2025西安住房公积金管理中心人员变更表

2025年隔离人员管理表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 隔离人员管理表隔离地点:序号12345Unnamed: 2 姓名姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5Unnamed: 3 xx酒店性别男女女男男Unnamed: 4 联系方式123456123457123458123459123460Unnamed: 5 隔离 时间1414141414Unnamed: 6 总隔离人数:开始 日期2021-12-25 00:00:002021-12-28 00:00:002021-01-01 00:00:002021-01-05 00:00:002021-01-06 00:00:00Unnamed: 7 隔离期间早、中、晚各测试体温一次,体温和身体均无异常打"√",如有异常打"×"。1√√√√√Unnamed: 8 2√√√√√Unnamed: 9 53√√√√√Unnamed: 10 4√√√√√Unnamed: 11 完成隔离人数

2025年寒假学习计划及作息时间管理 - 1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 寒假学习安排及作息时间管理(只需更改B4单元格公式内年份和月份,其它日期自动更新,当前日期涂色提醒.)2021-01-01 00:00:00星期五2021-01-17 00:00:00星期日学习计划安排日期44217442174421744218Unnamed: 2 2021-01-02 00:00:00星期六2021-01-18 00:00:00星期一时间07:30-08:4009:00-10:0010:00-11:40Unnamed: 3 2021-01-03 00:00:00星期日2021-01-19 00:00:00星期二Unnamed: 4 2021-01-04 00:00:00星期一2021-01-20 00:00:00星期三事项读书假期作业英语网课数学习题练习Unnamed: 5 2021-01-05 00:00:00星期二202

2025年管理人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 管理人员绩效考核表 考核时间: 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名序号1234总分=指标得分×权重考核人Unnamed: 4 指标工作效果沟通效果下属发展管理力度Unnamed: 5 签字: 日期: 年 月 日Unnamed: 6 权重0.30.30.20.2Unnamed: 7 部门Unnamed: 8 评分AUnnamed: 9 BUnnamed: 10 岗位CUnnamed: 11 DUnnamed: 12 得分

2025年中层管理人员绩效考核表 - 中层管理人员绩效考核表 中层管理人员绩效考核表 被考核者姓名:考 核 项 目K P I 指标 共65分 核 心 能 力 共20分工 作 态 度 共15分加 分 事 项减 分 事 项综 合 评 语Unnamed: 1 工作计划完成率管理职责情况工作效率工作质量安全管理 解决突发问题能力指导、帮助下属工作的能力沟通协调能力创新能力劳动纪律管理工作主动性工作合作性工作责任感Unnamed: 2 岗位:考核内容要点工作任务完成情况部门员工管理完成工作的迅速性、时效性,有无拖拉和浪费时间的现象所完成的工作全面符合目标要求部门安全情况管理(

2025年公司管理人员绩效考核表 - Sheet1 公司管理人员绩效考核表 姓 名考评指标日常行为 (15分)专业技能 (15分)工作效率 (15分)计划能力 (15分)沟通协调 (10分)协调能力 (10分)解决问题能力 (10分)工作态度 (10分)合计得分1、评分结果确定:考评成绩:91-100为优秀;81-90为良;71-80为合格;70分以下为不合格。部门负责人考核意见:分管领导考核意见:人力资源部考核意见:公司经理意见:Unnamed: 1 评价指标详细描述1.月出勤率(5分),每旷工一次扣1分,最多扣5分2.违规违纪行为(10分),每出现一次扣1分,最多扣10分 1.熟悉多学科知识,具备较充实的

2025年管理人员绩效考核表 - 绩效考核表 绩效考核表 考核周期部门绩效考核项目工作 能力工作 态度其他 得分合计绩效等级备注:1、每月3号前对管理者进行绩效评分后上交至HR; 2、当自评分与主管评分连续两月差异大于20%时由直属主管回复原因; 3、全年绩效等级如果有低于B等级者次年不予加薪、升职; 4、A:绩效奖金130%、B::绩效奖金115%、C:绩效奖金100%、D:绩效奖金80%。Unnamed: 1 执行力协调能力工作完成质量工作完成效率管理能力专业技能创新改善工作责任感工作纪律性工作热情加分事件说明 口A(≥90) 口B(90>X≥80) 口C(80>X≥60) 口D(<60)Unna

