2025党群工作部风险点排查表
2025年内部工作协作单 - 工作协作单 Unnamed: 0 内部工作协作单缓急程度：请求部门工作协作 内容说明需要协作部门/人员协作部门协作人员接收确签结 果 验 证完 成 情 况 说 明Unnamed: 1 £一般 £急 £加急实际完成时间：Unnamed: 2 1.0Unnamed: 3 20 年 月 日Unnamed: 4 请求人2Unnamed: 5 Unnamed: 6 3.0Unnamed: 7 验收人：Unnamed: 8 联系方式4文件编号/Doc No：GS-XZ190323 版本状态/Rev No：A/O V1.0填表日期：20 年 月 日任务 时限Unnamed: 10 起：止：5
2025年行政人事部工作交接清单 - Sheet1 Unnamed: 0 行政人事部离职交接清单 交接部门交接事项部门工作交接交接纸质文档文件全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人后继工作承接人财务交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人行政交接全部工作是否交接完毕：□是 □否交接人Unnamed: 2 行政人事部□部门工作交接 □财务交接 □行政交接Unnamed: 3 接交人接交人接交人Unnamed: 4 交接日期交接电子文档文件承接人电话Unnamed: 5 交接日期交接日期交接日期
2025年人力资源部工作职责 - Sheet1 人力资源部的工作职责 一、核心职能：1、作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才；2、制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划；调动员工积极性；3、激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。2、 机构管理A配合相关部
2025年人力资源部工作数据周报 - 日期 Unnamed: 0 Unnamed: 1 一、招聘数据序号二、本周招聘工作小结注：例如可以从约谈人数回应低、面试预约人数少、面试到访人数少等方面的问题进行总结、归纳，提出解决方案。三、人员变动数据序号四、五险一金变动数据姓名注：变动指新增、停缴Unnamed: 2 部门部门入职时间Unnamed: 3 岗位名称岗位名称五险一金购买基数Unnamed: 4 职位需求人数入职人数社保购买档位Unnamed: 5 人力资源部工作数据周报约谈人数离职人数社保变动情况Unnamed: 6 面试预约人数转正人数社保变动时间Unnamed: 7 面试参加人数调动人数公积金变动情况Unnamed: 8 面试通过人
2025年内部工作联络单 - 内部联络单 Unnamed: 0 内 部 工 作 联 络 单（上联）发件信息任务进度记录内 部 工 作 联 络 单（下联）收件信息任务进度记录 回 执 单承办结果反馈Unnamed: 1 发件部门收件部门任务名称 （主题）急件□ 备案□ 请回复□ 请传阅□ 请办理□ 具体任务描述（任务描述内容过多需另附页的应在本栏作备注） 发件人签名： 发件部门主管签名： 日期： 年 月 日 工作进度记录（工作进度记录过长需
2025年销售部工作周报免费下载 - Sheet1 酒店市场营销部周工作报告 2018年 月第 周报告人：一、本周综合销售情况项目客房收入餐饮收入其他收入平均房价合计收入二、下周收入预测项目客房收入餐饮收入其他收入平均房价合计收入三、下周销售计划销售计划电话拜访店内接待目标与方向四、本周市场开拓情况电话拜访次数店内接待次数签订协议总数五、本周新签协议名录1、2、3、4、六、本周宾客反馈信息1、2、3、4、5、6、7、8、七、下周工作计划1、2、3、4、5、6、7、8、Unnamed: 1 本周收入120060008000400019200下周预计收入120023001、2、3、1、2、3、......
2025内部工作联络函免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 内部工作联络函发文部门收文部门发文主题要求配合的部门发文性质要求回复的时间联络事由所在部门 经理意见行政管理 总监意见备注说明：1、本表一式二份，一份留底，一份批复； 2、本表用于部门间联络、协调工作事宜，以避免因口头交涉工作、出现时间推诿现象； 3、发文人必须填写清楚，批复人必须要在规定的时间内批复。Unnamed: 3 £请归档 £请落实 £请回复 签名： 日期： 签名： 日期：Unnamed: 4 Unnamed: 5 发文人发文人具体需求Unnamed: 6 Unnamed: 7 发文文别要求配合的人员要求回复方式直接领导 审核意2025党群工作部风险点排查表
2025销售部工作总结免费下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 销售部工作总结日期：客户订单及出货情况：今日下单客户客户1客户2客户3汇总客户状态：客户跟踪客户8客户9客户10客户11Unnamed: 2 2021-05-14 00:00:00Unnamed: 3 今日下单数量1000200030006000目前状态★询价报价☆砍价状态☆打样状态☆订单状态☆询价报价★砍价状态☆打样状态☆订单状态☆询价报价☆砍价状态★打样状态☆订单状态☆询价报价☆砍价状态☆打样状态★订单状态Unnamed: 4 星期五Unnamed: 5 今日下单金额41144.3137512.0444600123256.35Unnamed: 6 Unnamed: 7 今日出货客户客户1客户4客户5汇总Unnamed: 8 今日出货
2025业务部工作流程免费下载 - NNZLNPQH Unnamed: 0 3.0业务部工作流程 Unnamed: 0 XXXX有限公司 业务部工作流程图作业流程Unnamed: 2 Unnamed: 3 Unnamed: 4 Unnamed: 5 责任部门业务部业务部业务部 总经办业务部业务部 总经办业务部 总经办 采购 生产PMC部 采购 生产 品技业务部 财务 仓库业务部 财务部业务部业务部 品技部Unnamed: 6 责任人业务员QA业务员 销售主管 总经理业务员 销售主管业务员 业务主管 总经理业务员 销售主管 总经理 各部门负责人业务员 会计 销售主管业务员 会计 销售主管业务员业务员 QAUnnamed: 7 时效随时随时随时一个工作日内完成一个工作日
