2025新产品成本预算表
2025年新产品项目开发申请单 - 新建 DOCX 文档 XX有限公司 新产品项目开发申请单申请部门： 申请日期： 年 月 日开发产品名称产品规格/型号提交顾客批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求申请开发的结论： 总经理（签名）： 批准日期：备注核 准 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 审 查Unnamed: 5 Unnamed: 6 开发
2025年产品经理单页简历清新简约 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 ■ 5年互联网从业经验，成功负责多款产品，对互联网保持高度的敏感性，关注度，对科技的发展有着高度关注，熟悉产品从0到1的打造流程，产品规划，需求分析，原型及交互设计能力，能独立承担APP和WEB项目的评估，设计，推进，管控工作 ■ 善于从人性，马斯洛需求层次理论，数据分析，用户反馈，竞品分析进行挖掘用户需求。对评估需求有独特见解从人性，四象限分析法，场景法进行评估需求。善于组织协调各部门沟通，有较好的自我驱动力和执行力。有激情，敢说敢做，执行力强，工作效率高，优秀的快速学习能力2018.02-2020.03
2025年新产品评估报告 - 新产品评估表 新产品评估报告表 编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：Unnamed: 1 计划第1月原因分析Unnamed: 2 实际第2月（累积）Unnamed: 3 备注（分析）第3月（累积）更进措施Unnamed: 4 第4月（累积）Unnamed: 5 产品：第5月（累积）上月计划更进Unnamed: 6 第6月（累积）
2025年新产品开发申请立项报告 - Sheet1 新产品开发申请立项报告 表单编号：申请部门：技术部 申请日期： 年 月 日 序号：开发产品名称产品规格/型号提交顾客 批准的日期新产品项目开发来源/依据新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求1.产品必须达到JB/T 7762-95 中的相关规定要求，面压分布、可靠性、适应性必须符合要求。2.产品外形装配尺寸应符合气缸盖垫片1227 3267的装配尺寸要求。 3.产品号、商标、标识全部按照复合式气缸盖垫片的要求和位置进行加工。4.于2005年2月28日前试制成功，发往潍柴道依茨公司进行装机实验。5.主要尺寸：缸径Φ113+0.5，水孔直径Φ
2025年新产品立项评审报告 - 新产品立项评审报告 Unnamed: 0 Unnamed: 1 新产品立项评审报告一、评审基本信息开发类型客户类型目标市场产品规格：二、评审组成信息项目提出部门参与评审人员三、评审主要内容评审项目产品需求、目标明确吗？项目符合本公司短期、长期的发展战略吗？此款机器当前市场份额大吗？此款产品市场发展前景好吗？竞争力强吗？产品的技术方案合理吗？技术实现途径（自主开发）合理吗？产品开发计划合理吗？预计收益效益令人满意吗？产品的质量要求合理吗？有政策的风险吗？有知识产权的风险吗？有财务风险吗？有不可预测的市场风险吗？研发能力是否足够？生产制造能力是
2025年新产品采购物资交接单 - Sheet1 新产品采购物资交接单 序号编制发放部门：采购部 采购员： 接收部门：物流部 接收人：Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 供应商审核Unnamed: 4 订货周期Unnamed: 5 最小订货批量Unnamed: 6 单位Unnamed: 7 供货比例Unnamed: 8 供应商联系人批准Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 Unnamed: 11 备注Sheet2 Sheet3
2025年新产品合同评审 - 新产品合同评审 Unnamed: 0 新产品合同评审 版次：客户名称NO12NO12345678910备注： 以上评审与竞标时提交的“项目可行性评估”可能会出现重复评审现象，此表仅评审差异部分，相同部分参考“项目可行性评估”。综合判断相关部门意见（主管签章）财务部门采购部门生管部门(副)总经理批示 Unnamed: 2 件 号客户要求开发基准输入：□工程图样或数模 □开发样件 □材料标准 □性能标准□匹配之零部件 □特殊要求 □图样与规范更改记录 □包装要求 □产品建议书或SOR □已发生的不良2025新产品成本预算表
2025年新产品开发立项报告 - sheet1 新产品开发立项报告 NO.一二三四五六七Unnamed: 1 步骤立项产品基本说明市场分析费用评估技术难点分析风险评估备注PM确认：Unnamed: 2 子序号123456789123123456781234512345Unnamed: 3 项目内容型 号名称预计完成时间产品主要描述及特点产品主要场景应用功能参数以及接口尺寸市场调查用户群体调查竞品分析样品费用塑胶模具费用五金模具（冲压.锻压）费用CNC精雕费用电源+主板费用PCBA费用+芯片费用成型模具费用
2025年新产品开发流程及工程评估验证方针 - Sheet1 新产品开发流程及工程评估验证方针 新 产 品 开 发 流 程输 入● 设计图、外观图● 新产品规格书、工业标准● 五金零组件图与规格● 产品设计审查表● 图面/样品● 冲件样品制作申请单● 快速样品制作申请● 样品与图面● 尺寸检测申请单● 样品与图面 ● 尺寸检测报告● 新产品规格书 ● 功能/模流分析/材料分析 ● 图面、 规格/样品 ● 功能检测申请单● 样品零件检测报告● 设计验证审查表● 原型样品、工程图面● 制造流程Flow chart● 包装规范POP● 模治具执行单● 工程图试模通知单● 抽样5pcs● 检测申请单(尺寸、功能、外观)● 零件样品、工程图面● 零
