质量先进个人推荐表范文
2025年工程质量问题排查记录表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 工程质量问题排查记录表工程名称：序 号1234567891011121314151617注：每个月排查不少于1次。Unnamed: 2 物资名称xxUnnamed: 3 规格型号xx*xxUnnamed: 4 厂家及 来源xx厂家Unnamed: 5 排查问题皮料用料不达标Unnamed: 6 原因分析进场未及时检查Unnamed: 7 整改措施将不合格品清场/严格按批次及时检验Unnamed: 8 责任 部门生产部Unnamed: 9 是否整改完毕是Unnamed: 10 责任人张三1Unnamed: 11 排查时间x年x月x日Unnamed: 12 排查人李四1Unnamed: 13 排查 验收人王浩1Unnamed: 14 备注
2025年监理工作质量考核结论通知单 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 监理工作质量考核结论通知单总监：年 月 日 午，对 项目监理部工作质量进行了考核（总监□在场 □不在场），考核结论： □符合要求 □基本符合要求 □不符合要求 现通知你： □项目监理部获得 元奖励，对于存在的不足问题请抓紧进行整改： □项目监理部收到 元罚款，请在 年 月 日前整改完毕后申请复查。存在问题的考核项目情况项目编号123456789考核组 成员工程部 审核备注Unnamed: 4 项目名称组长 日期：Unnamed: 5 得分情况应得分Unnamed: 6 实得分Unnam
2025年物流行业质量考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 物流行业质量考核表 物流公司名称考核指标一、准点提货二、准点交货三、完好交货四、服务质量 项目 指标 得分权重比例得分最终得分评语：Unnamed: 2 1、完好交货率2、重大事故服务质量1、总评2、加分项目3、扣分项目加分项目一次加分1分，同一项最多加分5分，扣分项目一次扣分1.5分，无最多限制。Unnamed: 3 准点提货0.2Unnamed: 4 具体考核数据月提货总数量当月延迟次数具体延迟时间① 准点提货率=Max（当月延迟次数）/月提货总次数）*100%；② 具体延迟时间>5小时(其中单次货运量>20件)总得分-1分。③ 当月送货延迟数>6
2025年保洁每日工作质量评估表 - 保洁 万达广场物业管理处保洁每日工作质量评估表 供应商：北京万达物业管理有限公司 日期：序号地库及外围（公区）1234567891011121314151617楼内清洁1819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970员工仪容仪表71727374其 他7576扣款说明：每2条较差扣款200元；一般项10条以上扣款200元。本次扣款合计： 元。费用从每月服务费中扣除供货商： 评估人 部门经理 20 年 月 日Un
2025年医院医疗质量检查表 - Sheet1 Unnamed: 0 医疗质量检查表（院感） 被巡查医院： 检查指标2.医疗质量保障Unnamed: 2 检查指标2.7医院感染管理Unnamed: 3 检查指标2.7.1医院感染管理组织与制度2.7.2开展医院感染防控、职业安全防护知识的培训和教育2.7.3重点环节、重点人群与高危因素监测2.7.4医院感染暴发报告流程与处置预案。2.7.5执行手卫生规范2.7.8消毒隔离工作符合规范要求2.7.9有满足消毒要求的合格的设备、设施与消毒剂。2.7.10医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌符合规范与标准的要求，有清洗消毒及灭菌效果监测的原始记录与报告。Unnamed: 4 级别CCC
2025年质量部经理绩效考核表 - 质量经理考核表 质量部经理绩效考核表 姓名关键绩效指标构面目标和业绩65%内部管理 25%团队管理 10%关键绩效指标合计加分项减分项一票否决说明：1.绩效总分＝上级评分±加/减分项2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。被考核人确认：Unnamed: 1 指标值产品出厂检验不合格率≤20PPM原材料进料、生产检验及时率≥99%产品批次合格率≥100%客户投诉批次不合格率≤0.5%公司体系管理体系文件的修订、完善、执行按照体系要求，更改各部门的制度文件的控制管理客投诉回复率100%质量问题及时解决率≥95%质量问题重复发生率≤1次实验设备和量具完好
