2025项目管理表格进度表

2025华夫图-项目进度管理免费下载 - 华夫图 项目进度 1112131415161718191项目进度1112131415161718191Unnamed: 1 2.012.022.032.042.052.062.072.082.092.02.012.022.032.042.052.062.072.082.092.0Unnamed: 2 3.013.023.033.043.053.063.073.083.093.03.013.023.033.043.053.063.073.083.093.075 4.014.024.034.0

2025通用项目进度管理表免费下载 - 进度表 Unnamed: 0 通用项目进度管理表 Unnamed: 2 Unnamed: 3 累计工作5已完成1进行中3已中断1Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 序号12345Unnamed: 8 项目名称项目1项目2项目3项目4项目5Unnamed: 9 项目描述描述1描述2描述3描述4描述5Unnamed: 10 开工日期2022-05-20 00:00:002022-05-23 00:00:002022-05-26 00:00:002022-05-29 00:00:002022-06-01 00:00:00Unnamed: 11 竣工日期2022-06-01 00:00:002022-05-28 00:00:002022-06-03 00:00:002022-06-10 00:00:002022-06-15 00:00:00Unnamed: 12 持续工期1258

2025简易项目进度甘特图管理表免费下载 - 甘特图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 序号123456789101112131415161718192021Unnamed: 3 部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10部门11部门12部门13部门14部门15部门16部门17部门18部门19部门20部门21Unnamed: 4 任务任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12任务13任务14任务15任务16任务17任务18任务19

项目管理-项目计划表包含

2024年项目管理-项目计划和监控-项目周报 - 项目信息 项目信息 项目编号：项目名称：项目经理：所属部门：客户名称：本周时段：制表日期：注： 1、 所有表格中的日期格式一律采用“2018-5-29”形式 2、“项目信息”和“报工单”对应的是本周的信息； “进度状态”对应的是一个阶段的信息； “变更和质量”、“问题跟踪表”和“风险列表”对应的是从项目启动之日到制表日期的信息。本周计划完成工作123456本周实际完成工作123456下周工作安排123456其他Unnamed: 1 XX111-222XX项目XXXX软件部（目前可用总监或副总监代替部门名称）XX客户2018-5-22/262018-05-29 00:00:00本周工作汇报完成了XX子系统测

项目管理计划表excel表格 - 项目管理计划表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目管理计划表 Project Management Schedule进行中已完成优先级 事项分布发布事项发布公告产品配套运营配套销售配套Unnamed: 4 53低高ID2022-11-01 00:00:002022-11-02 00:00:002022-11-03 00:00:002022-11-04 00:00:002022-11-05 00:00:002022-11-06 00:00:002022-11-07 00:00:002022-11-08 00:00:002022-11-09 00:00:002022-11-10 00:00:002022-11-11 00:00:002022-11-12 00:00:002022-11-13 00:00:002022-11-14 00:00:002022-11-15 00:00:002022-11-16 00:00:00Unnamed

2025年项目管理-配置管理控制程序-配置状态报告 - 配置项的变动状态 配置项状态报告 项目名称：报告时间：统计时间：新增基线列表【在此表格中列出自上次配置状态报告发布以来，所有新增的基线】序号1Unnamed: 1 基线类别（需求基线、设计基线、代码基线）代码基线Unnamed: 2 配置项清单源代码Unnamed: 3 项目编号：报告人：审核人：版本GD1.0_19000101Unnamed: 4 位置开发库测试阶段系统测试测试包19000101——19000101-03Unnamed: 5 基线特征说明第二轮系统测试完成发布基线配置项状态 发布基线 报告时间：基线化时间：YYYY-MM-DD报告人：【在此表格中列出最新的对外发布的版本基线所包括的配置项及评

2024年项目管理-项目立项控制程序-项目预算表 - 项目预算表 XXXX项目预算表 制表人：项 目 信 息项目编号：项目经理：成本科目工程成本总额其中：阶段人工成本阶段一 需求分析阶段二 原型设计阶段三 增量开发阶段四 集成测试与部署阶段五 应用维护签字Unnamed: 1 人力成本差旅费住宿费/租房费用加班餐费其他外包项目经理奖金项目组奖金Unnamed: 2 PM2018-03境内差旅费境外差旅费市内交通费员工福利/活动费办公费公用电话费场地租金内部设备租借费用会议费劳务费设备维修费低值易耗品研发材料移动通讯费邮寄费培训费/书籍费招待费租车费其他间接营运费用外包项＃1外包项＃2外包项＃3外包2025项目管理表格进度表

2024年项目管理-项目计划和监控-风险管理计划表 - 风险 Unnamed: 0 标识号123已解决 过程中不确定状态不确定过程中不确定高 中低严重程度高中中改善 持平恶化趋势持平持平持平交付 项目技术业务客户商务第三方其它类别客户技术技术Unnamed: 5 风险描述客户不愿在需求调研过程中投入大量人力。前期其他项目需求整理工作量大，且有些文档缺失。影像工作流采用公司的新产品，客户对其不了解。Unnamed: 6 后果1.可能加大项目组工作量。 2.需求调研深度不够。1.重复调研已有进行过的需求分析，加大工作量，客户对项目组信心降低。 2.文档缺失造成调研广度、深度不够。客户不认同系统设计方案Unnamed: 7 对应

2024项目管理进度表excel表格 - 看板 False Unnamed: 1 总数完成正常进行未开始滞后取消暂停序号进度12345678Unnamed: 2 20921422关键节点0.5召开工作例会工程开工核算月度工资上周工作总结工作事项一工作事项二工作事项三工作事项四0000000000000000000000000000000000000000

