试用期工作量化考核表

2025年采购年度工作情况绩效考核表 - 采购评价 年度工作情况年度考核评价 （考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列1234567二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）专业知识及学习能力（3分）领导能力（3分）组织协调能力（4分）判断决策能力（3分）工作责任感（3分）纪律性（8分）自评分数：被考核人签署：评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；Unnamed: 1 考核项目（权重）新开发供应商数量（12分）订单处理时间（7分）采购完成率（7分）采购出错频次（10分）原材料交货批次合格率（12

2025部门工作计划表可考核测评免费下载 - Sheet1 部门工作计划表——可考核测评 制表人：angles序号12345678123456781/评分栏，自我评分和领导评分都是0—100分，得分是两部分评分乘以系数相加。优秀90-100，良好80-90，合格70-80，待改进70-60，不合格60-0。2/紧急层度处下拉选项，选择1，显示红色旗帜，代表紧急，最优先。选择0为黄色旗帜，代表紧急层度中等，选择-1为绿色旗帜，代表事情不紧急。Unnamed: 1 工作分类重点 工作日常 工作Unnamed: 2 工作内容整理客户资料对接XXX客户，沟通需求制作公司年会PPT采购XXX产品指定公司报销制度Unnamed: 3 负责人1234512Unnamed: 4 任务 优先等级10-11-10Unna

2025销售工作计划表KPI考核Excel模板免费下载 - 计划表 销售人员下周工作计划表 姓名：下周工作计划内容（要达成的工作目标）预计签订合同客户下周具体工作开展详细计划下周拜访主要客户计划本周进步点自我评定部门评定Unnamed: 1 客户名称及地址专业知识方面业务能力方面工作成绩方面工作效率、工作完成率 96% 80%-95% 80%以下阻碍工作成绩市场开展原因 自己 部门 公司 都有Unnamed: 2 个Unnamed: 3 意向客户客户需求Unnamed: 4 个公司评定Unnamed: 5 填写日期：新增客户联系方式公司给的压力及任务 合理 较合理 太重了目前任务完成情况 30% 50% 80% 90%Unnamed: 6 个Unnamed: 7 新销售

2025员工日工作计划表KPI考核Excel模板免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 每日 工 作 计 划 表 填表人： 填表日期： 计划日期：本 日 应 做本 日 新 任 务本 日 实 记明 日 工 作 计 划Unnamed: 3 序号123456序号12345序号1234567序号1234567Unnamed: 4 工作内容工作内容工作内容工作内容Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 交办人交办人交办人交办人Unnamed: 8 缓急 程度缓急 程度缓急 程度缓急 程度Unnamed: 9 完成情况 （％）完成情况 （％）完成情况 （％）完成情况 （％）Unnamed: 10 备 ......

2025人事工作目标管理考核评分表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 人事工作目标管理考核评分表项目项目1项目2项目3项目4Unnamed: 2 考核单位：序号1234Unnamed: 3 考评内容档案范围是否符合规定，审批手续齐全，借阅档案情况干部职务、工资变动时，及时续填干部卡片，或信息变动录入计算机转出干部人事档案，资料齐全，符合整理要求，无零散材料及时退回接收干部人事档案回执Unnamed: 4 Unnamed: 5 考评方法查课有关簿册，有一项不符合规定的扣1分信息修改不及时或不规范扣2分Unnamed: 6 考核记录部门：Unnamed: 7 被考核部门部门1部门2部门3部门4Unnamed: 8 单项分5555Unnamed: 9 达标

2025公司行政人事部工作态度绩效考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 公司行政人事部工作态度绩效考核表 部门考核内容工作态度合计得分最后得分考核结果参考标准部门主管确认： 日期： 行政主管确认： 日期： 厂 长 确 认： 日期：被考评人确认： 日期：Unnamed: 2 权重1Unnamed: 3 量化指标纪律意识效率意识责任意识用车意识合作意识扣分合计本项合计得分（20-扣分合计

公司员工绩效考核表excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓　　　　名分数: 87.5第一部分：公司考核办法　(权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质　　(权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤　　(权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步　(权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加

2025年人事行政-考勤表考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚白龙马唐僧猪八戒孙悟空沙和尚备注： 出勤：√ 缺勤× 休假：休Unnamed: 2 1日√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 3 2一√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 4 3二√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 5 4三√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 6 5四√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 7 6五√√√√√√√√√√√√√√√√√√Unnamed: 8 7六√√√......试用期工作量化考核表

2025年考勤表（考核记录表） - 考勤表 公司考勤表 部门: 年 月 日序 号123456789101112131415注:Unnamed: 1 姓名请负责人或考勤员于当月最后1天标准工作日上午12时前将考勤汇总报人力资源部。Unnamed: 2 日 期1Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnam

2025年考勤表-考核表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 考勤表姓名备注： 出勤：√ 缺勤× 事假：S 病假：B 迟到：△ 休假：休Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 2.0Unnamed: 4 3.0Unnamed: 5 4.0Unnamed: 6 5.0Unnamed: 7 6.0Unnamed: 8 7.0Unnamed: 9 8.0Unnamed: 10 9.0Unnamed: 11 10.0Unnamed: 12 11.0Unnamed: 13 12.0Unnamed: 14 13.0Unnamed: 15 14.0Unnamed: 16 15.0Unnamed: 17 16.0Unnamed: 18 17.0Unnamed: 19 18.0Unnamed: 20 19.0Unnamed: 21 20.0Unnamed: 22 21.0Unnamed: 23 22.0Unnamed: 24 23.0Unnamed: 25 24.0Unnamed......

