2025年品牌科技技术有限公司组织架构图 - 公司组织架构图 (2) Unnamed: 0 科技技术有限公司组织架构图 国内营销事业部核准：Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 国内营销策划组天猫运营部京东运营部拼多多运营部线下渠道部客服部Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 国外营销事业部Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 国际营销策划组亚洲区欧洲区北美区南美区非洲区Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 产品管理部Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 电子产品组智能家居组创意产品组美容产品组移动电源组健康休闲产品组Unnamed:
2025年物业公司架构图 - 物业公司架构图 物业公司架构图 Unnamed: 1 外联注明：1.总部行政办6人；秩序维护部118人；环境部（保洁37人，园林8人）小计45人；维修8人；服务中心19人，合计总人数196人。Unnamed: 2 Unnamed: 3 客服Unnamed: 4 一期小区主任Unnamed: 5 维修Unnamed: 6 Unnamed: 7 护卫Unnamed: 8 Unnamed: 9 保洁Unnamed: 10 Unnamed: 11 园林Unnamed: 12 Unnamed: 13 客服Unnamed: 14 分管副总总助兼小区主任Unnamed: 15 维修Unnamed: 16 Unnamed: 17 护卫Unnamed: 18 Unnamed: 19 保洁Unnamed: 20 Unnamed: 21 园林Unnamed: 22 Unnamed: 23 内部事务培训及监
2025年公司企业人事组织结构图 - Sheet2 一键换色说明 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 在页面布局下，选择颜色，在主题颜色中选择自己需要的颜色，即可实现一键换色修改图片说明2025国企集团公司党委廉洁风险防控手册含16张风险标识图和措施表格
2025年集团组架构图 - Sheet2 深圳市XXX集团组织架构图 集团有限公司集团总部职能部门各事业部各事业部职能中心核准：Unnamed: 1 Unnamed: 2 市场Unnamed: 3 Unnamed: 4 经营管理部Unnamed: 5 采购跟单Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 工艺工程Unnamed: 9 湿巾事业部Unnamed: 10 Unnamed: 11 财务部仓储PMC组Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 注塑车间生技Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 综合车间生技Unnamed: 18 Unnamed: 19 Unnamed: 20 人力资源IPQCUnnamed: 21 Unnamed: 22 Unnamed: 23 市场Unnamed: 24 Unnamed: 25 审核：Unnamed: 26 采购跟单U
2025年公司防汛应急组织机构及职责图 - 防汛组织机构及职责 Unnamed: 0 Unnamed: 1 防汛准备统计项目防汛物资准备应急组织机构 一、 组织机构及职责 应急组织体系 二、指挥机构及职责 指挥机构三、 职责组别总指挥副总指挥抢险抢修组义务消防组安全警戒组后勤保障组内外联络组医疗救护组Unnamed: 2 沙袋铁锹电筒雨衣雨鞋潜水泵其他应急组织机构图应急人员配备防汛联络人负责人总经理综合部部长设备动力主管保安主管保安主管人事科主管安技科主管医务室负责人Unnamed: 3 数量 1000200302002005 应急组织体系指挥机构成员设备动力科相关人员保安及其他部门义务消
2025年公司仓库管理流程图 - Sheet1 仓库管理流程图 基础数据工具：1.安全库存，2.库存金额指标，3.库存准确率指标，4.周转率目标，5.库存精确率指标。6.U6系统。Unnamed: 1 1.安全库存2.生产订单3.预测订单Unnamed: 2 Unnamed: 3 1.销售单2.发货单3.发票4.发货地址1.生产计划单2.生产衬料单1.采购PO单2.委托加工单3.配件物料计划单1.不合格处理单Unnamed: 4 1.物料计划申请单Unnamed: 5 1.流程卡/计划单2.检验合格验收单1.委托加工单2.检验合格验收单1.提供PO2.检验合格验收单3.供应商出库单4.材料相关证明/报告1.不良品处理单1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.仓库核对单据1.
2025年公司原材料来料管理流程图 - 入库图 公司原材料来料管理流程图 NO12456789Unnamed: 1 流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 方 法1、将原材料放置仓库待检区,大宗物品直接放置仓库合格区,做出"待检"标识. 2、采购员对异议点与供方、相关部门进行协调，确定最终收货或退货。 3、入库时将材料放置规定位置，保证先进先出。1、对牌号、炉号、捆扎号、型号规格、生产厂家、生产日期、批号、数量、送货单、包装状况等进行验证，并收集资料（包括材料质量保证书、出厂检验报告等）根据报检单内容在一个工作日内填写《供方送货清单》根据检验要求对原材料进行检验(检验项目：①板面尺寸、②板材厚度、③化
