2025执行力管理培训价目表
2025年年度水利系统行政事业单位预算执行情况表 - 事业收支 2018年度水利系统行政事业单位预算执行情况表 编制单位：项目栏次合计一、国管水管单位（事业化）1、水库类2、灌区类3、排灌类4、堤闸类5、电站类6、水保站7、其他Unnamed: 1 上年结余合计1Unnamed: 2 经常性结余2Unnamed: 3 专项结余3Unnamed: 4 经营损益4Unnamed: 5 年度预算数合计5Unnamed: 6 财政拨款6Unnamed: 7 其他7Unnamed: 8 当年实际资金到位数合计8Unnamed: 9 以前年度资金本年到位9Unnamed: 10 本年收入小计10Unnamed: 11 财政拨款11Unnamed: 12 预算外资金12Unnamed: 13 事业收入13Unnamed: 14 上级补助收入14Unnamed: 15 经营
2025年培训课程执行工作核查清单（不同状态自动显示颜色） - 课前准备表 人力资源管理工具——员工培训与开发 培训课程执行工作核查清单（不同完成状态自动显示不同颜色）说明：该工作核查清单主要用于一般培训课程及活动的准备与执行，指出了必要的工作事项以及详细工作内容，并动态记录相应的责任人以及工作落实情况，可以帮助培训管理者有效掌控培训课程实施进展情况以及课程质量。(完成状态通过下拉菜单输入即可，自动显示不同颜色)工作要项培训计划确认培训师确认培训地点落实学员通知与确认环境布置（教室布置为主）教学等相关设备、食品及医药品学员培训用具与资料教师学员接待现场管理与教学服
2025年年度培训总结——年度培训执行情况一览表 - 年度培训执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度已执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划的课程概况以及实际效果综合评估。最后进行总结分析，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（培训实施情况，包括计划完成情况、课程质量、学员参与情况、培训形式评估、总体效果等）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培训对象版权所
2025年策略具体执行阶段计划表 - 执行阶段 Unnamed: 0 策略具体执行阶段计划表 第一阶段（基础优化）产品定价产品选择产品结构标题优化详情页面优化关联营销搭配营销客户关系管理Unnamed: 2 ————————————————————Unnamed: 3 高端中高端中端低端寻找热搜关键词合理布置不同时期的关键词转化率高关键词吸引客户提升兴趣建立信任消除顾虑催单成交老客户营销Unnamed: 4 辉煌定位补充网络专款备注：不做Unnamed: 5 已定先建立Unnamed: 6 第二阶段（推广规划）执行方式分三种：高风险、中风险、低风险。高风险高回报OR低回报中风险低回报低风险时效长、高回报Unnamed: 7 ————————U
2025年年度培训计划及执行登记表 - 年度培训登记表 年度培训登记表 本月是原计划2年度计划125091备注： 1、"实际完成培训时间"按实际开展结束时间所在月份计算。 2、"实际完成"包含已完成的"新增计划"项目。Unnamed: 1 2.00.06.00.010.00.0Unnamed: 2 2020已完成143070110Unnamed: 3 4.00.08.01.012.00.0Unnamed: 4 年未完成1Unnamed: 5 1实际完成115091Unnamed: 6 月达成率0.52060101Unnamed: 7 月43070110Unnamed: 8 4.00.08.01.012.00.0Unnamed: 9 Unnamed: 10 序号12345678910Unnamed: 11 类别入职培训生产培训消防培训健康培训提升培训Unnamed: 12 培训课程名称新员工入职训
2025年执行岗位评分表 - Sheet1 附件三：执行岗位评分表（采购、生产经理、活动部经理） 竞聘者姓名项 目原工作表现描述 （10分）工作能力与经验 （40分）工作思路 （30分）现场答辩 （15分）举止仪表 （5分）合计综合评价Unnamed: 1 评 分 细 则对原工作成绩做评价判断对岗位职责的理解；是否具有所竞聘岗位管理工作经验沟通能力：与同事和客户的沟通是否能够有效达成目的，是否准确、全面，是否能准确定位，表达恰如其分。执行能力：是否有项目流程的管控能力，是否执行到位，对各项需求是否快速响应协调决策能力：是否有突出的协调能力，在权限许可内，对现场突发情况有良好的应对措施
2025年人力资源主导培训执行状况统计表 - HR主导培训达成分析 人力资源主导培训执行状况统计表 序号123456789101112Unnamed: 1 计划课程Unnamed: 2 执行状况 （完成/延期/取消）Unnamed: 3 执行时间(YY/MM)Unnamed: 4 对象Unnamed: 5 讲师Unnamed: 6 时数Unnamed: 7 费用Unnamed: 8 实训 人数Unnamed: 9 应训 人数Unnamed: 10 出席率 (实训/应训)Unnamed: 11 总人时数 (时数*实训人数)Unnamed: 12 满意度Unnamed: 13 备注Sheet1
