2025年党支部工作考核评分表
2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈
2025年系统维护工程师绩效考核表 - Sheet1 系统运维工程师绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩50%内部管理 40%学习与成长10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决总经理：说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项 加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效 一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计 绩效基础工资为被考核人月薪的20%； 最终考核分数 评定等级90分及以上O ; 80～89分 V ;60～79分 G;59分及以下 I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则按照80%发放绩效工资； 如果达到G
2025年工作计划表（内附工作安排表） - Sheet1 Unnamed: 0 工作安排表 执行部门办公室财务部材料部工程部Unnamed: 2 内容办公环境完善成本核算办公环境完善办公环境完善Unnamed: 3 细则1、开业客户馈送花卉安排添土养护2、各部门电话分机调试正常运行3、整理公司储藏室4、办理地下车位停放卡5、开业红条幅取消6、联系物业尽快将一楼广告牌张贴7、安排保洁员打扫卫生间及储藏室8、办公室过道安装门铃9、将计算机喷编号便于管理计算并汇总公司装饰成本1、与材料商结算办公室材料款2、对面办公室玻璃门上锁3、安排将打湿后的地毯放于公司入口4、公司过道配电箱加保护装配5、公司过道感应门加保
2025年自动考勤表（自动计算考核天数） - Sheet1 2018年 月考勤表 注：姓名甲乙丙丁戊己庚辛Unnamed: 1 出勤：√ 出差：/ 休假：休 事假：S 病假：B 旷工：× 迟到：△ 早退：- 制表人： 核对人： 年 月 班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 1√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2√√√√√√√△√√√√√√√√Unnamed: 4 3√√√√休休√√/√√√事√√√Unnamed: 5 4√事√√休休√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6√/√√√√√√√√√√√√休
2025年营业、销售人员的人事考核表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 营业、销售人员的人事考核表格职称分 类领导 能力基础 能力业务熟练 程度责任感协调性自我 启发Unnamed: 4 部评价内容123456789101112131415161718192021222324252627282930评价分数合计Unnamed: 5 课领导部署时，能自己率先示范细心地达成任务做事敏捷、效率高具备商品知识、能应付顾客上的需求不倦怠、且正确地向上司报告精通职务内容、具备处理事务的能力掌握职务上的要点正确掌握上司指示，并正确的转达严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作能掌握工作的前提，并有效的进行能
2025年通用版个人一周工作计划表模板 - 工作计划 Unnamed: 0 一周工作计划事务定期事务专项事务临时安排（预计）Unnamed: 1 每周每月每年Unnamed: 2 123451-5日6-10日11-15日16-20日21-25日26-30/31日1-3月4-6月7-9月10-12月Unnamed: 3 看书看报写作听曲作画买书买报买笔买碟买颜料开画展定计划开书展参加曲艺表演参加书画沙龙花一副“大鹏展翅图”给孙子画一只小鸟Unnamed: 4 03.04-03.08 2019年第10/52周计划√√√√√√√√√Unnamed: 5 注意事项注意油墨颜色赶在生日前完成Unnamed: 6 完成情况Unnamed: 7 备注
