2025管理人员转正评估表

2025年人事管理-员工工作说明书免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工工作说明书部门工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作Unnamed: 2 Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 Unnamed: 5 员工编号

2025年员工花名册-行政人事管理 - Sheet1 Unnamed: 0 员工花名册-行政人事管理 公司名称 人数： 人工号12345678Unnamed: 2 姓名香蕉香蜜蜜陈倩倩李丽丽陈烨李华丸子雪蛤Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 部门综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部综合管理部Unnamed: 6 Unnamed: 7 性别女女女女男男男女Unnamed: 8 出生年月日1980.3.41985.4.91984.2.201992.7.61990.2.31988.8.91993.5.51995.6.6Unnamed: 9 Unnamed: 10 家庭住址xx市xx区xx小区xx栋xx市xx区xx小区x......

2025人事管理公司员工数量年中总结免费下载 - Sheet1 人事管理公司员工数量年中总结 部门行政部财务部法务部公关部加工部开发部设计部Unnamed: 1 当前总人数1210815503628Unnamed: 2 一月入职1004500Unnamed: 3 离职1010204Unnamed: 4 二月入职0002200Unnamed: 5 离职0000025Unnamed: 6 三月入职0024806Unnamed: 7 离职2001122

2025员工信息管理每月生日人数免费下载 - 封面 Unnamed: 0 员工信息管理每月生日人数 上半年 每月生日人数上半年合计：下半年 每月生日人数下半年合计：Unnamed: 2 一月1七月1Unnamed: 3 二月0八月1Unnamed: 4 三月0九月1Unnamed: 5 四月1十月2Unnamed: 6 五月25十一月06Unnamed: 7 六月1人十二月1人生日信息录入 员工生日信息录入 姓名戚亦蕊喻武周巾悦奚佳昌百处邹希胜奚金英陶芬吴叶载戚杰雕魏秋Unnamed: 1 部门行政部财务部技术部技术部工程部公关部公关部技术部行政部财务部技术部Unnamed: 2

2025员工生日每月人数管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工生日每月人数管理 姓名徐戈良谢以和喻繁信郑莞鸣昌珍鲁君花赵茜喻航鹏韦陌姜石安邱仪奚的海韦永德金悦陶未汇周永司喻雄姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 工号3065224222913171243127352296330721522521281122602558260327802731248829132867220630482489243325832839Unnamed: 3 部门行政部财务部技术部技术部销售部财务部技术部设计部销售部销售部技术部......

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2025员工入职转正登记表（转正提醒）免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工入职转正登记管理表（转正提醒）公司名称：科技技术有限公司起始日期：20xx年1月序号12345678910Unnamed: 2 员工工号1010101101010210101031010104101010510101061010107101010810101091010110Unnamed: 3 员工姓名简简1简简2简简3简简4简简5简简6简简7简简8简简9简简10Unnamed: 4 部门销售部信息部技术部财务部人事部销售部信息部技术部财务部人事部Unnamed: 5 入职员工：转正员工：岗位销售信息技术出纳人事销售信息技术......2025管理人员转正评估表

2024年公司员工试用期转正考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 公司员工试用期转正考核表 姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级意见综合管理部经理意见总经理批准董事长批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评价 由董事长批

试用期员工转正考核表 - 试用期员工转正考核表 Unnamed: 0 试用期员工转正考核表姓名入职日期自我评价直 接 上 级 评 价直接上级 意见综合管理部 经理意见总经理 批准董事长 批准说明:1.自我评价：申请转正之员工需详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩,不够请附A4纸； 2.经理级（含）以下员工考核：自评 直接上级评价 综合管理部经理评价 总经理批准。 3.副总级（含）以上员工考核(需附述职报告)：自评 综合管理部经理评

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员工转正申请表 - Sheet1 员工转正申请表 申 请 人员工编号工作总结 以下由部门负责人和相关部门填写部门意见人事部门意见：转正日期岗 位薪 酬签名: 年 月 日Unnamed: 1 综合评级转正建议薪酬建议其他意见 部门负责人（签字）： 年 月 日Unnamed: 2 Unnamed: 3 所在部门职 位□优秀 □良好 □合格 □需改进 □不合格□提前转正，（转正日期 ）□按期转正□延长试用期，（延长至 ）□辞退，（最后