2025年施工现场安全质量记录（日报表） - Sheet1 Unnamed: 0 施工现场安全质量检查记录（日报表） 开工日期：工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位序 号1234567891011检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日Unnamed: 2 项 目质量责任制-主要专业工种操作上岗证书分包方资质与分包单位的管理制度施工图审查情况消防安全施工组织设计、施工方案及审批施工技术标准工程质量检验制度搅拌站及计算设备现场材料、设备存放与管理Unnamed: 3 施工许可证（开工证）项目负责人项目负责人总监理工程师项目经理Unnamed: 4 计划施工
2025年安全绩效质量工作标准 - 安全绩效质量工作标准 安全绩效质量工作标准 序号170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308质量先进个人推荐表范文
2025年基础绩效质量工作标准 - 基础绩效质量工作标准 基础绩效质量工作标准 序号467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486Unnamed: 1 编号计算机计算机计算机计算机计算机设备设施机动车管理机动车管理机动车管理机动车管理文件管理质量体系质量体系质量体系设备设施计算机质量体系质量体系文件管理节能环保Unnamed: 2 考核项点未经批准利用计算机进入Internet网或出现“一机两网”现象（无物理隔开措施）未安装路局规定的杀毒软件以及不及时对杀毒软件进行升级未按上级和段要求对计算机进行相关设定人为造成办公网涉密信息泄露人为原因造成计算机或配
2025年老师教学质量评价表 - Sheet1 老师教学质量评价表 课题名称一、教学创新能力评价老师对教学内容的创新授课能力综合得分》二、学生课堂表现活跃程度老师对调动学生学习课堂气氛的综合得分》三、课题设计老师收集，处理教学内容信息的能力综合得分》四、教学创新能力评价老师对教学内容的创新授课能力综合得分》五、教学创新能力评价老师对教学内容的创新授课能力综合得分》六、教学创新能力评价老师对教学内容的创新授课能力综合得分》总得分：科组评价：Unnamed: 1 Unnamed: 2 £通过 £不通过Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 满分（5）满分（5）5满分（5）满分（5）满分（5）满分（5）学
2025年产品质量异常扣款单 - Sheet1 产品质量异常扣款单 异常类型生产部门产品名称不良数量质量 异常 描述权责 单位 原因 分析质量 改善 措施损失金额 明细列示损失总金额责任承担 （公司/部门）批准：Unnamed: 1 ¨ 原材料责任人Unnamed: 2 ¨ 设计客户名称投产日期良品数量公 司 承担比例损失金额审核：Unnamed: 3 ¨ 外协承担比例Unnamed: 4 ¨ 生产线公司承担金额承担金额Unnamed: 5 ¨ 出库订单编号投产数量不良率责任人签名制表：Unnamed: 6 ¨ 其他主任/组长 （签字）审核 （签字
2025年产品质量异常报告单 - XXXXXXX Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品质量异常报告单 产品编码：产品名称：异常描述1.2.3.处理方案1.原因分析： 审核： 编制： 2.应急处理： 审核： 编制： 3.改善对策： 审核： 编制： 4.预防再次发生措施： 审核： 编制： 5.成效确认：□OK □NG 说明：Unnamed: 2 Unnamed: 3 管理编号：Unn
2025年产品质量损益统计表-自动计算 - Sheet1 产品质量损益统计表-自动计算 到货日期 年 月 日到货日期 年 月 日发货单位运输方式目录 编号收料部门验收及处理意见：收料单位：Unnamed: 1 产品统计产品名称及规格Unnamed: 2 Unnamed: 3 合同号发站单价审核：Unnamed: 4 数量Unnamed: 5 运次运单号总价0000000经办人：Unnamed: 6 实收数Unnamed: 7 物品编号 字 号 材料库编号 字 号车号到站溢收数量发料单位：Unnamed: 8 金额0000000Unnamed: 9 短缺数量收料部门复查及处理意见：Unnamed: 10 凭证号承付日期金额00000
2025年工程质量管理计划表-月度计划 - Sheet1 Unnamed: 0 工程质量管理计划表-月度计划 编号： 日期： 年 月编号12345678910Unnamed: 2 部门工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部Unnamed: 3 负责质量工作杨杨杨杨杨杨杨杨杨杨Unnamed: 4 组长李李李李李李李李李李Unnamed: 5 人数10人10人10人10人10人10人10人10人10人10人Unn......
