2025专家评审签名表
2025年新产品合同评审 - 新产品合同评审 Unnamed: 0 新产品合同评审 版次：客户名称NO12NO12345678910备注： 以上评审与竞标时提交的“项目可行性评估”可能会出现重复评审现象，此表仅评审差异部分，相同部分参考“项目可行性评估”。综合判断相关部门意见（主管签章）财务部门采购部门生管部门(副)总经理批示 Unnamed: 2 件 号客户要求开发基准输入：□工程图样或数模 □开发样件 □材料标准 □性能标准□匹配之零部件 □特殊要求 □图样与规范更改记录 □包装要求 □产品建议书或SOR □已发生的不良
2025年工程更改评审 - Sheet1 更改评审及时率统计汇总表 统计月份目标值%实际值%达成状况趋势分析： 没有发生过工程更改纠正预防措施：无审 核Unnamed: 1 12月100/Unnamed: 2 1月100/Unnamed: 3 2月100/Unnamed: 4 3月100/制 表Unnamed: 5 4月100/Unnamed: 6 5月100/Unnamed: 7 6月100/编制部门Unnamed: 8 7月100/Unnamed: 9 8月100/Unnamed: 10 9月100/Unnamed: 11 10月100/编制日期Unnamed: 12 11月100/Unnamed: 13 平均值100/Sheet2 ......
2025年需求评审流程图免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 需求评审流程图Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 否Unnamed: 8 Unnamed: 9 是Unnamed: 10 Unnamed: 11 否，督促客户
2025年客户订单评审流程 - Sheet1 Unnamed: 0 客户订单评审流程 作业流程Unnamed: 2 翻单工程采购评审PMC回复交期Unnamed: 3 订单接收订单初审订单评审审 核回复业务交期回复客户交期客户信息反馈订单汇总Unnamed: 4 新产品召开订单评审会评审信息汇总NONOUnnamed: 5 Unnamed: 6 使用表单《客户订单》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》《订单评审表》Unnamed: 7 Unnamed: 8 责任人业务员业务助理PMC主管各部门主管PMC主管PMC主管业务主管业务员业务员Unnamed: 9 Unnamed: 10 内容说明业务员在收到客户订单后，2个
2025年代理商评审计划免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 代理商评审计划 编号:评审目的评审范围评审时间参加评审代理商评 审 输 入 材 料以上材料，请各部门在 月 日前准备完毕，符合内容要求后提交 。由管理者代表确认后提交管理评审。本计划分发范围编制/日期 Unnamed: 2 序号Unnamed: 3 Unnamed: 4 输入材料名称及内容要求Unnamed: 5 审核/日期Unnamed: 6 评审会议地点Unnamed: 7 审批/日期Unnamed: 8 Unnamed: 9 负责部门/人员
2025年合同评审率 - Sheet1 合同评审率统计汇总表 统计月份目标值（%）完成值（%）完成状况趋势分析：统计显示，未发现合同评审不及时的现象，过程控制有效！纠正预防措施：无。审 核Unnamed: 1 12月1001001Unnamed: 2 1月1001001Unnamed: 3 2月1001001Unnamed: 4 3月1001001制 表Unnamed: 5 4月1001001Unnamed: 6 5月1001001Unnamed: 7 6月1001001编制部门Unnamed: 8 7月1001001Unnamed: 9 8月1001001Unnamed: 10 9月1001001Unnamed: 11 10月100100
2025公司内部产品评审报告免费下载 - Sheet1 xxxxxx电器有限公司 公司内部产品评审报告基本情况产品型号产品基本信息配件技术要求技术要求技术名称电压功率负离子振动频率风力温度转速温控效果延时效果档位外观要求彩盒及外箱要求颜色边角接缝其它不合格项目及相关原因与改善项目参与评审及评审结论工程部总经办意见：最终结论：Unnamed: 1 产品类型技术要求贴膜印刷尺寸纹路尺寸粘胶原因品管部Unnamed: 2 出口国家结果结果生产部Unnamed: 3 客户名称配件要求配件名称壳体要求颜色印字毛刺缝隙现场工程Unnamed: 4 试产日期规格本色喷漆 电镀颜色纹路附着力......