员工转正申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工转正申请表填表日期：姓名所在部门身份证号直接主管入职时间试用期试用期薪资转正类别试用期间 岗位职责试用期 自我评定转正申请 及理由部门主管 审批意见人力资源 部审批 意见总经理 意见申请结果备注Unnamed: 3 自 年 月 日至 年 月 日□按期转正 □提前转正 □延迟转正 □其他□优秀 □良好 □合格 □不合格 试用期满，按期申请 签名： 日期: 年 月 日 签名： 日期: 年 月 日 签名： 日期: 年 月 日 签名： 日期: 年 月 日根据以上意

2025企业人员参加培训情况 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企业经营管理人员参加培训情况填报单位：项目甲总计表内数字关系：乙1=乙（3+4+5+6） 乙1≥乙2 乙7=乙（8+9+10）=乙（11+12+13） 乙1≤乙7表间数字关系：本表甲1乙1≤第二表甲1乙1　说　　 明：本表统计所有管理人员经单位组织人事部门批准参加脱产培训的人员和人次等情况。企业专业技术人员参加培训情况填报单位：项目甲总计表内数字关系：乙1=乙（3+4+5+6） 乙1≥乙2 乙7=乙（8+9）=乙（10+11） 乙1≤乙7表间数字关系：本表甲1乙1≤第三表甲1乙1　说　 　明：本表统计专业技术人员（非管理人员）经

2025年员工转正申请表模板（员工试用转正表） - Sheet1 Unnamed: 0 员工转正申请表 单位：姓 名考核记录该用考核日期员工申请转正理由（任选一种）［ ］考核通过，正常转正 ［ √ ］考核优秀，提前转正 ［ ］考核合格，允许转正试用工资试用期工作总结直接主管意见人事主管意见公司领导意见申请人Unnamed: 2 蔡敏敏［ √］优90-98分 ［ ］良80-90分 ［ ］中70-80分 ［ ］一般60-70分 ［ ］差》60分20xx/11/1--20xx12/12500元/月蔡敏敏Unnamed: 3 所属部门申请日期Unnamed: 4 客服部20xx11/30Unnamed: 5 职位转正日期转正工资批准人Unnamed: 6 售前客服3000元/月+提成林冲Unnamed: 7

人事管理员工对比比例图excel表格模板 - Sheet1 人事管理员工对比比例图 姓名萧山李文孙珊李思张森廖晨卫伟丝丝三牧侯亮汇总Unnamed: 1 上班时间（小时）98135124186189139178205139461439Unnamed: 2 生产数量（件）3483468137495063613011346463181316489349657199Sheet2 Sheet32025管理人员转正评估表

2025聘约人员任用核定表excel模板 - 聘约人员任用核定表 Unnamed: 0 聘约人员任用核定表 序号123456789101112131415Unnamed: 2 姓名于晓明刘辉张明陈成何晓丽滕云胡斌钱诚李明远林风魏长琴张惠周婷陶毅于泽Unnamed: 3 性别女男男女女男男男男女女女女男女Unnamed: 4 出生日期1985-07-15 00:00:001986-06-12 00:00:001988-12-20 00:00:001989-12-11 00:00:001983-05-26 00:00:001984-05-14 00:00:001982-05-19 00:00:001986-05-09 00:00:001987-08-09 00:00:001988-05-09 00:00:001984-08-07 00:00:001989-06-07 00:00:001985-11-03 00:00:001985-06-12 00:00:001989-05-05 00

2024年人事管理员工管理表 - 目录 人员增补申请表 Unnamed: 0 人员增补申请表 申请部门/物业服务中心： 申请时间： 本部（处）定编人数 人，在编人数 人，缺 人序号部门经理/服务中心经理意 见行政人事部复核意 见总经理（助理）审核意 见备 注Unnamed: 2 招聘部门Unnamed: 3 岗 位签名/日期：签名/日期：  签名/日期： Unnamed: 4 人数Unnamed: 5 编制情况□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员□ 增编 □ 补员Unnamed: 6 增补原因Unna

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应急预案演练评估表 - 应急预案演练评估表 应急预案演练评估表 演练名称现场指挥演练部门演练包括的流程过程评估效果评估存在的问题和改进的措施评分标准：1.不得违规 2.不得超过时间规定 3.不得漏项跳项执行 4.满分100分 5.过程评估需手填Unnamed: 1 演练目标风险评估组织构架演练情景实施步骤演练流程节点预警信息接报应急响应现场处置人员配置收集整理故障信息抢修到位及时向上级上报情况预警解除人员到位情况物资到位情况组织协调情况实战效果情况支援部门协助有效性Unnamed: 2 预警发布信息上报应急响应目标明确 □ 没有目标 □ 目标结合实际 □