阿里巴巴运营策划方案

2025用户运营数据报表 - 运营数据报表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 Unnamed: 2 用 户 运 营 数 据 周 报 表XXXX游戏公司 运营中心统计期间： 20XX-01-01至20XX-01-07汇报周期： 每周汇报日期： 20XX-01-08汇报人：稻小壳日期44562445634456444565445664456744568平均值合计Unnamed: 3 Unnamed: 4 用户数据点击用户数142054142055142056142057142058142059142060—994399Unnamed: 5 安装用户数141221312212124111251002499587742782170.0786575609991563Unnamed: 6 注册用户数8999692059214922393229241919355370.0357371638547505Unnamed: 7

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公司运营费用报销单表格 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 XX公司费用报销单报销人：报销项目费用说明通讯费交通费合计（大写）：合计（小写）：财务经理：Unnamed: 2 Unnamed: 3 部门：领导审批：Unnamed: 4 金额20230Unnamed: 5 报销日期：是否超出规定否是Unnamed: 6 超出金额30会计：Unnamed: 7 备注

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平台运营活动效果分析excel表格下载 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 平台运营活动效果分析活动类型拉新补贴首次成交返现二次成交优惠券礼品回馈平均值Unnamed: 2 参与人数5562763541341320Unnamed: 3 活动成本455036703540303014790Unnamed: 4 交易金额16520013200010230089600489100Unnamed: 5 活动费效比0.02754237288135590.02780303030303030.03460410557184750.03381696428571430.123766473041948阿里巴巴运营策划方案

平台运营活动效果分析Excel表格 - Sheet1 Unnamed: 0 平台运营活动效果分析 活动类型拉新补贴首次成交返现二次成交优惠券礼品回馈平均值Unnamed: 2 参与人数5562763541341320Unnamed: 3 活动成本455036703540303014790Unnamed: 4 交易金额16520013200010230089600489100Unnamed: 5 活动费效比0.02754237288135590.02780303030303030.03460410557184750.03381696428571430.123766473041948

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2025年产品运营经理求职简历 - Sheet1

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2024年公司运营费用预算表 - 日常运营费用预算表 Unnamed: 0 Unnamed: 1 日常运营费用预算表单位：元科目名称房租、水、电、清洁费通讯费网络费办公费维护费车费公关费人力服务费财务费用差旅费其它合 计Unnamed: 2 详细项目房租物业费饮用水费电费餐费小计固定话费移动话费小计网络使用费其他（如软件费）小计办公用品名片制作费登记、注册、年检、签证费办公室日用品消耗材料（硒鼓、墨粉）小计电脑维修费设备维修费小计汽油费维修费、保养费、换件费停车、洗车、车位费车辆保险费小计市场推广费礼品费业务招待费小计人员工资社保支出社保代理费用小计银行手续费等印花税税金固定资

2025年自媒体运营求职简历 - Sheet2

2025年网站运营各部门绩效考核表 - 详细 运营团队绩效考核模版 考核月份：被考核人0 （网站编辑）0 （客服专员）0 （活动专员）0(推广专员/BD专员)Unnamed: 1 考核面能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）能力（20）态度（30）业绩（50）Unnamed: 2 考核人： 考核日期：指标12345678912345612345612345123456123451234512345612345612345123456123456Unnamed: 3 转载文章专题策划网页制作图片处理软文编写文档排版站内交互式回复线上推广执行线上活动策划出勤率是否遵守上级指示,并及时准确向上级汇报工作是否主动承担更多的责任是否注重协作是

2025年运营经理求职简历 - Sheet1 Sheet2阿里巴巴运营策划方案

电商运营绩效考核表 - 淘宝运营 Unnamed: 0 淘宝运营绩效考核表 部门： 姓名： 考核时间段： 分数合计：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成考核指标序号12345等级评定：  A：95分（含）以上优秀  B：85分（含）——95分（不含）良好  C：75分（含）——85分（不含）中等 D：60分（含）--75分（不含）

2025年管理运营费用明细表 - Sheet1 管理运营费用明细表 费用所属部门：费用描述一、员工费用1.工资其中：基本工资 奖金 提成2.福利费其中：保险投入 过节费 其他福利奖金3.招聘人员花费其它二、办公费用1.办公费其中：文具 名片 其它（需注明）2.通讯费其中：固定电话费 移动电话费3.邮寄和快递费4.租赁费其中：办公室 其他5.水电费其中：办公室6.电脑费用其中：软件维护费 网络费 配件7.其他办公室设备三、交通费和差旅费1.市内交通费其中：行政部门 业务部

2025年运营数据登记表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 数据登记表XX舰店-运营日报-日期：4月20日，填表人:xxx项目目标：实际：完成率：盈利分析成交金额宝贝销售排行榜宝贝名称（简称）数据解读Unnamed: 2 访客数天猫佣金Unnamed: 3 转化率广告成本Unnamed: 4 成交人数产品成本活动平台日常日常日常淘客日常日常日常日常日常日常日常日常日常日常日常日常日常日常日常Unnamed: 5 客单价快递成本佣金Unnamed: 6 成交金额打包成本放单单价Unnamed: 7 钻展其他成本售价Unnamed: 8 直通车总成本访客数Unnamed: 9 直通车ROI盈利额转化率Unnamed: 10 淘客佣金盈利率支付件数Un

2025年商品运营周分析报表 - Sheet1 Unnamed: 0 Unnamed: 1 商品运营周分析报表事项广告新版预览上线周二上新流量重要活动其它总结运营数据（平均）Unnamed: 2 内容广告投放时间本期广告投放链接本期广告主推产品广告促销方式广告主题新版预览链接每周二固定时间上新流量结构突然发生改变无1.总体来说形势略有好转，关键指标实际趋势在上升，但订单获取成本还是相当的高； 2.转化率还是非常低，但相比上月，是在上升中，主要原因应为本周流量结构突然发生改变（有效流量增加）所致，非我之功； 3.产品供应问题相比上月有极大改善，做好基础工作与推广，相信下周情况会更好； 4.会员经