2025管理者绩效考核细则量化表

2025年部门员工绩效评估表 - 年终绩效评估表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评估表部门/项目：xxxx业绩 (70分)价值观行为表现 （30分）总计备注条线负责人评分：Unnamed: 2 序号12345678910总分序号1234567总分1、绩效总分为100分，由业绩分（70分）及价值观行为表现分（30分 ）构成； 2、业绩完成情况需在评估标准之上重点阐述各项工作是否完成、进度状态或对部门/项目整体产生的影响等； 3、本评估表由员工、所属条线（核算/资金）负责人、不同条线互评分、部门领导评分，根据考评办法确定的权重进行相应结算。 Unnamed: 3 重要业绩指标账务处理系统更新及维护对外报表报送价值观Unnamed:

2025年员工日常绩效行为记录表 - 加扣总分 月度绩效考核得分汇总表 序号123456789101112131415Unnamed: 1 ID100110021003Unnamed: 2 姓名邓家万飞董敏Unnamed: 3 满分100100100100100100100100100100100100100100100Unnamed: 4 加扣合计2-13000000000000Unnamed: 5 剩余份数10299103100100100100100100100100100100100100Unnamed: 6 排名2151333333333333Unnamed: 7 备注具体行为记录表 员工日常绩效行为记录表 序号12345678910111213141516171819Unnamed: 1 ID100110021003100410051006100710081009101010111012101310141015101610171018Unnamed: 2 姓名邓家万飞董敏

2025年淘宝美工绩效指标表格 - Sheet1 平面设计月度绩效指标 序号12Unnamed: 1 指标类别KPI能力及态度Unnamed: 2 考核目标终端形象更新及时率手绘POP到位及时率手绘POP到位准确率活动宣传品制作 预算及实施方案广告商供应合作专项任务责任感执行力协作与团队精神沟通力创新力Unnamed: 3 具体指标保证店面形象按规 定时间更新完成保证各项活动手绘 POP按规定时间完成保证数量、内容准确无误保证到位时间每月结算单缴纳准确保证各类宣传品质 量符合标准要求保证到位时间宣传品分配方案准确考核广告供应商服务 质量符合公司要求结算单与预算相符合上级领导交办的专项工作对

2025年宿舍管理员月度绩效考核表 - 宿舍管理员月度绩效考核表 宿舍管理员月度绩效考核表 部门绩效计 划确认考核项目工作业绩（30分）工作能力（30分）工作能力工作态度（40分）绩效得分被考评 人签字考评人 签字Unnamed: 1 序号12345678910Unnamed: 2 综合办公室被考核人：指标名称宿舍公用物品管理工作质量工作效率宿舍检查安全管理人员物品管理宿舍卫生环境状况责任心积极性协调性纪律性Unnamed: 3 岗位直接领导分值（总分100分）10860108601086010860108601086010860108601086010860Unnamed: 4 宿舍管理员评分标准宿舍内公司的公共用品齐全，整洁，物品损坏能够及时发现并呈

2025年物业管理处客服主管绩效考核表 - 物业管理处客服主管绩效考核表 物业管理处客服主管绩效考核表（　月份　月份） 岗位：客服主管 被考核人： 　　　 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号1234567891234123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主报修受理及时率物业管理费收缴率有效投诉处理及时率业主对物业管理服务质量的综合满意率业主档案完好率回访率员工培训完成率

2025年物业管理处秩序安全主管绩效考核表 - Sheet2 物业管理处秩序安全主管绩效考核表（　月份　月份） 岗位：秩序安全主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%） 工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号123456789123412345123Unnamed: 2 考核项目重大安全、消防责任事故车辆管理费用收缴完成率年一般火灾（损失价值在500～5000元）业主对物业安保服务质量的综合满意率治安、消防培训、演练计划实施率轻微责任的治安案件业主投诉次数安全管理文件记录的完整性护卫队伍建设纪律性服从性原则

