2025安全管理人员申请补助表

2025年安全管理推移表-安全绿十字表 - Sheet1 Unnamed: 0 注: 0、无发生安全事故时使用绿色圆“ ”表示。Unnamed: 1 发生安全事故时使用红色圆“ ”表示。 1、安全生产天数为每月月末统计后填写。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 `Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 Unnamed: 11 Unnamed: 12 Unnamed: 13 Unnamed: 14 Unnamed: 15 Unnamed: 16 Unnamed: 17 Unnamed: 18 7.017.0Unnamed: 19 Unnamed: 20 8.018.0Unnamed: 21 Unnamed: 22 919注: 0、无发生安全事故时使用绿色圆“ ”表示。Unnamed: 23 发生安全事故时使用红色圆“ ”表示。Unnam

2025年安全管理点检表 - 点检模板 安全管理点检表 点检项目责任区域总分要求：详见安全管理相关制度文件点检说明： 1、下班后及时关闭个人办公设备电源及办公区域内的设备电源，办公用电设备的电源下班必须及时关闭，例如：电脑显示器及主机箱电源、办公室电灯。 2、严禁私拉电源及电线，严禁非公司办公用电设备接入公司电路（功耗50瓦以下的不计，例如：手机充电器等）。 3、分区域管理消防器材设备，定期检查，确保各类消防器材和装置处于良好状态，安全防火通道要时刻保持畅通。 4、定期检查安全管理执行工作，并填写点检表待查，月度检查不少于3次，保证每10天至少检查一次，点检人为区

2025年施工管理安全教育记录表 - Sheet1 施工管理安全教育记录表 工程名称：教育等级教育内容： 1、学习贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针、政策、法律、法规和安全生产法。使安全生产管理体制更加科学化，预防安全事故保障员工的人身安全，促进生产发展，增加经济效益，所有新工人入场前必须经过三级安全培训教育，经考 试合格后，方能进入施工现场进行施工，根据安全生产责任制原则“管生产必须管安全”，“安全生产人人有责”。经学习进一步认识安全生产重要性和必要性懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律、法规和各项规章

2025年物业管理-安全巡逻签到表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 安 全 巡 逻 签 到 表时间检查岗意见：Unnamed: 2 签到人Unnamed: 3 备注签名： 时间： 年 月 日Unnamed: 4 时间Unnamed: 5 签到人Unnamed: 6 备注Unnamed: 7 时间检查岗意见：Unnamed: 8 签到人Unnamed: 9 备注签名： 时间： 年 月 日Unnamed: 10 时间Unnamed: 11 签到人Unnamed: 12 备注

2025年招聘人员申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 招聘人员申请表申请部门部门编制缺编岗位（人）及岗位要求增编岗位（人）增编申请及招聘要求： 部 门 总 监 意 见日 期Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 行 政 人 事 总 监 意 见日 期Unnamed: 7 申请日期现有人数Unnamed: 8 Unnamed: 9 总 经 理 意 见日 期

2025年安全管理稽核检查表 - 安全检查细则 安全管理稽核检查表 被检查单位： 考核项目管理网络制度文件岗位职责 （10分）安全教育 （10分）安全事故违章违纪 （10分）安全检查台帐（10）特种设备 安全台帐 （5分）消防设施台帐（10）应急救援台帐 （5）现场规章制度执行安全检查（15）现场违章行为安全检查（20）现场违章行为安全检查（20）现场违章行为安全检查（20）整改 （5分）安全管理检查考评总得分：检查人：Unnamed: 1 具体考核内容有无建立工厂二级安委会，分工明确。有无和部门、车间、班组签订安全责任书有无“厂级—车间—

2025年增补人员申请表 - Sheet1 增补人员申请书 年 月 日申 请 单 位拟增加（补充）人 员原报到日期理由增加补充人员人人事室意见Unnamed: 1 月 日Unnamed: 2 Unnamed: 3 报到单位Unnamed: 4 定额编制Unnamed: 5 职 员作业员 名Unnamed: 6 经办的工作项目 员工补充/加增Unnamed: 7 现有人数Unnamed: 8 职 员作业员 名

2025年人事管理应聘申请书 - 应聘申请书 应聘申请书 应徵职称 年 月 日 应聘人姓名籍 贯自评个性我的抱负摘要备注Unnamed: 1 Unnamed: 2 嗜好专长Unnamed: 3 Unnamed: 4 目前服务机构担任职务职薪本薪津贴合计公司供给宿舍Unnamed: 5 年龄通迅处Unnamed: 6 元元元需要不需要Unnamed: 7 岁负担工作项目12345678Unnamed: 8 希望待遇Unnamed: 9 Unnamed: 10 本薪津贴合计Unnamed: 11 性别Unnamed: 12 Unnamed: 13 元元元Unnamed: 14 已婚未婚Unnamed: 15 欲离职原因......2025安全管理人员申请补助表

2025年进网工作人员申请表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 进网工作人员申请表需进入 部位申请单位 名称申请单位现场负责人项目起止 日期进入人员清 单姓名及身 份证号施工安全 措施主布单位 意见行政服务中心安保室意见说明备注Unnamed: 3 签名： 日期： 签名： 日期：1、日常由行政服务中心安保室审批，重大节日、封网期间由公司主管领导审批。 2、进入机房工作一周或进入办公区一个月，除填写本表还要填写“进入员工场所人员情况申报表”。Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 进入原因及工作内容单位地址联系电话项目负责人 /电话机房负责专业室/部门 意见公司

