藏历2025年与公历农历对照表
2025年不同招聘渠道数据统计与比较分析 - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具 不同招聘渠道数据统计及比较分析（含图表分析）说明：本表格主要用于统计各招聘渠道的招聘效果、成本有关数据，并进行比较分析。数据通常是以某一个时间周期内各招聘渠道实际数据为准。使用方法：颜色标注部分及合计全部为自动计算，图表也是自动生成的，其他数据需要填入。如果需要增加招聘渠道，请在6-13之间插入行（确保图表数据范围有效），然后选择带公式的单元格向下拖动复制，设置新单元格的函数公式。填表日期： 年 月 日 招聘渠道名称招聘渠道1招聘渠道2招聘
2025年薪资与福利主管绩效考核表（自动计算、任意设置等级） - Sheet1 人力资源管理工具 薪资与福利主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的薪资与福利主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重
2025年年度入职与离职人员统计1 - Sheet1 Unnamed: 0 公司人员入职与离职情况分析 序号1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 入职人数231046275143451Unnamed: 3 离职人数01453451022229Unnamed: 4 人员变动数226-13-224121222Sheet2 Sheet3
2025年职业生涯规划实施评估与反馈表 - 员工职业生涯规划 人力资源管理工具——员工培训与开发 职业生涯规划实施评估与反馈表说明：职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。此表为《员工职业生涯规划表》的配套工具表格之一。注：此表一般用于绩效考核后，由员工本人、领导、同事及相关人员填写。自我评估与总结测评（或岗位胜任力评估）规划落实情况
2025年考勤表（自动统计与万年历） - 考勤表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考 勤 表姓 名湛泸说明：x休假 s事假 b病假 k旷工 c迟到/早退 z正常休息 注：应出勤天数统计的是当天(含)以前指定月份的应正常出勤的天数Unnamed: 2 星期日期上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时上午下午加班小时Unnamed: 3 三2018-08-01 00:00:00Unnamed: 4 四2018-08-02 00:00:00Unnamed: 5 考勤年月五2018-08-03 00:00:00Unnamed: 6 六2018-08-
2025年人力资源现状与离岗情况分析表带分析图 - Sheet1 某某商务贸易公司——人力资源管理 年度人力资源现状与离岗情况分析表职系销售岗位技术岗位行政岗位总计Unnamed: 1 图示Unnamed: 2 当前年度现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因现实需求现实人数富余/空缺人员离岗原因Unnamed: 3 65空缺 1 人32空缺 1 人1012富余 -2 人Unnamed: 4 未来第一年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测总需求Unnamed: 5 5.02.08.02.00.03.012.02.010.0Unnamed: 6 未来第二年期初人数离岗人员预测总需求期初人数离岗人员预测
2025年薪资与业绩的关系图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 薪资与业绩的关系图员工业绩（工作量页数）180200225245265Unnamed: 2 薪资1600220030003320035600Sheet2 Sheet3
2025年应聘人员面试表-招聘与面试 - Sheet1 Unnamed: 0 面 试 表 姓名居住地学历以 往 工 作 经 历应聘职位序号1、2、3、4、综 合 评 价（分 数）考官建议分配岗位Unnamed: 2 问题测试笔试基础考试对未来的发展介绍自我专长及自我评价怎样了解销售行业Unnamed: 3 性别毕业学校Unnamed: 4 期望薪资考官综合考核评价：Unnamed: 5 Unnamed: 6 年龄联系方式Unnamed: 7 Unnamed: 8 面试编号专 业期望工作地点评 价（分 数）89分5 4 3 2 1理由5 4 3 2 1理由5 4 3 2 1理由藏历2025年与公历农历对照表
2025年员工离职记录与统计表 - 基础参数表 部门 市场部采购部财务部人力资源部生产部企业管理部离职原因 待遇不理想职业前景不理想夫妻两地分居离家较远工作压力太大学历 博士研究生本科大专高中中专离职统计表 员工离职记录表 编号123456789101112Unnamed: 1 离职日期424914252442546425634256442565425664256742568425694257042571Unnamed: 2 部门市场部采购部财务部财务部人力资源部生产部企业管理部生产部生产部生产部人力资源部生产部Unnamed: 3 姓名张1张2张3张4张5张6张7张8张9张10张11张12Unnamed: 4 入职日期2013-05-01 00:00:002012-09-12 00:00:002011-07-06
2025年各部门（团队）绩效跟踪与监控工具 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核 各部门（团队）绩效跟踪与监控工具说明：本工具主要用于定期跟踪与监控公司整体各部门或团队的绩效完成情况（适合可量化绩效考核管理），可以帮助管理者根据绩效完成进度有效提出调整与改进方案，以确保按期达成业绩目标。特点一：全方位统计分析，具体包括：本月度业绩达成率、累计业绩达成率、未完成任务预计需要时间、预计提前完成时间周期、本月业绩排名、累计业绩排名、本月达成业绩目标的名单、本月未达成目标的名单、本月业绩及累计业绩冠军名单、预计能完成总目标的名单、预计完成总目标存在困难的名单
2025年考勤表与工资计算表 - 工资明细 工 资 发 放 表 单位：XX公司序号123456789101112131415161718192021222324252627282930合 计总经理： 审核： 会计： 出纳： 制单：Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 姓名员工1员工2员工3Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 出勤天数应出212121Unnamed: 5 实出172121Unnamed: 6 基本工资2000300020007000Unnamed: 7 岗位补贴0Unnamed: 8 应发工资出勤工资1619.0530002000Unn
