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公司生产部门采购订单表格 - MVNSZQR Sheet1 Unnamed: 0 xxx有限公司 地址: 电话: 传真:订 购 单供应商：联系人：电 话：序号12345678910人民币壹佰贰拾叁元整备注:1、以上价格含税，供应商提供发票为： 增值税专用发票: 税率： 普通商品销售发票：2、付款期限及方式： 。3、送货地址： （1）******有限公司仓库； 4、品质要求： 。5、供应商在送货
生产报表表格模板 - Sheet1 生产报表 编报单位名称：产品名称合 计原材料利用率分析Unnamed: 1 规格型号项 目原材料投入量生产合格品数量单位产品净重合格品总重量材料利用率收回残值(%)Unnamed: 2 计量单位计算1234=2*35=4/16Unnamed: 3 产量本期实际Unnamed: 4 直接材料标准定额Unnamed: 5 统计期间：直接人工差异率Unnamed: 6 制造费用机器设备利用情况分析Unnamed: 7 总成本Unnamed: 8 单位产品成本设备名称Unnamed: 9 标准单位成本本期实际工时Unnamed: 10 差异率标准工时Unnamed: 11 单位：元原因差异率
生产车间员工考核标准 - Sheet1 生产车间员工考核评分细则 项目一、文明生产 （25 分）二、劳动纪律 （30 分）三、安全生产 （25 分）四、工作质量 （20 分）注： 一、考核日期从每月第一个工作日至每月最后一个工作日止。Unnamed: 1 工作要求工作岗位周边的货物要摆放整齐，工作场地要整洁。卫生包干区的卫生要打扫干净，车辆要摆放整齐。爱护工具工件，不得随意丢弃破坏，并按要求摆放。不迟到不早退，有事需请假。凡电话请假，托人请假（特殊情况除外）一般不予批准，未经批准的视为旷工。工作时间不得随意离岗、窜岗、扎堆聊天。要服从上级领导的工作安排，积级配合工作。不得无故拒绝
公司生产部订单欠数管理表 - 订单 东莞市东锵五金塑胶有限公司 订单欠数明细表接单日期2013-07-02 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-05 00:00:002013-07-11 00:00:002013-07-11 00:00:002013-07-16 00:00:002013-07-16 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-17 00:00:002013-07-1
产品产量生产、库存统计台帐 - Sheet1 2016年主要产品产量生产、销售、库存统计台帐 企业名称： 季度第一季度第二季度第三季度第四季度全年累计统计负责人：注：1、产品为上报统计部门的产品,每一种产品填一张表 2、根据《规模以上工业主要产品目录》规定的产品名称、计量单位填写 3、期末库存量=年初库存量+本期生产量-本期销售量-企业自用及其它Unnamed: 1 月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月Unnamed: 2 产品名称0Unnamed: 3 计量单位0Unnamed: 4 年初库存量0Unnamed: 5 本期生产量0填表人：Unnamed: 6 本期销售量0Unnamed: 7 企业自用及其
安全生产费用统计报表 - Sheet1 巴比亚半山一期工程安全生产费用统计报表 费用支出项目1、文明施工支出2、现场临时设施支出3、安全设施支出4、安全防护设备购置、改造支出5、劳动安全防护用品、安全类保险支出7、安全宣传教育培训支出8、安全保证体系认证、安全评价及检验检测支出9、安全隐患整改、危险性较大工程安全专项方案专家论证支出10、保障安全生产的施工工艺与技术研发的支出11、购置应急救援器材、设备、应急救援演练、应急救援及事故处置、赔偿支出安全管理机构工作经费支出13、其他与安全生产直接相关的支出总 计（元）
生产物料采购计划表通用 - Sheet1 Unnamed: 0 生产物料采购计划表序号12Unnamed: 1 物料名称Unnamed: 2 规格型号Unnamed: 3 上旬100Unnamed: 4 中旬200Unnamed: 5 下旬100Unnamed: 6 本月计划总用量40000000000000000000000000000000000Unnamed: 7 库存数50Unnamed: 8 安全库存数100Unnamed: 9 需采购数量4500000000000
生产周期表排班表通用模版 - 生产排期 Unnamed: 0 优先级1234567891010101112Unnamed: 1 成品编号002358002359002360002361002362002363002364002365002366002367002368002369002370002371Unnamed: 2 零件编号115249115250115251115252115253115254115255115256115257115258115259115260115261115262Unnamed: 3 零件名称Unnamed: 4 订单数量127001524300132521472589555544104411441244122025生产线平衡excel
生产员工月考勤明细表日报表 - Sheet1 上海包图网络科技有限公司 查询: 2013-10-01 至 2013-10-31工号10101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010小计上海包图网络科技有限公司Unnamed: 1 姓名李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪李供洪/
生产员工考勤汇总表 - Sheet1 上海包图网络科技有限公司 2017年03月01日 至 2017年04月30日工号101122331343637394404142434445464748495089Unnamed: 1 姓名李志洪陈小武刘志军李美旭黄帅大李志生吕黄军覃小娟陈区为陈来彬邓化明梁秋柳黄去娣谢北英周册花覃迷明黄百华覃志兰苏枢来王胡清李好超吴成功黄煞美Unnamed: 2 部门生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部......
