2025年员工绩效考量化表 - KPI考核用 Unnamed: 0 公司员工绩效考核表 被考核人所在部门考核区间考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核项目个人素质工作态度专业知识工作能力工作业绩(以岗位职责为标准)总计直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方面？您认为被考核人哪些方面需要改进？评语Unnamed: 2 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、责任心7、灵活性8、创造性以及潜力9、良好组织能力和协调管理能力10、遵守
2025年进度甘特图-工作计划安排 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进度甘特图-工作计划安排项目内容项目内容1项目内容2项目内容3项目内容4项目内容5项目内容6项目内容7项目内容8项目内容9项目内容10项目内容11项目内容12项目内容13项目内容14项目内容15项目内容16Unnamed: 2 总计划完成计划未完成是否完成完成完成完成完成完成完成完成未完成完成未完成完成完成未完成完成未完成完成Unnamed: 3 1900-01-16 00:00:001900-01-12 00:00:001900-01-04 00:00:00计划开始2020-11-01 00:00:002020-11-05 00:00:002020-11-12 00:00:002020-11-03 00:00:002020-11-20 00:00:002020-11
2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注
2025四象限法每周工作管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市场调研分析3、销售技巧培训1、销售精英业务分享2、任务具体方案实施3、早会办公整理1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市场调研分析3、销售技巧培训1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市场调研分析3、销售技巧培训1、销售精英业务分享2、任务具体方案实施3、早会办公整理1、植物组织技巧培训2、召开月底销售部门会议3、产品分析会议1、方案分解任务2、市
2025四象限法每周工作管理免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 四象限法每周工作管理Unnamed: 4 2021日2021-04-25 00:00:002021-05-02 00:00:002021-05-09 00:00:002021-05-16 00:00:002021-05-23 00:00:002021-05-30 00:00:00本周工作总结1/2/3/4/未完成工作原因1/2/3/4/5/Unnamed: 5 一2021-04-26 00:00:002021-05-03 00:00:002021-05-10 00:00:002021-05-17 00:00:002021-05-24 00:00:002021-05-31 00:00:00Unnamed: 6 年二2021-04-27 00:00:002021-05-04 00:00:002021-05-11 00:00:002021-05-18 00:00:002021-05-25 00:00:002021-06-01 00:00:
2025机关事业单位工作人员正常晋升工资档次审批花名册 - 在职 机关、事业单位工作人员正常晋升工资档次（离退休、退职人员增加离退休、退职费） 审 批 花 名 册填报单位：ABCD姓 名Unnamed: 1 性别Unnamed: 2 出生年月Unnamed: 3 入伍时间Unnamed: 4 现任职务Unnamed: 5 任职、聘任时间Unnamed: 6 批准离退退职时间 Unnamed: 7 按1993年9月30日职务套改的职务 （岗位）技术等级工资小计Unnamed: 8 档次Unnamed: 9 标准Unnamed: 10 津贴Unnamed: 11 晋升前职务（岗位、 技术等级）工资小计Unnamed: 12 档次Unnamed: 13 标准Unnamed: 14 津贴Unnamed: 15 单位：元 晋升后职务（岗位
2025年行政人事部工作交接清单 - Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期
2025年培训班行政工作基本数据-通用 - Sheet1 行政工作基本数据 发生日期x月x日-x月x日Unnamed: 1 姓名 Unnamed: 2 数据Unnamed: 3 作业检查数量Unnamed: 4 测试登记数量Unnamed: 5 老生回访电话数量Unnamed: 6 视频补课回访反馈（回访数量/总数）Unnamed: 7 群维护数量Unnamed: 8 退停学生维护 （任课老师）Unnamed: 9 新生咨询数量Unnamed: 10 新生测试数量Unnamed: 11 新生报名数量Unnamed: 12 新生回访数量Unnamed: 13 执行力统计 （每月，含日期原因）Sheet2 Sheet32025党务工作目标管理考核量化表
2025年出差申请单-工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 出差申请单 姓 名出差内容开始日期地 点费用备注 经理： 人事： 主管： 出差人： 注：第一联出差人作旅费报销用，第二联请送人事科，第三联凭向出纳科预支旅费。 出差申请单姓 名出差内容开始日期地 点费用备注 经理： 人事： 主管： 出差人： 注：第一联出差人作旅费报销用，第二联请送人事科，第三联凭向出纳科预支旅费。Unnamed: 2 万 仟 佰 拾 元整 万 仟 佰 拾 元整Unnamed: 3 部门部门Unnamed: 4 结束日期结束日期Unnamed: 5 岗位岗位Unnamed: 6 Unnamed: 7 领导天数领导天数
2025年人力资源部工作职责 - Sheet1 人力资源部的工作职责 一、核心职能：1、作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才；2、制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划；调动员工积极性；3、激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理A配合相关部