2025薪酬管理工资表含补助自动计算免费下载 - 工资表 工资表——含补助及专项扣除 工龄工资区分判定值备注说明：工龄区分判定值可以视情况改变，补助工资同理，1年以下是无补助，超过1年开始补助。出差一天补助金额也可以自由设定。序号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 1 姓名小丽Unnamed: 2 基础 工资22004500Unnamed: 3 5工龄工资工龄361Unnamed: 4 年工资100200100000000

人事管理-人员离职流程 - Sheet1 Unnamed: 0 人事管理-人员离职流程序1234Unnamed: 1 程序离职 申请领导 审批办理 手续门岗 放行Unnamed: 2 作业流程Unnamed: 3 Unnamed: 4 流程说明员工离职原因： 1.辞职：员工因个人原因辞去工作，辞职员工需提前30天向公司提出辞职请求。 2.辞退：员工不能胜任其工作岗位。 3.开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为。 4.自离：无故旷工3天视为自离 。1.部门负责人根据员工表现来决定是否批准该员工的离职申请。 2.对于表现的员工努力劝导给予挽留，对于表现一般人员给予批准。 3.离职人员的工作职责相关主管将安排其他人员接替。1.辞职

2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间

2025年临时销售人员申请表工资表 - 申请表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 临时销售人员申请表区域职位名称关于以上人员投入产出预期分析:销售经理意见注: 1、职位有：K/A主管（有管理导购员的权限）、K/A理货员、渠道主管（管理批发市场或分销商）、中小终端零售代表、协销业务代表（管理一级经销商） 2、凡所录用的临时销售人员、须有入职登记表（附照片）、身份证复印件、主管级须有学历证书复印件 3、此表为市场费用人员申请表、每月一份、核销费用另有人员工资发放表，记入市场费用； 4、核心城市的城市经理属公司的正规销售人事编制、不以此表申请，须单独申报，并经公司销售部经理、总

2025年公司人事档案管理人员花名册免费下载 - Sheet1 X X 公 司 人 事 档 案 管 理 序号1Unnamed: 1 部门一车间Unnamed: 2 姓名宋江Unnamed: 3 入职时间43163Unnamed: 4 工龄(月)9Unnamed: 5 身份证号421081199402080612Unnamed: 6 出生日期34373Unnamed: 7 年龄24Unnamed: 8 性别男Unnamed: 9 籍贯湖北省Unnamed: 10 毕业院校新疆大学Unnamed: 11 专业统计学Unnamed: 12 学历本科Sheet2 Unnamed: 0 部门 生产一车间二车间三车间物资经理办保卫科财务检验科技术人力市场部其他姓名 宋江毕业院校 新疆大学专业 统计学学历 本科

2025家庭经济困难学生免费申请汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 家庭经济困难学生免费申请汇总表序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142领导审批意见Unnamed: 2 校 名Unnamed: 3 人数Unnamed: 4 金额（元）Unnamed: 5 序号4344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980818283合计Unnamed: 6 校 名Unnamed: 7 人数教育局关工委Unnamed: 8 年 月金额（元）Sheet2 Sheet3

2025年项目工程现场管理人员通讯录 - Sheet1 项目工程现场管理人员通讯录 2019.10.16序号010203040506070809101112131415161718Unnamed: 1 单位名称建设单位名称设计单位名称项目监理单位名称施工单位名称Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职位Unnamed: 4 联系方式电话号码Unnamed: 5 电子邮箱Unnamed: 6 备注Sheet2 Sheet32025安全管理人员申请补助表

2025年管理人员年度绩效考核 - 中层绩效考核 Unnamed: 0 中层管理人员年度绩效评价表 姓 名事 业 部评价尺度及分数工作绩效工作能力工作态度评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:Unnamed: 2 1.工作达成度2.工作品质3.工作速度4.工作量5.计划性6．协调沟通7.应变力8.指导控制力9.周全缜密10.人才培养11.职务技能12.协作性13.以身作则14.工作态度15.执行力16.品德言行Unnamed: 3 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2

2025年科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） - Sheet1 科技集团招聘面试题（管理人员适用题目） 类型管理意识管理方法管理方法员工管理Unnamed: 1 序号1234567891011121314151617Unnamed: 2 问题您认为“管理”究竟是什么？一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？您认为作为经理最困难的是什么？您如何控制和减少风险？你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？您通常怎样制定和监控一项大型的计划？您怎样处理与其他部门之间的矛盾？请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。您从您原来的单位

2025年管理人员工资条 - Sheet1 ××公司工资条 部门： 年 月 日 制表人： 第 页月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份Unnamed: 1 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名Unnamed: 2 基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基本 工资基

2025绩效考核-管理人员绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 管理人员绩效考核公司名称：员工姓名张1张2张3张4张5张6张7评分项目评分业绩目标沟通效果工作分配员工发展管理力度Unnamed: 2 xxxx科技销售有限公司所属部门销售部销售部销售部销售部销售部销售部销售部超出目标>=90业绩完成超标与员工沟通顺畅，工作关系和谐，员工遇到问题主动与领导沟通合理分配工作，充分发挥下属的潜能，对下属工作中的重要问题给予指导帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属的认同，随时指出下属的改进点下属行为成为其他部门员工效仿的榜样Unnamed: 3 岗位名称销售主管销售主管销售