2025年幼儿园中层管理人员绩效考核表 - Sheet1 幼儿园中层管理人员绩效考核表 考核指标工作业绩工作能力工作态度综合素质一、工作中的优势项目及突出业绩(列举事实,简明扼要):二、工作中的劣势项目及需改进之处:Unnamed: 1 工作质量工作数量信息反馈工作联系组织能力管理能力指挥能力协调能力团队建设敬业精神组织纪律责任意识协作意识专业技能学习意愿品德修养职业忠诚Unnamed: 2 分 值1010558888855553322Unnamed: 3 评价依据任务完成,结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错按时完成各项目标计划,完成任务,工作量饱满反馈准确及时,能按上级领导要求及时修订与调整目标日常工作

2025年建筑工程项目部管理人员绩效考核表 - Sheet1 年 第 次项目部管理人员绩效考核表 (通用考核)项目部: 姓名: 岗位: 考核时间:序号1234567891011121314151617 年第 次部门管理人员绩效考核表(通用考核)项目部: 姓名: 岗位: 考核时间:序号123456789101112131415Unnamed: 1 考核内容具有符合岗位要求的基本素质、能够独挡一面;理论考试成绩的抽查服从上级领导或主管的安排,能认真执行的能发现问题并解决问题,并有预控能力布置计划或目标的实际完成情况各级检查查出的问2025西安住房公积金管理中心人员变更表

2025年薪酬管理人员费用明细表 - 费用明细表 人员费用预算明细表 公司部门: 年 月 日 单位:元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

2025年高级管理人员费用明细表 - 高管人员费用明细表 高级管理人员费用明细表 公司名称: 年 月 日 单位:元姓 名合计Unnamed: 1 本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 2 差旅费Unnamed: 3 交通费Unnamed: 4 交际应酬费Unnamed: 5 汽油费Unnamed: 6 通讯费Unnamed: 7 修车费Unnamed: 8 其 它Unnamed: 9 合 计

2025年项目进度甘特图-计划进度管理 - 项目进度管理 Unnamed: 0 Unnamed: 1 项目进度甘特图序号12345678910111213141516171819202122232425Unnamed: 2 重要程度重要重要中等一般Unnamed: 3 工作计划Unnamed: 4 开始时间2020-05-01 00:00:002020-05-03 00:00:002020-05-06 00:00:002020-05-09 00:00:00Unnamed: 5 截止时间2020-05-05 00:00:002020-05-10 00:00:002020-05-15 00:00:002020-05-20 00:00:00Unnamed: 6 2020-05-02 00:00:0043953Unnamed: 7 2020-05-03 00:00:0043954Unnamed: 8 2020-05-04......

2025年财务记账系统(现金日记账管理)包含

2025年资金确认赊销审批和信用管理流程图 - 资金确认赊销审批和信用管理流程图 资金确认赊销审批和信用管理流程图 客户补款或修改订单Unnamed: 1 订单支付货款注:1、信用管理包括赊销额度、信用期限(承兑汇票作为信用期限的延长)、价格浮动;2、提成费考核基准日为信用期满日,信用期满无正当理由不能收款的客户,对相应业务员进行扣罚考核兑现;(提前收款的,以实际收款日作为考核基准日。)3、财务部负责客户信用管理资料的收集,日常维护管理、分析,债权清收预警和客户信用情况通报;4、上述内部传送文件应设置统一格式。Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 预付款赊账Unnamed: 6 Unname

2025年进销存明细(全面汇总自动管理) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 进销存明细表初期总量:序号12345678910Unnamed: 2 品名Unnamed: 3 510规格Unnamed: 4 单位Unnamed: 5 入库总量:货架号Unnamed: 6 原始库单价1011121314Unnamed: 7 1010数量100101102103104Unnamed: 8 合计1000111112241339145600000000000000000000000......

