2025年员工岗位调动申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工岗位调动申请表表单编号：姓 名原职部门原职薪酬调动原因□个人申请（原因）考核意见调出部门：行政/人事：审批结果审批通过后原件送至财务，行政/人事留复印件一份备案。Unnamed: 2 Unnamed: 3 入职时间岗 位Unnamed: 4 Unnamed: 5 调入部门调入岗位岗位薪酬□内部调动（原因）调入部门：审 核：（总经办签署）Unnamed: 6 （此项非个人填写）Unnamed: 7 申请时间调入时间Sheet2 Sheet3
2025年员工岗位要求表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工岗位要求表制订日期： 年 月 日序号123456789101112131415161718Unnamed: 3 部门设计部Unnamed: 4 岗位 名称硬装设计师编制：Unnamed: 5 职称设计师Unnamed: 6 主要职责绘图Unnamed: 7 任职 条件Unnamed: 8 人数3Unnamed: 9 必备素质学历要求大专及以上Unnamed: 10 能力要求有设计能力Unnamed: 11 性别要求男女不限Unnamed: 12 性格要求活波开朗审核：Unnamed: 13 外貌要求无纹身Unnamed: 14 经验要求有一定的经验Unnamed: 15
2025员工岗位轮换申请表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 员工岗位轮换申请表申请人工号现岗位轮换目的岗位轮换 申请原因入司后主要工作简历及业绩轮换期间学习内容及要求所属部门推荐意见用人部门推荐意见副总经理 审批备注1.此表用于员工申请岗位轮换时使用; 2.提交此表时,需附上员工个人提交的伦岗申请和人事登记表. 3.三职等以下的岗位轮换行政副总经理可以代理最终审核.Unnamed: 2 部门经理: 日期: 年 月 日部门经理: 日期: 年 月 日Unnamed: 3 性别现职等Unnamed: 4 入职日期Unnamed: 5 部门轮换岗位总经理 审批Unnamed: 6 Unnamed: 7
2025员工岗位绩效考核表免费下载 - 绩效考核 Unnamed: 0 Unnamed: 1 岗位绩效考核表被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？满分是100分，您给被考核人打多少分？Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、
2025员工岗位调动登记表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工岗位调动登记表 员工姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7姓名8姓名9姓名10姓名11姓名12姓名13Unnamed: 2 入职日期2018-11-01 00:00:002018-11-02 00:00:002018-11-03 00:00:002018-11-04 00:00:002018-11-05 00:00:00Unnamed: 3 原岗位销售员销售员销售员销售员销售员Unnamed: 4 调动岗位业务员业务员业务员业务员业务员Unnamed: 5 调动日期2021-01-08 00:00:002021-01-09 00:00:002021-01-10 00:00:002021-01-11 00:00:002021-01-12 00:00:00Unnamed: 6 调动原因业务需要业务需要业务需要业务需要业务需要Unn
2025市场专员岗位职责说明书免费下载 - Sheet1 市场专员岗位职责说明书 岗位说明书岗位使命工作模块市场调研市场调研市场策划市场策划市场策划市场推广市场策划任职资格基本要求知识技能素养Unnamed: 1 学历专业性别基本知识通用技能基本素养Unnamed: 2 岗位名称职位序列直接下级具体执行市场调研、市场策划、市场推广工作，总结并提供报告岗位职责市场信息收集，整理和分析市场研究、行业研究、消费者研究、竟争对手的研究负责营销组合策略---目标市场定位、产品策略定位渠道设计与组织决策、价格策略营销计划及计划实施、监控负责年/季/月市场推广计划、方案负责区域推广工作指导、方案审2025市场部员工岗位技能矩阵图
素质模型矩阵图excel表格下载 - 首页 打印版 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 1 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 2 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
市场部周计划工作报告表excel模板 - 1 市场部周工作计划报告表 201X年月日--201X年月日编号1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647Unnamed: 1 工作内容Unnamed: 2 工作情况说明2 销售人员拜访客户周报表 2017年 月 日--2017年 月 日序号1234567重点项目补充说明：填表要求：1.此表格业务人员每日填写，每周五上交给内勤；2.请工整、完整、详细地填写此报表；3.报表信息必须真实、有效、如有虚假，一经查收后严惩。Unnamed: 1 客户单位名称Unnamed: 2 详细地址Unnamed: 3 客户姓名/职务Unnamed: 4 电话/手机Unnamed: 5 拜访内容及达
