我国十四五规划考核指标表
2025年配送中心规划方案比较表 - Sheet1 营销实战工具——分销策略——物流管理 配送中心规划方案比较表说明：本表格主要用于对不同的配送中心规划方案进行对比分析，从而帮助物流管理人员找出最佳方案，详细列出了各作业区域的基本需求面积以及规划布置面积。制表人： 部门： 日期： 年 月 日 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132合计Unnamed: 1 作业区域装卸货平台进货暂存区库存区理货区拣货区补货区集货区分类区出货暂存区退货处理区退货品暂存区托盘暂
2025旅行规划&费用预算表免费下载 - 旅行规划&费用预算表 Unnamed: 0 旅行规划&费用预算表日期2021-10-16 00:00:002021-10-17 00:00:00Unnamed: 1 时间1.30-5.301.30-5.31Unnamed: 2 地点地点1地点2Unnamed: 3 路线安排地点1-地点2-地点3-地点4地点1-地点2-地点3-地点5Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 预算费用1200500Unnamed: 7 预算金额：实际费用1500350Unnamed: 8 1700备注备注1备注2Unnamed: 9 Unnamed: 10 实际金额：重要物品充电宝备忘录Unnamed: 11 1850相机使用说明
2025建设工程规划验收申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 建设工程规划验收申请表申请日期：申请单位委托代理人通讯地址工程名称建设用地规划许可证号施工单位开工日期申请条件序号123456申请人 承诺施工单位备注Unnamed: 3 项目 本表填报的内容及提交的所有材料的原件或复印件及其内容都是真实的，如因虚假而引致的法律责任，概由申请人承担，与审批（或核准）机关无关。 若有什么材料需要通知申请人，可按本表填写的通讯地址邮寄送达。 申请单位（人）（签章）： 日期： 年 月 日 （盖章） 法人代表：Unnamed: 4 身份证号验收内容Unnamed
2025学习规划作息时间表免费下载 - 模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 TO TIME06:00:0008:00:0010:00:0012:00:0014:00:0016:00:0018:00:0020:00:0022:00:00REMARKUnnamed: 3 —————————Unnamed: 4 作息时间表08:00:0010:00:0012:00:0014:00:0016:00:0018:00:0020:00:0022:00:001900-01-01 00:00:00Unnamed: 5 Unnamed: 6 星期一洗漱+早餐读书做练习题午饭+休息背单词上课吃饭+散步预习洗漱+睡觉Unnamed: 7 星期二洗漱+早餐读书做练习题午饭+休息背单词上课吃饭+散步预习洗漱+睡觉Unnamed: 8 星......
2025年考勤考核统计表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 2019年/月考勤考核统计表序号Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 姓名Unnamed: 4 职务Unnamed: 5 考勤情况（天）应出勤Unnamed: 6 实出勤Unnamed: 7 加班Unnamed: 8 事假Unnamed: 9 病假Unnamed: 10 休假Unnamed: 11 出差Unnamed: 12 迟到Unnamed: 13 早退Unnamed: 14 其他天数Unnamed: 15 备注Unnamed: 16 日常考核扣款共计Unnamed: 17 本人签字Sheet2 Sheet3
绩效考核统计表-柏拉图分析 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核统计表-柏拉图分析 内 容护士主动性不够宣教方式单一无专门约束制度护士知识缺乏出院随意与患者沟通不到位患者缺乏知识合计Unnamed: 2 未落实例数1918111095476Unnamed: 3 所占百分比0.250.236842105263157880.144736842105263160.131578947368421050.118421052631578940.065789473684210520.052631578947368421Unnamed: 4 累计几百分比00.250.48684210526315790.6315789473684210.76315789473684210.8815789473684210.94736842105263151Sheet3
2025年员工季度考核评分表 - 员工月度考核评分表 员工季度考核评分表 被考评人考核指标工作业绩 （60分）工作能力及责任感 （15分）工作表现及劳动纪律 （10分）团队协作精神 （10分）持续改进及学习能力（5分）考核得分部门/项目负责人意见人力资源部复核被考评人确认Unnamed: 1 评定观察点工作完成情况（40′）工作量饱满程度（8′）工作难易程度（6′）工作质量（6′）业务知识及技能水平（6′）处理解决突发事件的能力（3′）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性（2′）沟通能力、服务意识及品德（2′）尊重、维护组织的利益和形象（2′）遵守公司制度（3′）服从上级管理（3′）主动完成临时性工作（4′）我国十四五规划考核指标表
2024年德能勤绩廉年度考核测评表 - Sheet1 德能勤绩廉年度考核测评表 单位名称：姓名备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考
2024年党委“五好党支部”量化考核标准表 - Sheet1 党委“五好党支部”量化考核标准表 考核项目支部班子好党员管理好组织生活好制度落实好作用发挥好Unnamed: 1 考核标准1.带领支部成员贯彻执行党的路线方针政策和市委、校党委各项决策部署，按时完成学院党委交办的各项任务，工作记录完整，档案完备。2.党支部书记与学院党委签订党建工作责任书，按时参加学院党委组织的支部书记、委员会，每年就落实党建工作责任情况形成报告，向学院党委进行述职、接受组织评议，年度民主测评结果等次为“好”的达到95%以上。3.支部委员特别是支部书记选优配强，带头严守政治纪律和政治规矩，认真贯彻执行民主集中制
