20254s店销售人员培训台账表格

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核表销售部门序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 关键绩效指标Unnamed: 3 考核项目Unnamed: 4 销售员考核标准Unnamed: 5 占比Unnamed: 6 评分 标准Unnamed: 7 评分 区域Unnamed: 8 考核时间评分 人Unnamed: 9 评分Unnamed: 10 考核结果□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未通过□通过 □未

2025年销售人员业绩分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩分析表 姓名销售员A销售员B销售员C销售员D销售员E销售员F销售员G销售员H合计姓名销售员A销售员B销售员C销售员D销售员E销售员F销售员G销售员H合计Unnamed: 2 1月1252454542131652665643542386第一季度6357141337695861105713338707502Unnamed: 3 2月2562345322344502452452652461第二季度685114113661157104484463913438219Unnamed: 4 3月2542353512482465465242512655第三季度88510356131014966944115612027815Unnamed: 5 4月2355463566562452451255242932第四季度7441337635126885984411156397441Unnamed:

2025年销售人员管理评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员管理评分表 评价要素工作态度行为表现协调管理工作成果合 计Unnamed: 2 评价标准1、把工作放在第一位，努力工作；2、对新工作、新岗位表现出积极态度；3、热爱工作、忠于职守、坚守岗位。1、正确理解工作要求和政策，制定适当的工作计划；2、十分注意个人和部门人员的遵守流程和纪律情况3、及时与有关部门进行必要的工作沟通；4、在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。1、在人事关系方面，同事或者部下没有不满和怨言；2、计划到人，能按照下属的能力和个性合理分配工作；3、

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名： 考核时段：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。

销售人员绩效考核表 - Sheet1 营销实战工具——销售团队管理——销售团队绩效考核 销售人员绩效考核表说明：本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。被考评对象考评负责人考核项目销售工作计划拟定与执行销售目标实现销售货款回收及成本费

销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 姓名： 总分数： 考核时间：考核项目业 绩 考 核 （60分）行 为 考 核 (40分)行 为 考 核 (40分)合计得分注：绩效考核中涉及的数据及标准，从报表中可获取，评分人根据平时工作情况，依照数据及标准客观评分。Unnamed: 2 业 绩 指 标 （30分）销 售 能 力 （30分）工 作 能 力 （20分）工 作 态 度 （20分）Unnamed: 3 考核指标销售完成任务销售回款完成率销售员费用比率客户开发及维护（通过电话销售、上门拜访等方式有效收集市场、客户信息）销售增长率 （附加分）

2025年一般销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意 - Sheet1 营销实战工具 销售人员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，

2025年销售人员业绩考核表 - 首页 销售明细 序号 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647日期 4346643466434664346643466434664346643467434684346943470434714347243473434744347543476434764347643476434764349743497434974349743497434974349743497434974349843499435004350143502435034350443505435064350743508435094351043511435124351343514销售人员 销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员720254s店销售人员培训台账表格

2025年销售人员星级考核表-自动计算 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员星级考核表序号123Unnamed: 2 姓名张三李四王五Unnamed: 3 岗位客户经理客户经理客户经理Unnamed: 4 星级三星二星五星Unnamed: 5 升级指标300200500Unnamed: 6 降级指标200150400Unnamed: 7 当月业绩280260520Unnamed: 8 考核意见维持升级维持Unnamed: 9 考核星级三星三星五星Unnamed: 10 Unnamed: 11 星级一星二星三星四星五星表中绿色填充区域已设置公式，完善信息自动生成Unnamed: 12 升级指标100200300400500Unnamed: 13 降级指标50150200300400Unnamed: 14 备注大于升级指标，升级；小于降级指标，

2025年销售人员提成明细表（自动计算） - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员提成明细表序号123456789101112131415161718合计Unnamed: 2 姓名张三夏利李四小李小王大海李庄琉璃南风西江里哈利波波Unnamed: 3 部门销售一部销售一部销售一部销售一部销售二部销售二部销售二部销售二部销售三部销售三部销售三部销售三部Unnamed: 4 负责区域华南区域华东区域东北区域东南区域西北区域华西区域华西区域华西区域中部地区中部地区中部地区中部地区Unnamed: 5 销售金额15000250001000045000035000200003000015000045000100000150000600001090000Unnamed: 6 提成率0.050.060.040.10.080

2025年销售人员工资明细表 - Sheet1 销售人员工资明细表 单位部门： 序号001002Unnamed: 1 姓名张三李四财务部审核：Unnamed: 2 岗位销售人员销售人员Unnamed: 3 应发工资基本工资25002500Unnamed: 4 岗位补贴500500Unnamed: 5 奖金福利500500Unnamed: 6 合计（元）3500350000000000000000000000000000Unnamed: 7 出勤奖罚200-100Unnamed: 8 销售工资产品名称SR100SR200复核：Unnamed: 9 数量9263Unnamed: 10 单价15002130Unnamed: 11 销售金额138000134190Unnamed: 12 提成比例0.060.04Unnamed: 13 提成金额82805367.600000000000000000000000000Unnamed: 14 代扣金额

