2025管理人员能力评价表

2025试用期人员管理表免费下载 - 版权说明 Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 试用期人员管理表序号123456789101112131415161718Unnamed: 2 姓名小稻小壳小儿Unnamed: 3 部门设计部品质部生产部Unnamed: 4 职务设计师工程师组长Unnamed: 5 学历本科本科大专Unnamed: 6 试用期909090Unnamed: 7 开始日期2022-01-05 00:00:002022-02-07 00:00:002022-02-05 00:00:00Unnamed: 8 结束日期2022-04-05 00:00:002022-05-08 00:00:002022-05-06 00:00:00Unnamed: 9 已试用385

2025人员管理考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 人员管理考核表编号：姓名入职日期绩效考核评估个人小结 及自评单位意见： 签字（盖章）： 日期： 年 月 日备注Unnamed: 3 2019-02-21 00:00:00序号123456Unnamed: 4 性别考核项目领导能力处事能力协调能力工作能力交流能力综合总评Unnamed: 5 考核表现优秀Unnamed: 6 年龄工龄良好Unnamed: 7 2年10月一般Unnamed: 8 考核日期：所属部门欠佳Unnamed: 9 差Unnamed: 10 职位工号考核评价Unnamed: 11 Unnamed: 12 职称Unna

2025档案管理-人员离职登记免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 档案管理-人员离职登记序1234567891011121314151617Unnamed: 2 工号100110021003100410051006Unnamed: 3 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6Unnamed: 4 单位生产部生产部生产部生产部生产部生产部Unnamed: 5 性 别男女男男女女Unnamed: 6 学历大专大专大专大专本科大专Unnamed: 7 籍贯湖南广东广西江西四川广东Unnamed: 8

2025试用期人员管理表免费下载 - 试用期人员管理表 Unnamed: 0 试用期人员管理表序号123456Unnamed: 1 姓名刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪刘大琪Unnamed: 2 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6Unnamed: 3 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6Unnamed: 4 入职日期2022-02-24 00:00:002022-02-25 00:00:002022-02-26 00:00:002022-02-27 00:00:002022-02-28 00:00:002022-03-01 00:00:00Unnamed: 5 试用时间/天909192939495Unnamed: 6 拟转正日期2022-05-25 00:00:002022-05-27 00:00:002022-05-29 00:00:002022-05-31 00:00:002022-06-02 00:00:0......

2025周工作加班人员管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 周工作加班人员管理表注意：加班时间不足一小时，若余≥30分钟按一小时计算编号A-01A-02A-03A-04A-05A-06A-07A-08Unnamed: 2 姓名稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳Unnamed: 3 部门设计部销售部设计部加工部加工部加工部销售部设计部Unnamed: 4 职位平面助理销售经理平面设计技术员技术员技术员销售员美工师Unnamed: 5 部门经理稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳稻小壳Unnamed: 6 申请日期2022-07-07 00:00:002022-07-08 00:00:002022-07-09 00:00:002022-07-10 00:00:002022-07-11.

2025生产管理人员月度绩效考核得分表免费下载 - 品质方志刚 品质控制部长绩效考核表 厂编部门工作业绩 （80%）合计工作态度 （20%）关键事件 （10%）合计总计被考评人Unnamed: 1 品质控制科序1234123456712方志刚Unnamed: 2 KPI来料批次合格率客户验货合格率客户月度品质投诉次数审厂一次通过次数是否按生产异常处理控制卡要求处理生产中的品质异常是否对品控人员进行对检测标准、作业指导书和技能培训每月组织召开品质月例会组织质量分析、重大质量事故、客诉等分析会和重大品质事帮的案例分析会对供应商的交货品质状况进行监控，锁定关键件的重要材料，并统计、分析获取改善点对生产车间制程中的关

2025网格管理人员巡查日志表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 网格管理人员巡查日志表巡查日期巡查人员检查 记录上报 情况领导审核 意见备注Unnamed: 4 年 月 日 时至 时督导员序号12345 签字： 日期： 年 月 日Unnamed: 5 位置Unnamed: 6 格长Unnamed: 7 存在问题处置 情况Unnamed: 8 协管员Unnamed: 9 巡查区域Unnamed: 10 调解员现场处置及要求Unnamed: 11 反馈情况Unnamed: 12 警员Unnamed: 13 备注Sheet2