2025年安全生产目标与指标考核评估记录 - Sheet1 安全生产目标与指标考核评估记录 部门公司生产部技术部机电考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门工程部人事/总务部仓务部采购部考核评估人：安全生产目标与指标考核评估记录部门财务部保安队考核评估人：Unnamed: 1 目标与指标新员工三级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故比上年度降低50%重伤、死亡、火灾事故为0 车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完成率100％轻伤事故平均每月不多于2宗重伤、死亡、火灾事故为0车间级安全培训率为100％班组级安全培训率为100％事故隐患整改按时完
2025年客户回款月报表（目标考核，自动提醒） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 儿 客户回款月报表制表人：本月应收序号12Unnamed: 3 客户经理张三李四Unnamed: 4 李王思思45.5客户单位XX制造厂XX食品厂Unnamed: 5 部门：本月回款客户单位联系人张思李伟Unnamed: 6 销售一部42客户信用等级AAAAAUnnamed: 7 月份：前期余额37Unnamed: 8 3回款率本月应收15.520Unnamed: 9 填表日期：0.923076923076923应收合计18.5270000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000......2025年党支部工作考核评分表
2025年生产车间班组长绩效考核表 - 生产车间班组长绩效考核表 生产车间班组长绩效考核表 被考核人姓名：考核人姓名：序号1234567891011本次考核总得分被考核人签字： 日期：Unnamed: 1 KPI指标生产计划按时完成率劳动生产效率交期达成率产品抽检合格率生产计划排程准确率工时标准达成率物耗标准达成率生产现场5S质量生产安全事故发生次数员工技能提升率有效的流程和制度得到实施的百分率Unnamed: 2 职位：职位：权重0.150.10.10.10.10.10.10.050.10.050.05考核人签字： 日期：Unnamed: 3 生产
2025年供应部采购内勤绩效考核 - 采购内勤 供应部采购内勤绩效考核 序号123456789101112131415161718192021备注自我评估希望接受 的培训Unnamed: 1 工作内容工作纪律发票报销账目核对体系文件货物称重管件采购供应商评估行政事务沟通合作合理建议在规定在时间内地完成上级交办的其他工作任务，及时反馈结果。1.以上日常工作必须有工作台帐，未做台帐、或台帐不清，均扣除相应分数。2.非日常工作，当月无此项工作时不计分。Unnamed: 2 姓名： 按时上班，不迟到不早退，上班时不做与工作无关的事情。每天整理采购发票、领借款单等交至财务部、登记流水账，包括记账日期、经办人、
2025年公司组织架构与工作职责 - 5.组织架构 公司组织架构与工作职责 董事级单位核准:Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 总经理/副总级单位Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 厂部级单位市场部XXX制造厂XXX供应链管理部XXXUnnamed: 7 Unnamed: 8 工作职掌1.承接客户订单资讯；2.厂内样品/量产交期的掌控协调;3.开拓市场机会与开发市场合作伙伴；4.反馈客户意见；5.需求预测与分析；1.部门KPI的完善与推动落实；2.部门人才的培训管理；3.部门核心技术人才的培养与建设；4.承接新产品开发与量产；5.制造成本与良率管控；6.产能规划与设备嫁动率目标设定及提升；7.安全防范措施的规划与
2025年排班表（展会活动工作安排） - Sheet1 排班表（展会活动工作安排） 星期三星期四星期五星期六星期日Unnamed: 1 Day1(2020/1/1)销售顾问技术顾问安保秩序售后安装运输Day2(2020/1/2)销售顾问技术顾问安保秩序售后安装运输Day3(2020/1/3)销售顾问技术顾问安保秩序售后安装运输Day4(2020/1/4)销售顾问技术顾问安保秩序售后安装运输Day5(2020/1/5)销售顾问技术顾问安保秩序售后安装运输Unnamed: 2 第1天各岗位工作安排计划姓名1姓名1姓名1姓名1姓名1第2天各岗位工作安排计划姓名1姓名1姓名1姓名1姓名1第3天各岗位工作安排计划姓名1姓名1姓名1姓名1姓名1第4天各岗位工作安排计
2025年班级成绩统计表-工作表 - Sheet1 XX小学学生成绩统计表 统计日期：学号Unnamed: 1 成绩Unnamed: 2 评价Unnamed: 3 学号Unnamed: 4 成绩Unnamed: 5 评价Unnamed: 6 学号Unnamed: 7 成绩Unnamed: 8 评价Unnamed: 9 学号Unnamed: 10 成绩Unnamed: 11 评价Unnamed: 12 学号Unnamed: 13 成绩Unnamed: 14 评价Unnamed: 15 学号Unnamed: 16 成绩Unnamed: 17 评价Sheet2 Sheet3