风险管理列表excel表格模板 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注
2025年风险管理列表 - 风险管理列表 Unnamed: 0 风险管理列表 项目名称： 填制人：编号Unnamed: 1 风险描述Unnamed: 2 影响高 中低风险等级高.1 中低发生的可能性Unnamed: 5 应对策略已发生 未发生临界状态Unnamed: 7 责任人Unnamed: 8 备注
2025年职业健康安全风险评价表免费下载 - 职业健康危险源汇总 Unnamed: 0 职业健康安全风险评价表 序号注：1.如果在“定性判别”中无法判定，在该栏中打斜线；采用“作业条件危险评价法”填写分值。 2.“综合评价”栏中填写评价级别，即“重大风险”、“中度风险”、“一般风险”字样。Unnamed: 2 危险源编辑/日期：Unnamed: 3 作业活动 (工业安全委员会) Unnamed: 4 可能导致事故/事件Unnamed: 5 涉及部门/工序Unnamed: 6 经验判断法 （①～④）批准/日期：Unnamed: 7 作业条件危险评价L（管理者代表）Unnamed: 8 EUnnamed: 9 CUnnamed: 10 DUnnamed: 11 综合评价Unnamed: 12 控制措施
2025年风险管理列表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 风险管理列表项目名称： 填制人：编号Unnamed: 4 风险描述Unnamed: 5 影响Unnamed: 6 风险等级Unnamed: 7 发生的可能性Unnamed: 8 应对策略Unnamed: 9 状态Unnamed: 10 责任人Unnamed: 11 备注
2025项目管理风险登记册表格模板 - Sheet2 项目管理风险登记册 项目名称项目预算项目开始项目经理序号123456备注：高风险：>60%；高风险：30~60%；高风险：Unnamed: 1 风险事件供货不及时风险需求变更风险技术风险供货不及时风险需求变更风险技术风险Unnamed: 2 团队智慧厂房项目140万元20XX 年 1 月 1 日稻小壳风险描述供货商没有及时保质保量供应零部件用户需求不断变更由于新、旧设备交替，员工不熟悉设备操作效率低下供货商没有及时保质保量供应零部件用户需求不断变更由于新、旧设备交替，员工不熟悉设备操作效率低下Unnamed: 3 所属类型合同风险需求风险技术风险合同风险需求风
2025多项目统计项目风险管理表免费下载 - 项目风险管理表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 Unnamed: 3 序号12Unnamed: 4 项目名称项目1项目2Unnamed: 5 项目经理稻小壳1稻小壳2Unnamed: 6 风险类型风险A风险A风险B风险D风险C风险B风险A风险C风险CUnnamed: 7 风险描述描述1描述2描述3描述4描述5描述6描述7描述8描述9Unnamed: 8 发生概率低✓✓✓Unnamed: 9 中✓✓✓Unnamed: 10 高✓✓✓Unnamed: 11 影响程度小✓✓✓✓Unnamed: 12 中✓✓Unnamed: 13 大✓2025党群工作部风险点排查表
日历工作计划-点击日期自动统计 - 日历工作计划星期一2020-04-06 00:00:002020-04-13 00:00:002020-04-20 00:00:002020-04-27 00:00:00星期二2020-04-07 00:00:002020-04-14 00:00:002020-04-21 00:00:002020-04-28 00:00:00星期三2020-04-01 00:00:002020-04-08 00:00:002020-04-15 00:00:002020-04-22 00:00:002020-04-29 00:00:00星期四2020-04-02 00:00:002020-04-09 00:00:002020-04-16 00:00:002020-04-23 00:00:002020-04-30 00:00:00星期五2020-04-03 00:00:002020-04-10 00:00:002020-04-17 00:00:002020-04-24 00:00:00星期六2020-04-04 00:00:002020-04-11 00:0
行政部工作职责明细表 - Sheet1 行政部工作职责明细 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文
行政部工作职责一览表 - Sheet1 行政部工作职责一览表 行政部部门职责1．日常办公事务管理2．办公物品及设备管理3．文书资料管理4．车辆管理5．人事日常事务管理6．后勤保障事务管理7．涉外事务管理8．法律事务管理Unnamed: 1 职责细分（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好
行政部工作计划表 - 采购订单表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 采 购 订 单 表Seller 销售方Buyer 采购方NO. 序号123456合计 IncoTerms 1234567Unnamed: 2 Representative 联系人Representative 联系人Part Number 产品号SJ100001SJ100002SJ100003SJ100004SJ100005SJ100006Currency 货币种类：Freight Way 货运方式：Package Request 包装要求：ETA 到货日期：Payment Terms 付款方式：Ship To 交货地址：Invoice To 付款方：Unnamed: 3 Specification 产品规格Des.Eng. 英文描述Unnamed: 4 Contact Tel. 联系电话Contact Tel. 联系电话Des. Chn 中文描述现金日记帐薄银
