20255维度能力雷达图（7种配色方案）
安全生产月活动方案（A4打印）excel表格 - Sheet1 安全生产月活动方案 公司名称：活动阶段宣传阶段安全教育阶段活动开展阶段Unnamed: 1 活动项目名称安全生产月启动会议横幅宣传观看事故警示片事故警示教育专题培训开展一次隐患大排查活动微信有奖答题危化品泄漏及灭火演练组织开展安全知识竞赛制表人：Unnamed: 2 实施内容明细1、宣贯安全生产月活动内容； 2、明确各项活动实施要求、进度时间及责任人；车间、仓库悬挂安全横幅；1、安全生产事故警示教育宣传片播放，提高员工安全意识； 2、组织员工观看事故警示片；组织员工开展一次安全事故警示教育专题培训活动；组织安全工
工厂保安绩效考核方案表格模板 - 保安考核标准 Unnamed: 0 内容KH-FA-002(0712)合众保安员绩效考核表 考核人：______________ 被考核人：______________ 月份: ______________ 本月得分: ______________ 所得奖金：______________ 序号12注：每月考核金额为500元，考核分为100分。奖金=考核金额÷总分数×实际得分（例：当月得分为50分，奖金为：500÷100×50=250元）Unnamed: 2 考核项目工作纪律工作职责Unnamed: 3 考核明细上下班准时打卡，不迟到、不早退、不旷工。工作期间不串岗、不脱岗、不偷懒，不做与工作无关的事情。服从公司安排,工作认真负责,按时
森林经营方案情况调查表excel表格模板 - Sheet1 ××省森林经营方案情况调查表 经营单位合计经营单位 国有林业局国有林场自然保护区森 林 公 园其它县（市、旗、区）经营单位 国有林业局国有林场自然保护区森 林 公 园其它县（市、旗、区）经营单位 国有林业局国有林场自然保护区Unnamed: 1 最近一次编案时间5年以内Unnamed: 2 6年—10年Unnamed: 3 从未编制过Unnamed: 4 编案承担单位经营单位自编Unnamed: 5 规划设计单位编制Unnamed: 6 其他Unnamed: 7 经营方案使用情况完全使用Unnamed: 8 部分使用Unnamed: 9 从未使用Unnamed: 10 经营方案审批当地政府审批Unnamed: 11 当地林业主管部门
2025年职业生涯规划目标分解及行动方案实施表 - 员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业生涯规划目标分解及行动方案实施表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。具体目标主要任务时间阶段1个月内2个月内3个月内4个月内5个月内6个月内7个月内8个月内9个月内10个月内11个月
2024年职业锚测评结果及职业规划辅导方案exce表格 - 员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业锚测评结果及职业规划辅导方案说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。注：此表由人力资源部填写。姓名职业锚测评结果测评结果分析职业规划辅导方案方案一方案二方案三方案四方案五方案六
2025年部门旅行方案计划表 - Sheet1 部门旅行方案计划表 部门：地区国内国外Unnamed: 1 目的地广州三日游日本5日游Unnamed: 2 出发日期2019-04-05 00:00:002019-04-06 00:00:002019-04-07 00:00:002019-04-05 00:00:002019-04-06 00:00:002019-04-07 00:00:002019-04-08 00:00:002019-04-09 00:00:00Unnamed: 3 旅行计划安排Day1：广州塔》珠江新城》广东省博物馆》珠江夜游Day2：白云山（白云索道，云台花园，白云山蹦极）Day3：沙面岛》北京路步行街》广府文化体验东京2日游（东京银座，东京塔，……）北海道一日游北海道一日游返程Unnamed: 4 计划出行日期：公司旅游基金30003000Unname20255维度能力雷达图（7种配色方案）
2025年企业员工生日礼物方案 - Sheet1 生日礼物方案 目的：针对人群：实施的原则：序号方案一方案二方案三方案四方案五Unnamed: 1 是提升员工满意度，体现公司对员工关怀的一项福利制度所有当月过生日的员工都能均等享受1、以现阶段的组织实际为出发点，综合考虑效用最大化、成本、人员需求等2、及时性：保证在月初发放3、多样性：项目需在一定范围内灵活可变，以保证这不是一项一成不变，缺乏针对性的福利4、自主选择性：一定的自主性和多元性，适当覆盖某些个性需求方案由各个部门或工序自行组织制作带有“SCC”LOGO的各项礼物其他适合做生日礼物的礼品个性化生日礼物一定价值的网上购物
2025年人事行政部绩效考核方案 - 人事行政部 Unnamed: 0 XXXX有限公司人事行政部绩效考核方案 姓名： 职务： 考核月份： 考核指标关键指标考核 ①辅助指标考核 ②360度考核③其他④本次考核总得分：等级自我评价：总经理指导意见：考核说明：Unnamed: 2 人事管理及绩效实施执行力员工招聘制度与流程建设员工培训内部管理人员流失率沟通协调能力组织纪律职业道德直接上级评价其他部门人员评价下属评价项目奖励得分惩罚扣分Unnamed: 3 依据1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。2、每项的基分为100分*