2024年店铺利润估算盈亏平衡点计算表 - 利润分析及盈亏平衡估算 利润及盈亏平衡估算表（年度） 店铺进货折扣(商场)销售扣点(或销售提成)进货增值税税率平均销售折扣销售收入（年）变动成本销售毛利率销售毛利润固定成本净利润盈亏平衡点销售收入说明：1、表中白色部分为可修改区域，橙色部分调节右面的按钮会自动变化，蓝色部分最好不要修改（部分设有公式）；2、进货增值税按进货金额*税率计算，如有不同修改变动成本里面的公式；3、变动成本：随服装销量而变动的成本，主要包括进货成本、销售扣点、按销售额的扣税；4、固定成本：不随服装销量而变动的成本，主要包括房租、工资、水电费、装修成本摊销、等
2024单产品动态盈亏平衡表exce表格 - 盈亏平衡动态 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 单产品动态盈亏平衡表数据调整区域销售单价单位人工单位材料单位能耗预计销量固定成本填列区域项目1项目2项目3项目4项目5结果显示区域单位边际贡献单位变动成本边际贡献销售收入总成本毛利润盈亏平衡量毛利率结论显示区域售价=520元，盈亏平衡销量=50盈利=1211元，毛利率=0.02销量=110时,盈利1211Unnamed: 3 50.0101.0150.0150.0560.020.2499.82222.057200.055989.01211.050.04950495049510.0211713286713287Unnamed: 4 520.0200.0220.070.0110.0Unnamed: 5 单位总成本508.990909090909Unnam
盈亏平衡图 - 产品的相关数据固定成本单价单价变动成本单位边际贡献盈亏平衡量图表数据销量05000盈亏点销量垂直参考线25025025025020001028250固定成本200020000200025009000总成本200012000总收入050000单价=10元，盈亏平衡销量=250
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
科目汇总表代试算平衡表excel表格下载 - 数字科目汇总表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 科 目 汇 总 表（代试算平衡表） 2018 年 01 月 01 日 至 2018 年 04 月 21 日 凭证自 1 号至 88 号 共 92 张科 目1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738Unnamed: 2 库存现金银行存款应收票据应收账款其他应收款原 材 料在途物资生产成本库存商品待摊费用固定资产累计折旧待处理财产损溢短期借款应付票据应付账款应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利其他应付款实收资本资本公积盈余公积本年利润利2025生产线平衡excel
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
试算平衡表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试算平衡表日期：科目名称Unnamed: 2 期初余额借方余额Unnamed: 3 贷方余额Unnamed: 4 本期发生额借方发生额Unnamed: 5 贷方发生额Unnamed: 6 期末余额借方余额Unnamed: 7 贷方余额Unnamed: 8 单位：元备注
2024年盈亏平衡分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 盈亏平衡分析 请将成本、单价和单位增量输入到下方的表格中固定费用单位变动成本单价单位增量盈亏平衡点销售量0153045607590105120135150165180195210225240255270285300Unnamed: 2 9000158015138.461538461538销售额012002400360048006000720084009600108001200013200144001560016800180001920020400216002280024000Unnamed: 3 总成本90009225945096759900......