2025试用期人员管理表 - 模板 Unnamed: 0 Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 试用期人员管理表Personnel management table for probation period姓名张*天李*士王*小蔡*显赵*生张*先李*士王*姐李*士赵*生Unnamed: 3 电话130****0001130****0002130****0003130****0004130****0005130****0006130****0007130****0008130****0009130****0010Unnamed: 4 岗位岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5岗位6岗位7岗位8岗位9岗位10Unnamed: 5 入职日期2022-03-10 00:00:002022-03-10 00:00:002022-04-20 00:00:002022-06-0......2025管理人员能力评价表

2025企业管理人员岗位测评表免费下载 - 管理人员岗位测评表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 企业管理人员岗位测评表姓名序号12345678910111213141516合计1、2、3、考评者签字Unnamed: 5 稻小壳分类A 类 能 力B 类 能 力C 类 能 力D 类 能 力根据分值，将考评分数填入对应的级数类，例：第1项专业知识评分9分，就填入5级下面的单元格9分测评结果：90-100分为优秀,80-90分为称职，60-80分为基本称职，60分以下为不称职，有可能面临降职测评分数得出后，需由考评者、测评人共同签字确认并由测评人提交审核意见Unnamed: 6 部门测评项目自律性责任心学习力专业知识协调能

2025物业管理人员信息登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 物业管理人员信息登记表物业单位：登记日期：登记人：序 号12345678Unnamed: 2 人员 编号A-0201A-0202A-0203A-0204A-0205A-0206A-0207A-0208Unnamed: 3 姓名12345678Unnamed: 4 身份证号xxxxxx199012108121xxxxxx19790221911xxxxxx198804192712xxxxxx199106212533xxxxxx199011092311xxxxxx199203162721xxxxxx199209123722xxxxxx199305162511Unnamed: 5 Unnamed: 6 登记人数：男士数：女士数：Unnamed: 7 853性别女男......

高级专员中层管理人员绩效考核下载 - Sheet1 高级专员中层管理人员绩效考核表 所属部门：考核周期：评分标准：优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）计算方法：各项得分根据具体指标的平均分×该项系数考核项目工作绩效 （权重4）工作能力 （权重3）工作态度 （权重3）总分考核人综合评价：考核人签章： 日期： 年 月 日被考核人签章： 日期： 年 月 日Unnamed: 1 具体指标工作达成度工作品质工作速度工作量计划性协调沟通应变力指导控制力周全

2025年供应商交付日期评价表-(函数自动评价) - 订单统计 供 应 商 交 付 日 期 评 价 表 接单日期2007-06-01 00:00:002007-06-02 00:00:002007-06-03 00:00:002007-06-17 00:00:002007-06-18 00:00:002007-06-19 00:00:002007-06-09 00:00:002007-06-10 00:00:00Unnamed: 1 制造单号10011002100810171018101610091019Unnamed: 2 产品名称1号皮包1号皮包1号皮包2号皮包2号皮包2号皮包3号皮包3号皮包Unnamed: 3 规格MMMLMLMLUnnamed: 4 订货数量23456789Unnamed: 5 单价210220230240250260205

面试评价表excel模板 - 面试评价表 Unnamed: 0 面试评价表 面试编号居住地时间2011-07-01 00:00:00时间面试记录问题谈谈你选择这份工作的动机？我怎样相信对这个职位你是 最好的人选呢？综合评价（等级）Unnamed: 2 011A市天志路108号毕业学校熊猫大学就职经历Unnamed: 3 姓名优Unnamed: 4 熊猫籍贯回答喜欢这个岗位工作。根据这个职位和我们刚才的谈话，我推断你需要的是工作积极，能设定目标的人，而我则是很好的选择。考官评语Unnamed: 5 年龄25汉专业经贸专业职务良好Unnamed: 6 面试者分类□转职者户口所在地评价（分数1-5分）3理由：5理由：分数 总计Unnamed: 7 回答不充

