2025北邮人力资源管理工资等级表
2025年排班表-人力资源管理免费下载 - Sheet1 排班表 部门: 值班总负责： 年 月日期2019.6.1Unnamed: 1 班次上午下午Unnamed: 2 姓名/签到打卡刘1Unnamed: 3 刘2Unnamed: 4 刘3Unnamed: 5 刘4Unnamed: 6 刘5Unnamed: 7 刘6Unnamed: 8 刘7Unnamed: 9 刘8Unnamed: 10 刘9Unnamed: 11 刘10Unnamed: 12 刘11Unnamed: 13 刘12Sheet2 Sheet3
2025年高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 高级人力资源管理师职业技能鉴定申请表姓名身份证（或军官证、护照）号码文化程度工作单位单位地址联系电话传真教育经历人力资源 管理相关 证书 工作履历Unnamed: 5 毕业院校证书名称起始年月Unnamed: 6 性别专业年限Unnamed: 7 专业发证机构单位名称Unnamed: 8 出生年月现有 职业资格邮政编码手机E-mail所获学位Unnamed: 9 获取学位时间发证时间职务或职称Unnamed: 10 任职时间
2025年值班表-人力资源管理 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 值班表（通用表格）序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 日期2019-10-20 00:00:002019-10-20 00:00:002019-10-21 00:00:002019-10-22 00:00:00Unnamed: 3 部 门安保安保安保安保安保Unnamed: 4 值班长孙悟空孙悟空孙悟空孙悟空孙悟空Unnamed: 5 应急电话199999999199999999199999999199999999199999999Unnamed: 6 值班人员白骨精金角大王银角大王牛魔王铁扇公主
2025年人力资源管理考勤表 - Sheet1 考勤表 注：姓名王某1Unnamed: 1 出勤：√ 出差：/ 休假：休 事假：S 病假：B 旷工：× 迟到：△ 早退：— 制表人： 核对人： 年 月班次上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午Unnamed: 2 1√√Unnamed: 3 2√√Unnamed: 4 3√√Unnamed: 5 4√√Unnamed: 6 5√√Unnamed: 7 6√√Unnamed: 8 7√√Unnamed: 9 8√√Unnamed: 10 ......
2025年人力资源管理考勤表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表（可查询）姓名甲乙丙丁戊己庚辛壬癸甲乙丙丁戊己庚辛考勤表科目Unnamed: 2 2019/12/1----2019/12/31部门人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事人事Unnamed: 3 1√√√√√√√√√√√√√√√√√√上班√Unnamed: 4 2×√√×√√
2025人力资源管理报表-入离职免费下载 - 模板 Unnamed: 0 人力资源管理报表 589期初人数月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计Unnamed: 2 155入职人数期初人数589599596593600596585577591589595592592Unnamed: 3 152离职人数入职人数男82563861310127383Unnamed: 4 592期末人数女1035846211585572Unnamed: 5 离职人数......
人力资源管理工具绩效考核excel表格下载 - 分析表 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本
2025年人力资源管理表格汇总表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 人力资源管理表格汇总表序号Unnamed: 4 类别制表人：Unnamed: 5 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 6 表格名称Unnamed: 7 Unnamed: 8 表格编号Unnamed: 9 报表人Unnamed: 10 开始使用日期Unnamed: 11 修改状态Unnamed: 12 废止日期Unnamed: 13 备注2025北邮人力资源管理工资等级表
人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核任一员工长短板分析工具（依据绩效考核指标评分）说明：本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”，从而帮助员工找出优劣势针对性进行改善。具体分析数据包括：个人表现欠佳的指标项及差距值、个人表现优秀指标及超出值、个人成绩调取（各项指标评分数据、评分总值、排名、等级）、各项指标人均值、各项指标标杆值。特点：自动呈现“长短板”指标项明细；可随意调取任何一位员工的考核成绩并进行分析；与均值、标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目
人力资源管理系统下载工具绩效考核excel模板 - 评价等级转换分值 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意
