2025学生阶段目标规划表免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 学生阶段目标规划表序号1234567Unnamed: 2 学校名称:姓名夏竹冬梅夏雨春华东九常乐吴越Unnamed: 3 性别男男女男女男女Unnamed: 4 年龄17161617161617Unnamed: 5 政治面貌团员党员群众团员团员党员群众Unnamed: 6 班级高一1班高一1班高一1班高一1班高一1班高一1班高一1班Unnamed: 7 班主任：现任职务班长副班长学习委员语文课代表数学课代表学生英语课代表Unnamed: 8 目标计划
每周日程规划备忘录 - Sheet1 每周日程规划备忘录 星期一纪念日约会会议任务星期三纪念日约会会议任务星期五纪念日约会会议任务星期日纪念日约会会议任务 本周心情物语：Unnamed: 1 Unnamed: 2 月 日 月 日 月 日 月 日Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 当前日期：2017-06-17星期二纪念日约会会议任务星期四纪念日约会会议任务星期六纪念日约会会议任务备 注Unnamed: 6 Unnamed: 7 月 日 月 日 月 日Sheet2 Sheet3
2024年采购部年度降价目标及实施计划 - 20xx年度降价目标及实施计划 XX公司采购部20xx 年度降价目标及实施计划 日期：20xx-xx-xx日NO:1Unnamed: 1 年度降价目标为降低公司的生产成本，提高公司在同行业的竞争力，20xx年度采购降价目标： ①原材料（部品）目标降价10%； ②辅材、耗材降价8%； ③其它办公类、设备修理类降价5%。Unnamed: 2 实施方案① 因原材料采购量的增加，要求各供应商降低原材料单价，目标降价10%；② 通过对辅材、耗材的市场行情的深入调查，并对部分耗材采用多家报价对比的方式，达到辅材、耗材年度降价8%的目标；③ 对于办公用品、设备修理类通过多家报价对比，且采用离工
生产部生产主管每周目标管理改善报告 - 生产主管每周目标管理改善报告 生产部生产主管每周目标管理改善报告 生产工序吹膜星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）总废品（㎏)生产效率废品率（质量）Unnamed: 1 目标执行人xx星期一197644.4395.84.9227631153453973455.1184.30.0506402154201241954189.299999999999211.50.048059443737502283718.53号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5号机9月21号晚上风机变频器故障及
2024年管理人员目标计划书 - Sheet1 管理人员目标计划书 责任人：类别定量部分定性部分总分值合计：总考核结果：目标责任人：填表说明：Unnamed: 1 任务目标描述1、人员流失率控制在3%2、编制维护率99%3、工资差错率控制在1%内4、干部执行率100%；干部储备率100%5、干部储备合格率95%6、营运标准信息采集95%、劳动合同签订率100%）1、填表前请熟读并理解《月度岗位目标考核操作说明》2、本表分为目标上报、下达、自评、评定反馈四个阶段，由上下级分阶段填写各自应填内容。Unnamed: 2 计划完成指标 目标责任人上级：Unnamed: 3 部门：实际完成指标Unnamed: 4 完成百分比Unnamed: 5 计划完成时间2025十四五规划目标表
年度销售目标-销售计划 - 正文 Unnamed: 0 年度指标月度分解 季度月回款（万）毛利（万）拜访量（次）金融类客户拓展量（个）电商及其他类 客户拓展量（个）意向客户促成量（个）合作客户维护量（个）季度合计年度合计备注：毛利率按x%计算Unnamed: 2 第一季度1月00Unnamed: 3 2月0Unnamed: 4 3月0Unnamed: 5 第二季度4月0Unnamed: 6 5月0Unnamed: 7 6月0Unnamed: 8 第三季度7月0Unnamed: 9 8月0Unnamed: 10 9月0Unnamed: 11 第四季度10月0Unnamed: 12 11月0Unnamed: 13 12月0
销售目标监控 - 分析表 销售目标监控 选择年月>日期2018-05-01 00:00:002018-05-02 00:00:00Unnamed: 1 2018日12Unnamed: 2 5每天计划销量100100Unnamed: 3 本月目标：计划累计销量100200Unnamed: 4 3100每日实际销量94104Unnamed: 5 本月共：实际累计销量94198Unnamed: 6 31当日是否达标未达标达标Unnamed: 7 累计本月是否达标未达标未达标记录表 销售记录表 日期2018-05-01 00:00:002018-05-01 00:00:002018-05-02 00:00:002018-05-02 00:00:002018-05-03 00:00:002018-05-03 00:00:002018-05-05 00:00:002018-05-05 00:00:002018-05-05 00:00:002018-05-
