2025××广播电视大学开放教学试点旅游管理专业(专科)教学计划进度表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ××广播电视大学“开放教学试点”旅游管理专业(专科)教学计划进度表课程设置类别入学环节必修课限选课选 修 课集中实践环节最低毕业学分说明Unnamed: 2 序号1234567891011小计123小 计12345678910选修课应修学分≧Unnamed: 3 课程名称入学指南邓小平理论旅游学基础旅游写作概论计算机应用基础旅游资源与环境管理旅游心理学旅游管理概论旅游英语中国旅游经济学旅游法规旅游饭店管理客员车概况旅游交通设计组织观光农业与乡村旅游旅游管理与实务旅游信息管理旅行社管理饭店前厅管理宗教文化公共关系学中国旅游史

电商运营团队KPI考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商运营团队KPI考核表序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950Unnamed: 2 部门运营部推广部推广部客服部技术部物流部Unnamed: 3 KPI考核岗位网店运营推广专员活动策划专员客服专员平面设计商品运营专员订单专员......

运营主管&店长X月KPI考核表 - 运营主管&店长 运营主管&店长X月KPI考核 序号1234小计考核说明:自评时请将得多少分的原因写在评分说明中,上级评分也按照如上,总分为100分,加分项最高为10分,超过110分的按照110核算。每月部门经理在5号之前上交绩效考核。Unnamed: 1 项目业绩考核综合考核行为考核加分项Unnamed: 2 权重0.55综合运营能力10%利润考核5%团队管理能力5%报表质量5%工作态度4%责任感4%执行力4%团队配合4%服务意识4%创新能力10%Unnamed: 3 评分标准销售目标完成率80%以下销售目标完成率80%-90%销售目标完成率90%-100%销售目标完成率100%-110%销售目标完成率110%-12

生产车间员工行为规范绩效考核表下载 - Sheet1 生产车间员工行为规范绩效考核表 被考核人考核人评分标准职业道德工作要求综合评价Unnamed: 1 A优秀;B良好;C一般;D有待进步;E差考核标准遵守岗位规范,维护生产秩序,严守操作规程发扬团队精神,与同事及相关部门积极配合勤奋上进,工作要求高爱护生产设备,预防安全事故发生关心企业和生产团队,讲求工作效率掌握工作情况,熟悉工作流程上岗前准备充分,仪容仪表规范准时上岗,在生产过程中保持良好的精神状态严格按照生产操作规程进行生产增强责任心,严格执行工作程序服从指挥,保质保量完成工作任务严守生产纪律,工作期间不喧哗、闲聊勤于

生产班组长绩效考核表(含自动计算、等级评价) - Sheet1 人力资源管理工具 生产班组长绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业

年度收支表-收支统计 - 辅助 日期 类型 项目 金额 支付方式 账号 备注 收支明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度收支汇总收支明细表日期2020-01-01 00:00:002020-01-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-02-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-03-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-04-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-05-01 00:00:002020-06-01 00:00:002020-06-04 00:00:002020-07-01 00:00:002020-07-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-09-01 00:00:002020-10-01 00:00:002020-11-01 00:00:002020-12-01 00:00:002020-08-01 00:00:002020-08-01 00:00:

新媒体绩效考核表 - Sheet1 考核月份: 考核人: 考核日期: 考核总分: 新媒体主管考核月份: 考核人: 考核日期: 考核总分:运营经理考核月份: 考核人: 考核日期: 考核总分:视觉运营/美工设计考核月份: 考核人: 考核日期: 考核

平面设计师绩效考核表 - 平面设计师绩效考核表 年度 月 绩效考核表 (非经理级别) 姓名指标类型KPI其 余 工 作 总 分:直接主管评语 (初评)Unnamed: 1 考核项目设计项目制度执行 及作业规范 工作态度团队合作合理建议日常工作规范Unnamed: 2 KPI/工作内容季度产品画册、新品上市配套设计季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。季节宣传海报、常规形象画设计。其它设计项目 网站更新及新增资料,协助相关部门对更新资料形象品按质量要求把控对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行,每违反一次扣2分,违规3次。 上班时2025市政工程城市管理年度考核表

2024年财务部会计岗位绩效考核表 - Sheet1 0.1 财务部关键绩效考核指标 序号123456Unnamed: 1 财务会计人员绩效考核KPI指标公司财务预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性Unnamed: 2 考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度Unnamed: 3 指标定义/公式财务分析报告中,对公司的整体财务状况分析出错次数财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数Unnamed: 4 资料来源财务部财务部财务部财务部财务部财务部会计 财务部(会计岗位)绩效考核表 部门: 序号

