2025会计科目试算平衡表
2025会计出纳类求职简历模板 - 内容 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 教 育 背 景20XX.09 - 20XX.06 学院 财务管理主修课程：基础会计学、财务会计、财务管理学、高级财务管理、审计学、税法、税务会计,电子商务概论、项目评估、资产评估、资本运营、投资学、大学英语、高等数学等相关课程工 作 经 历20XX.09 - 20XX.06 金山办公软件有限公司 财务会计1、原始凭单的审验，费用报销，发放职工工资。 2、做好对从公司的各类支出（借款/报销）工作，并
财务报表明细系统 - 基本信息录入 Unnamed: 0 Unnamed: 1 报表编制基本信息录入编制单位：所属时期或截止时间：企业负责人：财务负责人：制表人：说明：基本信息录入后，将会自动显示在各报表的相关位置。报 表 目 录凭 证 录 入一月 凭证二月 凭证三月 凭证四月 凭证五月 凭证六月 凭证hhhhggggggggg hhhhggggggggg ggggggggghhhh包图网 Unnamed: 2 必填必填必填必填必填行次123456789Unnamed: 3 包图网42736包小图包小图包小图凭 证 录 入七月 凭 证八月 凭 证九月 凭 证十月 凭 证十一月凭证十二月凭证KM 科目编码 1001.01002.0100201.0100202.0100203.01009.01009
2024企业盈亏平衡动态预测分析图excel表格 - 封面 Unnamed: 0 Unnamed: 1 盈亏平衡性分析盈亏平衡分析 Unnamed: 0 Unnamed: 1 产品名称：项目名称固定成本总额：变动成本总额：成 本 总 额：项目名称单位固定成本:单位变动成本：单位成本总额：项目名称边际贡献总额：单位边际贡献：边际贡献率：Unnamed: 2 A产品成本项目（本）9568230.00000000215467823.00000000225036053.000000004单位成本（本）1015.73566878980911642.01942675159262657.7550955414017边际贡献15147176.9999999981607.98057324840740.4947632533072023Unnamed: 3 Unnamed: 4 计量单位：项目名称当前销量：销售单价（不含税）
2024年店铺利润估算盈亏平衡点计算表 - 利润分析及盈亏平衡估算 利润及盈亏平衡估算表（年度） 店铺进货折扣(商场)销售扣点(或销售提成)进货增值税税率平均销售折扣销售收入（年）变动成本销售毛利率销售毛利润固定成本净利润盈亏平衡点销售收入说明：1、表中白色部分为可修改区域，橙色部分调节右面的按钮会自动变化，蓝色部分最好不要修改（部分设有公式）；2、进货增值税按进货金额*税率计算，如有不同修改变动成本里面的公式；3、变动成本：随服装销量而变动的成本，主要包括进货成本、销售扣点、按销售额的扣税；4、固定成本：不随服装销量而变动的成本，主要包括房租、工资、水电费、装修成本摊销、等
2025年损益表(损益平衡)利润分配表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XXX CO.,LTD部门:Unnamed: 2 科目名称营业收入 销货收入 销货退回 销货折让营业收入合计营业成本 销货成本 营业成本营业成本合计毛利管理费用 差旅费 运费 电话费 维修保养费 水电费 保险费 招待费 职工福利 佣金支出 汽油费 办公费 物业管理费 快递费 还车贷 测试费 工资 公积金 税金 色卡费 人情红包
基于平衡计分卡绩效考核表模板（适合管理层，全自动） - Sheet1 人力资源管理工具 基于平衡计分卡绩效考核表（适合管理层，全自动计算评价）说明：本表格适用于对一般行业公司管理层人员进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，尚需根据实际需求进行增
岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡，2018更新）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的KPI指标考核（可分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。其中KPI指标及管理要项所占比重合计数据为自动生成。部门序号12345678序号123相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是
2024年盈亏平衡分析表 - Sheet1 Unnamed: 0 盈亏平衡分析 请将成本、单价和单位增量输入到下方的表格中固定费用单位变动成本单价单位增量盈亏平衡点销售量0153045607590105120135150165180195210225240255270285300Unnamed: 2 9000158015138.461538461538销售额012002400360048006000720084009600108001200013200144001560016800180001920020400216002280024000Unnamed: 3 总成本90009225945096759900......2025会计科目试算平衡表
2025年产销平衡动态管理表 - 产销平衡图 20XX年度产销平衡表 项 目入库出库累计差异前10名差异品类：序号12345678910Unnamed: 1 1月18229301406550416380货号A1040A1033A1009A1007A1015A1006A1020A1002A1011A1008Unnamed: 2 2月234650594980560503品名朱丹臣清虚道人风清扬王重阳任盈盈小龙女张无忌杨康令狐冲木婉清Unnamed: 3 3月15690401315550309540 Unnamed: 4 4月18409301295320855150入库额538503464061540