目标进度跟踪分析 - 首页 目标分解及进度分析-销售员 Unnamed: 0 今日 本月总目标完成百分比进度星级销售员销售员1销售员2销售员3销售员4销售员5销售员6销售员7销售员8销售员9销售员10销售员11销售员12销售员13销售员14销售员15销售员16销售员17销售员18销售员19销售员202016-04-26 00:00:00 16000.6724374999999999☆☆☆本月目标8080808080808080808080808080808080808080本月共 累计到今日完成额合计计划累计到今日完成额距离目标累计到今日完成额71.660.7000000000000170.1999999999999939.637.340.7
运营月度目标分解计划 - Sheet1 运营月度目标分解计划 目标销售额：15万元目标分解客单价转化率访客(UV)浏览(PV)推广费用活动费用Unnamed: 1 第一周3万Unnamed: 2 Unnamed: 3 第二周5万Unnamed: 4 Unnamed: 5 第三周5万Unnamed: 6 Unnamed: 7 第四周2万
柱形目标完成率 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 实际目标金士 0.181.0李芳 0.261.0刘英 0.371.0孙林 0.491.0王伟 0.581.0李平 0.691.0谢倩 0.771.0赵丽 0.851.0
2024年工作计划工作进度行程规划 - Sheet1 Unnamed: 0 工作计划工作进度序号123456782020行程 分配1.工作客户来访外出培训2.生活每日晨跑Unnamed: 1 Unnamed: 2 计划工作内容年中总结报表员工培训新产品研发年Unnamed: 3 82020-08-01 00:00:00六-1Unnamed: 4 月2020-08-02 00:00:00日-1Unnamed: 5 2020-08-03 00:00:00一-1Unnamed: 6 行程规划2020-08-04 00:00:00二-1Unnamed: 7 2020-08-05 00:00:00三1-1Unnamed: 8 计划完成时间4405844074440682020-08-06 00:00:00四-1Unnamed: 9 2020-08-07 00:00:00
SMART原则目标管理思维导图 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART原则Unnamed: 2 Unnamed: 3 SMARTUnnamed: 4 Unnamed: 5 具体 Specific可衡量 MeasurableAttainable 可实现相关性 Relevant时间性 Time-basedUnnamed: 6 Unnamed: 7 目标切中特定的工作指标，不能笼统目标是数量化或者行为化的，验证目标或指标的数据或者信息是可以获得的目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标目标是与工作的其它目标是相关联的，目标是与本职工作相关联的目标完成的特定期限
2025SMART目标管理法-绩效考核免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 SMART目标管理法-绩效考核部门名称：序号NO.1234Unnamed: 2 销售部1部绩效指标（S）Specific增加招聘人员增加销售渠道增加销售额提高销售利润Unnamed: 3 具体目标Measurable增加10%销售人员增加2%销售渠道提高10%销售额提高20%销售利润Unnamed: 4 绩效目标：绩效考核目的RelevantUnnamed: 5 4.0Unnamed: 6 开始日期Time-bound2021-01-01 00:00:002021-02-01 00:00:002021-01-03 00:00:002021-01-04 00:00:00Unnamed: 7 考核年份：截止日期2021-01-31 00:00:002021-02-28 00:00:002021-02-02 00:00:002021-02-03 02025十四五规划目标表
2023目标完成倒计时 - 1-数据源 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 数据源1、时间计划开始时间计划结束时间现在是时间已过去Unnamed: 3 2022-04-01 00:00:002022-04-30 00:00:002022-04-07 00:00:000.233333333333333Unnamed: 4 Unnamed: 5 2、目标目标-现在目标已完成Unnamed: 6 1000.0108.00.1082-目标完成倒计时 Unnamed: 0 Unnamed: 1 时间已过去Unnamed: 2 0.233333333333333Unnamed: 3 目标完成倒计时Unnamed: 4 Unnamed: 5 Unnamed: 6 目标已完成Unnamed: 7 0.108表格模板使用说明
工作计划行程规划安排 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 工作计划行程规划安排 Work plan and schedule重要计划4等级重要一般紧急重要重要一般紧急重要一般Unnamed: 4 一般计划3摘要输入摘要1输入摘要2输入摘要3输入摘要4输入摘要5输入摘要6输入摘要7输入摘要8输入摘要9Unnamed: 5 紧急计划2详细内容输入详细内容1输入详细内容2输入详细内容3输入详细内容4输入详细内容5输入详细内容6输入详细内容7输入详细内容8输入详细内容9Unnamed: 6 开始时间2022-09-01 00:00:002022-09-02 00:00:002022-09-06 00:00:002022-09-03 00:00:002022-09-01
