2025年电商运营公司员工月份绩效考核表
2025年电商运营表格（财务收支表） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商运营表格（财务收支表）日期2020-11-01 00:00:002020-11-02 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-04 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-06 00:00:002020-11-07 00:00:002020-11-08 00:00:002020-11-09 00:00:002020-11-10 00:00:00Unnamed: 2 店铺旗舰店旗舰店旗舰店旗舰店旗舰店旗舰店旗舰店旗舰店旗舰店旗舰店Unnamed: 3 项目账户划入账户划入账户划入账户划入账户划入账户划入账户划入账户划入账户划入账户划入Unnamed: 4 刷单登记400001000016000450000150002500070005500045000Unnamed: 5 支出登记
2025年电商运营提成工资表自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 电商运营工资提成表自动计算 工号001002003004制表： 审核：Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4Unnamed: 3 底 薪3000300030003000Unnamed: 4 应出勤天数26262626Unnamed: 5 实际出勤天数28262526Unnamed: 6 出勤工资3230.7692307692330002884.615384615383000Unnamed: 7 销售总额1200004600018000030000Unnamed: 8 销售成本86000280009653017500Unnamed: 9 销售利润34000180008347012500000
2025年电商运营数据分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 电商运营一周数据总结分析表星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日总结分析下周计划Unnamed: 2 访问量（人次）预计访问量200002500021000200002800025000260001. 2. 3. 4. 5. 6.Unnamed: 3 实际访问量18000230002200023000300002200020000Unnamed: 4 转化率（%）预计转化率0.060.060.060.060.060.060.061. 2. 3. 4. 5. 6.Unnamed: 5 实际转化率0.070.050.080.0650.0820.090.075Unnamed: 6 成交量预计成交1200150012601200
2025年电商运营日报表 - SheetJS Unnamed: 0 电商运营日报表 时间期初数2020-11-16 01:14:052020-11-16 02:14:062020-11-16 20:51:582020-11-16 21:41:102020-11-16 21:43:432020-11-16 21:45:252020-11-16 21:47:142020-11-16 21:49:462020-11-16 21:51:50Unnamed: 2 店铺服装专营店服装专营店服装专营店服装专营店服装专营店服装专营店服装专营店服装专营店Unnamed: 3 关键词牛仔裤男牛仔裤男牛仔裤男加绒牛仔裤男加绒牛仔裤男加绒牛仔裤男加绒牛仔裤男加绒牛仔裤男Unnamed: 4 链接*********Unnamed: 5 任务编号3201114369664503201114541988473201116235939133
2025年电商运营日报表自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 电商运营日报表 日期2020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11-20 00:00:00Unnamed: 4 项目账户金额账户划入今日本金今日返还佣金介绍费其他费用特殊项平台费用快递费用刷单礼品费用余额Unnamed: 5 店铺11156.1200004564.2221200016379.88Unnamed: 6 店铺24594.6100009944.838396004170.8Unnamed: 7 店铺310025.615000......
2025年电商运营月度和每日销售计划分解免费下载 - 月度目标分解 Unnamed: 0 20xx年推广计划 项目天猫销售目标天猫仿客数天猫客单价天猫转化率天猫主推款xxx销售占比xxx销售额xxx点击量xxx转化率xxx客单价xxx花费xxx花费占比xxx点击单价xxx投入产出比xxx点击率xxx仿客占比xxx展现量完成情况xxx花费Unnamed: 2 1月350005833.3333333333330000.00220.46666666666666716333.33333333332041.666666666670.00180005900.416666666670.1685833333333332.892.76816608996540.030.3568055.55555555558166.66666666667272.222222222222344.28571428571429Unnamed: 3 2月15000250030000.00220.4666666
2025年电商运营年工作计划表销售计划 - Sheet1 Unnamed: 0 电商运营年工作计划表 单位： 日期：序号1235678910重点工作事项安排及说明：重点工作事项人员工作安排：制表： 主管：Unnamed: 2 具体工作计划上半年营业额50W双11营业额120W年底营业额60W女神节营业额15W6.18营业额25wUnnamed: 3 重要级别高高高高中Unnamed: 4 责任人Unnamed: 5 计划完成日期1-3月10-12月双11Unnamed: 6 完成状态己完成未执行未执行己完成Unnamed: 7 审核人Unnamed: 8 主管评价
2025年电商运营计划表 - 电商运营计划表 电商运营计划表 年度：2020年月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 1 访问量（次）手机端9318895413396354963378005211909247639253810229900199480976431491487次计划总访问量Unnamed: 2 PC端243007520849047409247162149177338425122761243441536641738389Unnamed: 3 转化率0.0050.0060.0070.0080.0090.010.0110.0120.0130.0140.0150.01616000.526件计划总销售量Unn......