RASCI责任矩阵图 - Sheet1 Unnamed: 0 RASCI责任矩阵图 R(responsible/谁负责) A(accountable/谁批准) S(supportive/谁支持) C(consulted/咨询谁) I(informed/通知谁) 角色 活动活动1活动2活动3活动4活动5活动6活动7活动8活动9活动10Unnamed: 2 角色1AAUnnamed: 3 角色2RARIRUnnamed: 4 角色3RCAUnnamed: 5 角色4AASUnnamed: 6 角色5RRRUnnamed: 7 角色6RCAUnnamed: 8 角色7AIRUnnamed: 9 角色8SAUnnamed: 10 角色9Sheet2
2025年人事素质模型矩阵图 - 00 Unnamed: 0 Unnamed: 1 素质模型矩阵图（1） 1.01团队领导1.02战略规划2.01计划执行2.02决策能力2.03培养指导2.04影响能力2.05组织协调3.01成本意识3.02客户导向3.03专业性4.01创新能力4.02分析式思维4.03归纳思维4.04信息收集4.05学习领悟5.01成就动机5.02沟通能力5.03关注细节5.04积极主动5.05坚持不懈5.06灵活性5.07人际交往5.08自控能力5.09自信心6.01诚信正直6.02敬业精神6.03全局观念6.04团队合作6.05责任心6.06组织承诺Unnamed: 2 集团总部中层胜任级33334333Unnamed: 3 权重★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★
2025顾客年龄分析及发展建议报告波士顿矩阵图免费下载 - 年龄数据 顾客年龄分析报告及发展建议 年龄段[18,24][25,29][30,34][35,39][40,44][45,49][50,54][55,59]>=60总人数各年龄段平均人数平均值2倍最高数最低数部门：市场部Unnamed: 1 购买人数895212934252342111983439519879114161268.444444444442536.88888888889342579Unnamed: 2 同比增长率0.3210.0340.085-0.023-0.091-0.112-0.0280.025-0.123报告人：Unnamed: 3 占比0.07839873861247370.1864926419060970.3000175192711980.2051506657323060.098020322354590.07305536089698670.0346005606166783......
市场部产品报价单 - Sheet1 报价单 报价单位： 联系人： 联系电话： 邮箱：客户名称：序号123456789101112131415合计合计大写备注Unnamed: 1 产品名称Unnamed: 2 报价日期：产品类型Unnamed: 3 规格Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 单位 Unnamed: 6 金额Unnamed: 7 备注2025市场部员工岗位技能矩阵图
市场部工作计划表 - Sheet1 Unnamed: 0 市场部工作计划表 部门：市场部 月度11月Unnamed: 2 级别重点工作例行工作临时工作Unnamed: 3 序号12345123451Unnamed: 4 工作项目11月5,6日 社区行11月13日，耗课活动，计划出行地点，烂苹果乐园，11月19,20日 社区行11月底，19楼投票，宝宝涂鸦赛11月底，第九区主办，运动宝贝协办（筹）宝宝运动会课程知识学习，市场动态的掌握市场信息的集合及整理数据及时发现市场存在的问题，协助解决.市场部与师资、行政部门工作的协调市场评定Unnamed: 5 计划完成时间2019,10月28日前11月3日前11月底11月底日常日常日常日常日常Unnamed: 6 项
2025年公司市场部绩效考核指标库 - 市场部 公司市场部绩效考核指标库 维度KPI加、减分项一票否决项Unnamed: 1 绩效考核指标市场占有率广告投放有效率销售额增长率市场推广费用控制率媒体正面曝光次数主推产品销售额占比新产品销售额占比各策划方案的成功率推广活动销售增长率品牌认知度产品认知度Unnamed: 2 指标定义/计算公式公司产品销售量/市场同类产品销售量*100%销售收入增长率/广告费用增长率*100%（当期销售额-上期销售额）÷上期销售额*100%实际费用/市场推广预算费用*100%公司各种活动中，相关媒体对我司进行的正面报导次数。收集正面宣传曝光的次数（市场部期初确定的主
2025年市场部月工作计划工作表 - Sheet1 市场部 月工作计划表 区域： 姓名：项目：重点工作：日常工作临时性工作自评：备注：1.重点工作日，日常工作作为月初必填项，临时工作为月末填写项目，要求真实具体。2.工作内容，实施方案，实施进度为月初必填项，完成情况及原因分析为工作完成后填写项，实施进度要有具体的时间计划，不得用贯彻全月。3.月初填写后，该表要一式两份。Unnamed: 1 工作内容：发展XX区域经济商XX市XX三期工程消除xx县销售盲点收集进村下乡资料XX市新农村环保建设走访化工厂收集对手资料积极学习销售技术Unn
