2025规划工作人员年度考核表
2025季度工作规划表免费下载 - 规划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 季度工作规划表Unnamed: 2 年月选择：2022日期2022-05-01 00:00:002022-05-02 00:00:002022-05-03 00:00:002022-05-04 00:00:002022-05-05 00:00:00Unnamed: 3 时间12:30:0015:00:0016:30:0018:00:0020:00:00Unnamed: 4 6计划内容参加劳动节活动家庭聚餐朋友请满月酒海底世界游玩中央公园拔河Unnamed: 5 状态11110Unnamed: 6 Unnamed: 7 工作计划日期2022-06-01 00:00:002022-06-02 00:00:002022-06-03 00:00:00Unnamed: 8 3时间12:30:0015:00:0016:30:00Unnamed: 9 已完成计划内容参加幼儿园活动总部线上视
2025个人工作规划表（双色甘特图）免费下载 - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 2022一2022-05-30 00:00:002022-06-06 00:00:002022-06-13 00:00:002022-06-20 00:00:002022-06-27 00:00:002022-07-04 00:00:00今日任务（计划日期）1Unnamed: 4 二2022-05-31 00:00:002022-06-07 00:00:002022-06-14 00:00:002022-06-21 00:00:002022-06-28 00:00:002022-07-05 00:00:00请输入工作内容10请输入工作内容50请输入工作内容60Unnamed: 5 个人工作规划表（甘特图）Personal work planning form6三2022-06-01 00:00:002022-06-08 00:00:002022-06-15 00:00:002022-06-22 00:0
2025部门工作规划安排免费下载 - Sheet1 部门工作规划安排 电商部本周工作安排x月x日-x月x日主管：稻小壳Unnamed: 1 Unnamed: 2 星期一非常重要重要重要一般一般一般一般一般一般星期四非常重要重要重要一般一般一般一般一般一般Unnamed: 3 负责人张红谢隆飞谢隆飞朱锐所有人负责人Unnamed: 4 工作安排核对客户订购明细发货报名参加618年终大促跟进库存完成各自负责工作工作安排Unnamed: 5 星期二非常重要重要重要一般一般一般一般一般一般星期五非常重要非常重要重要一般一般一般一般一般一般Unnamed: 6 负责人负责人
2025个人工作规划管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 个人工作规划管理表计划人：已完成事项1事项400000000000Unnamed: 2 儿进行中事项2事项5事项60000000000Unnamed: 3 待办合计：未开始事项3000000000000Unnamed: 4 6.0Unnamed: 5 序号123456Unnamed: 6 已完成：待办事项事项1事项2事项3事项4事项5事项6Unnamed: 7 2开始日期
2025个人工作规划表（实时日期统计） - 模板页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 个人工作规划表（实时日期统计）序号12345678Unnamed: 3 Unnamed: 4 类别41222413Unnamed: 5 任务总数：重要且紧急不重要不急不重要紧急不重要紧急不重要紧急重要且紧急不重要不急重要不紧急Unnamed: 6 8.0Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 工作内容请输入任务内容1请输入任务内容2请输入任务内容3请输入任务内容4请输入任务内容5请输入任务内容6请输入任务内容7请输入任务内容8Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 重要且紧急：Unnamed: 13 2.0Unnamed: 14 Unnamed: 15 开始日期2022-06-01 00:00:
2025一周工作规划表—任务表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一周工作规划表—任务表2022-11-28 00:00:00项目任务管理1项目任务管理2项目任务管理3项目任务管理4Unnamed: 2 44893☑Unnamed: 3 Unnamed: 4 2022-11-29 00:00:00项目任务管理1项目任务管理2项目任务管理3项目任务管理4项目任务管理5项目任务管理6项目任务管理7Unnamed: 5 44894☑☑☑Unnamed: 6 Unnamed: 7 2022-11-30 00:00:00项目任务管理1项目任务管理2项目任务管理3Unnamed: 8 44895☑Unnamed: 9 Unnamed: 10 2022-12-01 00:00:00项目任务管理1项目任务管理2项目任务管理3项目任务管理4项目任务管理5项目任
2025机关事业单位工作人员正常晋升工资档次审批花名册 - 在职 机关、事业单位工作人员正常晋升工资档次（离退休、退职人员增加离退休、退职费） 审 批 花 名 册填报单位：ABCD姓 名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 出生年月Unnamed: 3 入伍时间Unnamed: 4 现任职务Unnamed: 5 任职、聘任时间Unnamed: 6 批准离退退职时间 Unnamed: 7 按1993年9月30日职务套改的职务 （岗位）技术等级工资小计Unnamed: 8 档次Unnamed: 9 标准Unnamed: 10 津贴Unnamed: 11 晋升前职务（岗位、 技术等级）工资小计Unnamed: 12 档次Unnamed: 13 标准Unnamed: 14 津贴Unnamed: 15 单位：元 晋升后职务（岗位