2025年销售人员转正考核表 - Sheet1 销售人员转正考核表 被考核人姓名：分值说明： 百分制，分数/项×权重=得分考核项目工作能力工作态度工作绩效评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）考核结果： □ 所有单项得分70-90分，试用合格，按时转正　 □所有单项得分50-69分， 试用不合格，延期转正 □所有单项得分 0-49分，试用不合格，结束试用直属主管签字/日期： 　Unnamed: 1 考核要素1、知识/技能2、销售思路3、沟通能力4、主动性5、协作性6、开拓性7、纪律性8、试用期工作安排的实际完成情况 □所有单项得分 91-100分，成绩优异，可提前转正Unnamed: 2 考核要素定义有关

2025年网络销售人员业绩考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 网络销售人员绩效考核表考核指标网络销售计划完成率询价客户的数量注册网站的信息更新情况询价客户的成交率新增客户数量免费注册网站的数量Unnamed: 2 权重（%）30202015105Unnamed: 3 评分标准明细考核标准为100%，每减少 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于 该项得分为0考核标准为100%，每低 %，扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 20% ，每少1个，每减少 %扣 分，低于 %，该项得分为0考核标准为 个 ，每少1个，扣 分，低于 个，该项得分为0

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所

2025年销售人员月薪统计表（底薪+提成）-07 - 薪酬统计表 （底薪+提成制）销售员薪酬统计表 底薪2000姓名王五李四张三Unnamed: 1 员工编号101234510123461012347Unnamed: 2 月度销售额1000008000050000底薪200020002000------------------Unnamed: 3 以上（含）以上（含）以上（含）当月销售额100000850005000Unnamed: 4 对应计提比例0.080.050.03对应计提比例0.080.050------------------Unnamed: 5 提成总额400017500000000000000000000Unnamed: 6 月度奖金 （需手动录入）2001500Unnamed: 7 月度津贴 （需手动录入）220220220Unnamed: 8 应发工资合计642041202220000000000000000000Unnamed: 9

2025年销售人员提成工资表 - Sheet1 销售人员提成工资表 序号123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 1 房号Unnamed: 2 客户姓名Unnamed: 3 签约日期Unnamed: 4 置业顾问Unnamed: 5 建筑面积Unnamed: 6 单价Unnamed: 7 合同总价000000000000000000000000000000Unnamed: 8 提成率Unnamed: 9 提成工资00000000000000000000000000000020254s店销售人员培训台账表格

2025年销售人员提成工资表 - Sheet1 销售人员提成工资表 序号12345678910合 计部门审核Unnamed: 1 姓名欧阳诸葛归海皇甫司马张三李四王五赵六周七Unnamed: 2 工号SW1234SW1235SW1236SW1237SW1238SW1239SW1240SW1241SW1242SW1243Unnamed: 3 保底工资500030003000300030003000300030003000300032000Unnamed: 4 业绩任务100000500002000020000200002000020000200002000020000310000Unnamed: 5 实际完成160000480002200020000100008000500080001000016000307000会 计出 纳Unnamed: 6 完成 绩效比1.60.961.110.50.40.250.40.50.87.510000000000001Unnamed:

2025年销售人员业绩工资表-全自动 - Sheet1 销售业绩工资表 序号123456789101112131415161718合计：Unnamed: 1 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13姓名14姓名15姓名16姓名17姓名18Unnamed: 2 职务Unnamed: 3 业绩Unnamed: 4 提成比例%%%%%%%%%%%%%%%%%%Unnamed: 5 提成0Unnamed: 6 基本工资0Unnamed: 7 补贴项目伙食补贴0Unnamed: 8 奖励项目每月之星0Unnamed: 9 每周之星0Unnamed: 10 应发小计0000000000000000000Unnamed: 11 应扣工资请假0Unnamed: 12 迟到早退0Unnamed: 13 实发工资0000000000000000000Unnamed: 14 本人签字Sheet

2025年销售人员业绩汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员业绩汇总表部门总计人数序号12345Unnamed: 1 营销1组5姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 2 目标业绩达标人数职级Z1Z2Z3Z4Z5Unnamed: 3 1602目标（万）3031323334Unnamed: 4 完成业绩达标率业绩（万）2534201819Unnamed: 5 1160.4完成率0.8333333333333331.096774193548390.6250.5454545454545450.558823529411765------------

2025年销售人员工作周报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员工作周报表 部门周期：一、销售数据状况交易量上周实际完成本周计划完成本周实际完成实际完成增长率下周计划完成本年累计实际完成全年计划完成全年计划数达成率本周日均经营成本二、业务拓展状况客户/部门三、意见和建议出现问题Unnamed: 3 飞机票张数客户/部门状况出现的状况Unnamed: 4 销售额Unnamed: 5 毛利润Unnamed: 6 汽车票张数本周日均毛利润上周工作计划解决方法Unnamed: 7 销售额Unnamed: 8 毛利润本周工作进展Unnamed: 9 日期报告人：保险张数Unnamed: 10 销售额本周日均纯利润下周工作计划Un