2025年物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表 - 物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（ 物业管理处消防中心岗护卫员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：消防中心岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%） 工作态度（25%） 工作能力（25%）加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912341234123Unnamed: 2 考核项目监控时间监控系统所记录的信息资料的保存重大事故发生次数警情的验证、处理有效投诉安全防范设施运行状况岗内各种设备、设施记录、表格登记的及时性与完整性岗位上闲杂人员出勤纪律服从性礼仪礼节原则性

2025年物业管理处车库岗护卫员绩效考核表 - 物业管理处车库岗护卫员绩效考核表 物业管理处车库岗护卫员绩效考核表（　月份　月份） 岗位：车库岗护卫员 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（50%） 工作态度（25%） 工作能力（25%） 加分项总计考核得分被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号123456789123412345123Unnamed: 2 考核项目为车主换牌、登记、开启车挡器的时间登记的迅速、完整、正确乱停、乱放车辆的情况车主投诉事件交通意外事故车辆被盗案件交通堵塞情况岗内各种设备、设施各种记录、表格出勤纪律服务精神礼仪礼节工作效率车主与车况2025管理者绩效考核细则量化表

2025年生产组长绩效评比表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产组长绩效评比表 姓名：工号：一、考勤出勤事假二、工作及个人表现项目工作考核服务与配合组织纪律改善提案总分数说明：1.考勤事假一天扣一分、病假一天扣0.5分。 2.秉承公平公正的原则打分Unnamed: 2 年休评分标准按质按量完成课长和经理交待的事务合理分配现场各线线长的工作异常确认、追踪完成改善进度减少客户端客诉、完善制程与相关单位配合程度制作周报，每周检讨改善、跟进进度每日产能达成跟进现场突发异常处理每周周会开展对工作主动积极进取，服从工作安排对本职工作尽职、尽责对同事主管态度真诚热情积极配合生

2025年生产线长绩效评比表 - Sheet1 Unnamed: 0 生产线长绩效评比表 姓名：工号：一、考勤出勤事假二、工作及个人表现项目工作考核服务与配合组织纪律改善提案总分数说明：1.考勤事假一天扣一分、病假一天扣0.5分。 2.秉承公平公正的原则打分Unnamed: 2 年休评分标准按质按量完成组长及课长交待的事务合理安排每日作业员的工作按企划计划完成每日生产计划配合QA进行本线良率改善提高本线品质达成率，降低不良报废与相关单位配合程度新老员工能力加强与落实对工作主动积极进取，服从工作安排对本职工作尽职、尽责对同事主管态度真诚热情积极配合生产工作积极配合其他部门和

2025年专项资金绩效目标申报表 - Sheet1 专项资金绩效目标申报表 （ 年度）填报单位（盖章）：专项名称部门名称部门相应职能 职责概述专项立项依据专项实施 进度计划专项长期 绩效目标专项年度 绩效目标专项 年度 绩效 指标专项实施 保障措施财政部门 审核意见填报人： 联系电话： 填报日期：Unnamed: 1 一级 指标产出指标效益指标为确保专项实施而制定的制度和措施，如成立的专门管理机构、资金管理办法、 项目管理办法、工作措施（方案、规划）等。

2025年员工季度绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 员工季度绩效考核表 考核时间： 年 月 - 年 月考核岗位工作内容 （任务绩效） 80%个人综合能力 （10%）工作态度 （10%)Unnamed: 3 KPI指标完成情况1.根据部门工作计划，执行行政事务性工作。2.协助实施公司的文件管理、会议记录、办公用品、办公设施设备管理及接待工作。3.协助实施员工食堂、宿舍等后勤管理工作。4.负责往来人员的接待登记工作。5.协助实施办公环境管理工作。6.完成领导交办的其他工作任务。本栏得分（自评分占20%上级评分占

2025年员工月度绩效考核表 - 售前客服----B级 Unnamed: 0 年 月度绩效考核表 工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： RS201331项目关键KPI （85%）项目 综合能力 （15%）加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数自我评价领导评价Unnamed: 1 具体指标销售额 （55%）服务质量 （30%）具体指标部门协作工作主动性学习能力被考核人签字：Unnamed: 2 日常询盘转换率店铺销售总额产品连带服务态度评价回复反应时间对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等因为售前对产品的不了