公司销售部门员工业绩评价表 excel管理系统下载 - 首页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 公司销售部门员工业绩评价表员工业绩汇总表 员 工 业 绩 汇 总 可 视 表 序号619121916282018213827254102915232617522142411133027Unnamed: 1 产品名称D产品B产品D产品B产品A产品 A产品 A产品 A产品 D产品D产品C产品B产品B产品B产品D产品C产品C产品B产品A产品 D产品C产品B产品B产品A产品 C产品B产品B产品B产品A产品 A产品 Unnamed: 2 单位箱箱箱箱台台台台箱箱盒箱箱箱箱盒盒箱台箱盒箱箱台盒箱箱箱台台Unnamed: 3 单价240012302400123015891589158915892400240085612301230123024008568561230158

员工绩效考核评价表 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 员工绩效考核评价表 姓名入职时间评价期间评价标准及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）很差（1分）评价项目权重工作态度专业技能工作能力取得成果分数合计工作表现综合评价优势分析劣势分析工作建议明年目标预期表现Unnamed: 2 ～热情度纪律性责任感团队协作认真负责办公常用软件知识专业转件知识外语相关知识业务知识专业理论知识逻辑思维能力数字敏感能力语言表达能力问题解决能力人际交往能力工作目标完成成本控制利润获得工作效率创新程度Unnamed: 3 部门评价得分上级评价0.54545454545454545454590Unname

员工综合素质评价表 - 员工综合素质测评表 员工综合素质测评表 本次考核性质：（年度）被考核人： 评价要素政治素养学习能力团结协作工作责任服务意识评分总合计注：测评满分为100分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。Unnamed: 1 表 现1086205431054310108620108620Unnamed: 2 遵纪守法，有良好的职业道德和政治觉悟，作风端正、廉洁，起到表率作用。遵纪守法，能按所内制度开展工作，品行良好。基本能循制度行事，洁身自爱，能履行工作职责。遵守制度自觉性差，言行随便、偶有违2025管理人员能力评价表

2024年供应商综合评价表 - Sheet1 供应商综合评价表 公司名称：XXXXXX有限公司 公司印章： 评审项目产品质量是否合格质量体系保证能力完善是否有能力对材料进行环保检测供应产能规格是否能满足需求外包装是否是保材料是否具备产品追溯能力供应价格能否接受供货交期能否满足服务态度是否满意售后服务是否满意 评审人：Unnamed: 1 评分目标分值10010101010101010101010 Unnamed: 2 差0-4.5Unnamed: 3 一般4.6

课堂教学评价表 - 课堂教学评价表 Unnamed: 0 课堂教学评价表 教师： 课题： 学科： 年级： 日期：评价要素教师 50 分学生 40 分教学特色 10 分 总分Unnamed: 2 评价项目 教学目标（10） 教学内容（10） 教学过程（20） 教学能力（10） 学习情感（10） 学习方 式（10） 学习能力（10） 学习效果（10） Unnamed: 3 评课标准 教学目标全面、准确、具体、可行。 努力体现三维目标。 从学生实际和教学要求出发,创造性地使用教材。 教学内容安排合理，难易适度。 1.为学生创设主动学习的情境，提

通用企业面试评价表 - Sheet1 面试评价表 单位应聘者评价项目1、仪表和仪态（着装、坐姿等）2、自我表现能力（表情、语言、自信）3、 举止及应对礼仪4、口头表达能力（沟通能力）5、综合能力分析6、工作热情、事业心7、体力、精力8、随机应变能力9、态度及职业抱负与企业目标是否相符10、专长是否符合职位要求11、生活工作阅历是否丰富12、教育程度是否符合要求13、 气质、性格类型是否符合职位要求14、工作意愿与企业要求是否一致15、工作经历是否符合要求16、相关专业知识支撑17、对新工作环境适应性18、对新工作之稳定性及毅力19、个人理想与企业一致20、要求待遇、工作条件是否符合企业情况21

员工行为意识评价表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工行为意识评价表 姓名：分类执行效果工作准备信息收集问题处理执行企图注意事项Unnamed: 2 检查项目1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？61.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？51.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？51.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发