简约员工绩效考核表Excel表 - Sheet1 Unnamed: 0 员工绩效考核评定表（XX岗） 姓　　　　名分数: 87.5第一部分：公司考核办法　(权重45%)违规条款总分第二部分：工作态度及综合素质　　(权重50%)考核项计划执行力 (30%)工作主动性/服从性(20%)敬业精神/责任心(2０%)工作效率(工作量饱满度)(１０%)团队合作性(1０%)解决问题能力（10%）总分第三部分：考勤　　(权重5%，由人力资源部门核实。)病假第四部分：学习进步　(权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加

2025年评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评分值转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核评分值转换为加权分值。只需要将每位员工的姓名及评分值录入以下表格（颜色标注部分无需录入数据），即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧进行等级评分标准说明，最后填入评分值即可。注意：表格上方的指标权重值可以随便调整，只要保证数值科学合理即可，但是如果要增减指标项目，请注

试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选 - 等级评价与分值筛选 人力资源管理实用工具——绩效考核 试用期员工考核等级评价及筛选工具（全自动，灵活筛选）说明：本工具主要用于试用期员工考核成绩进行全自动等级评价以及分值筛选。特点一：可以灵活设置自己所需的评分等级；特点二：可以灵活筛选任一评分值的员工数量、所占比例及对应名单、排名数据等（只需要在右侧分值筛选器中输入分值筛选区间的两个值即可）；特点三：自动提示功能，评分值中符合要求的分值将自动显示绿色；排名前3名的自动显示红色。使用方法：第一步：确认好各项指标及权重（表格中所列仅供参考）；第二步：在表格右侧设置好

2025年评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例） - 评价等级转换分值 人力资源管理实用工具——绩效考核 评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。只需要将每位员工的评价结果信息（各项指标评价后等级）录入以下表格中，即可自动计算出各指标加权分值及加权总分值。使用方法：先在以下表格上方，设置好各项指标内容及其权重值（本表格以试用期员工绩效考核指标为例，已经设置好），然后在表格右侧设置好等级评分标准，最后填入评价等级便自动生成所有数据。注意：表格上方的指

2025年试用期员工绩效考核目标-模板 - 考核表 员工考核目标责任书 考核对象:序号12345671234说明责任人 签字/日期Unnamed: 1 类别考核A部分 个人业绩指标 （100%）考核B部分日常表现Unnamed: 2 指标考核指标考勤着装日报及周报其他Unnamed: 3 所属部门：指标描述1、一个考勤周期内，出现迟到、早退合计1次（含）为考核不合格，公司有权不予转正； 2、试用期为3个月的，请事假合计2天（含）；试用期为6个月的，请事假合计5天（含），为考核不合格，公司有权不予转正； 3、试用期间，平均每月请病假超过1天者，为考核不合格，公司有权不予转正； 4、试用期间，旷工1次为考核不合格，公司有权不予转正； 5、其他考

2025年试用期转正考核管理办法 - 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 0 1.目的： 为了长期、稳定、统一和规范地推行新员工转正考核工作。2.范围：本集团新员工转正考核均属之。3.指导原则：NO1234564.图例/表例/事例：无5.附加信息:无6.相关文件:无7.附件:7.1 试用期转正考核表Unnamed: 1 必要事项/流程简图Unnamed: 2 试用期转正考核管理办法 Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 Unnamed: 7 担当人员工本人上级主管人力资源职能部门人力资源职能部门员工本人人力资源职能部门Unnamed: 8 Unnamed: 9 Unnamed: 10 重点说明/计算公式1.1 填写“试用期转正考核表”。2.1 对员试用期工作量化考核表

试用期员工考核表excel表格模板 - Sheet1 试用期员工考核表 姓名考核期间第1～2周本期与试用员工沟通记录Unnamed: 1 Unnamed: 2 ___月___日至___月___日Unnamed: 3 部门工作考核考核期初主要工作计划12345价值观与核心能力（40%）沟通时间员工反馈意见 （经理填写)Unnamed: 4 分类项目自我评分领导评分Unnamed: 5 胜任能力沟通内容记录主要优点Unnamed: 6 职位工作态度Unnamed: 7 适应能力Unnamed: 8 学习能力主要不足Unnamed: 9 部门负责人沟通协作能力Unnamed: 10 完成情况自我评分价值观与核心能力项目平均得分经理确认签字Unnamed: 11 入职日期完成情况领导评分改进建议Unn

2025年小学值日教师一日工作量化考核表 - Sheet1 小学值日教师一日工作量化考核表 周次第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周第 周Unnamed: 1 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星期五星期一星期二星期三星期四星

2025年员工试用期考核表(各部门通用) - Sheet1 员工试用期考核表 姓名出勤情况：迟到 次，早退 次，旷工 次，事假 天，病假 天，其他项目适应性工作能力理解能力人际关系责任心责任心判断力进取心合作性勤奋性工作效果得分标准：85分以上优秀，建议正式录用，61-84分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以辞退考核意见备注：Unnamed: 1 考核目标是否了解并遵守公司的各项规章制度，是否了解本职工作职责、工作程序及工作情况。 10分在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。 12分对上级指示、指导的理解能力。 12分是

2025年试用期员工转正考核表 - Sheet1 试用期员工转正考核表 公司：个人信息姓名性别籍贯部门入职日期考核评分考核大项XXX考核大项XXX考核大项考核大项XXX考核结果：这里输入结果：例如：允许转正本人是否愿意继续留任：这里输入结果：例如：愿意留任员工上级意见：公司领导意见：Unnamed: 1 具体考核事项说明具体考核事项说明具体考核事项说明Unnamed: 2 Unnamed: 3 身份证号码学历婚姻状况岗位试用期工资Unnamed: 4 日期:评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10评分标准0－100－100－100－100－10得分合计：xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年xx月xx日xx年