2025年工作重点总结与下周工作计划 - 上周总结 Unnamed: 0 本周重点总结与下周工作计划 部门： 汇报人： 汇报周期：序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 工作范围本周重点（目标）工作及实际工作临时性（上级交代事项或突发事件）工作其他部门配合工作下周工作计划Unnamed: 3 工作事项 Unnamed: 4 执行人Unnamed: 5 责任人Unnamed: 6 时间结点Unnamed: 7 工作事项步骤分解和时间结点Unnamed: 8 目前完成步骤已完成 Unnamed: 9 目前完成进度%1 Unnamed: 10
2025年应急演练组织与实施过程评估表 - 应急演练组织与实施过程评估 应急演练组织与实施过程评估表 应急演练科目： 演练地点： 评估单位： 评估日期： 年 月 日评估项目12345678应急演练 结束与终止演练评估演练总结成功运用评估意见及建议评估人员签字Unnamed: 1 应急演练 目标制定应急演练 原则应急演练分类应急演练计划（方案）应急演练组织机构应急演练情景设置应急演练保障应急演练实施Unnamed: 2 人员保障经费保障场地保障＊物资器材 保障通信保障安全保障演练启动演练指挥与行动演练过程控制演
2025年季度工作总结与计划表 - 季度工作总结与计划表 季度工作总结与计划表 部门： 姓名： 填表日期： 年 月 日一、 / 季度/年度 工作总结 日期： 年 月 日— 年 月 日本季工作 完成情况工作中取得的成绩及经验总结工作中遇到的问题及改进方案秘书处领导 审核二、 / 季度/年度 工作计划 日期： 年 月 日— 年 月 日下个季度工作计划秘书处 领导意见说明：1、下季工作计划完成时间，请在计划工作项目右侧写上计划完成时间。2、本表所填内容应突出工作重点、简明
2025年周工作计划与总结 - 第四周 Unnamed: 0 周工作计划与总结 班级老师：日期星期班级人数/出勤人数/(出勤率%)缺 勤 幼 儿工 作 计 划总结 批阅：Unnamed: 2 5.20星期一26/28/92%一、本周重点工作：保育工作 1. 一日三检，查看幼儿情况（口腔）每天早上检查孩子的物品是否标有名字，认真落实，并检查孩子书包内是否有带危险品，及时收起并开展安全教育，幼儿离园检查物品是否齐全，妆容整洁干净。 2.班级卫生消毒重点区域：教室、寝室全面消毒。 3.两位老师轮流带孩子做晨练。二、教育工作： 主
2025年考勤表与夜班人员记录表 - 夜班人员 2018年12月上夜班人员明细 序 号Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 级别Unnamed: 3 工号Unnamed: 4 项目夜班次数夜班次数夜班次数夜班次数夜班次数夜班次数夜班次数夜班次数Unnamed: 5 1六Unnamed: 6 2日Unnamed: 7 3一Unnamed: 8 4二Unnamed: 9 5三Unnamed: 10 6四Unnamed: 11 7五Unnamed: 12 8六Unnamed: 13 9日Unnamed: 14 10一Unnamed: 15 11二Unnamed: 16 12三Unnamed: 17 13四Unnamed: 18 14五Unnamed: 19 15六Unnamed: 20 16日Unnamed: 21 17一Unnamed: 22 18二Unnamed: 23 19三Unnamed: 24 20四Unnamed: 25 21五Unnamed: 26 22藏历2025年与公历农历对照表
2025年入职与离职人员明细表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 入职与离职人员明细表序号12345678Unnamed: 2 部门生产部人事部采购部销售部财务部品质部运营部业务部Unnamed: 3 月初人数12111023851630Unnamed: 4 入职人数21181179Unnamed: 5 离职人数321922910Unnamed: 6 月末人数11101022741429Unnamed: 7 人员变动11011121Unnamed: 8 离职率0.2727272727272730.20.10.4090909090909090.2857142857142860.50.6428571428571430.344827586206897Sheet2 Sheet3
2025年开学住宿与走读人数统计表 - Sheet1 开学住宿与走读人数统计表 学生姓名沈明庆周朝晗吴宗魏高芬徐友雄黄军吴瑞黄和全郑心彭栋骆作徐夕韩山盛Unnamed: 1 班级部门三1班三1班三1班三1班三1班三1班三1班三1班三1班三1班三1班三1班三1班Unnamed: 2 类型住宿是是是是是是是是Unnamed: 3 走读是是是是是Unnamed: 4 Unnamed: 5 住宿人数走读人数住宿比例0.615384615384615Unnamed: 6 8.05.0
2025年工作计划进度表（实际与计划对比） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 任务名称任务2任务4任务6任务8任务10任务12任务14任务16任务18Unnamed: 3 负责人小李小李小李小李小李小李小李小李小李Unnamed: 4 对比计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际Unnamed: 5 开始时间2018-11-01 00:00:002018-11-03 00:00:002018-11-06 00:00:002018-11-20 00:00:002018-11-25 00:00:002018-11-01 00:00:002018-03-01 00:00:002018-11-03 00:00:002018-03-01 00:00:002018-11-10 00:00:002018-11-11 00:00:002018-11-01 00:00:002018-11-05 00:0
2025年10以内数减法口诀与分解 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 2.03.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 5 10---------Unnamed: 6 9-111111111Unnamed: 7 1=========Unnamed: 8 1.02.03.04.05.06.07.08.09.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 3.04.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 13 109--------Unnamed: 14 8--22222222Unnamed: 15 21========Unnamed: 16 1.02.03.04.05.06.07.08.0Unnamed: 17 Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 4.05.06.07.08.09.010.0Unnamed: 21 1098-------Unnamed: 22 7---33
