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2025自动统计职位等级划分表免费下载 - 职位等级划分表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12345678910111213141516Unnamed: 4 姓名稻小壳1稻小壳2稻小壳3稻小壳4稻小壳5稻小壳6稻小壳7稻小壳8稻小壳9稻小壳10稻小壳11稻小壳12稻小壳13稻小壳14稻小壳15稻小壳16Unnamed: 5 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12部门13部门14部门15部门16Unnamed: 6 职位级别董事长总经理总监总监经理经理经理主管主管
2024年高管层年终奖避税测算表(自动生成少个税方案) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高管层年终奖避税测算表模板为月工资与年终奖调节自动计算表,只需要在第三列黄色选框输入四种基础数据,第五列黄色选框输入月工资起始计算值,就可自动计算不同月工资下年收入实发数,免去您日常计算的烦劳;轻松便捷,一键搞定;年收入实发列下红色选框即为最优选择,方便您的查找年收入年工资标准144000156000168000180000192000204000216000228000240000252000264000276000288000300000312000324000336000348000360000372000384000396000408000420000432000444000456000468000480000492000504000516000528000540
2025年高管人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 财务管理工具——财务营运报表 **年**月高管人员费用明细表文档说明: 1.本报表详细记录了每位高管人员每月和本年累计的各项费用,帮助您详细了解、控制高管费用支出,也有助增加内部财务透明度。 2.报表已内嵌公式,您输入相应数据后即可自动生成结果。填制本表时,蓝色单元格内的信息需要您手工输入内容;橙色单元格内的信息自动生成,无需您手工输入。编制单位: 年 月 日
2025年高管人员报销补贴费用明细表免费下载 - Sheet1 高管人员报销补贴费用明细表 公司名称: 年 月 日 单位:元姓 名合计Unnamed: 1 本月标准超标累计本月标准超标累计本月标准超标累计本月标准超标累计本月标准超标累计本月累计Unnamed: 2 差旅费20001500500000020000Unnamed: 3 交通费0000000Unnamed: 4 应酬费0000000Unnamed: 5 汽油费0000000......
2025年高管月度费用统计表(财务报表) - Sheet1 高管月度费用统计表 公司名称:姓 名合计Unnamed: 1 职务Unnamed: 2 差旅费 车船费0Unnamed: 3 住宿费0Unnamed: 4 差旅补贴0Unnamed: 5 车费汽油费0Unnamed: 6 修车费0Unnamed: 7 交际应酬费招待费0Unnamed: 8 礼品费0Unnamed: 9 其它费用0Unnamed: 10 单位:本月合计000000000Unnamed: 11 元年度累计0
库存管理报表excel表格下载 - 库存目录(基础数据) Unnamed: 0 Unnamed: 1 单价5555544452143.53.53.54454440.56.53.53.50.56.5473.54444453555555555666111.51.51.51110.521.52.52.52288888333331家族高管职位表
员工关系专员职位说明书 - 员工关系专员 员工关系专员职位说明书 基本 信息职位 目的工 作 职 责工作 关系工作 权限关键 绩效 指标任 职 资 格相关说明编制人员编制日期Unnamed: 1 职位名称直接上级依据国家及北京市劳动法律法规,主导集团内员工异动、劳动合同、人事档案、社会保险、住房公积金、招调工、招调干工作,处理劳资纠纷,建立和谐、愉快、健康的劳资关系; 员工异动管理员工档案管理劳动合同管理社会保险、住房公司积管理招调工、招调干管理人事基础信息整理分析劳资纠纷管理其它工作内部关系:公司各部门 外部关系:人事局、劳动局、社保局、住房基金管理局1、员工关系工作
创意销售职位Excel简历表格模版 - Sheet1 Unnamed: 0 求职意向销售经理小熊猫24岁 / 上海市浦东新区131XXXXXXXXXXX@xiognmao.comUnnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 PERSONAL RESUMEUnnamed: 4 教育背景2012.09-2016.06工作经历2015.09-2015.12 统筹店里各项事务;进行咖啡原料采购;进行销售产品的营业计划; 策划组织店内运营消费活动以提高营业额; 具有一定担当策划能力,能带领团队很好的完成各项任务。 2015.01-2015.03 在不同的工作站岗位上服务顾客; 协助餐厅达到最佳的质量、服务、清洁水平; 让顾客感到宾至如归; 能够适应快节奏和轮班制工作环境。 校内经历2013.03-2015.
2025学校管理高级研讨班报名回执Excel模板 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××学校管理高级研讨班报名回执单位名称通讯地址联 系 人报名人数请填写与会代表信息姓名报名转帐帐号学员单位演讲演讲内容抵达时间Unnamed: 2 姓名共 人Unnamed: 3 电话性别电汇抬头:开户银行:账 号:是否参加学员单位演讲A招生营销回程时间Unnamed: 4 工作职务B师资管理Unnamed: 5 回执传真:手机C领导艺术回程票Unnamed: 6 邮编传真联系电话□ 是请选择□ 是Unnamed: 7 □ 否□ 否Sheet2 Sheet3
进销存库存管理下载 - 日销售金额汇总 泳衣及配件每日销售统计 日期金额日期金额日期金额日期金额日期金额销售合计Unnamed: 1 41776.092.041791.041807.068.541821.096.841837.0Unnamed: 2 41777.041792.041808.0105.841822.0-39.841838.0Unnamed: 3 41778.041793.0135.641809.077.341823.00.041839.0Unnamed: 4 41779.068.441794.010.541810.0195.841824.053.041840.0Unnamed: 5 41780.0417.941795.026.941811.022.041825.029.941841.0Unnamed: 6 ......