2025年新产品评估报告免费下载 - 新产品评估表 新产品评估报告 编号：新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结编制：注：1 由产品经理填写 2 新产品上市场6个月内每月填写此表， 并交产品副总监、市场总监审核；本并以此作为产品委员会讨论依据Unnamed: 1 计划第1月原因分析Unnamed: 2 实际第2月（累积）Unnamed: 3 备注（分析）第3月（累积）更进措施Unnamed: 4 第4月（累积）Unnamed: 5 产品：第5月（累积）上月计划更进Unnamed: 6 第6月（累积）
2025年新产品开发任务书 - 2 新产品开发任务书 编号：编制业务代表开发权归属件名/件号件名/件号件名/件号件名/件号件名/件号客户客户代码产品趋势:时间节点开发类型基 本 信 息开发(评估)基准客户要求业务要求开发周期产品性质竟争厂情况厂家竟争力供货 状况不良 状况备注:1.件号为总成件号；如有分零件，另填附件; 2.工厂与技术中心开发权有争议时,由总裁决定; 3.FA-生产工厂，TC-技术研发中心。 Unnamed: 1 Unnamed: 2 审核1业务经理设计冻结 方案评估 逆向设计 同步设计
2025年新产品移转作业流程图 - Sheet1 新产品移转作业流程图 客户 市场 PM PDT 生产单位 使用窗体Unnamed: 1 NGOKUnnamed: 2 OKUnnamed: 3 Unnamed: 4 OKUnnamed: 5 Unnamed: 6 NGUnnamed: 7 Unnamed: 8 >>> > > >Unnamed: 9 > > >Sheet2 新产品移转作业流程图
2025年物业公司成本管理预算表全套 - 编制说明 编测说明 编制目的：估算物业售后净支出，反映项目物业管理前期盈亏预期 。测算前提：1、从项目接管开始(以首期发售房入住日为准) 到接管面积饱和时。 2、 以接管项目为测算对象，不涉及物业管理公司本部。 3、不受会计核算、报表口径局限。 4、适应于集团内新项目可行性、新项目物业管理分析测算。测算依据：1、营业收入按集团有关确认规定。 2、营业成本、期间费用按权责发生制确认。 3、国家、地方政府、集团有关物业管理内容、标准法规政策规定。
2025年商品库存管理表自动预警计算成本利润库存 - Sheet1 5月份商品库存管理表 商品编码X-01X-02X-03X-04X-05X-06X-07X-08X-09X-10X-11X-12X-13X-14X-15X-16X-17X-18X-19X-20合计Unnamed: 1 名称笔记本Unnamed: 2 单价5Unnamed: 3 成本2Unnamed: 4 上月结转数300200Unnamed: 5 本月入库数100120Unnamed: 6 本月出库数200250Unnamed: 7 现库存数20070000000000000000000Unnamed: 8 标准库存
2025年度成本费用预算明细表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 年度成本费用预算明细表本年度预算总额上年度支出总额费用类型1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计Unnamed: 4 差旅费205030201025302360221315318Unnamed: 5 办公费1520354022201526131598238Unnamed: 6 39902000招待费241540203435363738394041399Unnamed: 7......2025新产品成本预算表
2025部门成本费用预算管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 部门成本费用预算管理表部门名称：XXXXXX生产部预算金额合计：序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152Unnamed: 2 预算项目名称设备购置材料1材料2材料3材料4材料5材料6Unnamed: 3 283639.45用途产品生产
新产品开发流程图 - Sheet1 新产品开发流程图 客户 CustomerUnnamed: 1 业务 SalesUnnamed: 2 开发 DevelopmentUnnamed: 3 品管 QualityUnnamed: 4 模具 ToolingUnnamed: 5 生产 Production
新产品开发流程图-二联 - 核心流程 Sheet1 作业过程名称： 过程拥有者： 组织/功能 步骤/过程立项产品设计新品制样产品试产结案Unnamed: 1 副总经理Unnamed: 2 技术中心流程图编号： 营销中心Unnamed: 4 品保部Unnamed: 5 检测中心Unnamed: 6 生产中心Unnamed: 7 采购中心Unnamed: 8 外协单位过程绩效指标： 管理要点1、国内外销售全归为营销中心。 2、技术中心在项目可行性评估时，如果NG则通知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相关方改善，OK则再次评审，NG直接结案（如果有可行性,则再次改善）。1、项目工程师接到主管下达的《设计开发任务书》后，会同相关资料进行工业
