2024-2024局党组党的二十大精神学习教育活动计划表 - Sheet1 局党组党的二十大精神学习教育活动计划表 专题组织开展专题学习深入宣讲宣传组织专题培训用好红色资源开展“我为群众办实事”实践活动做好示范引领推进作风建设和清廉统计工作Unnamed: 1 主要内容党组研究安排党的二十大精神学习宣传贯彻工作。通过党组中心组、全干会、党员大会等形式，传达中省市党的二十大会议精神制定专题学习计划，采取集体学习、举办读书班辅导班等形式，利用主题党日、组织生活日、“三会一课”、统计大讲堂、在线教育等分专题开展学习研讨，分享学习心得，做好学习笔记，撰写心得体会。组织党员领导干部、党支部书记讲专题党课
2024年年度安全检查计划 - 安全检查 公司年度安全检查计划 序号1234569101112131415161718192021Unnamed: 1 项目日常节假日检查专项安全检查专项安全检查编制：Unnamed: 2 内容日常安全检查（人员是否安全作业、现场通道/物料、危险源管理情况）春节节前联合安全大检查清明节前联合安全大检查五一节前联合安全大检查国庆节前联合安全大检查元旦节前联合安全大检查电气、线路安全劳保用品检查现场作业标准化检查特种作业安全检查危险化学品安全检查信息安全检查施工作业设备安全操作规程检查特种设备的安全检查（检测）监测设备、仪表检查（检测）车辆安全检查（年审/季审）夏季防
2024年采购部年度降价目标及实施计划 - 20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工
2025年某年度人员编制计划 - Sheet1 年度人员编制计划 序号Unnamed: 1 部门Unnamed: 2 岗位Unnamed: 3 定编（人）Unnamed: 4 部门人数小计（定编）Unnamed: 5 在编（人）Unnamed: 6 部门人数小计（在编）Unnamed: 7 试用期人数小计Unnamed: 8 预计工资Unnamed: 9 超编人数行政人事部制定Unnamed: 10 缺编人数Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年年度销售目标计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度销售目标计划202X年销售目标总额21150000销售一组目标销售额及比例1020000020XX1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 2 小李3000003000003000003000003000004000001900000Unnamed: 3 小刘500003000003000003000003000004000001650000Unnamed: 4 小明1000002000003000003000002000004000001500000Unnamed: 5 0.482269503546099小赵1000002000003000003000003000004000001600000Unnamed: 6 小芳3000003000003000003000003000004000001900000Unnamed: 7 小花50000300000300000300000300000
2025年产品中心总经理年度绩效目标计划 - Sheet1 产品中心总经理年度绩效目标计划 一、目的为了促进公司2017年年度目标的实现，作为公司经营成员，必须为公司的目标实现承担全部的责任。同时为了保证核心成员及公司间的共同利益，现根据各部门的职能与年度贡献度及所履行的权责，特制定本“年度目标责任状”。二、责任状内容序号12345678910四、有下列情况的不享受年终利益分配：1、中途以任何理由提出辞职的不享受利益分配奖金；2、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致经营目标无法实现的；3、在公司经营过程中出现重大决策失误，导致公司损失100万以上的；4、年度平均考核得分低于60分不予享受利