2025年离职手续完备表（智能显示完备情况，醒目提示执行） - 离职手续完备表 人力资源管理工具——员工关系管理 离职手续完备表（智能显示手续完备情况，醒目提示执行状态）说明：此离职手续完备表可智能化显示手续完备情况，并醒目提示执行状态。此表可轻松解决离职手续遗漏、工作交接不彻底等问题，确保公司人事变动过程中离职手续的完善处理以及工作的正常开展。（所列手续事项仅供参考，企业可根据实际需求进行增减，具体见右侧说明。）姓名入职日期离职原因部门意见离职流程所在部门财务部办公室或者综合部人力资源部主管副总（总监）总经理 本人于 年 月 日与 2025执行力管理培训价目表
2025年年度培训总结——年度培训未执行情况一览表 - 年度培训未执行一览表 人力资源管理实用工具——培训与开发——年度培训总结与分析 年度培训未执行情况一览表说明：此表格主要用于对年度未执行的培训课程进行统计和分析，具体包括原计划课程的内容、目的、梯次、对象、方式等，并要求重点列出未执行的原因。最后进行年度未执行课程的总结性原因分析，找出问题，提出解决方案。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总结：（未执行的培训占计划的百分比： ；总体原因分析以及解决方案建议）Unnamed: 1 课程名称Unnamed: 2 课程目的Unnamed: 3 课程梯次Unnamed: 4 培
2025年费用预算与执行情况分析 - Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 费用预算与执行情况分析(自动计算,涂色提醒）分类通讯费差旅费交际费办公费合计分析Unnamed: 2 预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际预算实际超出 预算Unnamed: 3 年度合计3600037894360003789418940.0526111111111111Unnamed: 4 1月3000280030002800原因说明：Unnamed: 5 2月3000298930002989Unnamed: 6 3月3000302030003020Unnamed: 7 4月3000325630003256Unnamed: 8 5月3000286330002863Unnamed: 9 6月3000310230003102Unnamed: 10 7月3000256430002564Unnamed: 11 8月3000401530004015Unnamed: 12 9
2025年工作计划执行进度表 - 工作执行进度表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工作计划进度表序号12345678Unnamed: 2 0.6250.375工作内容工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内容5工作内容6工作内容7工作内容8Unnamed: 3 负责人员工1员工2员工3员工2员工3员工2员工3员工4Unnamed: 4 非常重要重要一般不重要重要程度非常重要重要非常重要一般非常重要一般不重要重要Unnamed: 5 周一Unnamed: 6 3221周二Unnamed: 7 周三Unnamed: 8 周四Unnamed: 9 周五Unnamed: 10 周六Unnamed: 11 周末Unnamed: 12 日期：完成情况已完成已完成进行中已完成未完成已取消未完成未完成
2025年每日学习计划表-月度执行表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日学习计划表今天多几分拼搏，明天多一分成功！----计划制定人：高原20xx周日本月学习重点：1、学习重点12、学习重点23、学习重点34、学习重点45、学习重点56、学习重点67、学习重点7Unnamed: 2 年周一Unnamed: 3 6周二Unnamed: 4 月周三Unnamed: 5 周四Unnamed: 6 周五Unnamed: 7 周六Unnamed: 8 Unnamed: 9 学习计划序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 10 时段6:30-7:007:00-7:207:20-8:008:00-8:208：20-9:009：10-9:5010:00-10:4010:50-11:3011:30-12:1012:10-13:3013:30-14:1014:20-15:0015:10-15:501
2025年工作计划执行表 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划执行表 序号Unnamed: 2 工作项目Unnamed: 3 工作内容及结论说明内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论内容结论Unnamed: 4 Unnamed: 5 经办人Unnamed: 6 完成时间预计Unnamed: 7 实际Unnamed: 8 备注