2025年人力资源部工作数据周报 - 日期 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、招聘数据序号二、本周招聘工作小结注：例如可以从约谈人数回应低、面试预约人数少、面试到访人数少等方面的问题进行总结、归纳，提出解决方案。三、人员变动数据序号四、五险一金变动数据姓名注：变动指新增、停缴Unnamed: 2 部门部门入职时间Unnamed: 3 岗位名称岗位名称五险一金购买基数Unnamed: 4 职位需求人数入职人数社保购买档位Unnamed: 5 人力资源部工作数据周报约谈人数离职人数社保变动情况Unnamed: 6 面试预约人数转正人数社保变动时间Unnamed: 7 面试参加人数调动人数公积金变动情况Unnamed: 8 面试通过人
2025年销售人员日工作计划 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售人员日工作计划、反馈表姓名： 职位： 日期： 年 月 日序号123456715填表说明：本表每天晨会以前填写好计划走访和电话拜访及预约的客户名称、联系人、地址、电话、接触事项及目的、客户类型，下午回公司后填写完剩余表格，每日晨会以本表格做昨日总结和今日计划报告。Unnamed: 2 客户姓名Unnamed: 3 档口名称Unnamed: 4 电话Unnamed: 5 地址Unnamed: 6 接触形式走访、电话预约Unnamed:
2025年职工管理（考勤-工资核算） - 主页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 职工管理（考勤-工资核算）花名册统计Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 职工考勤表Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 工资核算表花名册统计 花 名 册 统 计 序号Unnamed: 1 姓名猪猪１猪猪２猪猪３猪猪４猪猪５猪猪６猪猪７猪猪８Unnamed: 2 部门Unnamed: 3 在职岗位Unnamed: 4 政治面貌Unnamed: 5 第一学历Unnamed: 6 户籍Unnamed: 7 身份证号码Unnamed: 8 详细地址Unnamed: 9 联系电话Unnamed: 10 备注职工考勤表 职 工 考 勤 表 考勤符号：出勤:√ 休假：休 病假：○ 旷工：
2025年会议纪要模板（集会前会中记录、会后管理于一体） - 会议纪要模板 Unnamed: 0 会议纪要模板 会议信息时间地点主持人出席人缺席人纪要整理人会议议程会议内容议题一发言人发言纪要议题二发言人发言纪要议题三发言人发言纪要议题四发言人发言纪要会议总结一、 二、 三、会后跟进事项序号1234Unnamed: 2 一、 二、 三、 四、事项事项一事项二事项三事项四Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 Unnamed: 8 责任人Unnamed: 9 完成时间Unnamed: 10 备注
2025年销售业务员工作日报 - 1 销售业务员工作日报 月 日 星期 上午天气： 下午天气：次日备注主管意见Unnamed: 1 访问客户Unnamed: 2 访问时间Unnamed: 3 访问目的订货Unnamed: 4 收款Unnamed: 5 开发Unnamed: 6 服务Unnamed: 7 说明Unnamed: 8 其它Unnamed: 9 商谈结果决定Unnamed: 10 未定Unnamed: 11 失败Unnamed: 12 客户类别开发Unnamed: 13 新增Unnamed: 14 原有Unnamed: 15 预定再访时间Unnamed: 16 其他记录
2025年非媒介服务工作单模板 - 非媒介服务工作单模板 非媒介服务工作单模板 客户名称付款方式工作简述背景情况工作简述非媒介支付情况记录工作号工作负责人：部门负责人：Unnamed: 1 项目Unnamed: 2 合同金额Unnamed: 3 品牌名称服务周期计划付款Unnamed: 4 实际付款 财务部：总 监：Unnamed: 5 日期Unnamed: 6 开单日期:产品名称服务项目实际付款Unnamed: 7 日期Unnamed: 8 实际付款Unnamed: 9 日期 2025党务工作目标管理考核量化表
2025年电商店铺月工作总结和计划 - 月总结和月计划 电商店铺月工作总结和计划 序号12Unnamed: 1 XXX店铺---2019年X月月度工作计划店铺XX店铺XXX店铺---2019年X月月度工作 总结 XX店铺Unnamed: 2 时间项目直通车推广费用钻展 聚划算使用售后费用xx佣金营销返现费用短信费用费用预估消耗资金申请时间项目直通车推广费用钻展售后费用刷单佣金营销返现费用短信费用费用总和Unnamed: 3 费用预计申请费用Unnamed: 4 特殊备注实际费用Unnamed: 5 预计销售实际销售Unnamed: 6 成交人数成交人数Unnamed: 7 客单价客单价Unnamed: 8 费用占比费用占比 (实际）
2025年项目甘特图（工作进度可视化）免费下载 - 甘特图 项目甘特图表 任 务需求调研需求分析详细设计制作原型原型审核系统开发系统测试系统试运行提交文档系统上线Unnamed: 1 项目开始时间2018-03-01 00:00:002018-04-01 00:00:002018-04-30 00:00:002018-05-15 00:00:002018-06-15 00:00:002018-07-01 00:00:002018-07-15 00:00:002018-07-30 00:00:002018-08-10 00:00:002018-08-20 00:00:00Unnamed: 2 项目持续时间（天）30301515301515151010
2025年扁平风一周工作汇报 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 每周工作汇报Unnamed: 4 DAY 01主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 02主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 03主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 04主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。DAY 05主要解决了上周遗留的两个重点问题，并对相关资料进行了归档整理。Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、1、2、3、4、Unnamed: 8 与洋洋沟通拉