2025年电商运营计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 电商运营计划表 店铺情况 时间星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日运营整改计划首页描述页活动推广运营客服仓库Unnamed: 2 访客数uv/日计划2000200020002000200020002000存在问题Unnamed: 3 实际2000200020002000200030002000Unnamed: 4 成交人数计划500500500500500700500Unnamed: 5 实际590590590590590800590Unnamed: 6 支付率计划0.250.250.250.250.250......
2025年电商淘宝店铺运营计划方案免费下载 - Sheet1 淘宝店铺运营计划表 备注 推广运营 （店内）推广运营 （站内）基础运营Unnamed: 1 活动名称 产品管理页面管理活动管理销售管理Unnamed: 2 活动说明Unnamed: 3 活动时间日1 Unnamed: 4 一2Unnamed: 5 二3Unnamed: 6 三4Unnamed: 7 四5Unnamed: 8 五6Unnamed: 9 六7Unnamed: 10 日8Unnamed: 11 一9Unnamed: 12 二10Unnamed: 13 三11Unnamed: 14 四12Unnamed: 15 五13Unnamed: 16 六14Unnamed: 17 日15Unnamed: 18 一16Unnamed:......
2025年电商运营策划方案 - 营销 电商运营策划方案 企业B2B运营基本流程及内容/俞玲香营销前期分析朱骢式营销—企业网络营销网站建设推广与营销策划朱骢式—企业网络营销 数据分析朱骢式营销—企业网络营销网站经营团队管理朱骢式营销Unnamed: 1 推广和营销预算Unnamed: 2 推广策划朱骢式—企业网络营销 营销策划Unnamed: 3 知己知彼网站策划网站优化网站制作体验反馈制定阶段目标推广目标控制推广效果评估营销目的是什么？分析的意义？建立流量监测体系：建议用量子横道或者生意参谋建立在线客服制度建立网络客户关系管理制度：老客户维护、新客户跟踪等建立危机公关制度
部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为 - 未名潮管理工具库 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。部门KPI指标（ ％）序号序号管理要项（ %）序号考评得分KPI完成： 分管理改进： 分加减分项： 分注：
公司员工绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓 名分数: 87.5第一部分：公司考核办法 (权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤 (权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步 (权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加
部门经理及主管绩效考核表（通用） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 部门经理及主管绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）被考评对象考评人考核项目知识与专业技能（20分）业务技能（25分）品质与态度（20分）工作绩效（35分）合计评语Unnamed: 2 细分指标管理知识专业知识专
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面2025年电商运营公司员工月份绩效考核表
酒店总台绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 酒店绩效考核表（总台）姓名： 班组： 月份： 综合考评得分： 评分等级：考核要素勤绩能德总分备注说明考评评语被考评人确认： 考评人： 部门经理确认： Unnamed: 2 考核内容工作态度、勤奋敬业、遵守劳动纪律、仪容仪表行为规范、服务意识业务技能团体协助能力考核目的考评方式考评结果处理奖励ABCDEUnnamed: 3 1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.
综合类绩效考核表模板（管理高层） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 综合类绩效考核表模板，管理高层（以副总经理职位为例）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。考核指标基于胜任素质模型、KPI、平衡计分卡、MBO而设计。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态
采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12
2025生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核）免费下载 - Sheet1 生产部品质检验主管绩效考核表（BY月份考核） 考评内容生产部经理助理满意度（20%）实际业绩（55%）内部管理（14%）互评（10%）其他（1%）说明：1、互评部门：营销部、技术服务部、总装车间、调试车间、技术部、质管办2、“用户反馈意见”：以客户投诉为主，投诉一次扣1.5分，扣完为止；3、“开箱合格率”：以99%为满分，降低1%扣1分，扣完为止；4、“工伤事故次数”：发生为0分，无发生满分；5、“实际制造费用/预计制造费用”：100%为满分，每增（减）1%分数减（增）一分；6、“按时完成生产作业计划”：按照生产作业计划，完成时间延后一次扣0.5分；扣完为止；7、现场管理情况：按实际情况分