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡） - 未名潮管理工具库 人力资源管理工具——绩效考核 岗位目标责任书（考核表版本，基于平衡计分卡）说明：该目标责任书适用于各部门对直接上级或者总经理直接签订的年度目标责任书，其主要内容包括基于平衡计分卡的常规KPI指标考核（分为常规KPI指标和改进KPI指标）和管理要项考核两部分，其中管理要项以及后面的有关说明都是对KPI指标考核的有效补充。部门KPI指标（ ％）序号12345678序号管理要项（ %）序号相关说明责任人签名: 日期： 注：管理要项是针对目前没有办法用单
2025年基于平衡计分卡绩效考核表（管理高层）模板 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——中高层管理者绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（适合管理高层）说明：本表格适用于对一般行业公司管理高层进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标适合管理高层，仅为示例，
2025年平衡计分卡考核与评估表（重点推荐） - 目录 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 平衡计分卡考核与评估表目录序号123456789101112Unnamed: 3 内容公司平衡计分卡部门平衡计分卡部门考核模型部门绩效考核标准考核标准示范表部门绩效考核评价表员工任务绩效考核模型员工关系绩效考核模型员工目标管理考核表管理层关系绩效考评表普通员工关系绩效考评表绩效指标汇总Unnamed: 4 备注公司平衡计分卡 返回目录 XXXX公司战略发展目标（基于平衡计分卡）类别战略目标股东回报客户需求过程控制学习创新Unnamed: 1 企业目标Unnamed: 2 主要指标 销量稳定增长 （万吨）
2025年基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）免费下载 - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
2025年收入支出表-公式判断是否平衡 - 收支记录表 Unnamed: 0 收入支出表-公式判断是否平衡 时间2019-07-19 00:00:002019-07-20 00:00:002019-07-21 00:00:002019-07-22 00:00:002019-07-23 00:00:002019-07-24 00:00:002019-07-25 00:00:00Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 费用类别办公费用办公费用办公费用差旅费办公费用广告费Unnamed: 4 收入支出所属部门办公部财务部财务部销售部办公部广告部Unnamed: 5 13003255收支数100200300200500Unnamed: 6 您好,收入支出不相等，差支出数100952018002401000Unnamed: 7 -1955结余数500050005105538537854045
2025服装零售行业平衡积分卡BSC绩效考核表免费下载 - 采购部 人力资源，人事，HR报表大全---采购部绩效考核表 指标类别财务类商品管理类内部运营类学习与发展类总分Unnamed: 1 二级指标1．销售指标2．销售毛利率3．销售让利率4．账面准确率1．采购周货源计划完成率2．商品采购工作质量 3．新品上架计划完成率1．采购周工作计划完成质量2．信息收集发布次数3．商品信息准确率4．巡店质量5．系统操作的规范性2．培训计划完成率Unnamed: 2 三级指标考核周期内采购部销售目标考核周期内采购部毛利率目标考核周期内采购部让利率目标1.考核周期内账面准确率达到100%。 2.账面无遗留拖欠2025会计科目试算平衡表
基于平衡计分卡的绩效考核表（模板） - Sheet1 人力资源管理实用工具——绩效考核——一般员工绩效考核 基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类以及学习与成长类四个方面，表格中也需要明确每项指标的定义或者计算公式及其所占权重分值。通常需要与KPI、MBO等考核工具结合使用，但主要突出的是平衡计分卡的价值，即平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。表格中所列指标仅为示例。被考评对象考评负责人考核面
实用项目绩效指标模板excel表 - Sheet1 平衡计分卡项目绩效指标概要 总结平衡计分卡每项衡量指标的属性 财务 客户 内部流程 学习成长更新频率：M 表示月，Q 表示季度, A表示年，等等 。可靠程度： V 表示非常可靠、M表示中等可靠，, L表示低度可靠 目标设定：对于目标设定来说，可用程度——高、中和低标杆能力： H 表示高、M表示中、 L表示低 责任分配情况：团队、项目、部门、经理人，等等。适合程度：(组织程度）高、中和低支持程度：支持可获取性 (IT, 财务，等） - 是 or 否Unnamed: 1 F1F2F3F4C1C2C3C4C5I1I2I3I4I5I6L1L2L3L4Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 属性 更新频率 可靠
最新带公式会计报表八联表 - 会计科目 一、资产类 序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667686970717273二、负债类 ......
2025年度管理费用预算分析表免费下载 - 管理费用 Unnamed: 0 Unnamed: 1 年度管理费用预算分析表Annual management expense budget analysis tableNO123456789101112131415161718192021222324252627282930Unnamed: 2 2类别工资技术开发费保险及附加办公费财产保险费劳动保护费邮电通讯费业务招待费低值易耗品出国人员经费宣传费修理费排污费差旅费咨询费折旧费税金水电费试验检验费环境卫生费仓库经费水资源费会务费住房补贴住房公积金交通费材料盘亏或毁损外宾招待费运输......