绩效考核表-适用各部门经理主管评分考核 - 千图 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表(通用版)说明:本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。使用过程中,可根据不同岗位特征、业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。(具体应配合各岗位的职位说明书使用)被考评对象考评人考核项目知识与专业技能(20分)业务技能 (25分)品质与态度(20分)工作绩效 (35分) 合计上级领导 评语人事行政 核定Unnamed:

员工工作能力考核表 - Sheet1 员工工作能力考核表 姓 名类别工 作 态 度工 作 能 力主管 意见Unnamed: 1 考核 指标主 动 性责 任 感积 极 性协 作 性纪 律 性执 行 力工作态度一类别满分为24分专业知识工作效率工作质量协调沟通应变能力学习创造工作能力一类别满分为36分Unnamed: 2 D(不满意)1分只能照章行事,需不断督促应付工作且经常推卸责任有工作就互相推诿,不积极主动寻求问题的解决方案个人主义严重,不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从上级安排,对上级安排的工作执行不到位。岗位必需及相关的专业知识掌握甚少办事拖沓,经常需要催

2024年库存管理系统-带库存利润报表 - 地址:XX区CC街道XX巷XXC号 电话:010-12388888客户名称:客户地址:序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计(大 写):注:以上货品请核对数量,如有质量问题,请在收货后3天内通知本公司。送货人: 收货人(签名):产品名称商品编号00000000000000000000000000000000000000000000000000.00.00.0客户电话:联 系 人:规格规格00000单位单位000000XS-181030-006数量数量00000单价(元)单价00000小写金额NO:制单人员:送货日期:

2024年进销存管理系统带业绩利润报表(密码123456) - 地址:XX区CC街道XX巷XXC号 电话:010-12388888客户名称:客户地址:序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950金额合计(大 写):注:以上货品请核对数量,如有质量问题,请在收货后3天内通知本公司。送货人: 收货人(签名):产品名称商品编号A001000000000000000000000000000000000000000000000000客户100.0客户电话:联 系 人:规格颜色配置00000单位单位000000XS-181026-011数量数量20000单价(元)单价150000小写金额NO:制单人员:送货日.

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高级管理人员费用明细表Excel表格 - 高管人员费用明细表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 高级管理人员费用明细表公司名称: 年 月 日 单位:元姓 名合计Unnamed: 2 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 3 差旅费Unnamed: 4 交通费Unnamed: 5 交际应酬费Unnamed: 6 汽油费Unnamed: 7 通讯费Unnamed: 8 修车费Unnamed: 9 其 它Unnamed: 10 合 计2025市政工程城市管理年度考核表

产品出入库管理系统下载数据记录表excel - 首页 Unnamed: 0 产品出入库数据记录表 Unnamed: 2 Unnamed: 3 ······Unnamed: 4 产品品种一览表出入库数据记录表本期库存汇总表安全库存量预警每天出入库数据查询各品种出入库数据统计产品品种一览表 Unnamed: 0 蓝天食品产品品种一览表 编码A-001A-002A-003A-004B-001B-002C-001C-002C-003D-001D-002D-003D-004E-001E-002E-003F-001F-002F-003F-004G-001G-002H-001H-002H-003H-004Unnamed: 2 品种果蔬果蔬果蔬果蔬酸乳酸乳袋酸袋酸袋酸单果粒单果粒单果粒单果粒复合果粒复合果粒复合果粒果粒250克果粒250克果粒250克果粒250克可奇可奇

人事管理员工对比比例图excel表格模板 - Sheet1 人事管理员工对比比例图 姓名萧山李文孙珊李思张森廖晨卫伟丝丝三牧侯亮汇总Unnamed: 1 上班时间(小时)98135124186189139178205139461439Unnamed: 2 生产数量(件)3483468137495063613011346463181316489349657199Sheet2 Sheet3

行政管理系统(报销统计+单据表单) - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 企业行政报销管理系统Unnamed: 3 公司员工报销统计报销流水账差旅费报销单支付证明单Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 当月累计报销总额2234Unnamed: 7 Unnamed: 8 2019-06-13 00:00:00公司员工报销统计 公司员工报销统计-6月 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273747576777879808182Unnamed: 1 员工姓名王源海何宽凌小小张美珍何洪波Unnamed: 2 部门油漆组油漆组油漆组销售部销售部

基于平衡计分卡绩效考核表模板(适合管理层,全自动) - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表(适合管理层,全自动计算评价)说明:本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标,主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面,表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用,但主要突出的是平衡计分卡的价值,即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层,仅为示例,尚需根据实际需求进行增

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