2025合约管理与订单评审流程免费下载 - 合约管理与订单评审流程 Unnamed: 0 Unnamed: 1 合约管理与订单评审流程客户Unnamed: 2 Unnamed: 3 业务Unnamed: 4 交管Unnamed: 5 生管Unnamed: 6 品质保证中心Unnamed: 7 技术开发中心Unnamed: 8 制造部门Unnamed: 9 备注报价单合同POEmail/EDI订单评审报告 （第一笔订单）出货计划生产计划销售单/出货单送货单使用说明2025专家评审签名表
2025年工资条（员工领取签名） - Sheet1 工资条（员工领取签名） 姓名李意琳姓名李意琳姓名李意琳姓名李意琳姓名李意琳姓名李意琳姓名李意琳姓名李意琳Unnamed: 1 部门财务部部门财务部部门财务部部门财务部部门财务部部门财务部部门财务部部门财务部Unnamed: 2 月份11月月份11月月份11月月份11月月份11月月份11月月份11月月份11月Unnamed: 3 本月工资95000本月工资95000本月工资95000本月工资95000本月工资95000本月工资95000本月工资95000本月工资95000Unnamed: 4 养老保险738养老保险738养老保险738养老保险738养老保险738养老保险738养老保险738养老保险738Unnamed: 5
2025年工资条员工签名 - Sheet1 工资条员工签名 姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品姓名张品Unnamed: 1 部门生产部部门生产部部门生产部部门生产部部门生产部
2025重症医学科三级医院评审质控检查表 - Sheet1 重症医学科管理与持续改进质控检查表 检查时间：评审标准 4．9．1 重症医学科布局、设备设施、专业人员设置及医院感染控制符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．1．1 重症医学科布局、设备设施、人力资源配置符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。（★）4．9．1．1．1重症医学科布局、设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．1．1．2重症医学床位设置与人力资源配置符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．2 有重症医学科工作制度、岗位职责和技术规范、操作规程。重症监护患者入住、出科符
重症医学科三级医院评审质控检查表 - Sheet1 重症医学科管理与持续改进质控检查表 检查时间：评审标准 4．9．1 重症医学科布局、设备设施、专业人员设置及医院感染控制符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．1．1 重症医学科布局、设备设施、人力资源配置符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。（★）4．9．1．1．1重症医学科布局、设备设施符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．1．1．2重症医学床位设置与人力资源配置符合《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求。4．9．2 有重症医学科工作制度、岗位职责和技术规范、操作规程。重症监护患者入住、出科符
采购招议标评审表 - Sheet1 物资采购招议标（比价）评审表 采购单位： 年 月 日 单位：元采购物资名称 评审记录评委签字Unnamed: 1 规格型号Unnamed: 2 数量和计量单位 Unnamed: 3 交货日期Unnamed: 4 投标单位报价（含税） Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 监 标 人Unnamed: 9 中标结果中标单位名称Unnamed: 10 单价Unnamed: 11 数量资金来源Unnamed: 12 金额Sheet2 Sheet3
2024年订单评审表 - 订单评审 Unnamed: 0 订单评审表 表单编号：FKD20102702订单号码订单数量客户名称产品型号规格/材质评审部门市场部工程部采购部仓储部品质部PMC生产部综合 评估意见副总经理意见Unnamed: 2 YM202010260126000YT19127A150*78.8*1.1旭硝子评审内容产品包装和标识特殊要求：通用客户对有害物质管控要求：符合RoHS标准产品结构特殊要求：2D效果包装出货说明：□一次性 □分批订单要求：□明确 □需与业务或客户进一步沟通现有技术水平是否可满足客户要求：□可满足 □无法满足工艺成熟度： □成熟 □不成熟(在 月 日前可正常）是否有BOM表： □有 □
订单评审表 - QGHQJK 订单评审表样本 Unnamed: 0 订 单 评 审 表 Order Review Form 评审编号与会人员订单号码客户名称具体的订货信息序号相关部门销售部技术/开发/工程部品质部仓库计划部采购部生产部综合 评估意见总经理/ 副总经理 意见备 注:Unnamed: 2 产品编号订单评审内容订单特殊要求包装出货说明其它注意事项BOM表成品样品制作成品样品确认模 具工艺资料工装夹具技术参数包装材料其它注意事项检验设备检验标准抽样标准其它注意事项仓库库存提供其它注意事项物料需求计划计划生产数量计划投产日期计划完成日期其它注意事项物料交期承诺其它2025专家评审签名表
2025BOM评审表免费下载 - T模式 产品立项节点控制表 序号123456789Unnamed: 1 节点首单量首单量盈亏定金认证Unnamed: 2 项目根据客户需求选择主板、外观、功能、配置等，按客户需求制作多个ID MOCKUP；按客户确定的ID MOCKUP，与客户签定销售合同；确定首单量，无法确定首单量或首单量亏损均不能上市；测算首单量盈亏；产品立项：按照首单量和产品生命周期测算保本点、保利点；产品开模：首单量不能达到盈亏平衡，不许开模；签定研发合同：产品立项确认后，开发部根据立项数据与设计公司签订ID/MD开发合同；定金到位：所有客户定金合计不少于50万元；产品认证：不收到定金或协议，不允许认
2025Kingsoft KVP · 金山办公最具价值专家申请表免费下载 - KVP申请表格（请不要删除行列设置） Unnamed: 0 =DISPIMG("ID_A61F9CA5F76742C193157EA8A6EDA1CE",1) - 请根据您在最近12个月以内的贡献填写以下表格 - 详细填写下列【活动】部分的，选择参与的项目填写，未参与可直接略过；同一项活动有多个经验的，可横向往右边扩写 - 填写完毕后，请发送至 kvp@wps.cn 或由您的申请推荐人（or推荐机构）转交 - 请在2021年6月30日之前发送，以便您参选2020年上半年的KVP - 本表格填写完毕后，请查看底部【KVP申请表格投递说明】进行投递1.请填写您的基本资料（*项是必填项）姓名*年龄*单位/学校（如无请略过）职务*（可填写
2025供应商评审评估报告表免费下载 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 供应商评估报告供应商名称: 广东省珠海市XXXX有限公司序号123456789101112说明 1.得分标准:总得满分为12分,低于8分为不合格。 2.符合评审项目得1分,不符合评审项目不得分,计划进行中得0.5分。 3.................... 4.................... Unnamed: 2 评审项目是否有建立一套管理系统应用于采购部,PMC及货仓?是否有MRP运作(或其他计算机化计算每项物料需求给采购部落单)?货仓管理是否做到先进先出?仓存数量是否与管理系统或帐本内的库存数一致?货物摆放区域的标识是否清晰？PMC/生产部是否有例会商讨每周排产事项?
学生上课点名签到表 - 点名签到表 Unnamed: 0 学生上课点名签到表科目：学号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970Unnamed: 1 语文姓名解晴何方李瑄译王晟晟Unnamed: 2 一2020-03-09 00:00:00旷病Unnamed: 3 三2020-03-11 00:00:00假Unnamed: 4 1.旷：旷课；2.病：生病；3.假：请假；4.正：正常上课五2020-03-13 00:00:00病Unnamed: 5 一2020-03-16 00:00:00病Unnamed: 6 三2020-03-18 00:00:00Unnamed: 7 五2020-03-20 00:00:00假Unnamed: 8 备注