工程项目管理-项目资金预算表 - 4 XXXX有限公司 公司口号地址：邮 编：联系电话：传 真：客户信息联 系 人：公司名称：公司地址：电话/传真：特别注意事项：无报价联系人序号123456合计备注：如您有任何疑问，请即电话联系或发邮件至：祝事业兴旺！Unnamed: 1 报价明细见下表货物0Unnamed: 2 发货日期可协商Unnamed: 3 发货方式可协商详细说明Unnamed: 4 付款方式同城转帐报价单 日 期：报价单号：客 户 号：报价有效期:单位Unnamed: 6 付款条款30%预付，提货前付清全款数量Unnamed: 7 单价（元）Unnamed: 8 金额（元）00000

2025年项目管理-配置管理控制程序-配置项列表 - 配置项列表 配置项列表 配置库名称配置经理报告人填写说明： 配置项列表中应列示出项目所包含的所有配置项，各项目根据项目自身的特点，对配置项进行分类统计； *状态－C – 当前, O – 废弃, Co - Check out, D – 草稿 (当前 – 当前正在使用的基线化版本；废弃 – 被新版本废弃；Check out—处于签出状态，正在修改的基线化版本；草稿—未纳入基线的版本)； **更改来源 – 包括参考或者评审表等等。 创建时间指的是配置项列表的最初建立时间，更新时间指的是维护更新的时间。编号Unnamed: 1 配置项Unnamed: 2 版本Unnamed: 3 基线化日期Unnamed: 4 项目编

2025项目费用支出管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 项目名称项目1项目1项目2项目2项目1项目3Unnamed: 1 材料费/人工/费用Unnamed: 2 明细Unnamed: 3 金额Unnamed: 4 是否已付Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 输入需要统计的项目名称：材料费合计人工费合计费用合计Sheet2 Unnamed: 0 Unnamed: 1 输入项目名称：项目费用支出管理表 序号123456789Unnamed: 3 项目B项目名称项目A项目B项目C项目B项目D项目CUnnamed: 4 材料费8600230013002600Unnamed: 5 材料费合计4900人工费28605000Unnamed: 6 人工费合计

2025收入支出项目管理表免费下载 - 基础信息表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基础信息表支出科目内部转岀 保洁工资 保洁材料 办公室工资 消杀材料 其它Unnamed: 2 收入科目销售收入理财收益技术服务收入销售返款收到订金员工还款Unnamed: 3 项目或部门北京工程上海工程河北工程南京工程合肥工程管理部门财务部人事部销售部后勤部办公室山语海苑Unnamed: 4 员工张三李四王五小张Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 账户工行农行建行微信支付宝现金Unnamed: 8 期初余额100200300400500150收支录入表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 收入支出项目管理表序号123

2025项目收入支出管理表免费下载 - 基础表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 基础信息表支出科目内部转岀 保洁工资 保洁材料 办公室工资 消杀材料 其它Unnamed: 2 收入科目内部转入 保洁费 消杀费 一次性开荒费 地板打蜡费Unnamed: 3 项目或部门漾福居汇龙苑西岸银座菁英趣庭新城汇电影院广田方特 宝银大众无印良品赤灣山海逸居海祥阁山语海苑Unnamed: 4 员工曾四平辉煌染发港婷婷收支表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目收入支出管理表序号123456789101112Unnamed: 2 日期2021-01-01 00:00:002021-01-02 00:00:002021-02-03 00:00:002021-03-03 00:00:002021-04-03 00:0......

2025项目提成工资管理表免费下载 - 项目提成管理表 项目提成管理表 订单及收款 情况序号123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172732025项目管理表格进度表

2025项目收益情况管理表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目收益情况管理表项目收益情况项目号项目1项目2项目3项目4项目5项目6项目7项目8项目9项目10Unnamed: 2 类型收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出收入支出Unnamed: 3 金额13651126371119502766.21331440717442653.6406601472Unnamed: 4 Unnamed: 5 项目收益23917611435.22663-1412.4-1472Unnamed: 6 Unnamed: 7 项目收入日期2022-08-05 00:00:00

2025项目预算支出管理表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 项目预算支出管理表Unnamed: 4 费用类型财务费用管理费用销售费用人工费用研发费用原料成本房租费其他费用合计Unnamed: 5 预算金额607510021022013010555955Unnamed: 6 实际支出58658118118615310250876Unnamed: 7 1月4861815103872Unnamed: 8 2月5491517154271Unnamed: 9 3月5910131310......

2025研发工程项目管理表免费下载 - 主表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 研发工程项目管理表Unnamed: 2 项目名称项目-1项目-2项目-3日期44683446862022-05-06 00:00:002022-06-01 00:00:002022-06-03 00:00:002022-06-04 00:00:002022-06-05 00:00:002022-07-01 00:00:002022-07-02 00:00:00Unnamed: 3 项目投入209012871590项目号项目-1项目-2项目-3项目-2项目-1项目-3项目-2项目-1项目-3Unnamed: 4 内容研发支出研发支出研发支出研发支出研发支出研发支出收入款项收入款项收入款项Unnamed: 5 项目收入333325254256Unnamed: 6 项目收入252533334256Unnamed: 7 项目利润及利润比例..

2024项目管理流程图excel表格 - 项目管理流程图 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目管理流程图Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 制定项目章程明确项目需求和目标明确项目范围与成果委任项目经理组建项目团队制定项目计划立项审批表项目预算项目沟通计划Unnamed: 7 Unnamed: 8 制定项目管理计划风险与沟通计划时间进度安排任务工期预估任务分配计划任务工期估算甘特图里程牌图思维导图项目例会明确信息传达机制项目相关方定期开会评估风险等级假设可能出现的风险明确风险响应计划Unnamed: 9 Unnamed: 10 指导和执行项目活动任务汇报团队激励机制会议记录