人力资源管理工具绩效考核下载 - 数据图 人力资源管理实用工具——绩效考核 员工各项指标达成程度系统分析工具（各指标总数据及分析图）说明：本工具主要用于分析某一位员工各项指标达成程度明细（需要手工输入员工姓名及评分数据），本表为基础数据表及各指标达成情况可视化分析图。分析内容包括三部分：各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点：图表清晰呈现各指标达成所处级别，可任意增减指标数据，可任意设置评价标准，应用灵活。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数
人力资源管理系统绩效考核基础数据表 - 数据 人力资源管理实用工具——绩效考核 任一员工各项指标达成程度可视化图表（基础数据）说明：本工具主要用于分析任一员工各项指标达成程度明细，本表为评分基础数据表。特点：可调取任一员工进行分析，可自由修改指标项目，可任一设置等级评价标准，数据分析全自动生成，可视化呈现各项指标达成程度。使用方法：请先设置好考核指标内容及权重值，然后设置好评分等级标准以及各项指标达成程度标准说明，要求名称规范、数据准确，然后输入员工考核成绩基础数据即可。（表格中评分值合计、排名、等级、标杆值比率、合格起点值、合格区间值比例、良好区间值
2025人力资源管理工具绩效考核excel模板 - 分析表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析 （以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有
人力资源经理绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 人力资源经理KPI绩效考核表 姓名：____________________ 所属部门： ____________________ 岗位： ____________________ 直接上级： ____________________ 入职时间： ____________________ 考核周期：____________________ 考核项目工作职责 80%服务 态度 10%工作态度 10%合计总经理评语：Unnamed: 1 考核指标招聘员工培训薪资绩效考核企业文化、制度、流程建设员工沟通工作计划对内服务对外服务 Unnamed: 2 分数203055551
2024年企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）含各季度 - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 企业人力资源流动成本分析工具（专业、系统）说明：员工流动成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。本表格中列出了一些常用的成本项目，企业可根据实际情况进行增减。员工流动成本一般包括两大部分，第一部分是有形成本包括分离成本、空缺成本、替换成本和培训成本，第二部分是无形成本包括知识技能的流失、生产率的下降、组织效率下降、客户的流失、竞争对手增加、品牌信誉的下降、产品
2025年企业人力资源年龄结构分析工具 - 企业人力资源年龄结构分析工具 Unnamed: 0 企业人力资源年龄结构分析工具 年份年度1年龄维度数量总计年龄分布率年度2年龄维度数量总计年龄分布率年度3年龄维度数量总计年龄分布率年度4年龄维度数量总计年龄分布率年度5年龄维度数量总计年龄分布率Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5部门1部门2部门3部门4部门5Unnamed: 3 青少年18～2500000Unnamed: 4 青年26～3500000Unnamed: 5 青壮年36～4000000Unnamed: 6 中青年41～4500000Unnamed: 7 中年46～5000000U2025北邮人力资源管理工资等级表
2025年人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源职位结构分析工具（部门维度，含图表）说明：本表格主要适合统计和分析不同部门维度，各职级/职位人员的分布数量及分布率。表格中所列部门名称、职级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。部门名称总经办行政部财务部人力资源部生产管理部销售部市场部研发部客服部后勤部总计Unnamed: 1 高层管理人员人数31111101009Unnamed: 2 占该职级总数比例0.3333333333333330.1111111111111110.111
2025年人力资源学历结构分析工具（职位维度，含图表） - Sheet1 人力资源管理实用工具——人力资源分析 人力资源学历结构分析工具（职位维度）说明：本表格主要适合统计和分析不同职位员工学历层次的分布情况，具体包括总体学历层次结构、各职级员工的学历层次结构分析。表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，企业可根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）使用方法：只需要在空白处填入数字即可，颜色标注部分无需录入数据。职位高层管理人员中层管理人员非操作岗主管 非操作岗基层人员 操作岗班组长或主管 操作工总计Unnamed: 1 高中及以下人数043381230Unna
2025年人力资源主导培训执行状况统计表 - HR主导培训达成分析 人力资源主导培训执行状况统计表 序号123456789101112Unnamed: 1 计划课程Unnamed: 2 执行状况 （完成/延期/取消）Unnamed: 3 执行时间(YY/MM)Unnamed: 4 对象Unnamed: 5 讲师Unnamed: 6 时数Unnamed: 7 费用Unnamed: 8 实训 人数Unnamed: 9 应训 人数Unnamed: 10 出席率 (实训/应训)Unnamed: 11 总人时数 (时数*实训人数)Unnamed: 12 满意度Unnamed: 13 备注Sheet1