2025年年度工作生活计划安排 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度工作生活计划安排2021工作计划2021-01-08 00:00:002021-01-17 00:00:002021-01-25 00:00:002021-02-26 00:00:002021-02-28 00:00:002021-03-04 00:00:002021-03-08 00:00:002021-05-25 00:00:002021-05-19 00:00:002021-06-01 00:00:002021-06-09 00:00:002021-06-19 00:00:002021-06-30 00:00:00Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 旧年度总结会议客户来访新年度计划安排准备节日礼物Unnamed: 5 1.0Unnamed: 6 2021-01-01 00:00:00五Unnamed: 7 2021-01-02 00:00:00六Unnamed: 8 2021-01-03 00:00:00日2
2025企业年度教育培训计划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 企业年度教育培训计划20XX年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月课时统计Unnamed: 2 计划 培训课程企业文化员工规范接待礼仪财务制度安全培训品质管理5S培训采购管理生产培训..................Unnamed: 3 受训部门人资部√√√√√√√√√√√√12Unnamed: 4 生产部√√√√√√√√√√10Unnamed: 5 品质部√√√√√√√√8派出所党史学习教育年度民生实事计划表
2025年度教育培训计划免费下载 - 版权说明 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度教育培训计划序号12345678Unnamed: 2 培训课程内容公司规章制度企业文化员工行为接待礼仪Unnamed: 3 Unnamed: 4 培训单位全体人员全体人员全体人员销售部Unnamed: 5 培训讲师刘先生刘先生张小姐张小姐Unnamed: 6 培训日期培训日期是否完成培训日期是否完成培训日期是否完成培训日期是否完成培训日期是否完成培训日期是否完成培训日期是否完成培训日期是否完成Unnamed: 7 20XX年度12022-01-01 00:00:00√Unnamed: 8 22022-02-25 00:00:00√Unnamed: 9 32022-03-01 00:00:00
通用工作计划-周计划 - Sheet1 Unnamed: 0 本周工作内容暨下周工作计划 本 周 工 作 内 容下 周 工 作 计 划Unnamed: 2 工作周序号12345678序号12345678Unnamed: 3 工作内容完成本周销售分析情况表走访工厂查看样品打包寄样寻找潜在客户，发送邮件回复询盘工作内容工厂价格谈判汇报上级下半年销售目标与计划安排Unnamed: 4 制定人Unnamed: 5 Unnamed: 6 所在部门Unnamed: 7 Unnamed: 8 制定日期重要程度1233重要程度33Unnamed: 9 完成情况(%)0.650.330.78计划完成时间2020-05-19 00:00:002020-06-12 00:00:00
2025年采购计划-月计划免费下载 - Sheet2 Unnamed: 0 采购计划表 订单编号:订货单位:订 货 人:联系电话:序号12345678备注日期制单人：燃油手油泵Unnamed: 2 名称合计Unnamed: 3 沃尔沃EC210.个Unnamed: 4 规格型号 申请人:个Unnamed: 5 订单类型机型及机号发动机型号运输方式及发货地单位1Unnamed: 6 数量Unnamed: 7 紧急销售单价审核人Unnamed: 8 销售总价Unnamed: 9 备注Sheet3
2025个人工作周计划日计划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人工作周计划/日计划72021第一周第三周Unnamed: 2 2021-07-01 00:00:00四周计划周计划......周计划周计划......Unnamed: 3 2021-07-02 00:00:00五Unnamed: 4 2021-07-03 00:00:00六Unnamed: 5 2021-07-04 00:00:00日Unnamed: 6 2021-07-05 00:00:00一Unnamed: 7 2021-07-06 00:00:00二√Unnamed: 8 2021-07-07 00:00:00三日计划星期一星期二星期三星期四星期五星期六日计划星期一星期二星期三星期四星期五星期六Unnamed: 9 2021-07-08 00:00:00四Unnamed: 10 2021-07-09 00:00:00五计划.......计划........