2025年销售计划执行统计表--年度工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 销售计划执行统计表--年度工作计划 客户名称 区域 单位：元 产品名称月别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月Unnamed: 2 预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩预计实绩Unnamed: 3 产品1Unnamed: 4 产品2Unnamed: 5 产品3Unnamed: 6 产品4Unnamed: 7 产品5Unnamed: 8 合计
2025年利润考核执行表 - Sheet1 利润考核执行表 编制单位：序号123456789101112131415161718Unnamed: 1 项目 一、营业收入 减：营业成本其中：资本化利息 项目管理费 土地使用税 毛利 营业税金及附加 其中：土地增值税 土地增值税占收入比 营业税金及附加占收入比 销售费用 销售费用占收入比 管理费用 管理费用占收入比 财务费用 财务费用占收入比 资产减值损失加：投资收益（损失以“-”号填列）二、营业利润（亏损以“-”填列）加：营业外收入减：营业外支出三、利润总额（亏损以“-”填列）减：所得税费用四、净利润（亏损以“-”填列）五、提取法定盈余
2025年项目执行进度甘特图 - Sheet1 Unnamed: 0 工作执行进度甘特图 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 2 计划完成时间2020.12.312020.12.312020.12.312020.12.312020.12.312020.12.312020.12.312020.12.312020.12.312020.12.31Unnamed: 3 用时82天82天82天82天82天82天82天82天82天82天Unnamed: 4 责任人百里守约百里玄策亚瑟王赵云马超黄忠张飞关羽芈月鲁班七号Unnamed: 5 完成率0.80.410.510.50.710.10.4Unnamed: 6 0.1......2025执行力管理培训价目表
2025年生产任务执行单 - Sheet1 XXXXXXXXXXXXX有限公司 生产任务执行单序号12345678执行情况分析：Unnamed: 1 单据 编号20208022020801批准:Unnamed: 2 生产 车间生产二部生产一部Unnamed: 3 产品 名称产品1产品2Unnamed: 4 计划 生产数量12501102563Unnamed: 5 已生产数量第一批500010000Unnamed: 6 第二批5000审核：Unnamed: 7 第三批3000Unnamed: 8 计划 开工日期2020-08-08 00:00:002020-08-06 00:00:00Unnamed: 9 计划 完工日期2020-08-14 00:00:002020-08-23 00:00:00Unnamed: 10 执行 状态完成进行中制单：Unnamed: 11 完工情况完工日期2020......
2025年生产任务执行明细 - Sheet1 XXXXXXXXXXXX有限公司 生产任务执行结果明细表任务 单号080201080202Unnamed: 1 生产 车间生产二部生产一部Unnamed: 2 产品 名称产品1产品2Unnamed: 3 任务 下达日期2020-08-05 00:00:002020-08-05 00:00:00Unnamed: 4 计划 开工日期2020-08-08 00:00:002020-08-06 00:00:00Unnamed: 5 计划 完工日期2020-08-13 00:00:002020-08-23 00:00:00Unnamed: 6 实际 开工时期2020-08-08 00:00:002020-08-06 00:00:00Unnamed: 7 实际 完工日期2020-08-13 00:00:002020-08-25 00:00:00Unnamed: 8 计划 数量10002000Unnamed: 9 实产 数量10202
2025年客户订单执行流程 - Sheet1 (2) Unnamed: 0 客户订单执行流程 流程节点订单评审生产安排及进度追踪交货收款Unnamed: 2 1.确认客户需求2.技术研发3.成本核算4.生产能力评估5.制订计划6.生产安排7.品质监管8.入库9.交货10.对账收款Unnamed: 3 流程图Unnamed: 4 主导部门跟单研发财务PMC 跟单PMCPMC/跟单品管/研发仓库/品管跟单/仓库跟单/财务Unnamed: 5 作业内容1.常规订单直接将订单资料提供给PMC； 2.新订单：先评估客户付款能力和诚信度及后续订单的可成长性、稳定性，并与客户确认产品标准、交期、质量要求、价格，然后报送董事长/总经理审核，审核通过后提供给研发