2025年房屋建筑设计文件质量检查报告模 - 第1页 Unnamed: 0 房屋建筑工程 设 计 文 件 质 量 检 查 报 告工程项目名称设计单位全称工程规模（建筑 面积、层数等）施工图审查机构各专业主要设 计人员名单 (姓名、专业、 执业资格证 号、职称)设计范围 及结构设 计的特点Unnamed: 2 Unnamed: 3 xx园三期C-22#及地下车库工程xxxx建筑设计院有限公司建筑面积143912.62m2，地下1层，地上17/26层xxx设工程技术咨询有限公司姓名1、本工程为预应力混凝土管桩基础； 2、塔楼为剪力墙结构、塔楼外地下室为板柱剪力墙结构；Unnamed: 4 Unnamed: 5 专业Unnamed: 6 Unnamed: 7 工程合理 使用年限资质等级资质质量先进个人推荐表范文
2025年建筑施工重大质量事故处理鉴定报 - 建筑施工重大质量事故处理鉴定报告 重大质量事故处理鉴定报告 工程名称图 号事故经过 （图例及说明）处理办法 及质量鉴定项目（分）部现场代表:项目负责人： 年 月 日Unnamed: 1 xxx桥梁工程0686DR时间：20xx/2/3 ；地点：xx工程xx段；事故：发生xx事故处理对策：采取公司应急救援和抢救事故应按~~。Unnamed: 2 设 计 单 位现场代表：项目负责人： 年 月 日Unnamed: 3 监 理 单 位现场代表：总监： 年 月 日Unnamed: 4 分部分项工程名称责任单位Unnamed: 5 施 工 单 位技术负责人：质量检查员：班（组）长：
2025年模板安装工程检验质量验收记录表 - 第1页 Unnamed: 0 Unnamed: 1 模板安装工程检验质量验收记录表单位（子单位）工程名称分部（子分部）工程名称施工单位施工执行标准名称及编号质量验收规范的规定主 控 项 目一 般 项 目施工单位 检查评定结果监理(建设)单位 验收结论Unnamed: 2 主 控 项 目一 般 项 目Unnamed: 3 模板支撑、立柱位置和垫板避免隔离剂沾污模板安装的一般要求用作模板的地坪、胎膜质量模板起拱高度预埋件、预留孔允许偏差模板安装允许偏差Unnamed: 4 预埋钢板中心线位置mm预埋管、预留孔中心线位置mm插筋预埋螺栓预留洞轴线位置mm底模上表面标高mm截面内部尺
2025年公司内部质量审核表 - 公司内部质量审核表 公司内部质量审核表 编号： 时间：审核目的审核性质审核范围审核依据审核时间审核组日 程 安 排日 期批 准 人批准日期Unnamed: 1 审核1审核2审核3时 间Unnamed: 2 审 核 人审核日期Unnamed: 3 Unnamed: 4 第一组计划编制人编制日期Unnamed: 5 第二组
2025年财务管理工作质量标准 - 财务管理工作质量标准 财务管理工作质量标准 序号418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441Unnamed: 1 编号材料材料成本工资其他材料材料材料材料材料成本成本成本工资材料材料成本成本成本成本其他Unnamed: 2 考核项点消耗用品、燃煤及材料私用和浪费材料、燃料账实不符车间、车队成本支出超计划金额的30%以上（加权除外）车队考核员原因造成职工工资错误，产生上访材料核算电脑未用于本职工作未按班组请领数量上煤或多余煤未及时冲帐，造成请领与实发不一致库存材料结余超限额车间未制定完善的仓库管理制度车