2024部门年度目标分解与工作计划exce表格 - 年度目标分解与工作计划 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门年度目标分解与工作计划二、公司发展战略：三、本部门 年度主要工作目标及完成情况：财务类： 客户类： 业务运作类： 团队建设类：三、本部门下 年度主要工作目标规划及预期成果：财务类：收入、利润、费用预算等 客户类：外部客户服务目标（关键客户、目标客户）、内部客户满意度目标（部门内、跨部门） 业务运作类：部门运营管理目标职能（岗位职责）业务工作 团队建设类：人才孵化目标（哪些培训、学习、团队文化活动建设），员工认同度，人才流失率控制等四、部门现状及资源分析：（组织结构、团队
2025年年度内审计划表（工作计划） - 内审计划 ××有限公司 年度内审计划表编号：R-010360-004-A0审核目的审核范围审核依据审核时间审核组审核实施项目及要点总经理/管理者代表制造部（生产部、生管部、仓库）品管部研发部设备中心财务部采购、销售及人力资源备注Unnamed: 1 1、根据《质量手册》和年度内审计划进行内审活动。 2、当顾客在合同中提出要求，需要评价体系时开展内审活动。 3、当机构出现重大改变时开展内审活动。 4、当发现严重不符合项需要审查时开展内审活动。 5、第三方审核或者监督审核前发展内审活动。Unnamed: 2 Unnamed: 3 时间要求Unnamed: 4 Unnamed: 5 负责人Unnamed:
公司年度销售额统计excel表模板 - 公司年度销售额统计4 Unnamed: 0 公司年度销售额统计 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 销售额（万元）10052080015001320110087598765213001600970Unnamed: 3 占总资产百分比0.00850.04440.06820.1270.11260.09380.07430.08420.05560.11090.13650.0827
公司年度销售额统计excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司年度销售额统计 月份:1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售总额：注：使用时，请改变"销售额"栏下的数值，百分比和图标会自动变化Unnamed: 2 销售额（万元）1005208001500132011008759876521300160097011724Unnamed: 3 占总产值百分比0.00852951211190720.04435346298191740.06823609689525760.1279426816786080.1125895598771750.09382463323097920.0746332309791880.08418628454452410.05561241896963490.1108836574547940.1364721937905150.0827362674854998Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unna派出所党史学习教育年度民生实事计划表
2025公司年度销售额统计图表 - Sheet1 公 司 年 度 销 售 额 统 计 图 Unnamed: 1 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售总额： 注：使用时，请改变"销售额"栏下的数值，百分比和图标会自动变化Unnamed: 2 销售额（万元）1005208001500132011008759876521300160097011724Unnamed: 3 占总产值百分比0.0085295121119071980.044353462981917430.068236096895257590.127942681678607980.112589559877175020.093824633230979180.074633230979187990.084186284544524050.055612418969634940.110883657454793590.136472193790515170.08273626748549982Unnamed: 4 Unnamed:
2025年公司月度培训实施计划表 - 月度培训计划 人力资源管理工具——员工培训与开发 公司2016年度 月份培训实施计划表（费用自动大写）说明：该表格用于员工培训月度计划制定，本表由人力资源部培训专员使用。序号费用合计（大写）填表人： 审核： 审批： 填表时间：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至12642@126.com,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！Unnamed: 1 培训项目名称Unnamed: 2 课程内容概要贰拾壹万玖仟壹佰伍拾陆元整Unnamed: 3
2025年月度绩效考核计划表-自动 - Sheet2 Unnamed: 0 月度绩效考核计划表-自动 评定期： 年 月考核内容工作态度岗位技能业务能力工作效率工作成果合计评价尺度参考: 优/5分,良/4分,一般/3分,较差/2分,差/1分本人签字:____________评 语：____________经理签字：____________说明:此表每月5日后的第一个周一交到经理办公室Unnamed: 2 对评价期间工作成绩的评价要点A．严格遵守作息时间和各项制度。B．对本职工作态度积极，主动专研。C．工作努力，做事任劳任怨，踏实肯干，持之以恒。D．尊重领导，团结同事，对客户态度热情，诚恳。A．正确理解工作内容，制定合理的工作计划。B．主动开展
2025年月度减肥饮食计划表 - 减肥饮食计划表 减肥饮食计划表 31.0Unnamed: 1 07星期日03早餐：蜂蜜水 午餐：清水 晚餐：蜂蜜水10早餐：豆浆 午餐：水煮苹果 晚餐：冬瓜汤+橙子172431Unnamed: 2 今天是：01星期一04早餐：黄瓜 午餐：水煮青菜 晚餐：海带汤+苹果11早餐：牛奶+鸡蛋 午餐：鸡蛋冬瓜汤 晚餐：紫菜汤18250Unnamed: 3 2021-01-09 00:00:0002星期二05早餐：苹果 午餐：水煮苹果 晚餐：西红柿+梨12早餐：豆浆+苹果 午餐：米线+青菜 晚餐：苹果醋+柚子19260Unnamed: 4 4420503星期三06早餐：豆浆 午餐：海带汤 晚