2025心理咨询机构工作人员情况登记表 - 登记表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 心理咨询机构工作人员情况登记表序 号12345Unnamed: 2 员工基本信息姓名张某某唐某李某王某某孙某Unnamed: 3 性别男男女男女Unnamed: 4 出生年月19XX-XX19XX-XX19XX-XX19XX-XX19XX-XXUnnamed: 5 医学 学历学位本科学士本科学士研究生本科学士本科学士Unnamed: 6 工作 部门岗位咨询师治疗师咨询师主任医师咨询师Unnamed: 7 身份证号码43020219******000143020219******000243020219******000343020219******000443020219******0005Unnamed: 8 电话号码130****0001130****0002130****0003130***......2025规划工作人员年度考核表
度OKR工作规划表-绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度OKR工作规划表-绩效考核提高产品销量50%序号123456Unnamed: 2 年度目标▼关键工作KR1KR2KR3KR4Unnamed: 3 建立用户平台，精准推送新用户注册转化率提高30%首页精准推送增加30%增加其他提高转化率运营Unnamed: 4 Unnamed: 5 4关键工作Unnamed: 6 关键步骤a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.a.b.c.d.Unnamed: 7 16关键步骤完成产品的调研和需求分析建立用户平台可行性规划提交评审，准备研发上线用户平台提交流程梳理和改进方案梳理需求文档完成需求评审新版本上线，提高15%的转化率分层用户，建立不同客户需求文档提高
2025年从业人员年度安全教育培训考核记录 - 目录 Unnamed: 0 目录 序号123Unnamed: 2 姓名卢俊义宋江武松Unnamed: 3 岗位操作工经理巡检员Unnamed: 4 部门生产一部技术部船务部Unnamed: 5 学历本科研究生高中Unnamed: 6 专业电子专业机械制造0Unnamed: 7 备注查看查看查看卢俊义 Unnamed: 0 从业人员年度安全教育培训考核记录 部门：姓名职务/职称人员类型安全教育培训及考核实施情况序号123456789考核人签字：Unnamed: 2 卢俊义培训时间2020-01-19 00:00:002020-03-04 00:00:002020-03-09 00:00:002020-04-03 00:00:002020-04-29 00:00:002020-05-18 00:00:002020-08-19 00:00:002020
2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2
财务人员绩效考核 - Sheet1 Unnamed: 0 财务部绩效考核表 考核月份：考核类别工作目标岗位职责完成工作任务工作质量工作作风解决问题能力工作态度合计说明：财务总监：Unnamed: 2 分值1060105555100Unnamed: 3 考核项目核对单据核对应收督促回款执行财务制度执行核算流程执行财务审核执行财务核算负责销售发货单的打印负责与业务员核对应收核对资金回款单财务档案月会计工作会议周例会临时交待的工作工作质量及效果遵守制度劳动纪律环境卫生个人素质及沟通能力执行力原则性备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 与团队一起加班
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德
销售人员绩效考核方案 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员绩效考核方案 方案名称执行部门 一.考核原则 1. 业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3．考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2．销售人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法
中高层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 中高层管理人员绩效考核评价表 部门： 姓名： 职务：评 价 指 标工作能力（50）工作业绩（20）工作态度（30）考核得分通过此次考核，被考核人考核得分为： 100 分，请考核人对此次考核进行综合评价：考核人签章： 年 月 日 被考核人签章： 年 月 日Unnamed: 1 业务知识（10）分析决策（10）创新能力（10）自我学习（10）指导能力（10）办事效率（10）工作质量（10）责任心（5）协作性（5）进取性（5）Unnamed: 2 分 值108642108642108642025规划工作人员年度考核表
高级专员中层管理人员绩效考核下载 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全
工程技术人员绩效考核评价下载 - Sheet1 工程技术人员绩效考核评价表 考核日期： 所属部门：员工姓名： 员工岗位： 员工职等：序号一12345二678910三1112131415四1617181920五2122232425总计考核人签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 考核项目经验学识学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较一般人良好肯上进，接受指导尚能应付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽专业技能极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业
公司中层管理人员绩效考核评价下载 - Sheet1 公司中层管理人员绩效考核评价表 员工姓名评价人总分评价目标工作成绩 （40分）评价目标工作能力 （25分）评价目标工作态度 （25分）评价目标加减分项Unnamed: 1 0工作目标工作效益工作质量工作效率专业知识本职业务能力创新能力决断能力沟通能力责任心积极性原则性协调性纪律性Unnamed: 2 所属部门评价日期其中工作成绩等分：0，工作能力得分：0，工作态度得分：0，特殊加减分：0评价标准0-2分没完成规定目标。没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。工作质量低劣，经常出现差错。工作效率低，经常完不成任务。评价标准0-1分缺乏本职专业理