2025年现金日记账明细(全自动化管理查询) - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 现金日记账明细表 最终 合计日期2019.6.12019.6.22019.6.32019.6.42019.6.52019.6.6Unnamed: 3 收入合计现金615支出合计现金315收入明细现金100101102103104105Unnamed: 4 微信1215微信915微信200201202203204205Unnamed: 5 支付宝1815支付宝1515支付宝300301302303304305Unnamed: 6 银行卡2415银行卡2115银行卡400401402403404405Unnamed: 7 单日收支 明细查询......

2025年企业管理人员费用明细表-通用版 - Sheet1 管理人员费用明细表(自动计算) 公司名称: 日期: 年 月 日 单位:元序号合计Unnamed: 1 姓 名Unnamed: 2 性别Unnamed: 3 现任职务Unnamed: 4 时间本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计本月累计Unnamed: 5 差旅费00Unnamed: 6 交通费00Unnamed: 7 交际应酬费00Unnamed: 8 汽油费00Unnamed: 9 通讯费00Unnamed: 10 其 它00Unnamed: 11 合 计000......2025西安住房公积金管理中心人员变更表

2025年竣工资料之施工现场质量管理检查记录 - 设 Unnamed: 0 Unnamed: 1 春秋视觉工作室Unnamed: 2 感谢,希望本作品能为您的学习工作带来必要的帮助,欢迎收藏本店http://chn..com/works?userid=327709671更多设计欢迎光临儿另一设计店铺http://chn..com/works?userid=211007471施工现场质量管理检查记录 施工现场质量管理检查记录 单位(子单位) 工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序号1234567891011检查结论: 监理工程师: 建设单位项目专业技术负责人: 日期:2018年08月10日Unnamed: 1 检查项目安装单位现场质量管理制度单位资质项目管理人员资格证书主要专业工

2025年财务收支系统(多功能查询管理) - 主页面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 财务收支管理系统1月5月9月全年汇总表(按日期查询功能表)Unnamed: 3 Unnamed: 4 2月6月10月Unnamed: 5 Unnamed: 6 3月7月11月Unnamed: 7 Unnamed: 8 4月8月12月全年汇总按月、日查询表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 全年收支汇总(按日查询功能)2019年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年统计Unnamed: 2 收入金额163213753985514531314761359328671919048519801115717091160704Unnamed: 3 支出金额130911953235511231......

2025年现金收支日记账-全自动化管理 - Sheet1 Unnamed: 0 现金收支日记账 日期2019.6.1Unnamed: 2 收入明细现金100Unnamed: 3 微信200Unnamed: 4 支付宝300Unnamed: 5 银行卡400Unnamed: 6 支出明细现金50Unnamed: 7 微信150Unnamed: 8 支付宝250Unnamed: 9 银行卡350Unnamed: 10 备注说明Unnamed: 11 Unnamed: 12 收入合计现金100支付宝300支出合计现金50支付宝250按日期查询:收入明细现金100支付宝300支出明细现金50支付宝250Unnamed: 13 微信200银行卡400微信150银行卡350

2025年带有经费预支的财务支出管理系统 - 序号123456789101112131415161718192021日期2019-01-15 00:00:002019-02-16 00:00:002019-03-17 00:00:002019-04-18 00:00:002019-05-19 00:00:002019-06-20 00:00:002019-07-21 00:00:002019-08-22 00:00:002019-09-23 00:00:002019-10-24 00:00:002019-11-25 00:00:002019-12-26 00:00:00名称/摘要项目类别协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费协调招待费经费使用数额500015000800016000300040008600985016850260041895036985数量单价计量单位凭证编号/流

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