2025年综合管理部周、月工作总结及计划 - 周工作计划总结 本周工作总结及下周工作计划 姓名：本周工作总结下周工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本周原工作计划1234已完成事项：（需附相关报表）1234未完成事项：（说明未完成原因）123412345678910Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位：Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 时间：月工作计划总结 本月工作总结及下月工作计划 姓名：本月工作总结下月工作计划需公司协助解决的事项Unnamed: 1 本月原工作计划12345已完成事项：（需附相关报表）12345未完成事项：（说明未完成原因）12345123
2025年公众号客服每日工作报表 - Sheet1 A4 装 订 位 公众号-日程表姓名/工号固 定 事 项计划 完成 工作本日 临时 事项明天 工作 计划需要上级协调 (注明协调人） 的事项主管批示本人自评Unnamed: 1 自媒体日常其他 事项序号12345123序号12Unnamed: 2 帐号登陆客服在线重要事项(细节)工作计划Unnamed: 3 定方案物流检查Unnamed: 4 资料整理售后Unnamed: 5 日期写文章完成情况本人签名Unnamed: 6 发布34Unnamed: 7 回复Unnamed: 8 星期微端加人主管签名Unnamed: 9 广告发布Sheet2 Sheet3
2025年工作总结-销售部工作周报表 - 周报 Unnamed: 0 销售部工作周报表 一、本周数据情况数据成功联络已签单订单（预付款或订金）准客户意向客户二、人员人均完成情况姓名三、本周人员存在的问题及解决办法（重点人员需着重说明）四、本周关键词动运作情况：目前存在的问题是什么？围绕这个关键词你做了哪些具体的动作？效果如何？五、下周关键词动运作情况：下周重点辅导人员？你的行动方案？六、本周管理心得七、下周工作计划Unnamed: 2 本周目标搜索资料指本周的核心任务针对本周核心任务经理做了哪些完成计划类别周一周二周三周四周五填表人：Unnamed: 3 本周完成00000邀约量重点人员（每天至2025年党支部工作考核评分表
2025年加工生产日报表-工作计划表 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 Unnamed: 1 加工生产日报表序号制单：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿ 此单一式二联，一联车间主任，二联生产部制单为生产统计员，审核为车间主任Unnamed: 2 车间号Unnamed: 3 产品编号Unnamed: 4 产品名称Unnamed: 5 销售员Unnamed: 6 生产任务单号Unnamed: 7 单位Unnamed: 8 生产任务数量Unnamed: 9 生产计划数量Unnamed: 10 产品所处工序Unnamed: 11 上单结余数量Unnamed: 12 本单领用数量Unnamed: 13 本单结余数量Unnamed: 14 当天生产总数量Unnamed: 15 合格品数量Unnamed: 16 不合格品总
2025年月度工作总结及工作计划 - Sheet1 月度工作总结及工作计划 月工作总结序号123456下月工作计划序号123456Unnamed: 1 工作内容工作计划内容Unnamed: 2 完成时间预计完成时间Unnamed: 3 协作部门协作部门Unnamed: 4 完成情况需要其它部门配合的问题Unnamed: 5 责任人责任人Unnamed: 6 备注备注
2025年月度工作汇报表（工作计划表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 月度工作汇报表姓名月度本月月度下月Unnamed: 2 类别重点工作例行工作日常工作类别重点工作例行工作Unnamed: 3 工作内容工作内容Unnamed: 4 部门工作计划完成进度第一周0.20.10.2计划开始日期Unnamed: 5 第二周0.40.20.6Unnamed: 6 第三周0.60.40.7计划完成日期Unnamed: 7 第四周11Unnamed: 8 职位完成情况（未完成原因）需要协助条件Unnamed: 9 需要协助条件需要协助部门Unnamed: 10 填表日期需要协助部门完成效果Unnamed: 11 状态