2025年调度系统方案审核确认表 - Sheet1 山西建邦调度系统方案审核确认表 项目名称方案名称方案设计部门审核意见方案设计部门意见职能管理科室意见专业管理科室意见备注Unnamed: 1 山西建邦门禁/远程计量项目调度系统方案Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 方案版本方案提交时间时间：Unnamed: 5 v0.22014.11.14Sheet2 Sheet3
2025年活动方案推广流程表 - Sheet1 活动方案推广流程表 方 案 撰 写 提 交活 动 执 行活 动 现 场活动后期Unnamed: 1 环节明确活动意向活动现场查勘相关部门开会活动方案撰写方案一次提交方案修改方案二次提交执行方案撰写方案确认物料准备人员分工现场布置活动前准备人员安排活动进行活动完毕活动总结Unnamed: 2 时间Unnamed: 3 内容
2025年旅游方案费用对比表 - Sheet1 旅游方案费用对比表 方案北京 五日游大理丽江 五日游深圳 五日游Unnamed: 1 费用项目往返机票酒店住宿景区门票伙食市内交通其他杂费往返机票酒店住宿景区门票伙食市内交通其他杂费往返机票酒店住宿景区门票伙食市内交通其他杂费Unnamed: 2 说明经济舱民宿4晚长城，故宫，颐和园，圆明园中餐，午餐，晚餐（200元/天）的士费预计手信礼品，纪念品经济舱三星级4晚玉龙雪山，大理三塔中餐，午餐，晚餐（200元/天）的士费，大巴费预计手信礼品，纪念品经济舱三星级4晚华侨城，海洋公园，世界之窗中餐，午餐，晚餐（200元/天）的士费，大巴费预计手信礼品，纪念
绩效考核方案（自带公式） - 考核表 x年x月份绩效考核表 部门：模块业绩指标70%行为指标30%总得分填表说明：1.本绩效表格由两部分组成：业绩指标70%，行为指标30%；2.业绩指标由四部分组成：重点工作完成，关键控制点，日常报表完成；行为指标主要指360度评价，四部分综合进行评价；3.每一小部分满分均为百分制，最终评分按照权重进行综合打分，最终考核得分满分100分；4.自评得分为参考评分，不影响考核得分。Unnamed: 1 序号1234Unnamed: 2 指标名称类别重点工作完成情况关键控制点日常报表工作完成360度评价Unnamed: 3 权重20302030Unnamed: 4 评价标准（计算公式）按重要程度来确定
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
工程部绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 工程部绩效考核表 项目工作 业绩工作 态度备注:； 1: 绩效工资=绩效工资基数*绩效分数/100； 2：绩效分数=40%主管评分+60%经理评分，绩效考核分数是员工晋升的重要依据，必须客观公正； 3：连续3个月或一年内5次绩效分数高于110分给予嘉奖一次； 4：连续3个月或一年内5次绩效分数低于80分将淘汰； 5: 每周考核一次,月绩效分数为当月各周绩效分数的平均值； Unnamed: 2 序号12341234Unnamed: 3 业绩指标工作计划完成率设计质量正确率改进方案采用率投诉率责任心积极性团队意识纪律性Unnamed: 4 考核方式及标准1、临时指派工作计划按20255维度能力雷达图（7种配色方案）
绩效考核方案-通用 - 客服 Unnamed: 0 绩效考核表 被考核人姓名： 入职日期： 岗位： 绩效总则主体考核部分(占比80%）考核项目工作态度（35分）专业技能（10分）工作能力（35分）考核得分 (工作态度35分+专业技能10分+工作能力35分）：考核加减分项加分项目考核期亮点工作加分减分项目即时奖惩扣分重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分加减分项总 得分：其他部门满意度评分（20
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
2025年核心干部年度利益分配考核管理方案 - 2 责任部门：经营管理委员会 主题：核心干部年度利益绑管理方案文档责任人： 核心干部年度利益分配考核管理方案执行版（第3版）修订版本Unnamed: 1 拟制/修改责任人Unnamed: 2 拟制/修改日期文档状态： [ ] 草案 [ ] 批准 生效日期：【 】文档编号：【 】Unnamed: 4 修改内容及理由Unnamed: 5 核准者1 系统名称:SYSTEM 人力资源系统※※目录※※BYDATEUnnamed: 1 核准(APPROVED)Unnamed: 2 NO12345678主题(SUBJECT): 核心干部年度利益分配考核管理方案内容目录管理规定目的规定适用范围利益绑定定义及标准职责与权限规定关键点
2025年电商仓储每月效绩考核方案 - 电商仓储考核方案 电商仓储每月效绩考核方案 考核时间：3月份序号1234合计绩效沟通Unnamed: 1 主要 指标 100%Unnamed: 2 考核项目错发率漏发率重发率发货及时率库存数据准确率物流费用控制店铺物流服务动态评分仓库管理绩效沟通意见及评定：1、2、3、上级确认：Unnamed: 3 指标定义及公式发错地址、发错货的统称错发少发货的统称漏发重发、多发货的统称重发根按单计算，据平台的时间节点，当日单当日发财务盘点和库存报表、账务数据为准Unnamed: 4 考核标准①月度错发率≦1‰，部门负责人奖励200元；其他员工奖励100元；②月度错发率≧1‰，主管承担10元/单罚款