2025年人事专员绩效考核表 - 考核记录表 人事专员绩效考核表 姓 名所属部门分 值35分5分10分5分10分5分5分10分5分5分5分满意度评估值： 内：上级------ 同事------ 下属-------（与影响关联网络） 外：非常满意 满意 不满意所得分值及说明特别奖励项建议及说明特别处罚项建议及说明Unnamed: 1 考核 项目人员招聘、调动等具体事务工作。负责季度绩效考核工作实施；负责公司人员培训的组织实施；建立员工档案；根据考勤制工资单；2.填写《每日工作

2025年自动计算绩效考核评分表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 绩效考核评分表考核部门:序号12345678910合计备注考核人：Unnamed: 2 考核内容工作业绩管理能力工作态度团队合作组织能力Unnamed: 3 考核权重0.30.30.20.10.111、优秀100、优良85、良好70、及格602、优秀比例不超过10%、优良比例不超过30%Unnamed: 4 考核对象:总分100100100100100/考核日期：Unnamed: 5 考核评分9090909090/Unnamed: 6 综合得分2727189990Sheet2 Sheet3

2025年企划专员绩效考核表 - 企划专员 Unnamed: 0 企 划 专 员 绩 效 考 核 表 月份: 职务: 文案策划 姓名: 序号扣分项12345679101112813141516171819加分项1合计备注：Unnamed: 2 KPI目标项团队合作本部门的后勤工作沟通合作能力工作能力计划控制能力工作责任心成本控制创意能力 文字校对审核工作业务配合力计划性 分析判断能力创新能力配合企划文案搜索相关需求信息并整理企划方案的执行，流程安排、部门协调协助品牌形象传播（内部） 协调合作方、媒体等考勤制度公司行政规章制度执行文案、idea部门负责人：2025管理者绩效考核细则量化表

2025年员工工作绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 员 工 工 作 绩 效 考 核 表 序号1234567891011121314151617181920Unnamed: 2 姓名Unnamed: 3 职务/职称Unnamed: 4 所在班组Unnamed: 5 具体工作Unnamed: 6 完成情况Unnamed: 7 工作情况Unnamed: 8 主管评价Unnamed: 9 部门评价

2025年销售人员绩效考核表 - Sheet1 Unnamed: 0 销售人员绩效考核表 考核人姓名：考核项目业务日报表（30分）客户资料表（30分）考核项目工作绩效（40分）自评：自评得分：Unnamed: 2 考核指标时间数量内容时间数量内容考核指标销售完成率应收帐款拜访量出勤率日常行为Unnamed: 3 考核标准0-3分：缺6份以上报表。4-5分：缺2-6份报表。6-8分：每日全部报表发出，有2-6份未按时发出。9-10分按时发出0-3分：每日联络客户5家以下。4-5分：每日联络5家以上。6-8分：每日联络6-8家。9-10分：每日联络10家以上0-3分：40%以上报表内容详细。4-5分：20%-40%报表内容详细。6-8分：10%-20%内容详细。9-10分：所

2025年市场营销绩效评价表 - 销售管理评价 Unnamed: 0 市场管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期：评价因素工作业绩业务活动工作态度1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。3．评价者意见评价者签字： 日期： 年 月 日[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降职为[ ]提薪降薪

2025年物业管理处工程主管绩效考核表 - Sheet1 物业管理处工程主管绩效考核表（　月份　月份） 岗位：工程主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目KPI（60%）工作态度（15%）工作能力（25%）加分项总计考核得分 被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认：Unnamed: 1 序号12345678912345123451.解决业主困难受到业主表扬3分/次2.处理突发事件受到业主好评5分/次3.本人受奖5分/次，班组奖励3分/次Unnamed: 2 考核项目业主对工程服务、设备保养综合满意率有效报修处理及时率维修返修率设备设施保养计划执行率影响电梯正常运行的故障率非预期性的停水、停电发电机发