试问题报告单 问题标题测试功能点测试时间测试类型： □静态分析 □接口测试 □余量测试 □功能测试□性能测试 □结构覆盖 □内存缺陷 □边界测试 □人机界面□强度测试 □安全性 □可恢复性 □可安装性问题详细描述：处理意见：Unnamed: 1 Unnamed: 2 问题标识号测试用例标识测试人员Unnamed: 3 Unnamed: 4 报告人签字：测试负责人签字：

2025年问题故障分析图表 - Sheet1 问题故障分析表 故障分析故障1故障2故障3故障4故障5故障6故障7Unnamed: 1 频数（次数）38302521201816168Unnamed: 2 百分比0.22619047619047620.178571428571428580.14880952380952380.1250.119047619047619040.107142857142857140.09523809523809523Unnamed: 3 累计百分比0.22619047619047620.404761904761904770.55357142857142860.67857142857142860.79761904761904770.904761904761904812025能力作风建设年活动问题工作台账

2025年产品质量问题处理统计表 - Sheet1 产 品 质 量 问 题 处 理 统 计 表 编号：检验日期审核时间：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 规格Unnamed: 3 生产日期审核人：Unnamed: 4 抽样班组Unnamed: 5 填写日期：问题数目Unnamed: 6 问题具体特征Unnamed: 7 处理结果Unnamed: 8 检验员Unnamed: 9 备注

2025年产品质量问题处理统计表免费下载 - Sheet1 产品质量问题处理统计表 供应商：纲 要：类型代码产品编号12345状态说明：25% 问题已确定： £是 £否项目负责人：Unnamed: 1 问题提出 日期Unnamed: 2 S = 供应商设计G= FIAT设计F = 设施重要度50% 已制定行动计划： £是 £否Unnamed: 3 问题描述Unnamed: 4 供应商联系人：M = 制造/生产C = 能力L = 延期责任人75% 执行行动计划： £是 £否日期：Unnamed: 5 类型Unnamed: 6 措施及行动计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 质检员：100% 问题已解决： £是 £否Unnamed: 9 R = 生产控制O = 其他P = 采购Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 预计

2025年工厂质检问题登记表 - Sheet1 工厂质检问题登记表 公司：序号Unnamed: 1 生产环节Unnamed: 2 Unnamed: 3 检验人：存在问题Unnamed: 4 Unnamed: 5 被检查部门：Unnamed: 6 Unnamed: 7 检查日期整改意见

2025年学生宿舍检查问题统计表 - Sheet1 学生宿舍检查问题统计表 栋数8号楼Unnamed: 1 房间号209Unnamed: 2 院系人文系Unnamed: 3 专业行政管理Unnamed: 4 宿舍长张三Unnamed: 5 居住人数4Unnamed: 6 存在问题生活用品摆放脏乱，用电不规范，乱接插排Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 备注说明

2025年装修物业巡逻检查问题登记表免费下载 - Sheet1 装修物业巡逻检查问题登记表 物业：日期Unnamed: 1 时代春树里物业中心时间Unnamed: 2 房号/店铺单位Unnamed: 3 检查存在问题说明Unnamed: 4 2019-04-24 00:00:00检查人

2025年工厂商品生产质量问题登记表免费下载 - Sheet1 工厂商品生产质量问题登记表 工厂：序号1Unnamed: 1 商品名称单肩包Unnamed: 2 生产车间2号Unnamed: 3 商品规格MK896Unnamed: 4 存在问题登记描述封边走线不实，易开裂Unnamed: 5 记录周期：Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 纪录人黄李

2025年问题商品返厂维修明细表免费下载 - xx 问题商品返厂维修明细表 序号1234567891011121314Unnamed: 1 经销商经手人：Unnamed: 2 单号Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 品名Unnamed: 5 售出门店Unnamed: 6 型号Unnamed: 7 数量Unnamed: 8 退回原因Unnamed: 9 附带品Unnamed: 10 备注Unnamed: 11 其它Sheet3

2025年员工服务工作能力考核表免费下载 - Sheet1 员工服务工作能力考核表 年度 月 部门： 姓名： 考核项目处 理 能 力协 调 性责 任 感积 极 性勤  惰奖 惩记 录Unnamed: 1 得 分 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 奉公守法，足为他人楷模。 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成。  Unnamed: 2 20.020.020.010.030.0Unnamed: 3 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 爱护团体常2025能力作风建设年活动问题工作台账

2025年工作能力综合评价表 - Sheet1 工作能力综合评价表 工号： 部门： 填表日期： 年 月 日序号123456Unnamed: 1 分类Unnamed: 2 工作名称Unnamed: 3 工作内容Unnamed: 4 工作难易度□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易□困难□一般□容易Unnamed: 5 工作量□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松□较多□一般□轻松Unnamed: 6 工作满意情况□满意□一般□不满意□满意□一般□不满意

2025年临（过）期商品质量问题日常排查记录表 - Sheet1 (3) 临（过）期商品质量问题日常排查记录表 货架编号：检查日期Unnamed: 1 商品名称Unnamed: 2 商品条码Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 生产日期Unnamed: 5 保质期Unnamed: 6 到期时间Unnamed: 7 问题描述Unnamed: 8 处置结果Unnamed: 9 检查人员Unnamed: 10 稽核人员第 页Sheet1 (2) 临（过）期商品质量问题日常排查记录表 货架编号：检查日期Unnamed: 1 商品名称Unnamed: 2 商品条码Unnamed: 3 数量Unnamed: 4 生产日期Unnamed: 5 保质期Unnamed: 6 到期时间Unnamed: 7 问题描述Unnamed: 8 处置结果Unnamed: 9 检查人员Unnamed: 10 稽核

2025年环保问题处理意见单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 环保问题处理意见单单位工程名称单位地址负责人申请处理日期环保问题部位环保问题情况说明拟采取的补救措施有关措施的附件施工单位申报记录备注Unnamed: 3 项目总工： 日期：Unnamed: 4 年 月 日Unnamed: 5 Unnamed: 6 分部工 程名称单位 编码联系电话环境监理部门审批Unnamed: 7 □按报送措施计划执行 □其他意见 审批人： 日期：

2025年员工工作能力评价表（公式实现目录汇总）免费下载 - 汇总表 ****公司员工工作能力评价汇总表 序号123456填表说明： 1、此表为人员集中评价时使用，由用工部门进行填写； 2、序列栏中，包含“管理序列”、“技术序列”、“技能序列”、“勤务序列”四种序列。 3、评价得分≥90分为优秀，90分>评价得分≥70分为合格，评价得分Unnamed: 1 岗位轮机长轮机长安全管理巡视员操作员船长Unnamed: 2 辅助列张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 3 姓名张三李四王五李六姜子牙秦子清Unnamed: 4 入职时间2004.122012.122013.09.232014.01.012014.01.012013.11.14Unnamed: 5 评价得分959769948589评价单位：********Unnamed: 6