2025区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 - Sheet1 区委教育工委2022年度基层党建工作考核细则表格 类别常 规 工 作 70 分创 建 工 作 30 分其他总计得分Unnamed: 1 考核项目基本组织13分基本队伍12分基本活动18分基本制度15分基本保障12分品牌建设10分信息调研10分争优创先10分一票否决Unnamed: 2 序号1234567891011121314151617181920212223242526272829Unnamed: 3 考核内容坚持民主集中制，规范执行“三重一大”议事制度，班子坚强有力。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，党建工作年初有计划，年末有总结，年度工作计划完成成效好。严格落实《全区基层党组织标准化建设
行政人事考核评分表 - 行政 行政部人员考核评分表 姓名任务绩效行为绩效被考核人Unnamed: 1 序号1234567891011121314加权合计序号123456加权合计总合计 签字： 年 月 日Unnamed: 2 考核项目职能工作管理工作职业素养考核项目迟到、早退未打卡事假旷工参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况Unnamed: 3 公司重要活动会议筹备外部人员接待公司重要公文起草办公费用控制领导临时交办事项执行车辆管理6S管理行政公文管理行政管理制度体系建设要事第一执行力学习力团队
2025年人事行政考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分
2025年绩效考核评分表-行政管理 - Sheet1 Unnamed: 0 绩效考核评分表 被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号1234567891011被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：Unnamed: 2 考核指标组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价运营征费管理路产路权管理维修养护管理经营开发管理责任追究其他加分项目Unnamed: 3 考核内容组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进
2025年行政文员兼网络客服考核评分表 - 业绩考核 Unnamed: 0 行政文员兼网络客服考核评分表（月度） 业 绩 考 核Unnamed: 2 序号12345加权合计Unnamed: 3 考核项目业绩指标100%Unnamed: 4 销售额有效咨询率400电话响应时间工作报告Unnamed: 5 权重0.30.20.20.20.1Unnamed: 6 目标值要求达到每月制定销售额达到85%月度漏接不得多于5个（09:00-17:30）对于主动询盘客户，要在半分钟内响应并回应，月度漏接不得多于5个每天每月每周按时完成工作数据报告Unnamed: 7 评分等级达成销售额30分 达到80%以上20分 不足80%0分 达到85%20分 达到75%以上10分 75%以下0分我国十四五规划考核指标表
2025年部门绩效考核评价表 - 部门绩效考核评价表 发展战略：年度目标：部门绩效考核评价表部门：考核角度显性业绩我们如何实现最重要的工作目标？基本职能我们如何完成部门的基本职能？绩效管理 我们要展开那些绩效管理工作？学习与创新我们如何持续保持变革和提高的能力？其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）1、2、3、4、注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。Unnamed: 1 指标名称计分总计主管领导：Unnamed: 2 单位评价评价评价评价Unnamed: 3 分值0Unnamed: 4 标准Unnamed: 5 结果Unnamed: 6 年度：差异值Unnamed: 7 20XX年
2025年销售部绩效考核评分表 - Sheet1 销售部绩效考核评分表 姓名：项目业绩 指标 80分素质 指标 20分总分Unnamed: 1 绩效方向回款额新客户开发客情维护配货发货客户培训活动推广5S维持日、周、月总结主动开展工作考勤绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数Unnamed: 2 绩效目标每月回款3万每月成交一家新客户满意率85%按质按量，及时配送及时有效培训 （累加分数）积极开展活动推广 （累加分数）工作素养(累加分数）日总结：次日10点前完
2025年财务绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 财务绩效考核评分表被考核人：序号12345678910自查合计得分：经理：Unnamed: 2 考核指标遵守公司制度各项财务制度建立费用开支审批日常账目管理日常经营管理企业税务申报财务资料管理财务预算业务水平提升领导交办其他工作Unnamed: 3 标准分值10101010101010101010Unnamed: 4 实际完成情况Unnamed: 5 考核得分：考核人：Unnamed: 6 自查得分Unnamed: 7 考核期间：考核得分Unnamed: 8 评分标准
2025年绩效考核评分表 - Sheet1 绩效考核评分表 姓名张三李四王五Unnamed: 1 工号102931593029133Unnamed: 2 部门财务部财务部行政部Unnamed: 3 个人素质（100）得分879490Unnamed: 4 权重0.20.20.2Unnamed: 5 工作态度（100）得分938680Unnamed: 6 权重0.20.20.2Unnamed: 7 专业能力（100）得分969565Unnamed: 8 权重0.40.40.4Unnamed: 9 团队合作（100）得分807276Unnamed: 10 权重0.20.20.2Unnamed: 11 总得分90.488.475.2000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
